আপনি কি কখনও লক্ষ্য করেছেন যে আপনার স্বপ্নের চাকরি খোঁজার বিষয়ে 85% পরামর্শ চাকরি খোঁজার বিষয়ে? যা অদ্ভুত। অবশ্যই, চাকরি খোঁজা একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা। কিন্তু মানুষ হয়তো প্রতি দুই বা তিন বছর পর পর নতুন চাকরি খোঁজে। আমরা প্রতিদিন কাজে যাই। চাকরি খোঁজার চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল কীভাবে বিগ উইন স্কোর করা যায় — যেমন একটি প্রচার, বা $10,000 বৃদ্ধি — আমাদের ইতিমধ্যেই থাকা চাকরিগুলিতে। কাজেই কাজের ক্ষেত্রে অপরিহার্য হওয়ার জন্য আপনি আপনার স্বপ্নের চাকরি খুঁজে পেলে কী করবেন সে সম্পর্কে কথা বলি।
কর্মক্ষেত্রে কীভাবে স্ট্যান্ডআউট করা যায় সে বিষয়ে আমরা বেস্টসেলিং লেখক ডরি ক্লার্কের সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম, সেইসাথে Escape from Cubicle Nation-এর পামেলা স্লিম বাইরে দাঁড়ানোর এবং কর্মক্ষেত্রে অপরিহার্য হয়ে ওঠার জন্য তাদের টিপস খুঁজে বের করতে।
ভাল ধারণা আছে এমন অনেক লোক আছে, কিন্তু মাত্র কয়েকজনই সেরা হিসেবে স্বীকৃতি পায়। তাহলে বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় চিন্তাধারার নেতারা কীভাবে আজ যেখানে সেখানে পৌঁছেছেন?
কি পার্থক্য করেছে?
গত দুই বছরে, ডরি বিভিন্ন ক্ষেত্রে 50 টিরও বেশি শীর্ষ বিশেষজ্ঞের সাক্ষাৎকার নিয়েছেন। তিনি ডেভিড অ্যালেন এবং সেথ গডিনের মতো ব্যবসায়িক কিংবদন্তি থেকে শুরু করে বিজ্ঞানী এবং নগর পরিকল্পনাবিদ সকলের সাথে কথা বলেছেন। (এবং অবশ্যই, IWT প্রতিষ্ঠাতা, রমিত শেঠি!)
এটা স্পষ্ট যে তাদের নিজস্ব কোম্পানির লোকেদের জন্য দাঁড়ানো গুরুত্বপূর্ণ। এভাবেই আপনি সম্ভাব্য ক্লায়েন্টদের আকৃষ্ট করেন এবং অর্থ উপার্জন করেন। কিন্তু আপনি যদি অন্য কারো জন্য কাজ করেন তাহলে এটা কি ব্যাপার?
সংক্ষিপ্ত উত্তর? হ্যাঁ৷
৷সত্য হল, অনেক বেশি কর্মচারী তাদের কাজের প্রতি সংকীর্ণ দৃষ্টিভঙ্গি নেয়। তারা মনে করেন কঠিন অংশ ভাড়া করা হচ্ছে। একবার তারা এটি জয় করে নিলে, তারা ধরে নেয় যে যতক্ষণ তারা কঠোর পরিশ্রম করবে, ততক্ষণ তারা যেতে পারবে।
অবশ্যই, এটি সত্য থেকে আরও বেশি হতে পারে না। আমরা এমন এক পৃথিবীতে বাস করি যেখানে মজুরি স্থবির। ব্যবসা তারা করতে পারেন সবকিছু আউটসোর্সিং হয়. সর্বনিম্ন-মূল্যের বিকল্পের পরিবর্তে কেন আপনার নিয়োগকর্তার আপনাকে বোর্ডে প্রয়োজন তা আপনাকে স্পষ্ট করে তুলতে হবে।
IWT-এ, আমরা হাজার হাজার লোককে তাদের স্বপ্নের চাকরি খুঁজে পেতে সাহায্য করেছি। কিন্তু আপনি যদি সেই চাকরিটি ধরে রাখতে চান এবং এটিকে আপনার পছন্দের একটি ক্যারিয়ারে পরিণত করতে চান, তাহলে আলাদা হওয়া এবং নজরে আসা অপরিহার্য। কারণ যখন এটি ঘটে, তখন সুযোগগুলি আপনার পথে আসতে শুরু করে:পদোন্নতি, উত্থাপন এবং নতুন অ্যাসাইনমেন্ট যা আপনি হয়তো জানেনও না।
ডরির গবেষণা এবং ডিউক ইউনিভার্সিটির ফুকা স্কুল অফ বিজনেসের শিক্ষার উপর ভিত্তি করে, আপনার স্বপ্নের চাকরির সম্ভাবনাকে সর্বাধিক করতে এবং আপনার কোম্পানি আপনার প্রকৃত মূল্য বুঝতে পারে তা নিশ্চিত করতে আপনাকে সাহায্য করার জন্য এখানে তিনটি ধাপ রয়েছে।
দাঁড়ানোর অর্থ এই নয় যে আপনাকে আপনার ক্ষেত্রে বিশ্ব বিশেষজ্ঞ হতে হবে।
পরিবর্তে, আপনি একজন "স্থানীয় বিশেষজ্ঞ" হতে পারেন। এর সহজ অর্থ হল আপনি আপনার আশেপাশের, আপনার কোম্পানি বা সম্প্রদায়ের তুলনায় একটি বিষয় সম্পর্কে বেশি জানেন। মাইকেল লেকি সেটাই করেছেন।
মাইকেল একটি প্রধান গবেষণা সংস্থার একজন নির্বাহী, এবং তিনি প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নে তার দক্ষতার জন্য তার কোম্পানির অভ্যন্তরে পরিচিত হয়ে ওঠেন। তিনি যখন শুরু করেছিলেন, তখন তাঁর জ্ঞান ছিল ন্যূনতম। কিন্তু তিনি নিজেকে শেখার মধ্যে নিমগ্ন। তিনি যা জানতেন তা শেয়ার করেন এবং এর জন্য স্বীকৃত হতে শুরু করেন। "যখন আপনি একটি কর্পোরেশনে আপনার ব্র্যান্ড তৈরি করা শুরু করেন, তখন এটি একটি সীমাবদ্ধ স্থান," তিনি ডরিকে বলেছিলেন৷
"আপনাকে বিশ্বের সেরা হতে হবে না; আপনাকে সেখানে সেরা হতে হবে। আপনি একটি ছোট পুকুরে একটি বড় মাছ হতে পারেন, এবং আপনি যদি সেই পরিবেশে সবচেয়ে বড় মাছ হন তবে আপনি বড় হয়ে উঠবেন এবং তারপরে সংস্থার বাইরে কিছু করা শুরু করতে পারবেন।”
একটি নির্দিষ্ট বিষয়ে আপনার কোম্পানির "গো-টু" ব্যক্তি হয়ে উঠুন। এটি কোচিং বা কপিরাইটিং বা দুর্দান্ত স্প্রেডশীট হ্যাক কিনা তা বিবেচ্য নয়। স্থানীয় বিশেষজ্ঞ হওয়া আপনাকে আরও স্মরণীয়, এবং আরও মূল্যবান করে তোলে।
আপনার বস বলবেন না, "এই প্রকল্পটি নেওয়ার জন্য আমার কাউকে দরকার।" সে বলবে, "আমার তোমাকে দরকার, কারণ তুমিই সেরা।"
এখানে কিভাবে সেখানে যেতে হয়।
নিজেকে শিক্ষানবিস করুন। আপনি এমন একটি বিষয় চিহ্নিত করেছেন যেটিতে আপনি আগ্রহী৷ কিন্তু প্রথম দিকে, আপনি আপনার কোম্পানির সীমাবদ্ধতার মধ্যেও একজন সত্যিকারের বিশেষজ্ঞ হতে যথেষ্ট জানেন না৷ তাই এমন কাউকে খুঁজুন এবং তাদের কাছ থেকে শিখুন।
আপনি যাদের সম্মান করেন তাদের একটি তালিকা তৈরি করুন যাদের কাছ থেকে আপনি শিখতে চান। এটি ভার্চুয়াল হতে পারে (আপনি বই পড়তে পারেন বা বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে অনলাইন কোর্স নিতে পারেন), বা বাস্তব জগতে (মাইকেল তার কোম্পানীর নিয়োগকৃত পরামর্শদাতার কাছ থেকে কোচিং সম্পর্কে দড়ি শিখেছিলেন)। বেশির ভাগ লোকই নিজেকে প্রসারিত করে না, তাই আপনি যদি একজন সহকর্মীর কাছে পৌঁছান এবং শিখতে চান — বা, আরও ভাল, সাহায্যের প্রস্তাব দেন — তারা সম্ভবত গ্রহণযোগ্য হবেন।
"জো, আমি বুঝতে পারছি আপনি আগামী সপ্তাহে প্রতিনিধিত্বের দক্ষতার উপর একটি কর্মশালা শেখাচ্ছেন," আপনি বলতে পারেন। "এটি এমন কিছু যা আমি সত্যিই আরও জানতে চাই। আমি বসলে কি ঠিক হবে? আমি আপনাকে সেট আপ করতে সাহায্য করার জন্য তাড়াতাড়ি সেখানে যেতে পারি।”
এটি বিরল যে সহায়তার একটি প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করা হবে — এবং এটি আপনাকে পরবর্তী কর্মশালায় আরও আনুষ্ঠানিকভাবে সহায়তা করার জন্য অবস্থান করে, এবং এমনকি পরবর্তী কর্মশালায় সহ-নেতৃত্বও করতে পারে, কারণ আপনি উপাদানটি আয়ত্ত করেন এবং আপনার সহকর্মীর আস্থা অর্জন করেন৷
আপনি যা জানেন না সে সম্পর্কে সৎ হন। বেশিরভাগ মানুষ যখন নিজেদেরকে বিশেষজ্ঞ হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করার চেষ্টা করে, তখন তারা নিজেদের ফুঁ দেয়। তারা ভান করে যে তারা তাদের চেয়ে বেশি জানে। এটা করবেন না। এটি খুব সহজেই পাল্টা আগুন দিতে পারে। আপনার চেয়ে বেশি দক্ষতা দাবি করা স্থায়ীভাবে আপনার বিশ্বাসযোগ্যতাকে ক্ষতিগ্রস্ত করতে পারে।
আপনি যদি বলতে ইচ্ছুক হন, "আমি জানি না," আপনি যখন আপনার পরামর্শ শেয়ার করেন তখন লোকেরা আপনাকে আরও বিশ্বাস করবে৷
উদাহরণ হিসেবে জোশ কাউফম্যানকে নিন। তার প্রথম বই, দ্য পার্সোনাল এমবিএ , তিনি ব্যবসায়িক সাহিত্যের ক্লাসিক পড়ে একটি ব্যবসায়িক ডিগ্রির সমতুল্য "অর্জন" করার তার প্রচেষ্টার কথা উল্লেখ করেছেন। তিনি নিজেকে গুরু হিসাবে রাখেননি, তবে একজন সহশিক্ষক হিসাবে। লোকেরা তাকে বিশ্বাস করতে এবং তিনি যা বলতে চান তা শোনার জন্য তাকে বিশ্বের বিশেষজ্ঞ হতে হবে না।
অন্যদের শেখান৷৷ আপনি যতই জ্ঞানী হোন না কেন, কেউ তা জানবে না — বা বিশ্বাস করবে — যদি আপনি সেই তথ্য নিজের কাছে রাখেন। একটি বিশেষজ্ঞ খ্যাতি বিকাশ করতে, আপনাকে আপনার ধারণাগুলি সর্বজনীনভাবে ভাগ করতে ইচ্ছুক হতে হবে৷
৷গুগলের প্রকৌশলী চেদে-মেং ট্যান সেটাই করেছেন। তিনি গুগলপ্লেক্সে "সার্চ ইনসাইড ইওরসেলফ" মাইন্ডফুলনেস ক্লাস শেখানো শুরু করেন। এই ক্লাসগুলি একটি বই চুক্তি এবং আন্তর্জাতিক স্বীকৃতির দিকে পরিচালিত করেছিল। আপনি কোন ক্লাসগুলি শেখাতে পারেন বা আপনার দক্ষতার ক্ষেত্রে অফিসের আশেপাশে অন্যদের পরামর্শ দেওয়ার উপায়গুলি সম্পর্কে চিন্তা করুন৷
আপনার কোম্পানির অভ্যন্তরে একজন বিশেষজ্ঞ হিসাবে পরিচিত হওয়া একটি ভাল শুরু। কিন্তু কিভাবে আপনি আক্ষরিক অর্থে নিজেকে অপরিহার্য করে তুলবেন?
ইউনিভার্সিটি অফ শিকাগোর সমাজবিজ্ঞানী রোনাল্ড বার্ট এই বিষয়ে গবেষণা করেছেন। তিনি আবিষ্কার করেছিলেন যে অপরিহার্য হয়ে ওঠার উপায় হল এমন লোকদের গোষ্ঠীকে সংযুক্ত করা যারা একে অপরের সাথে কথা বলছেন না, কিন্তু যারা হওয়া উচিত। (বিক্রয় এবং বিপণন, সদর দপ্তর এবং মাঠ অফিস, ইত্যাদির মত গ্রুপ)
এটি ভয়ঙ্কর শোনাতে পারে, তবে আমার একজন বন্ধু যিনি একটি বড় গবেষণা হাসপাতালের জন্য কাজ করেছিলেন তিনি সপ্তাহে মাত্র এক ঘন্টার মধ্যে এটি করার একটি উপায় নিয়ে এসেছিলেন। তার সমাধান? তিনি প্রতি সপ্তাহে দুপুরের খাবারের জন্য আলাদা ডিপার্টমেন্টে একজন ভিন্ন ব্যক্তিকে আমন্ত্রণ জানাবেন।
আমাদের বেশিরভাগই একই লোকের সাথে সব সময় কথা বলার মধ্যে পড়ে। সচেতনভাবে প্যাটার্ন ভাঙার চেষ্টা করা এবং নতুন সংযোগ গড়ে তোলা আপনার ক্যারিয়ারে নাটকীয় প্রভাব ফেলতে পারে। আপনি নতুন ধারণা সম্পর্কে শুনতে হবে. আপনি আপনার প্রশ্নের উত্তর দ্রুত পাবেন। এছাড়াও, আপনি এমন লোকদের সাথে দেখা করবেন যারা নতুন সুযোগ আনলক করতে পারেন।
কিন্তু আপনি কীভাবে সেই সংযোগগুলি এমনভাবে তৈরি করতে শুরু করবেন যা অদ্ভুত নয়? (কারণ আপনি যদি এলোমেলো লোকেদের আমন্ত্রণ জানানো শুরু করেন তবে এটি অবশ্যই হবে।)
আপনি ইতিমধ্যেই সংযুক্ত আছেন এমন লোকেদের সাথে শুরু করা গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু আরও ভালভাবে জানতে চান৷ এই লোকগুলির মধ্যে সম্ভবত কমপক্ষে দুই বা তিনজন আছে এবং আপনি তাদের এই লাইন বরাবর একটি দ্রুত ইমেল শুট করতে পারেন:
প্রতিকূলতা হল, তিনি হ্যাঁ বলবেন, অথবা অন্তত কফি খাওয়ার মতো একটি উপযুক্ত পাল্টা অফার করবেন।
একবার আপনি আপনার "উষ্ণ সীসা" দিয়ে শুরু করলে আপনি বাইরের দিকে প্রসারিত করতে পারেন। জেনির সাথে আপনার মধ্যাহ্নভোজের বৈঠকের পরে, আপনি তাকে একটি ফলো-আপ নোট দিতে পারেন৷
অবশেষে, একবার জেনি আপনার সাথে দেখা করার জন্য একজন বা দুজন ব্যক্তিকে চিহ্নিত করলে, আপনি তাদের একটি বার্তা পাঠাতে পারেন।
এটি সবসময় কাজ করে না। মাঝে মাঝে মানুষ ব্যস্ত থাকে। কখনও কখনও তারা শুধু আগ্রহী হবে না। সেটা ঠিক আছে. যতক্ষণ আপনি আপনার বার্তা বন্ধুত্বপূর্ণ রাখবেন এবং চাপ দেবেন না, এটি একটি চমৎকার অঙ্গভঙ্গি। যারা প্রতিক্রিয়া জানায় তারা অত্যন্ত অনুপ্রাণিত ব্যক্তি যারা নেটওয়ার্কিংয়ের মূল্য জানে।
এই প্রক্রিয়া রাষ্ট্রদূতদের একটি ভার্চুয়াল সেনাবাহিনী তৈরি করবে। কল্পনা করুন আরও 5 জন লোক আছে যারা আপনাকে চেনে, আপনার দক্ষতা বোঝে এবং অন্যদের কাছে কথাটি ছড়িয়ে দিতে চায়। এটি আপনার ক্যারিয়ারের জন্য একটি বড় জয়, এছাড়াও আপনি কিছু দুর্দান্ত লোকের সাথে দেখা করবেন।
আপনি একটি বিশেষজ্ঞ খ্যাতি তৈরি করেছেন এবং শব্দটি আপনার কোম্পানি জুড়ে ছড়িয়ে পড়তে শুরু করেছে। এখন সময় এসেছে চূড়ান্ত পদক্ষেপ নেওয়ার এবং সঠিক ব্যক্তিদের নজরে পড়ার৷
৷এটাই ছিল ক্রিস চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি। যেমনটি আমি আমার প্রথম বইতে বর্ণনা করেছি, আপনাকে পুনরায় উদ্ভাবন করা , তিনি একটি প্রযুক্তি কোম্পানির একজন দ্রুত বর্ধনশীল নির্বাহী ছিলেন যার কর্মজীবন হঠাৎ স্থবির হয়ে পড়ে। তিনি যখন একটি পদোন্নতির জন্য পাস করেছিলেন তখন তিনি খুব চিন্তিত ছিলেন না। কিন্তু যখন দ্বিতীয় সুযোগ আসে এবং চলে যায়, তখন সে বুঝতে পারে কিছু একটা খুব ভুল ছিল।
যখন তিনি তার বসের মুখোমুখি হন, তখন তিনি সমস্যাটি বুঝতে পারেন। যদিও তিনি তার সাথে কাজ করা লোকেদের প্রভাবিত করেছিলেন, প্রচারগুলি ছিল প্রায় 20 জন ভিপি দ্বারা নেওয়া একটি গোষ্ঠীগত সিদ্ধান্ত, এবং তারা খুব কমই জানত যে ক্রিসের অস্তিত্ব আছে। তিনি শেষ পর্যন্ত "পাওয়ার ম্যাপিং" নামে একটি কৌশল ব্যবহার করে তার সমস্যার সমাধান করেছেন৷
৷ডরি রাষ্ট্রপতির প্রচারণার মুখপাত্র হিসাবে কাজ করতেন এবং তারা রাজনীতির জগতে প্রায়শই পাওয়ার ম্যাপিং ব্যবহার করতেন।
আপনি দেখতে পাচ্ছেন, আমাদের প্রভাবিত করার জন্য বিশিষ্ট ব্যক্তিদের প্রয়োজন ছিল — একজন গভর্নর বা একজন সম্পাদকীয় পৃষ্ঠা সম্পাদক যার অনুমোদন আমাদের প্রয়োজন, বা একজন প্রধান দাতাকে আমরা নিয়োগ করতে চেয়েছিলাম। কিন্তু প্রত্যেক প্রার্থীর একই ধারণা ছিল। এই মূল ব্যক্তিরা অবরুদ্ধ হয়ে পড়ে, কয়েক ডজন লোক তাদের সাহায্যের জন্য ভিক্ষা করে। আমাদের কোনো না কোনোভাবে দল থেকে বেরিয়ে আসতে হয়েছিল।
পাওয়ার ম্যাপিং ছিল আমাদের প্রান্ত।
এটি দেখা যাচ্ছে যে একই কৌশলটি ব্যবসায় ব্যবহার করা যেতে পারে, যেমন ডরি এই হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ নিবন্ধে আলোচনা করেছেন৷
একটি চার্ট অঙ্কন করে আপনার পাওয়ার মানচিত্র তৈরি করা শুরু করুন আপনার ক্যারিয়ারের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিদের মধ্যে - উদাহরণস্বরূপ, আপনার নতুন বস। এর পরে, তার থেকে নির্গত বৃত্ত আঁকুন। কে তাকে প্রভাবিত করে? সে কার কথা শোনে? হতে পারে এটি তার সহকারী বা সিএফও বা তার পেশাদার সমিতির প্রধান। এটি দেখতে কেমন তার একটি উদাহরণ:
এরপর, আপনার সম্পর্ককে র্যাঙ্ক করুন এই প্রভাবশালীদের প্রত্যেকের সাথে। কার সাথে আপনার ইতিবাচক সম্পর্ক আছে (তারা আপনাকে জানে এবং আপনাকে পছন্দ করে)? কিভাবে নিরপেক্ষ (তারা আপনাকে চেনে না) বা নেতিবাচক সংযোগ সম্পর্কে? আপনি এগুলিকে + (ধনাত্মক), – (নেতিবাচক), বা ~ (নিরপেক্ষ) দিয়ে চিহ্নিত করতে পারেন।
ক্রিসের জন্য, বড় সমস্যা ছিল যে শুধুমাত্র কয়েকজন লোক তাকে জানত এবং পছন্দ করত (একটি ইতিবাচক র্যাঙ্কিং), এবং বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠরা তাকে একেবারেই চিনত না (একটি নিরপেক্ষ র্যাঙ্কিং)। সেই দুর্বল সামগ্রিক স্কোর তাকে পদোন্নতি জিততে পারেনি।
একবার আপনি কোথায় দাঁড়িয়েছেন তা প্রতিষ্ঠিত হলে, আপনার অগ্রগতি ট্র্যাক করা শুরু করুন।
নেতিবাচক সম্পর্ককে নিরপেক্ষে পরিণত করুন। আপনার "লক্ষ্য" কাছাকাছি কারো সাথে গরুর মাংস থাকলে, এটি আপনার জন্য সমস্যা তৈরি করতে পারে। সেই ব্যক্তি সর্বদা একটি বাধা হতে পারে৷
তাদের জয় করতে পদক্ষেপ নিন। যদি এটি উপযুক্ত হয়, তাদের সাথে যোগাযোগ করুন। পূর্ববর্তী কোনো ভুল বোঝাবুঝির জন্য ক্ষমাপ্রার্থী, বা অন্তত একটি নতুন শুরু করার জন্য আপনার ইচ্ছা প্রকাশ করুন। যদি কোনও নির্দিষ্ট ঘটনা না ঘটে থাকে তবে আপনি কেবল সুন্দর হওয়ার চেষ্টা করতে পারেন। হাসিমুখে তাদের দিন সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করার চেষ্টা করা অতীতের শত্রুতা দূর করার জন্য অনেক দূর এগিয়ে যেতে পারে।
এছাড়াও আপনি নিরপেক্ষ সম্পর্ককে ইতিবাচক করতে চান . আপনি এই লোকেরা আরও ভালভাবে জানতে পারেন এমন উপায়গুলি নিয়ে ভাবুন। হতে পারে এটি তাদের মধ্যাহ্নভোজ বা কফির জন্য আমন্ত্রণ জানাচ্ছে, বা মিটিংয়ে তাদের পাশে বসার জন্য একটি পয়েন্ট তৈরি করছে। আপনি একটি প্রজেক্টের জন্য স্বেচ্ছাসেবক হতে পারেন যার সাথে তারা জড়িত, অথবা সাধারণ ভিত্তি খুঁজে পেতে তাদের জীবন সম্পর্কে আরও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন।
অবশেষে, ইতিবাচক সংযোগ লালন করা চালিয়ে যাওয়া গুরুত্বপূর্ণ . আপনি কী করছেন এবং কীভাবে আপনি প্রথম স্থানে সম্পর্ক তৈরি করেছেন তার স্টক নিন। যে যাই হোক না কেন আরো করতে থাকুন. হয়তো এটা তাদের সাথে বাস্কেটবল দলে খেলছে। হতে পারে আপনি যখন তাদের প্রয়োজন তখন প্রযুক্তিগত টিপস দিয়ে সাহায্য করেন, অথবা একটি প্রকল্পে অতিরিক্ত হাতের প্রয়োজন হলে সবসময় দেরি করার প্রস্তাব দেন। যাই হোক না কেন, চালিয়ে যান।
নমুনা পাওয়ার ম্যাপ দেখুন। এটি দেখায় যে আপনার আছে:
সমস্ত পাওয়ার ম্যাপের লক্ষ্য হল আপনার সম্পর্ককে "সমতল" করার চেষ্টা করা। আপনি চান যে আপনি যে ব্যক্তির চারপাশে প্রভাব ফেলতে চান তাকে নিরপেক্ষ বা আপনার প্রতি অনুকূলভাবে প্রভাবিত করবে।
এটি একটি শক্তিশালী ইকো চেম্বার প্রভাব তৈরি করে। আপনার টার্গেট নিয়মিত আপনার নাম শুনতে শুরু করে, বিভিন্ন লোকের কাছ থেকে, যারা চমৎকার কথা বলছে। এটি দেখায় যে আপনার কাছে অফার করার জন্য অনন্য কিছু আছে। তারা দেখতে পাবে যে আপনি তাদের চেয়ে বেশি মূল্যবান। তখনই সঠিক সুযোগগুলি আপনার পথে আসতে শুরু করে।
ক্রিসের ক্ষেত্রে, এটি সমন্বিত ফোকাস নিয়েছিল, কিন্তু তিনি তার প্রয়োজনীয় সংযোগগুলি তৈরি করেছিলেন এবং অবশেষে প্রচার জিতেছিলেন৷
Escape from Cubicle Nation এর লেখক পামেলা স্লিমের সাথে আমাদের করা একটি সাক্ষাত্কার থেকে নিম্নলিখিত পরামর্শগুলি এসেছে এবং কাজের শরীর . কাজের ক্ষেত্রে সত্যিই অপরিহার্য হয়ে উঠতে ডরি ক্লার্কের উপরের টিপসের সাথে একত্রে এই টিপসগুলি ব্যবহার করুন৷
আপনার চাকরিতে অমূল্য হওয়ার জন্য পামেলার প্রথম উপদেশ হল সুপারভাইজার বা সহকর্মীদের কাছ থেকে আপনি যে প্রতিক্রিয়া পান তা গ্রহণ করা এবং বিবেচনা করা।
তিনি স্বীকার করেছেন যে প্রতিক্রিয়া প্রাপ্তি তার জন্য একটি বিশাল শেখার বক্ররেখা যা দীর্ঘ সময় নেয় - তিনি এটি ঘৃণা করতেন। পামেলা প্রশিক্ষণ এবং বিকাশের ক্ষেত্রে ছিলেন যেখানে তিনি যা কিছু করেন তার সাথে সর্বদা একটি মূল্যায়ন যুক্ত ছিল। এবং, একজন পারফেকশনিস্ট হওয়ার মতো তার ব্যক্তিত্বের মধ্যে, তিনি 40 জনের জন্য 5 এর মধ্যে 5 পেতেন।
কিন্তু, দুইজন লোক তাকে 5টির মধ্যে 3টি তারা দেবে এবং সে হতাশ ও বিধ্বস্ত বোধ করবে।
আপনাকে বুঝতে হবে যে অনেক লোক যারা আপনাকে প্রতিক্রিয়া দেয় কেবল আপনি আরও ভাল হতে চান কারণ তারা আপনার যত্ন নেয়। প্রকৃতপক্ষে, আমি এমন কাউকে নিয়ে সন্দিহান হব যে আপনাকে প্রতিক্রিয়া দেয় না কারণ এর অর্থ হতে পারে যে তারা আপনার কাজকে যথেষ্ট গুরুত্ব সহকারে নেয় না। তাই কিভাবে প্রতিক্রিয়া নিতে হয় তা শেখা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
যাইহোক, যারা প্রতিহিংসাপরায়ণ হচ্ছেন এমন লোকেদের মধ্য দিয়ে বাছাই করাও সমান গুরুত্বপূর্ণ—যারা মানুষকে ছটফট করতে পছন্দ করে—বনাম এমন লোকেদের মধ্যে যারা প্রকৃতপক্ষে সম্ভাবনা দেখেন এবং আপনি কারা এবং আপনাকে কঠোর প্রতিক্রিয়া জানাতে ইচ্ছুক।
আসুন জিজ্ঞাসা করা এবং প্রতিক্রিয়া পাওয়ার ক্ষেত্রে একটি বাস্তব-বিশ্বের উদাহরণ দেওয়া যাক।
পামেলা 2011 সালের নভেম্বরে রমিতকে ফোন করে বলেছিল, “রমিত, আমি তোমার সাথে একটি ফোন করতে চাই। আমি আমার ব্যবসার এই ক্ষেত্রগুলিতে নির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়া চাই।"
তিনি তার ব্যবসার সঠিক অংশগুলি বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করেছেন যেগুলির বিষয়ে তিনি প্রতিক্রিয়া চেয়েছিলেন৷ তাই, রমিত তার ব্যবসা পর্যালোচনা করেছে এবং তাকে কিছু প্রতিক্রিয়া দিয়েছে। শেষ পর্যন্ত, তিনি পামেলাকে বলেছিলেন যে তার দাম খুব কম।
তিনি যা চার্জ করছেন তার জন্য তিনি খুব মূল্যবান ছিলেন এবং এটি তার ব্র্যান্ডকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করছে। আপনি কি জানেন পামেলা কীভাবে প্রতিক্রিয়া নিয়েছেন?
তিনি প্রতিক্রিয়াটি গ্রহণ করেছিলেন কারণ তিনি রমিতকে বিশ্বাস করেছিলেন এবং সেই কারণেই তিনি বিশেষভাবে তার সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করেছিলেন। আপনাকে সৎ, ব্যবহারযোগ্য প্রতিক্রিয়া দেওয়ার জন্য ব্যক্তিকে বিশ্বাস করার পামেলার উদাহরণ থেকে শিখুন। তারপর, তারা আপনাকে যা বলছে তা অভ্যন্তরীণ করুন যাতে আপনি সামঞ্জস্য করতে পারেন এবং পরের বার আরও ভাল পারফর্ম করতে পারেন।
আসুন এখন নিজেদের অবমূল্যায়ন সম্পর্কে কথা বলি। সৃজনশীল ব্যক্তিরা তাদের কাজের অবমূল্যায়ন করে, দীর্ঘস্থায়ীভাবে।
আমরা পামেলাকে জিজ্ঞাসা করেছিলাম যে সে কি কোনো ব্যক্তিগত অন্তর্দৃষ্টি বা অন্তর্দৃষ্টি শেয়ার করতে পারে যা সে কোচিং করা লোকেদের থেকে পেয়েছে।
বিশের দশকের শুরুতে পামেলা যখন ক্যারিয়ারে পরিবর্তন আনছিলেন, যখন তিনি কোম্পানির জন্য কাজ করছিলেন, তখন তিনি এমন একজনের কাছ থেকে পেয়েছিলেন এমন একটি উপদেশের কথা মনে পড়েছিল যা তাকে নিজেকে অবমূল্যায়ন করার বিষয়ে ভিন্নভাবে চিন্তা করতে সাহায্য করেছিল। পামেলা বিভিন্ন জায়গায় ইন্টারভিউ দিচ্ছিলেন, আর একজন মহিলা পামেলাকে জিজ্ঞেস করলেন, "আপনি কী বেতন চাইছেন?"
পামেলা বললেন, “আচ্ছা, আমার সম্ভবত $50,000 এর মতো কিছু দরকার। এটা সম্ভবত বেশ ভালো।"
মহিলা পামেলাকে বলেছিলেন, "যখন ক্ষতিপূরণের কথা আসে, বিশেষ করে আপনি যদি একজন মহিলা হন, তবে আপনাকে অবশ্যই মূল্য বহন করতে হবে, বিশেষ করে আপনার পুরুষ সমবয়সীদের সাথে সম্পর্কিত।" এবং তারপরে, আপনি যদি অতিরিক্ত অর্থ দিয়ে কী করবেন তা বুঝতে অক্ষম হন—আপনি তা দিতে পারেন।
বাহ... পামেলার গল্পটি ঘরে বসে কারণ আমাদের শেখানো হয়েছে যে একটি বড় বেতনের সমান হওয়া উচিত যে আপনি আরও গুরুত্বপূর্ণ বা মূল্যবান ব্যক্তি। সত্যে, এটি সে সম্পর্কে নয়।
এখানে কীভাবে আপনার বেতন নিয়ে আলোচনা করবেন তা শিখুন
আপনার চাকরিতে নিজেকে মূল্যায়ন করা অনেক রূপ নিতে পারে:
আপনার স্বপ্নের চাকরি খোঁজা একটি আশ্চর্যজনক প্রথম পদক্ষেপ। কিন্তু এটা শুধুমাত্র প্রথম ধাপ। আপনি যদি এটিতে উন্নতি করতে চান তবে আপনাকে আলাদা হতে হবে। এটি দিয়ে শুরু হয়:
আপনি যদি একজন কর্মচারী বা উদ্যোক্তা হন তা বিবেচ্য নয়। দাঁড়ানো আর ঐচ্ছিক নয়। সুসংবাদ হল যে ক্ষুদ্রতম পদক্ষেপও আপনাকে প্রতিযোগিতার থেকে মাইল এগিয়ে রাখে৷
৷অন্যরা আপনার সত্যিকারের প্রতিভাকে চিনতে পারে তা নিশ্চিত করতে আপনি একটি জিনিস কী করতে যাচ্ছেন? একটি মননশীলতা ক্লাস শেখান, Chade-Meng তান মত? প্রতি সপ্তাহে দুপুরের খাবারের জন্য একজন নতুন সহকর্মীকে আমন্ত্রণ জানান? একবার আপনার বসের সহকারীকে তার জীবন সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা শুরু করুন?
আপনি আজ কি করতে যাচ্ছেন, এবং আগামী 30 দিনের মধ্যে, নিজেকে আলাদা করতে?