ব্যবসায়িক অনুশীলন এবং পরিচালনার মাধ্যমে, তাৎক্ষণিক অফিসের বিপণন প্রধান জন উইলিয়ামস উপস্থাপনাবাদের বাস্তবতা এবং মহামারী চলাকালীন তাদের কর্মীদের নিরাপদ রাখতে ব্যবসার মালিকরা কী করতে পারেন তা খুঁজে বের করেন।

আজকের কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতিতে অনেক কর্মচারী অসুস্থ থাকা সত্ত্বেও যে কোনও মূল্যে অফিসে যাওয়ার চাপ অনুভব করে। যাইহোক, বিশ্বব্যাপী মহামারী COVID-19 দেখিয়েছে যে ব্যবসার জন্য কর্মক্ষেত্রে "উপস্থিততাবাদ" এর ব্যাপক চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করা আগের চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

গত দশকে, প্রেজেন্টিজম - প্রয়োজনের চেয়ে বেশি ঘন্টা কাজ করার কাজ - যুক্তরাজ্যে তিনগুণ বেড়েছে 5 জনের মধ্যে 4 জন 2010 সালের মাত্র এক চতুর্থাংশের তুলনায় এটি পর্যবেক্ষণ করেছে। যেহেতু করোনাভাইরাস (কোভিড-19) ছড়িয়ে পড়ছে, উভয়ই UK-এর মধ্যে এবং বিশ্বব্যাপী, সামাজিক দূরত্ব এবং স্ব-বিচ্ছিন্নতার বিষয়ে সরকারী সতর্কতার মধ্যে নিয়োগকর্তাদের নিরুৎসাহিত করা উচিত এবং 'উপস্থিততাবাদ' মোকাবেলা করা উচিত।

পূর্বে, 5 জনের মধ্যে 1 জন অসুস্থ হলে বাড়িতে থাকার জন্য তাদের ডাক্তারের পরামর্শ উপেক্ষা করত, এবং গবেষণায় দেখা যায় যে এটি করা শুধুমাত্র 30% এর বেশি উত্পাদনশীলতা কমাতে পারে না, কিন্তু একটি কোম্পানির হারানো ব্যবসায় £4,000 খরচ হয়, গড়ে প্রতি কর্মী প্রতি।

তা সত্ত্বেও, যুক্তরাজ্যের কর্মীরা অল্প-বিস্তর সর্দি/ফ্লু-এর মতো উপসর্গ প্রদর্শন করে, তারা কাজ চালিয়ে যাচ্ছেন, তা করার বিষয়ে সরকারের সতর্কতা সত্ত্বেও। যারা বাড়ি থেকে কাজ করতে সক্ষম তাদের জন্য, অনেক ব্যবসা এখনও কর্মীদের তা করতে বাধ্য করছে না।

একটি বৈশ্বিক সমস্যা

পূর্বে "অসুস্থ হলে কাজ করতে দেখা" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছিল 'উপস্থিতবাদ' ধারণাটি কীভাবে সম্পর্কিত বিস্তৃত ক্ষতিকারক আচরণকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য বিকশিত হয়েছে আমরা কাজ করি।

এর মধ্যে রয়েছে এমন কর্মচারীরা যারা তাড়াতাড়ি আসে এবং প্রতিশ্রুতি দেখানোর জন্য দেরি করে থাকে, যারা বার্ষিক ছুটির সময় কাজ করে এবং যারা সব সময় ইমেলগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানায়, তারা একটি শক্তিশালী কাজের নীতি হিসাবে কাজের প্রতি অস্বাস্থ্যকর মনোভাবকে ভুল করে, প্রায়শই তাদের ব্যক্তিগত স্বাস্থ্যের ক্ষতি করে। যদিও যারা বাড়ি থেকে কাজ করে তারা সাধারণত অফিসের তুলনায় বেশি উত্পাদনশীল, দূরবর্তী কর্মীরা গড়ে সপ্তাহে অতিরিক্ত 1.5 দিন কাজ করে, কারণ তারা মনে করে যে কোনও কাজ শেষ করা সহজ কারণ তাদের যাতায়াতের বিষয়ে চিন্তা করার দরকার নেই।

উপস্থিতবাদকে কী চালিত করে?

যদিও ওএনএসের পরিসংখ্যানগুলি ইঙ্গিত করে, গত 25 বছরে, অসুস্থতার অনুপস্থিতি ক্রমাগতভাবে হ্রাস পেয়েছে, যে কোনও মূল্যে কর্মক্ষেত্রে উপস্থিত হওয়ার চাপ উল্লেখযোগ্যভাবে উপস্থাপনাবাদকে বাড়িয়েছে, যার ফলস্বরূপ একটি বিষাক্ত কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি যার মধ্যে কেউ জয়ী হয় না।

এমপ্লয়মেন্ট স্টাডিজ দ্বারা উপস্থাপনাবাদের উপর একটি প্রতিবেদনে দেখা গেছে যে কিছু প্রধান কারণ হল:

ম্যানেজারের আচরণ –  দায়িত্ববোধের কারণে, ম্যানেজাররাও উপস্থাপনাবাদের অপরাধী হতে পারে, অজান্তে কর্মীদের উপর একইভাবে কাজ করার জন্য চাপ সৃষ্টি করে।

সহকর্মীদের উদ্বেগ –  অধ্যয়নগুলি দেখায় যে কোনও সহকর্মী অতিরিক্ত কাজের চাপ বা চাপ মোকাবেলা এড়াতে কর্মচারীরা অসুস্থ হয়ে কাজ করতে যেতে পারে, বিশেষ করে এমন পরিস্থিতিতে যেখানে কোনও প্রতিস্থাপন নেই৷

কোম্পানি সংস্কৃতি –  গবেষণায় দেখা গেছে যে নিখুঁত উপস্থিতি একটি কাজের প্রতি অঙ্গীকারের চিহ্ন হিসাবে দেখা হয়, যখন অসুস্থ সময় কাটানোকে বিশেষ করে বেসরকারি খাতে কম কর্মক্ষমতার লক্ষণ হিসাবে দেখা হয়; একটি কাজের নীতি অজান্তে একটি প্রতিষ্ঠানে সিনিয়র ম্যানেজার এবং দীর্ঘ সময়ের কর্মচারীদের দ্বারা স্থায়ী হতে পারে৷

চাকরির চাপ –  যখন স্ট্রেস এবং উপস্থাপনাবাদের কথা আসে, তখন উভয়ের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক বেশি, এবং যে কর্মচারীরা তাদের চাকরির নিরাপত্তা নিয়ে অনিশ্চিত বোধ করেন তাদের অসুস্থ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে।

মহামারীর সময় উপস্থাপনাবাদের বিরুদ্ধে লড়াই করা

নতুন এবং অজানা যে কোনও কিছুর মতোই, মহামারীর সাথে অনিশ্চয়তার একটি স্তর রয়েছে। খবরের উপর নজর রাখুন, এবং লোকেদের আশ্বস্ত করার জন্য যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তাদের চাকরি/কাজ করার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করতে পারে এমন সিদ্ধান্তগুলি পুনরাবৃত্তি করুন।

নিশ্চিত করুন যে কর্মীরা জানেন যে তারা বাড়ি থেকে কাজ করতে সক্ষম

যদিও এটি সমস্ত ভূমিকা এবং শিল্পের জন্য সম্ভব নাও হতে পারে, যে সংস্থাগুলির কর্মীরা অফিসের কাজগুলি সম্পাদন করতে সক্ষম, তাদের কর্মীদের জানাতে হবে যে এটি তারা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব করতে পারে৷

উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব দিতে সিনিয়র সদস্যদের উত্সাহিত করুন

তাদের নিজস্ব অনুপস্থিতি এবং উপস্থিতি পরিচালনা করে এবং একটি স্বাস্থ্যকর কর্ম-জীবনের ভারসাম্যকে উত্সাহিত করার মাধ্যমে, লাইন ম্যানেজার এবং কর্মীদের সিনিয়র সদস্যরা সংস্থার জন্য আরও ভাল রোল মডেল হিসাবে কাজ করতে পারে, তাদের দলকে একই কাজ করতে অনুপ্রাণিত করে। কর্মঘণ্টা চলাকালীন কর্মচারীরা 'অনলাইন' আছে তা নিশ্চিত করুন এবং দিনের শেষে তাদের স্বাভাবিকভাবে লগ অফ করতে উত্সাহিত করুন৷

নমনীয়তা সক্ষম করুন

যে কর্মচারীরা তাদের কাজের সময় এবং পরিবেশ সামঞ্জস্য করে তাদের উপস্থাপনাবাদের চক্রে পড়ার সম্ভাবনা কম। নমনীয় কাজের বিকল্প বা ঘন্টার মত বিকল্পগুলি অফার করার মাধ্যমে, কর্মীরা আরও নিয়ন্ত্রণে অনুভব করতে পারে এবং এখনও তাদের কাজ বজায় রাখতে পারে।