ব্যাংকিং শিল্পের জন্য COVID-19 'অফিসে ফিরে' পরিকল্পনা

সুইস ব্যাঙ্কিং শিল্পে COVID-19-এর প্রভাবের সিরিজের মধ্যে এটিই প্রথম। আমরা এর মূল প্রভাব এবং সম্ভাব্য সমাধান সম্পর্কে আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করব যা ব্যাঙ্কগুলির বিবেচনা করা উচিত৷

পরিচয়

COVID-19 রাজ্যের অবকাঠামো, ব্যবসা এবং ব্যক্তিদের উপর ব্যাপক চাপ সৃষ্টি করছে এবং স্বাস্থ্য পেশাদারদের অবিশ্বাস্য প্রচেষ্টা সত্ত্বেও, অনেক মর্মান্তিক দুর্ভোগ এবং জীবনহানি হয়েছে।

সাম্প্রতিক সপ্তাহগুলিতে ব্যাঙ্কগুলি তাদের কর্মীদের এবং বৃহত্তর সম্প্রদায়কে রক্ষা করার জন্য একটি (সেমি-) লক ডাউন কাজের পদ্ধতিতে রূপান্তর করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, যদিও এটি সরকার কর্তৃক বাধ্যতামূলক না করা হয়েছে। অনেকে তাদের বাড়ি থেকে কাজ করা কর্মচারীদের একটি বড় অংশের সাথে কাজ করে ব্যবসার ধারাবাহিকতা অর্জন করেছে। এই প্রতিক্রিয়াটি স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘস্থায়ী করার জন্য ডিজাইন করা হয়নি:স্বাভাবিক হিসাবে ব্যবসা (BAU) ক্রিয়াকলাপ অবনমিত হয়েছে, কৌশলগত উদ্যোগগুলি ব্যাহত হয়েছে এবং ঝুঁকিগুলি তীব্র হয়েছে৷

লেখার সময়, কিছু দেশ ইতিমধ্যে তাদের লকডাউন নিষেধাজ্ঞাগুলি সহজ করতে শুরু করেছে এবং সুইজারল্যান্ড 27 এপ্রিল থেকে এটি শুরু করার পরিকল্পনা করেছে। 16 এপ্রিল এর ডি-কনফিনমেন্ট কৌশলের অংশ হিসাবে, বিধিনিষেধগুলি ধীরে ধীরে তিনটি পর্যায়ে শিথিল করা হবে:27 এপ্রিল, 11 মে এবং 8 জুন। এই পর্যায়ে, ফেডারেল কাউন্সিল আশা করে যে সংস্থাগুলি সম্ভব হলে হোম অফিসের পক্ষে অব্যাহত থাকবে এবং তারা জুনে লকডাউন ব্যবস্থা আরও শিথিল করার সিদ্ধান্ত নেবে যদি পরিস্থিতি অনুমতি দেয়।

আমরা বিশ্বাস করি যে রূপান্তর সময়কাল, যাকে আমরা "পুনরুদ্ধার" পর্যায় হিসাবে উল্লেখ করি, সম্ভবত 12 থেকে 18 মাস স্থায়ী হতে পারে। এর মানে হল যে ব্যাঙ্কগুলিকে তাদের প্রাঙ্গনে কম কর্মী নিয়ে কাজ করার জন্য এবং ক্লায়েন্টদের পরিষেবা দেওয়ার জন্য প্রস্তুত হতে হবে যারা আর ব্যক্তিগতভাবে দেখা করতে চান না৷

আসলে অফিসে ফিরে যাবেন কেন?

বিধিনিষেধ শিথিল করা শুরু হওয়ার সাথে সাথে কিছু ব্যক্তি বাসা থেকে কাজ চালিয়ে যেতে পছন্দ করবে বা করতে হবে। বর্তমান অভিজ্ঞতা দেখায় যে দূরবর্তী কাজ অগত্যা উত্পাদনশীলতা হ্রাস করে না - 11 মে শিশুরা স্কুলে ফিরে আসার পরে যা আরও উন্নতি করবে৷

যদিও আমরা আশা করি যে দূরবর্তী কাজগুলি সংকটের আগের তুলনায় উচ্চ স্তরে থাকবে, আমাদের অফিসে ফিরে যাওয়ার জন্য ভাল কারণ রয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে:

  • নিয়ন্ত্রক প্রয়োজনীয়তা :যেমন, ট্রেডিং কার্যক্রমের তত্ত্বাবধান, এবং ক্রস-বর্ডার অপারেশনের সীমাবদ্ধতা;
  • নিরাপত্তা উদ্বেগ সংবেদনশীল ডেটাতে দূরবর্তী অ্যাক্সেসের সাথে যুক্ত;
  • দক্ষতা , যেখানে মুখোমুখি বিনিময় গুরুত্বপূর্ণ;
  • সুবিধাগুলিতে অ্যাক্সেস যা কর্মীদের বাড়িতে নাও থাকতে পারে৷

ব্যাঙ্কগুলির উচিত একটি প্রগতিশীল 'অফিসে ফিরে' তৈরি করা তাদের কর্মচারী এবং বৃহত্তর সম্প্রদায়ের স্বাস্থ্য রক্ষা করার পরিকল্পনা। তাদের ব্যবস্থাগুলি পাবলিক লোকেশনে যানজট নিরসনে সাহায্য করবে, কারণ ব্যাঙ্কগুলি বড় শহরগুলিতে কর্মশক্তির একটি বড় অংশকে প্রতিনিধিত্ব করে৷

কিভাবে একটি সফল 'অফিসে ফিরে আসার' পরিকল্পনা করা যায়

আমরা বিশ্বাস করি যে পরিকল্পনাটি কর্মীদের সদস্যদের তাদের নিরাপত্তার বিষয়ে আশ্বস্ত করা উচিত এবং বৃহত্তর সম্প্রদায়ের সুরক্ষায় অবদান রাখা উচিত, পাশাপাশি দক্ষ পরিচালনা এবং ব্যাঙ্কের কার্যক্রম পরিবর্তন করতে সক্ষম হবে। ব্যবস্থাগুলিকে ভাইরাসের (অজানা) বিবর্তন এবং কর্তৃপক্ষ, ক্লায়েন্ট এবং কর্মচারীদের প্রতিক্রিয়ার অনুমতি দেওয়া উচিত৷

এই প্রস্তুতির জন্য, আমরা পাঁচটি অগ্রাধিকার চিহ্নিত করেছি:

  1. নিরাপদ এবং স্থিতিশীল কাজের পরিবেশ তৈরি করুন সাইটে প্রয়োজনীয় কর্মীদের জন্য:এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:
  • সামাজিক দূরত্ব সক্ষম করা, যেমন সাইটে কর্মীদের সংখ্যা হ্রাস করে, ফ্লোর প্ল্যান এবং নীতিগুলি পর্যালোচনা করে এবং ক্যাফেটেরিয়াগুলিতে দুপুরের খাবারের বিরতি দিয়ে;
  • দূষণের ঝুঁকি হ্রাস করা, যেমন প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জাম (জেল, মাস্ক) প্রদান করে, জীবাণুমুক্তকরণ প্রোটোকল বাস্তবায়ন করে, সামাজিক ও ব্যবসায়িক সমাবেশ এড়িয়ে;
  • কর্মীদের দ্বারা 'অফ-পিক' ভ্রমণে সহায়তা করা, যেমন নমনীয় কাজের সময়সূচী প্রবর্তন করে;
  • শনাক্তকরণ ব্যবস্থা সহজ করা, যেমন COVID-19 সনাক্তকরণ এবং সেরোলজিক্যাল পরীক্ষা ব্যবহার করে।
  1. অফিসে ফিরতে পারে এমন কর্মচারীদের চিহ্নিত করুন , তাদের স্বাস্থ্য অবস্থা ফ্যাক্টরিং. এটি এপিডেমিওলজি স্ট্যাটাস, বয়স গোষ্ঠী এবং জীবনযাপনের ব্যবস্থার মতো বিষয়গুলির দ্বারা নির্ধারিত হবে। COVID-19 পরীক্ষার নির্ভরযোগ্যতা নিয়ে অনিশ্চয়তা রয়ে গেছে এবং বিভিন্ন শ্রেণীর কর্মচারীদের জন্য তাদের রোগ প্রতিরোধ ক্ষমতা বা উপসর্গের ভিত্তিতে বিভিন্ন ব্যবস্থার প্রয়োজন হবে।

  2. BAU কার্যক্রম এবং কৌশলগত উদ্যোগ পর্যালোচনা করুন সমালোচনার জন্য, সেইসাথে কর্মীদের সদস্যরা বাড়ি থেকে কাজ করলে কীভাবে মৃত্যুদন্ড প্রভাবিত হতে পারে। অপারেটিং মডেল BAU অপারেশনগুলির পাশাপাশি কৌশলগত উদ্যোগগুলিকে মানিয়ে নেওয়ার প্রয়োজন হতে পারে৷ একটি প্রগতিশীল 'অফিসে ফিরে' ট্রানজিশনের মধ্যে কাজ করার নতুন উপায়ের জন্য অনুমতি দিতে। ব্যাঙ্কগুলিকেও বিবেচনা করতে হবে কীভাবে তাদের ব্যবসার বিকাশ করা যায় যেখানে ভ্রমণ নিষিদ্ধ বা সীমিত থাকে এবং কীভাবে অসুস্থ ছুটির উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধির মাত্রা মোকাবেলা করা যায়।

  3. আইনগত প্রভাব মূল্যায়ন করুন পরিকল্পিত ব্যবস্থা, উদাহরণস্বরূপ:
  • স্বতন্ত্র পছন্দের স্বাধীনতা, ধর্মীয় বিশ্বাস, যেমন কর্মীদের প্রতি নিয়োগকর্তার যত্নের দায়িত্বের ভারসাম্য বজায় রাখা টিকা এবং অন্যান্য চিকিৎসা সংক্রান্ত কারণে
  • নিশ্চিত করার প্রয়োজন যে কর্মচারীরা প্রস্তাবিত ব্যবস্থাগুলিতে তাদের বিনামূল্যে এবং অবহিত সম্মতি দিতে পারে (যা কর্মীদের হ্রাসের অনুভূত হুমকির অধীনে কঠিন হতে পারে)।

  1. বাহ্যিক কারণগুলি নিরীক্ষণ করুন এবং সেই অনুযায়ী পরিকল্পনা সামঞ্জস্য করুন। যেমন:
  • সরকারি সিদ্ধান্ত যা বাধ্যতামূলক না হলেও ব্যাঙ্কিং শিল্পে পরোক্ষ প্রভাব ফেলবে;
  • অন্যান্য ব্যাঙ্ক এবং সহযোগী সংস্থাগুলির সিদ্ধান্ত যা ডি-ফ্যাক্টো ন্যূনতম মান তৈরি করতে পারে;
  • বিস্তৃত অর্থনীতির মধ্যে সিদ্ধান্ত যা পৃথক কোম্পানির দ্বারা বাস্তবায়িত পদক্ষেপের জনসাধারণের ধারণাকে প্রভাবিত করে;
  • COVID-19 এর একটি ক্রমবর্ধমান বোঝাপড়া, যেমন চিকিত্সা এবং দূষণ প্রতিরোধ পদ্ধতির কার্যকারিতা এবং প্রাপ্যতা, গৌণ সংক্রমণের ঝুঁকি (সুইজারল্যান্ডের মধ্যে এবং বিদেশে), ভ্যাকসিনের প্রাপ্যতা, বয়স দ্বারা সংক্রমণের তীব্রতা, সামাজিক কৌশল৷

উপসংহার

নজিরবিহীন সময়ে নজিরবিহীন পদক্ষেপ নেওয়ার আহ্বান জানানো হয় এবং এগুলি সুইজারল্যান্ডে এবং বিশ্বব্যাপীও নেওয়া হয়েছে। সুইস ব্যাঙ্কগুলির গৃহীত ব্যাপক কৌশলগত পদক্ষেপগুলি কার্যক্রমের সফল ধারাবাহিকতাকে সক্ষম করেছে , কিন্তু তারা কি মধ্যমেয়াদে টেকসই হওয়ার সম্ভাবনা কম।

যেহেতু সরকার লকডাউন বিধিনিষেধগুলি ছেড়ে দেওয়ার জন্য প্রগতিশীল ব্যবস্থা গ্রহণ করে, ব্যাঙ্কগুলিকে নিজেদের সিদ্ধান্ত নিতে হবে কখন এবং কীভাবে তাদের ক্রিয়াকলাপ সামঞ্জস্য করতে হবে। অগ্রাধিকার হওয়া উচিত একটি বর্ধিত পুনরুদ্ধার পর্যায়ের জন্য একটি টেকসই অভিযোজিত মডেল সংজ্ঞায়িত করা , সম্ভবত অনেক মাস স্থায়ী হয়।

যদিও আমরা বিবেচনা করার মূল উপাদানগুলি বর্ণনা করেছি, প্রতিটি প্রতিষ্ঠানকে তার নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে পরিকল্পনা করতে হবে। বেশ কয়েকটি চ্যালেঞ্জ অবশ্যই পূরণ করতে হবে:

  • বাহ্যিক (চিকিৎসা, রাজনৈতিক, সামাজিক, আইনি, অর্থনৈতিক) এবং অভ্যন্তরীণ (কর্মচারীদের সুস্থতা, ক্লায়েন্টদের পরিষেবা, সংস্থার উপর অর্থনৈতিক প্রভাব) উভয়ই অসংখ্য পরিবর্তনশীল এবং অনিশ্চয়তা;
  • নতুন তথ্যের প্রতিক্রিয়ায় অভিযোজনের অনুমতি দেওয়ার জন্য অন্তর্নিহিত নমনীয়তা প্রয়োজন;
  • ফাংশন, ব্যবসা বা ভৌগলিক জুড়ে প্রভাবের প্রস্থ।

একটি পেশাদার পরিষেবা সংস্থা হিসাবে, Deloitte ব্যাঙ্কিং শিল্পের মতোই চ্যালেঞ্জগুলির সম্মুখীন হয়৷ রিকভার ফেজ নেভিগেট করার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত মডেলটিকে সংজ্ঞায়িত করতে আমরা আমাদের নিজস্ব প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যাচ্ছি। এটি করার মাধ্যমে, অন্যান্য দেশে (বিশেষ করে চীন এবং ইতালি) প্রতিক্রিয়াগুলিকে কাজে লাগাতে আমাদের বিশ্বব্যাপী পদচিহ্নের সুবিধা রয়েছে এবং নতুন তথ্য উপলব্ধ হওয়ার সাথে সাথে চটপটে থাকার জন্য আমরা একাধিক টাস্ক ফোর্স তৈরি করেছি। আমরা আমাদের শক্তিশালী ডিজিটাল ক্ষমতা এবং অংশীদারিত্ব, সেইসাথে আমাদের বিস্তৃত দৃশ্য পরিকল্পনার ক্ষমতাগুলিকে কাজে লাগাই - যতটা সম্ভব - এই মানসিক যন্ত্রণার সময়ে যুক্তিসঙ্গত এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণকে ধরে রাখতে৷

আমরা আশা করি এই সংক্ষিপ্ত নথিটি আপনাকে একটি উপযুক্ত অন্তর্বর্তী মডেল তৈরির দিকে সবচেয়ে উপযুক্ত পদক্ষেপ নিতে সাহায্য করবে। আপনার কোন প্রশ্ন থাকলে অবশ্যই আমরা আমাদের অভিজ্ঞতা আরও শেয়ার করতে পেরে খুশি হব।


ব্যাংকিং
  1. বৈদেশিক মুদ্রা বাজারে
  2. ব্যাংকিং
  3. বৈদেশিক মুদ্রার লেনদেন