গত কয়েক বছর ধরে, বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলে ভাঙ্গন বিশ্ব সংবাদের সামনে এবং কেন্দ্রে রয়েছে। ক্যাসকেডিং পণ্যের ঘাটতি প্রধান শিল্প থেকে শুরু করে স্বতন্ত্র ভোক্তাদের প্রত্যেককে প্রভাবিত করেছে যা এখন-পরিচিত খালি দোকানের তাকগুলির মুখোমুখি হচ্ছে। সাপ্লাই চেইন ব্যাঘাতের স্বল্পমেয়াদী প্রভাব বিশ্বব্যাপী সব ধরনের ব্যবসাকে মারাত্মকভাবে প্রভাবিত করেছে। তবে আমি দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করি যে এই সময়ের থেকে বিশ্ব অর্থনীতি আগের চেয়ে শক্তিশালী হয়ে উঠবে।
অর্থনৈতিক ইতিহাসে স্নাতকোত্তর ডিগ্রী সহ একজন অভিজ্ঞ ফিনান্স পেশাদার হিসাবে, আমি এই সংকটকে সামনে থেকে দেখেছি এবং এটিকে একটি ঐতিহাসিক দৃষ্টিকোণ থেকেও বিবেচনা করেছি এবং আমি নিশ্চিত যে এটি আমাদের পথে একটি গুরুত্বপূর্ণ বাঁক চিহ্নিত করবে করুন—এবং চিন্তা করুন—ব্যবসা৷
৷অন্তত শিল্প বিপ্লবের পর থেকে, বিশ্ব বাণিজ্যের সম্প্রসারণের সাথে তাল মিলিয়ে ত্বরান্বিত হচ্ছে, সমস্ত স্কেলগুলিতে ব্যবসাগুলি নির্দয়ভাবে দক্ষতার জন্য অপ্টিমাইজ করছে। ক্রিয়াকলাপগুলিকে স্ট্রীমলাইন করার অনুসন্ধান গত কয়েক দশক ধরে তীব্র হয়েছে, ব্যবসাগুলি তাদের প্রক্রিয়াগুলিতে সনাক্তযোগ্য বর্জ্য বা অপ্রয়োজনীয়তা কাটাতে একটি অনুসন্ধান এবং ধ্বংস মিশনে রয়েছে৷
যদিও এই অপ্টিমাইজেশানগুলি বহু বছর ধরে অর্থপূর্ণ খরচ সাশ্রয় করেছে, তবে তাদের উপর নির্মিত সিস্টেমগুলি ভঙ্গুর এবং চাপের অধীনে বিপর্যয়কর ব্যর্থতার বিষয় বলে প্রমাণিত হয়েছে। 2018 সালে শুরু হওয়া আমেরিকা ও চীনের মধ্যে বাণিজ্য যুদ্ধ, 2020 সালে কোভিড-19 মহামারী এবং 2022 সালে রাশিয়া ও ইউক্রেনের মধ্যে যুদ্ধের কারণে সৃষ্ট বিঘ্ন বিশ্ব অর্থনীতিতে বড় ধাক্কা দিয়েছে যা ব্যবসায়ী নেতাদের অন্ধ এবং অপ্রস্তুত করে ফেলেছে। পি>
ঠিক এখানেই প্রাবন্ধিক এবং ঝুঁকি বিশ্লেষক নাসিম তালেবের বিরোধী-ভঙ্গুরতার ধারণা—স্ট্রেস বা আঘাতের ফলে শক্তি এবং স্থিতিস্থাপকতা অর্জন করার জন্য একটি সিস্টেমের ক্ষমতা—কে কাজে লাগায়। স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং বৈশ্বিক সরবরাহ নেটওয়ার্কগুলির স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া সম্ভবত ভবিষ্যতের অনিবার্য সংকটের প্রস্তুতিতে তাদের দৃঢ়তা বৃদ্ধি করবে। এই অভিযোজনগুলিতে অনিবার্য খরচ জড়িত থাকবে, কিন্তু পরিবর্তনের প্রয়োজন কোম্পানিগুলিকে তাদের ব্যবসা করার বিদ্যমান উপায়গুলি পুনর্বিবেচনা করার এবং আরও শক্তিশালী উদ্যোগ গড়ে তোলার সুযোগ দেয় যা ক্রমবর্ধমান অনিশ্চিত ভবিষ্যতের জন্য আরও ভালভাবে প্রস্তুত হবে। যদিও অনেক ব্যবসা এখনও তাৎক্ষণিক সরবরাহ শৃঙ্খলের সমস্যাগুলির সাথে লড়াই করছে, দীর্ঘমেয়াদী সমাধানের দিকে মনোনিবেশ না করে সংকটটি কেটে যেতে দেওয়া অদূরদর্শী হবে। পিছিয়ে যাওয়ার জন্য সময় নেওয়া, বিদ্যমান ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমালোচনামূলকভাবে মূল্যায়ন করা এবং এখন সেগুলিকে উন্নত করার জন্য যথেষ্ট বিনিয়োগ করা প্রায় অবশ্যই লাইনের নিচে লভ্যাংশ প্রদান করবে।
এই নিবন্ধে আমি আলোচনা করব যে সমস্ত আকারের কোম্পানিগুলি ইতিমধ্যেই আরও টেকসই সরবরাহ চেইন তৈরি করার জন্য উদ্ভাবন করছে সেইসাথে তারা আরও কী করতে পারে। প্রজন্মের মধ্যে একবারে সংস্কার এবং অভিযোজন করা হচ্ছে। যা আবির্ভূত হয় তা আগের মতো হবে না; এটা আরো ভালো হবে।
2020 সালে, COVID-19 মহামারীর প্রাথমিক পর্যায়ে লন্ডন-ভিত্তিক অনলাইন ওয়াইন খুচরা বিক্রেতাকে পরামর্শ দেওয়ার জন্য আমাকে নিয়োগ করা হয়েছিল। চাহিদা এমন একটি স্তরে বেড়েছে যা আমার ক্লায়েন্টের পক্ষে নিয়ন্ত্রণের বাইরে ছিল। এই সময়ের মধ্যে বন্ধ হয়নি এমন স্থানীয় ওয়াইন শপগুলিকে ব্যবসা চালানোর জন্য সৃজনশীল উপায় খুঁজে বের করতে হয়েছিল। তারা একই দিনের হোম ডেলিভারির মতো সুবিধা দিতে শুরু করে, কিছু দোকানদার এমনকি গ্রাহকদের বাড়িতে পৌঁছে দেওয়ার জন্য তাদের বাইক চালায়। এই চমত্কার সরবরাহ চেইন অভিযোজন আমার ক্লায়েন্টের জন্য একটি সম্ভাব্য সমাধান ছিল না যারা একটি অনলাইন স্টোরের মাধ্যমে প্রচুর পরিমাণে পণ্য প্রেরণ করেছে।
আমার ক্লায়েন্ট যে সমস্যার মুখোমুখি হয়েছিল তার মূল ছিল তাদের স্টোরেজ সুবিধার অবস্থান। তাদের ওয়াইন লন্ডন থেকে প্রায় 200 মাইল দূরে ওয়েলসের কাছে একটি ই-কমার্স বিশেষজ্ঞ তৃতীয় পক্ষের লজিস্টিক সেন্টারে রাখা হয়েছিল। এই সুবিধাটি খুচরা বিক্রেতাকে কোভিড-১৯-এর আগে স্বাভাবিক দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপের অংশ হিসাবে পুরোপুরি ভালভাবে পরিবেশন করেছিল, যখন দ্রুত অর্ডার পরিষেবা ততটা গুরুত্বপূর্ণ ছিল না। কিন্তু এখন, কর্মীদের ঘাটতি (ওয়াইন বাছাই এবং প্যাক করার জন্য) এবং শহরের বাইরে একটি অবস্থানের কারণে, সুবিধাটি একই দিনের শিপিংয়ের সুবিধার্থে পর্যাপ্ত পরিমাণে অর্ডার প্রক্রিয়া করতে অক্ষম ছিল, তাই কোম্পানিটি কার্যকরভাবে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে অক্ষম ছিল। ছোট স্থানীয় অপারেটর যা পারে।
আমরা লন্ডনের কাছাকাছি অবস্থিত একটি ওয়াইন-বিশেষজ্ঞ গুদাম অনুসন্ধান করেছি এবং সুরক্ষিত করেছি যা সরাসরি একটি কুরিয়ার পরিষেবার সাথে অংশীদার হতে পারে। যদি দুপুরের আগে অর্ডার আসে, গুদাম ব্যবস্থাপক অর্ডারটি বাছাই করবেন এবং প্যাক করবেন, শিপিং লেবেল তৈরি করবেন এবং লোডিং উপসাগরে কুরিয়ারের জন্য প্রস্তুত করবেন। এটি ইট-এবং-মর্টার খুচরা দোকানগুলির সাথে প্রতিযোগিতায় কোম্পানিটিকে শীর্ষস্থান দিয়েছে, এটিকে অনেক বেশি বিস্তৃত ওয়াইন নির্বাচনের জন্য একই দিনে সুবিধাজনক শিপিং অফার করতে সক্ষম করেছে৷
যদিও এই উদাহরণটি তুলনামূলকভাবে সহজ এবং ছোট আকারের বলে মনে হতে পারে, তবে এটি বিশ্বজুড়ে সমস্ত আকারের ব্যবসার ক্ষেত্রে যে ধরনের পরিবর্তন ঘটছে তা চিত্রিত করে। বহুজাতিক উদ্যোগ থেকে শুরু করে ছোট ব্যবসা পর্যন্ত, সংস্থাগুলি তাদের বিতরণ নেটওয়ার্কগুলিকে আরও শক্তিশালী এবং আরও স্থিতিস্থাপক করার জন্য পুনর্বিবেচনা করছে এবং পুনরায় ডিজাইন করছে৷
সাপ্লাই চেইন সংকট বেশ কিছু বিষয় স্পষ্ট করেছে। সর্বোপরি দক্ষতার জন্য অপ্টিমাইজ করার প্রায় একক ফোকাস সরবরাহ এবং বিতরণ নেটওয়ার্কগুলিতে দুর্বলতা তৈরি করেছে। একক-উৎস অফশোরিং এবং জাস্ট-ইন-টাইম (JIT) উত্পাদনের মতো অনুশীলনগুলি কোম্পানিগুলিকে উত্পাদন এবং ইনভেন্টরি স্টোরেজের খরচ কমিয়ে লাভজনকতা বাড়াতে সক্ষম করে। কিন্তু, আমরা এখন দেখেছি, এই অভ্যাসগুলি তৈরি করা নেটওয়ার্কগুলি তাদের দীর্ঘ সরবরাহ শৃঙ্খলে এমনকি ছোটখাটো বাধাও সহ্য করতে পারে না৷
বেশ কিছু অপ্টিমাইজেশান কৌশল যা ব্যবসাগুলি ব্যবহার করেছে সেগুলি নির্দিষ্ট পূর্বশর্তগুলি ধরে নেয় এবং নির্ভর করে৷ উদাহরণ স্বরূপ, জেআইটি উৎপাদনের জন্য প্রয়োজন যে সরবরাহ শৃঙ্খলে উচ্চতর উৎস থেকে ডেলিভারি সবসময় সময়মতো হবে। সর্বনিম্ন খরচের সোল-সোর্সিং অনুমান করে যে সর্বনিম্ন খরচের উত্সের কাছে সেই সরবরাহগুলি দ্রুত সরবরাহ করার ক্ষমতা সহ পর্যাপ্ত সরবরাহ থাকবে। বর্তমান সরবরাহ শৃঙ্খল সংকটের সময় এই অনুমানগুলির কোনটিই অনুষ্ঠিত হয়নি। ফলস্বরূপ, এই অপ্টিমাইজেশন কৌশলগুলি ব্যবহার করে ব্যবসাগুলি উত্পাদন এবং আয়ের ক্ষেত্রে মারাত্মক ঘাটতির সম্মুখীন হয়েছে৷
বৈশ্বিক সরবরাহ শৃঙ্খল ধীরে ধীরে পুনরুদ্ধার করায়, স্বাভাবিকভাবে ব্যবসায় ফিরে আসা-এবং সীমাহীন কম খরচে সরবরাহের ঘর্ষণহীন ডেলিভারির অন্তর্নিহিত অনুমান-এর ফলে লাইনের নিচে আরও ঘন ঘন এবং গুরুতর সমস্যা দেখা দেবে। রাজনৈতিক অস্থিতিশীলতা, জলবায়ু পরিবর্তন এবং অন্যান্য বৈশ্বিক বিপর্যয় থেকে নতুন সরবরাহ শৃঙ্খল ব্যাহত হওয়া অনিবার্য, এবং যে ব্যবসাগুলি দীর্ঘমেয়াদে বিনিয়োগ করে সেগুলি পরবর্তী ত্রৈমাসিকের বাইরে তাকাতে অস্বীকার করে তাদের তুলনায় অনেক ভাল অবস্থানে থাকবে। দুটি প্রধান সুযোগ নিজেদের উপস্থাপন করে।
একটি মৌলিক, বাস্তবসম্মত স্তরে, মহামারী চলাকালীন কনটেইনার বাণিজ্য ভারসাম্যহীনতার পাশাপাশি অপর্যাপ্ত বন্দর এবং জাহাজের স্টাফিং নিয়ে ব্যাপকভাবে রিপোর্ট করা সমস্যার কারণে বিশ্বব্যাপী সরবরাহ চেইন ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে। এই সমস্যাগুলির যৌক্তিক প্রতিক্রিয়া, যা প্রাথমিকভাবে দূর-দূরত্বের শিপিংকে প্রভাবিত করে, সরবরাহের বিকল্প উত্সগুলি সন্ধান করা। কম শ্রম খরচ অফার করে এমন দেশগুলিতে উত্পাদন এবং উত্পাদন স্থানান্তরিত করার কয়েক বছর পরে, ব্যবসাগুলি প্রায় মুখোমুখি হয়েছে এবং এখন তাদের সরবরাহ শৃঙ্খলে বৈচিত্র্য আনতে এবং উত্পাদনকে বাড়ির কাছাকাছি নিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করছে। ম্যানেজমেন্ট কনসালটিং ফার্ম Kearney-এর 2021 রিশোরিং ইনডেক্স রিপোর্টের একটি সমীক্ষা অনুসারে, 78% CEO ইতিমধ্যেই পুনঃসংশোধন করেছেন বা তা করার কথা বিবেচনা করছেন৷
তিনটি সাধারণ পন্থা যা "মাল্টি-সোর্সিং" এর সাধারণ ছাতার নিচে পড়ে তা হল রিশোরিং, নিয়ারশোরিং এবং চায়না +এন। পুনঃস্থাপনের মধ্যে একটি কোম্পানির নিজ দেশে উৎপাদন ও উৎপাদন ফিরিয়ে আনার মাধ্যমে গার্হস্থ্য শিল্পের পুনরুজ্জীবন জড়িত। নিয়ারশোরিং একটি কোম্পানির অঞ্চলে অবস্থিত উৎপাদন সুবিধা ব্যবহার করে দীর্ঘ সরবরাহ চেইনকে ছোট করে কিন্তু তাদের দেশে নয়। এবং চীন +N (বা +1) বিভিন্ন সেক্টর জুড়ে সস্তা শিল্প উৎপাদনে চীনের প্রাধান্য স্বীকার করে, কিন্তু তা সত্ত্বেও বিকল্প সরবরাহকারীকে নিরাপদ করার চেষ্টা করে। নিয়ারশোরিং এবং রিশোরিংয়ের বিপরীতে, চীন +N অগত্যা শিপিং পাথের দৈর্ঘ্য হ্রাস না করে সরবরাহের বৈচিত্র্যের দিকে মনোনিবেশ করে৷
এই পদ্ধতিগুলি রাজনৈতিকভাবে ভরা হতে পারে যখন তারা আন্তর্জাতিক সীমানা পেরিয়ে পুঁজি এবং শ্রমের ব্যাপক স্থানান্তরকে জড়িত করে। কিন্তু এই উদ্বেগকে একপাশে রেখে, অন্তর্নিহিত কৌশলটি নিকট-মেয়াদী ফলাফল এবং দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতার মধ্যে একটি সাময়িক লেনদেন জড়িত। বাড়ির কাছাকাছি উত্পাদন স্থানান্তর সাধারণত উচ্চ মজুরি প্রদান জড়িত. এটি উৎপাদনের সামগ্রিক খরচ বাড়ায়, মার্জিন কমায় এবং নিকট-মেয়াদী মুনাফা থেকে বিরত থাকে। যাইহোক, বর্তমান সংকট ব্যবসায়িক জগতকে একটি মৌলিক বিষয়ের কথা মনে করিয়ে দিয়েছে:আপনি যদি সম্পূর্ণভাবে ব্যবসা পরিচালনা করতে অক্ষম হন তবে উচ্চ লাভের মার্জিন খুব বেশি বোঝায় না।
আমার কেস স্টাডি অনুসারে, ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসাগুলি স্থানীয় এবং আঞ্চলিক স্কেলে একই পদ্ধতির প্রয়োগ করতে পারে। রিশোরিং-এর স্থানীয় সমতুল্য হল সাপ্লাই চেইন আরও উপরে উৎপাদন বা সম্পদ সংগ্রহ কার্যক্রমে বিনিয়োগ করা। নিয়ারশোরিং এবং চায়না +এন স্থানীয় এবং আঞ্চলিক স্তরে সরবরাহকারীদের বৈচিত্র্যকরণের মাধ্যমে সাদৃশ্যপূর্ণ করা যেতে পারে, এমনকি যদি এর জন্য উচ্চ-মূল্যের সরবরাহের জন্য ব্যয় বৃদ্ধির প্রয়োজন হয়।
উত্পাদন এবং/অথবা পরিবহনে ব্যর্থতার প্রভাব পুরো সরবরাহ শৃঙ্খলে ক্যাসকেড করতে পারে যখন সরবরাহ নেটওয়ার্কের যে কোনও অংশ একটি ভঙ্গুর বিতরণ কৌশলের উপর নির্ভর করে। যাইহোক, একটি স্মার্ট ইনভেন্টরি কৌশল ব্যবহার করে এই প্রভাবগুলি এড়ানো যেতে পারে।
জাস্ট-ইন-টাইম বলতে যন্ত্রাংশের ন্যূনতম ইনভেনটরি ধারণ করার অনুশীলনকে বোঝায়, এর পরিবর্তে সরবরাহকারীদের উপর নির্ভর করে প্রয়োজনীয় ইনপুটগুলি সরবরাহ করার জন্য "ঠিক সময়ে" নির্বিঘ্নে উত্পাদন প্রক্রিয়াতে অন্তর্ভুক্ত করা যায়। JIT 1970 সালে টয়োটা দ্বারা সাপ্লাই-চেইন এবং উত্পাদন দক্ষতা অপ্টিমাইজ করার জন্য তৈরি করা হয়েছিল, যদিও এর শিকড় ফোর্ড এবং অন্যান্যদের দ্বারা 20 শতকের শুরুতে এসেম্বলি লাইন উদ্ভাবনের মধ্যে নিহিত। কনটেইনারাইজেশন বিপ্লবকে কাজে লাগিয়ে, JIT পরবর্তী দশকগুলিতে বিশ্বকে ঝড় তুলেছে, শিল্পগুলিকে মাইক্রোচিপস এবং মুদি দোকানের মতো বিস্তৃত আকারে রূপান্তরিত করেছে৷
যদিও JIT উৎপাদন খরচ কমিয়ে দক্ষতার উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নতি করেছে, এটি সাপ্লাই-চেইন ব্যাকআপের জন্য সহজাতভাবে সংবেদনশীল। সম্পদ ও উপাদানের গুদামজাতকরণ ছাড়া যা JIT বাতিল করেছে, যে কোনো আপস্ট্রিম সমস্যা উৎপাদন স্থগিত করতে পারে। এবং JIT ডেলিভারি এমনকি সাময়িকভাবে ব্যাহত হলে খুচরা দোকানের তাকগুলি দ্রুত খালি করা যেতে পারে৷
এই সমস্যাগুলির প্রতিক্রিয়া হিসাবে, পেন্ডুলামটি অন্য দিকে ফিরে যেতে শুরু করেছে, আরও সংস্থাগুলি উত্পাদনের ক্ষেত্রে জাস্ট-ইন-কেস (JIC) পদ্ধতি গ্রহণ করেছে। এর নাম থেকে বোঝা যায়, JIC সরবরাহ শৃঙ্খল বিঘ্নিত হওয়ার সম্ভাবনাকে স্বীকৃতি দেয় এবং সাইটে একটি নির্দিষ্ট স্তরের ইনভেন্টরি বজায় রাখার মাধ্যমে এই ধরনের অসুবিধাগুলি প্রশমিত করার চেষ্টা করে। JIC কিছু ক্ষেত্রে পশ্চাদপসরণশীল, JIT কৌশল গ্রহণের আগে যেভাবে ইনভেন্টরিগুলি পরিচালনা করা হয়েছিল তার দিকে অনেকটা পিছিয়ে যায়। এটি ব্যয় বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করতে পারে কারণ এতে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান বা সংস্থানগুলি মজুত করা জড়িত যার জন্য অতিরিক্ত গুদাম স্থান এবং কর্মীদের প্রয়োজন। কিন্তু যেখানে একটি বিশুদ্ধ JIT ফ্যাক্টরি যদি কোনো ডেলিভারি না আসায় অপারেশন বন্ধ করতে বাধ্য হয়, সেখানে একটি JIC সুবিধা কার্যকরভাবে এই ধরনের ব্যর্থতার বিরুদ্ধে স্ব-বীমা করেছে। গুদামজাত সম্পদ ক্ষয় না হওয়া পর্যন্ত উৎপাদন চলতে পারে-যা আশা করি নিয়মিত সরবরাহ পুনরুদ্ধার হওয়ার আগে ঘটবে না। কারণ অত্যধিক মজুদ নষ্ট হতে পারে-বিশেষ করে সম্পদের জন্য যার আয়ুষ্কাল সীমিত- সঠিক ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
আমি সম্প্রতি কথা বলেছি এমন বেশ কয়েকটি ম্যানেজমেন্ট টিমের কাছে এখন তিন থেকে ছয় মাসের মূল্যের ইনভেন্টরি রয়েছে এমনকি অ-ক্রিটিকাল উপাদানগুলির জন্যও, যখন তাদের প্রাক-সংকট ইনভেন্টরি স্তরগুলি সাধারণত দিনে পরিমাপ করা যেতে পারে। ওয়াইন শিল্পের জন্য আরও নির্দিষ্ট, ইউরোপে কাচের বোতলের সরবরাহ সম্পূর্ণরূপে নিঃশেষ হয়ে গেছে। গ্লাস নির্মাতারা এবং পরিবেশকরা তাদের বৃহত্তর ক্লায়েন্টদের পছন্দের বরাদ্দ দিচ্ছে - একটি প্রবণতা যা অন্যান্য শিল্পেও ক্রমবর্ধমানভাবে স্পষ্ট। এবং, যেমন ভোক্তারা একবার টয়লেট পেপার মজুদ করছিলেন, তেমনি বড় শিল্প ওয়াইনারিগুলি সারা বছর ধরে রাখার জন্য যথেষ্ট কাঁচের বোতল মজুত করছে। এটি গত বছরের ফসল বোতল করার উপায় ছাড়াই অনেক ছোট ওয়াইনারী ছেড়ে দিয়েছে এবং অনেকে নতুন বিকল্পগুলি খুঁজে পেতে লড়াই করছে। যদিও কেউ কেউ ব্যাগ-ইন-বক্স টাইপ প্যাকেজিংয়ের মতো বিকল্পগুলিতে স্যুইচ করছে, অন্যরা কেবল তাদের ওয়াইনকে আরও বেশি বয়সী করছে। এগুলির মতো অভিযোজনগুলি একটি আকর্ষণীয় পরীক্ষা এবং এটি সবসময় করা হয়েছে এমন জিনিসগুলি করার চেয়ে আরও ভাল কৌশল হিসাবে প্রমাণিত হতে পারে৷
গুদাম আকার এবং সম্পদ আহরণ উভয় ক্ষেত্রেই খরচ দক্ষতার বিরুদ্ধে ভারসাম্য বজায় রাখা ব্যবসায়িক অপারেটরের ঝুঁকি বিমুখতার স্তরের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণের অনুশীলন এবং বিভিন্ন ধরনের সরবরাহ ব্যাহত হওয়ার সম্ভাবনার বেয়েসিয়ান সম্ভাব্যতা মূল্যায়নের মাধ্যমে শুরু হতে পারে। যদিও বিশ্লেষণাত্মক পদ্ধতিগুলি দরকারী ইনপুট প্রদান করতে পারে, দক্ষতা এবং ঝুঁকি প্রশমনের মধ্যে সঠিক ভারসাম্য খুঁজে বের করা অ্যালগরিদম এবং সূত্রগুলিতে হ্রাস করা যায় না - এটি এমন কিছু যা ব্যবসায়িক নেতাদের অবশ্যই বিবেচনা করতে হবে এবং নিজেদের জন্য সিদ্ধান্ত নিতে হবে৷
আমরা এখন পর্যন্ত যে অনুশীলনগুলি নিয়ে আলোচনা করেছি সেগুলি অতীতের কৌশলগুলির বিপরীত এবং পুনর্মূল্যায়নকে চিত্রিত করে৷ আমরা এখন অতীতের প্রবণতাগুলির ধারাবাহিকতা এবং/অথবা ত্বরণের দিকে ফিরে যাব যা সরবরাহ শৃঙ্খল সংকটের পরে পুনর্নির্মাণের নতুন সুযোগগুলি উপস্থাপন করে৷
বিশ্বব্যাপী, সংকটের সময় বিভিন্ন বাহক এবং মালবাহী ফরওয়ার্ডারদের আর্থিক ক্ষতির ফলে কিছু বড় এবং ধনী খেলোয়াড়দের তাদের প্রতিযোগীদের দুর্ভাগ্য থেকে লাভের সুযোগ তৈরি হয়েছে। Maersk এবং অন্যান্য বড় ক্যারিয়ারগুলি শুধুমাত্র তাদের প্রতিযোগীতা অর্জনই নয়, তাদের গ্রাহকদের জন্য এন্ড-টু-এন্ড সমাধান প্রদান করতে এবং সমগ্র সাপ্লাই চেইনের বৃহত্তর নিয়ন্ত্রণ সুরক্ষিত করার জন্য লজিস্টিক, পরিবহন এবং মালবাহী ফরওয়ার্ডিং এর বিভিন্ন পর্যায়ে তাদের নাগালের প্রসারিত করার কথা বিবেচনা করছে। সর্বোপরি, একটি ব্যবসায় যত বেশি নিয়ন্ত্রণ থাকবে, অপ্রত্যাশিত ঘটনা নির্দিষ্ট লিঙ্কগুলিকে ব্যাহত করলে চেইনের ক্ষতি কমাতে তত বেশি সক্ষম।
আঞ্চলিক এবং স্থানীয় স্কেলে, ছোট ব্যবসাগুলি সরবরাহকারী এবং লজিস্টিক ফার্মগুলির সাথে শক্তিশালী অংশীদারিত্ব স্থাপন করে, অথবা যদি তারা সম্পদের জন্য যথেষ্ট সৌভাগ্যবান হয় - প্রতিযোগী, সরবরাহকারী এবং/অথবা পরিবেশকদের অর্জনের মাধ্যমে অনুরূপ ফলাফল অর্জন করতে পারে। বিকল্পভাবে, এই সংকট কিছু ছোট ব্যবসাকে একত্রীকরণের সময় লাভজনক প্রস্থান করার সুযোগ দিতে পারে।
কোম্পানি এবং সমগ্র শিল্প প্রযুক্তি ব্যবহারের মাধ্যমে সাপ্লাই চেইন সংকটের সমস্যাগুলি সমাধান করার বা অন্তত প্রশমিত করার চেষ্টা করছে। এটি বেশ কয়েকটি কারণের মধ্যে একটি যা বৈশ্বিক সরবরাহ শৃঙ্খলের দৃঢ়তা বাড়াতে সাহায্য করবে কারণ আমরা সংকটের সময় থেকে বেরিয়ে এসেছি।
মূল প্রযুক্তির মধ্যে রয়েছে:
বিনিয়োগকারী, শেয়ারহোল্ডার এবং পুঁজিবাজার সকল ব্যবসাকে পরের বছরের পরিবর্তে পরবর্তী ত্রৈমাসিক বা লাইনের নিচের পাঁচ বছরের দিকে মনোনিবেশ করতে উত্সাহিত করে, দূরদর্শিতার মাধ্যমে স্ব-বীমা - এর ফলে নিকট-মেয়াদী মুনাফা হ্রাস - কঠিন হতে পারে৷ কিন্তু গত তিন বছরের ব্যাঘাত ও ক্ষতির পর, প্রমাণ উপেক্ষা করা কঠিন:সাপ্লাই চেইন সিস্টেম এবং কৌশল পরিবর্তন করতে হবে। সম্ভবত সিলভার লাইনিং হল যে এখন এই ধরনের বিবেচনাকে গুরুত্ব সহকারে নেওয়ার সুবিধাগুলি স্টেকহোল্ডারদের বোঝানো সহজ হবে৷
বর্তমান সংকট গুরুত্বপূর্ণ সাপ্লাই চেইন পাঠ এবং পুরানো ব্যবসায়িক পদ্ধতি, সিস্টেম এবং সম্পর্ক পুনর্গঠনের জন্য নতুন উদ্যোগের সুযোগ দেয়। যে সংস্থাগুলি শুধুমাত্র সবচেয়ে ন্যূনতম পরিবর্তনগুলি করে সংকটের প্রতিক্রিয়া বেছে নেয় তারা এই সময়কাল থেকে একটি শক্তিশালী, আরও প্রতিযোগিতামূলক এবং শেষ পর্যন্ত আরও স্থিতিস্থাপক উদ্যোগের সাথে উত্থানের সুযোগ নষ্ট করছে৷