নির্বাহী সারাংশ

<বিস্তারিত> <সারাংশ>বর্তমান প্রবণতা একটি "ডিজিটাল তেল এবং গ্যাস" মানসিকতা সমর্থন করে:

• মূল্যের সাম্প্রতিক মন্দা সত্ত্বেও, তেল এবং প্রাকৃতিক গ্যাস 2040 সালের মধ্যে বিশ্বের শক্তির চাহিদার 50% এর বেশি সরবরাহ করবে বলে আশা করা হচ্ছে।
• তেলের দাম কমে যাওয়াকে মোকাবেলায় 2014-16 সালের মধ্যে উৎপাদন ব্যয় 29% কমেছে।
• ক্রমবর্ধমান সরবরাহ শৃঙ্খল জটিলতা তেল প্রধানদের জন্য ব্যয় এবং অদক্ষতার একটি উত্স, কারণ মূল্য চেইনগুলি আরও বেশি করে আন্তঃসংযুক্ত তৃতীয় পক্ষগুলিকে ধারণ করে৷

<বিস্তারিত> <সারাংশ> তেল এবং গ্যাসের মধ্যে যে অঞ্চলগুলিকে রূপান্তরিত করা যেতে পারে:

• বিশ্বব্যাংকের মতে, তেল ও গ্যাস শিল্পে ডিজিটাল রূপান্তর শিল্পের স্টেকহোল্ডারদের (ভোক্তাদের সহ) $2.5 ট্রিলিয়ন পর্যন্ত মূল্য পেতে পারে।
• প্রযুক্তি ব্যবহার করা যেতে পারে খরচ কমানোকে আরও কৌশলী করে তুলতে এবং দক্ষতার সাশ্রয়ের দিকে, শুধুমাত্র খাঁটি কাটব্যাকের উপরে।
• দক্ষতা আনার জন্য একটি মূল্য শৃঙ্খলে স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে উল্লম্ব সংহতকরণের (M&A) ঐতিহ্যগত অনুশীলন তেল ও গ্যাস শিল্পের মধ্যে জনপ্রিয়তা বৃদ্ধি পাচ্ছে।
• রাজস্ব প্রবাহের মডেলগুলিকেও পুনরুজ্জীবিত করা যেতে পারে। পারফরম্যান্স-সম্পর্কিত চুক্তিতে একটি স্থানান্তর (নির্দিষ্ট মূল্যের বেশি) অংশীদারদের স্বার্থ আরও কার্যকরভাবে সারিবদ্ধ করতে পারে।

<বিস্তারিত> <সারাংশ>তৈল ও গ্যাস শিল্পকে ডিজিটালভাবে রূপান্তরের জন্য প্রযুক্তির প্রয়োগ:

• বিঘ্নিত প্রযুক্তি যা অন্যান্য শিল্পকে রূপান্তরিত করেছে তেল ও গ্যাস শিল্পেও প্রয়োগ করা যেতে পারে। একটি "ডিজিটাল তেল এবং গ্যাস" মানসিকতা আনয়ন দক্ষতার জন্য ড্রাইভকে অনুঘটক করবে৷
• উন্নত বিশ্লেষণ, ভবিষ্যদ্বাণীমূলক রক্ষণাবেক্ষণ কৌশল, পরিধানযোগ্য, 3D প্রিন্টিং এবং ব্লকচেইন প্রযুক্তি হল কিছু ম্যাক্রো থিম যা তেল এবং গ্যাস ক্ষেত্রের ক্ষেত্রে ব্যবহার করা হবে।
• স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে অংশীদারিত্ব এবং আন্তঃনির্ভরতাও অত্যাবশ্যক, যেমনটি তেল ব্যবসায়ী মারকিউরিয়ার মাধ্যমে দেখা যায়, যিনি সম্প্রতি লেনদেন স্ট্রীমের মধ্যে ব্লকচেইন প্রোটোকলের পাইলটগুলি বাস্তবায়নের জন্য ING ব্যাঙ্কের সাথে অংশীদারিত্ব করেছেন৷

তেল এবং গ্যাস শিল্প সর্বদা বুম এবং আবক্ষ একটি গল্প ছিল, কিন্তু সময় পরিবর্তন হতে পারে. আমরা এখন প্রধান সামাজিক, প্রযুক্তিগত এবং রাজনৈতিক প্রবণতার যুগে প্রবেশ করছি যা তেল এবং গ্যাস কোম্পানিগুলি যে পরিবেশে কাজ করে সেই পরিবেশকে নতুন আকার দিতে পারে। সম্পদের প্রাচুর্য এবং গভীর প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের বিষয়ে আশাবাদ তেলের দাম টেকসই কমিয়ে আনছে এবং খরচ, দক্ষতা এবং গতির উপর ফোকাস করছে।

"ডিজিটাল তেল এবং গ্যাস" এর মন্ত্রটি খরচ নিয়ন্ত্রণের সংস্কৃতির দিকে নিয়ে যাচ্ছে, যা ফলস্বরূপ, এমন একটি শিল্পকে আরও দীর্ঘমেয়াদী নিরাপত্তা প্রদান করে যেটি আগে অন্ধভাবে তরঙ্গে চড়া এবং ডুবে যাওয়ার প্রবণতা ছিল। বিগত তিন বছর ধরে, আমরা দাম "ডুব" এর মধ্যে রয়েছি এবং বৈদ্যুতিক যানবাহন এবং শেল গ্যাসের মতো বড় ম্যাক্রো থিমগুলির সাথে বিরাজ করছে, এমন কোনও ইঙ্গিত নেই যে উচ্চ দাম আবার কোণে রয়েছে৷

ভবিষ্যতেও কি তেল ও গ্যাসের চাহিদা থাকবে?

শক্তিশালী অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি মানে জীবনযাত্রার মান বৃদ্ধি। বিশ্বজুড়ে, 2035 সাল নাগাদ মধ্যবিত্তের সংখ্যা দ্বিগুণেরও বেশি হবে বলে আশা করা হচ্ছে। এটি শক্তি খরচ বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করবে, কারণ আরও বেশি মানুষ যানবাহন, উন্নত স্বাস্থ্যসেবা এবং আধুনিক প্রযুক্তির অ্যাক্সেস লাভ করবে। এই উল্লেখযোগ্য চাহিদা বৃদ্ধির জন্য সমস্ত অর্থনৈতিক শক্তির উত্স প্রয়োজন, এবং তেল এবং প্রাকৃতিক গ্যাস 2040 সালের মধ্যে বিশ্বের শক্তির চাহিদার 50% এরও বেশি সরবরাহ করবে বলে আশা করা হচ্ছে৷

তেল ও গ্যাস শিল্পের বর্তমান চ্যালেঞ্জগুলি কী কী?

প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ চ্যালেঞ্জ যে তেলের প্রধানরা এই দিনগুলির মুখোমুখি হচ্ছে তা হল ক্রমবর্ধমান সরবরাহ শৃঙ্খল জটিলতা, ক্রমাগত ক্রমবর্ধমান নেটওয়ার্ক একীকরণ এবং পুনর্গঠনের সাথে মিলিত মূল্য শৃঙ্খল জুড়ে তৃতীয় পক্ষের উপর বৃহত্তর নির্ভরতা।

সেবার ক্রমবর্ধমান ব্যয় আরেকটি বড় চ্যালেঞ্জ। এটি অপারেশনাল অদক্ষতা, হাইব্রিড ব্যাক-অফিস অপারেশন এবং অন্যান্য কারণের কারণে ক্রমবর্ধমান সাপ্লাই চেইন খরচ দ্বারা চালিত হয়৷

দুর্বল ক্রস-ফাংশনাল এবং ইন্ট্রা-কোম্পানি সহযোগিতা তৃতীয় মূল চ্যালেঞ্জ। সমন্বিত সরবরাহ শৃঙ্খল পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়নের অভাব, ইভেন্টের জন্য সীমিত নমনীয়তা- এবং ব্যতিক্রম-ভিত্তিক পরিকল্পনা এবং রিয়েল-টাইম অন্তর্দৃষ্টির অনুপস্থিতি সহযোগিতা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকে জটিল করে তোলে।

আর্থিক পরিষেবা এবং শক্তির সংযোগস্থলে বেশ কয়েক বছর ধরে পেশাগতভাবে জড়িত একজন ব্যক্তি হিসাবে, আমি সাম্প্রতিক মূল্য পরিবর্তনের সম্মুখীন হওয়া চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগগুলিকে প্রত্যক্ষ করেছি। এই নিবন্ধটির উদ্দেশ্য হল তেল এবং গ্যাস শিল্পে অংশগ্রহণকারীদের কীভাবে এই চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করা যায় এবং সুযোগগুলির মধ্যে উন্নতি করা যায় সে সম্পর্কে কৌশলগত আর্থিক সুপারিশ প্রদান করা। আমি দুটি দিক থেকে এটির সাথে যোগাযোগ করব:

1. মন্দার সময় অর্জিত দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা লাভ টেকসই হয় তা কীভাবে নিশ্চিত করা যায়
2. ডিজিটাল বিপ্লবের দ্বারা আনা মহান অগ্রগতি এবং উদ্ভাবনগুলি কীভাবে তেল এবং গ্যাসের মধ্যে কার্যকরভাবে গ্রহণ করা যায় এবং ব্যবহার করা যায়

O&G সাপ্লাই চেইন পরিবর্তন করা

8 ফেব্রুয়ারী, 2018-এ ফ্লোরেন্সে অনুষ্ঠিত 19 তম বেকার হিউজের বার্ষিক সভা চলাকালীন, BP-এর বার্নার্ড লুনি প্রতিফলিত করেছিলেন যে কীভাবে আজ শিল্পের মুখোমুখি হওয়া নতুন চ্যালেঞ্জগুলি সমস্ত শিল্প অংশগ্রহণকারীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়াগুলির একটি নতুন সেট প্রয়োজন। তিনি বললেনঃ

একটি জটিল পৃথিবীতে, কেউ সবকিছু করতে পারে না। আমাদের বিশেষজ্ঞ অংশীদারদের বিশ্বাস করতে হবে। আমি একে প্রতিযোগিতার জন্য সহযোগিতা বলি।

লরেঞ্জো সিমোনেলি, বেকার হিউজের সিইও, আরও বিস্তারিত করেছেন:

আমরা সবাই দেখছি কিভাবে আমরা শুধুমাত্র শিল্পে প্রতিযোগিতামূলক হতে পারি না, কিন্তু কীভাবে আমরা একটি শিল্প হিসাবে প্রতিযোগিতামূলক হতে পারি এবং এর অর্থ এমনভাবে একসাথে কাজ করা যা সবসময় স্বাভাবিকভাবে আসে না।

গত আড়াই বছরে অপারেটররা যখন অশোধিত অশোধিত দামের মুখোমুখি হয়েছিল, সরবরাহ শৃঙ্খল ব্যয়ে তীব্রভাবে হ্রাস পেয়েছিল তখন এটি একটি ভিন্ন সুর। যেহেতু তেলের দাম $100/ব্যারেল থেকে $35/ব্যারেলেরও কম হয়েছে, সাম্প্রতিক পুনরুদ্ধার তাদের $50/ব্যারেল পর্যন্ত ঠেলে দেওয়ার আগে, কোম্পানির খরচ 29% কমেছে।

ফলস্বরূপ, তেল-ক্ষেত্র পরিষেবা এবং সরঞ্জাম ("OFSE") কোম্পানিগুলি তাদের ব্যবসাকে ব্যাপকভাবে হ্রাস পেয়েছে। টেকসই খরচ হ্রাস এবং প্রায়-থেকে-দীর্ঘ-মেয়াদী মুনাফা অর্জনের জন্য, উভয় অপারেটর এবং OFSE কোম্পানিগুলি এই নতুন পরিবেশে সফল হওয়ার জন্য বিভিন্ন কৌশল অন্বেষণ করে আরও সহযোগিতা শুরু করেছে। এই উদ্যোগগুলির কিছু উদাহরণ নীচে বিশদভাবে বর্ণনা করা হয়েছে:

1. টেকসই খরচ কমানো - বিগত কয়েক বছরে, অপারেটররা প্রথমে স্বল্প-মেয়াদী খরচ কমানোর উদ্যোগের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিল (যেমন, প্রকল্প স্থগিত করা, কর্মীদের হ্রাস)। OFSE সংস্থাগুলি তাদের নিজস্ব পরিষেবাতে ফিরে স্কেল করে এবং কম কার্যকলাপের সাথে মানিয়ে নিতে পদচিহ্ন তৈরি করে এর প্রতিক্রিয়া জানায়। এখন, আরও সহযোগিতামূলক পদ্ধতিতে, অপারেটর এবং OFSE গুলি একসাথে কাজ করছে যেমন; অপারেশন অপ্টিমাইজ করা, সাপ্লাই-চেইন সহযোগিতা অন্বেষণ, এবং নতুন রাজস্ব মডেল খোঁজা৷
2. উল্লম্ব একীকরণ এবং একত্রীকরণ - সরঞ্জাম, সফ্টওয়্যার এবং প্রকৌশল, বা পরিষেবা অফারগুলির অন্যান্য সংমিশ্রণগুলি গ্রাহকদের জন্য উল্লেখযোগ্য মান আনলক করতে পারে। যদিও কিছু কোম্পানি ইন-হাউস ইন্টিগ্রেটেড অফার ডেভেলপ করছে, অনেকগুলি পরিষেবার বিস্তৃত পরিসর প্রদানের জন্য অন্যদের সাথে অংশীদারিত্ব বা একীভূত করছে। (সাম্প্রতিক উদাহরণ হল 2015 সালে ক্যামেরনের শ্লেম্বারগার অধিগ্রহণ এবং 2016 সালে এফএমসি প্রযুক্তির টেকনিপের সাথে একীভূতকরণ।)
3. নতুন রাজস্ব মডেল – শিল্পে নতুন রাজস্ব মডেল আবির্ভূত হয়েছে, যার মধ্যে পারফরম্যান্স-ভিত্তিক চুক্তি রয়েছে যা সরঞ্জাম এবং পরিষেবাগুলিকে একত্রিত করে এবং প্রকল্পের অর্থায়নে অংশগ্রহণ। যদিও এটি OFSE-এর মূলধন ব্যয় বাড়ায় এবং পরিশীলিত আর্থিক সক্ষমতার প্রয়োজন, এটি OFSE-গুলির জন্য আরও স্থিতিশীল আয়ের প্রবাহ তৈরি করে এবং তাদের অপারেটরদের আরও নমনীয়তা দেওয়ার অনুমতি দেয়। এই বিষয়ে একটি যুগান্তকারী চুক্তি ছিল ড্রিলিং কোম্পানি ডায়মন্ড অফশোরের সাথে 2016 সালের GE চুক্তি, যাতে GE আটটি ব্লোআউট প্রতিরোধকের মালিকানা বজায় রাখবে এবং তাদের কর্মক্ষমতা নিশ্চিত করবে৷
4. নতুন সরঞ্জাম এবং পরিষেবা মডেলগুলি৷ - নতুন প্রযুক্তিতে টেকসই বিনিয়োগ কিছু কোম্পানিকে নতুন প্রবৃদ্ধি ক্যাপচার করার অনুমতি দিচ্ছে, বিশেষ করে দক্ষতা অর্জন করতে, ব্যবসায় জয়লাভ করতে এবং নতুন ব্যবসা ও রাজস্ব মডেল বিকাশে সাহায্য করতে নতুন ডিজিটাল প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ। অনেক OFSE অদক্ষতা দূর করার জন্য আরও মডুলার ডিজাইন সহ সরঞ্জামগুলিকে পুনরায় ডিজাইন করছে, যার ফলে 15-30% সঞ্চয় হচ্ছে৷

খরচ কি দীর্ঘমেয়াদে টেকসই হয়?

শিল্পটি উৎপাদন খরচের বর্তমান স্তর বজায় রাখতে পারে কিনা তা নির্ধারণ করতে, কোম্পানিগুলিকে খরচ সঞ্চয়ের উত্সটি দেখতে হবে এবং সঞ্চয়গুলি অস্থায়ী বা সম্ভাব্য স্থায়ী কিনা তা নির্ধারণ করতে হবে। একটি অঙ্গুষ্ঠের নিয়ম হিসাবে:

1. কার্যক্রম স্থগিত করা থেকে সঞ্চয় অস্থায়ী।
2. পণ্য এবং পরিষেবাগুলির জন্য কম দাম থেকে সঞ্চয় মূলত তেলের দাম এবং বাজারের অবস্থার উপর নির্ভর করে৷
3. বর্জিত চাহিদা এবং স্পেসিফিকেশন পরিবর্তনের স্থায়ী এবং টেকসই হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।

খরচ কমানোর বিষয়ে কীভাবে চিন্তা করা যায় তার একটি সামগ্রিক কাঠামো হিসাবে, আমি অনেক ক্ষেত্রে এনার্জি ইনসাইটস থেকে নীচের চার্টটি খুব সহায়ক বলে মনে করেছি। এটি ব্যয় হ্রাসের প্রকারগুলিকে তাদের খরচ প্রোগ্রাম সঞ্চয়ের শতাংশ এবং স্থায়িত্বের মাত্রা দ্বারা শ্রেণীবদ্ধ করে৷

একটি উদাহরণ হিসাবে, আসুন অফশোর উত্পাদন সম্পর্কে কথা বলি যে, বর্তমান পুলব্যাক সত্ত্বেও, 2025 সালে নতুন সরবরাহের প্রয়োজনীয়তার 40 বা এমনকি 50 শতাংশ পর্যন্ত অনুমান করা হয়েছে। এটি অর্জনযোগ্য হওয়ার জন্য, গভীর-জলের প্রতিযোগিতার উন্নতি করা অপরিহার্য। শুধুমাত্র প্রতি ব্যারেল বিশ্বে $50-70 নয়, এমন একটি পরিস্থিতিতেও যেখানে ব্যারেল প্রতি <$50 মূল্য বজায় থাকে।

ম্যাককিনসি মেক্সিকো উপসাগরে একটি গড় গ্রিনফিল্ড প্রকল্পের জন্য একটি "বাস্তববাদী সম্ভাবনা" (অর্থাৎ বর্তমান সেরা-শ্রেণীর অনুশীলনগুলি ধরে নেওয়া) বিকাশ করেছেন। এটি পাওয়া গেছে যে লিভারের একটি পরিসর জুড়ে সর্বোত্তম-শ্রেণীর অনুশীলনের মাধ্যমে খরচ কমানো, খরচ কমাতে পারে $40-50 ব্যারেল প্রতি, 2014 স্তরের তুলনায় 30-40% কম৷

প্রজেক্টের কার্যকারিতা বাড়াতে এবং খরচ কমাতে সবচেয়ে কার্যকর থিমগুলির মধ্যে একটি হল প্রকৌশল, সংগ্রহ এবং নির্মাণ ঠিকাদারদের সাথে প্রাথমিকভাবে জড়িত হওয়া। এটি সামগ্রিক ক্ষেত্রের বিন্যাসকে যুক্তিযুক্ত করার এবং প্রমিতকরণ, প্রকল্পের বিকাশ এবং প্রযুক্তির একীকরণ চালানোর সুযোগ দেয়। এনগেজমেন্টে এটি যত আগে ঘটবে, তত বড় সঞ্চয় এবং মান তৈরি হবে।

ডিজিটাল তেল ও গ্যাস:সাপ্লাই চেইন হোল্ড দ্য কী

প্রযুক্তির অগ্রগতি, ডিজিটালাইজেশনের পতনশীল খরচ, এবং ডিভাইসের সংযোগের সূচকীয় বৃদ্ধি শুধুমাত্র O&G-এর আপস্ট্রিম সাপ্লাই চেইনের জন্য একটি সত্যিকারের প্রতিযোগীতার সুযোগই দেয় না, বৃহত্তর সমাজের জন্য সম্ভাব্য বস্তুগত বাহ্যিকতাও প্রদান করে। ওয়ার্ল্ড ইকোনমিক ফোরামের নীচের তথ্যগুলি দেখায় যে তেল ও গ্যাস সেক্টরের ডিজিটাইজেশন থেকে $2.5 ট্রিলিয়ন মূল্য পাওয়া যেতে পারে:

সারণী 1:তেল এবং গ্যাসের ডিজিটালাইজেশন থেকে প্রাপ্ত মূল্য

স্টেকহোল্ডার	মূল্য ($ ট্রিলিয়ন)	নোট
তেল ও গ্যাস ফার্ম	$1.00
বিস্তৃত সমাজ	$0.64	(গ্রাহকদের জন্য $170 বিলিয়ন সঞ্চয়, $10 বিলিয়ন উত্পাদনশীলতা উন্নতি, $30 বিলিয়ন জলের ব্যবহার হ্রাস এবং $430 বিলিয়ন নির্গমন হ্রাস)
"ভবিষ্যত" প্রযুক্তি সৃষ্টি থেকে বাহ্যিক প্রভাব	$0.86
TOTAL	$2.5

বিস্তারিত জানার আগে, ডিজিটাল কৌশল সম্পর্কে কথা বলার সময় একটি কাঠামো যা আমি প্রায়শই উল্লেখ করেছি তা হল ডেলয়েট ডিজিটাল অপারেশন ট্রান্সফরমেশন (DOT) মডেল। এটি সাইবার সিকিউরিটি এবং মূল অংশে একটি প্রতিষ্ঠানের ডিজিটাল ডিএনএ সহ 10টি মাইলফলকের একটি ক্রমাগত পুণ্যময় চক্র৷

আমি প্রায়ই "ডিজিটাল যান" শব্দটি বেপরোয়া পরিত্যাগের সাথে ব্যবহৃত শব্দটি শুনি, আসলে কী পরিবর্তন করা দরকার সে সম্পর্কে সামান্য চিন্তাভাবনা করে। এই ফ্রেমওয়ার্কটি প্রায়ই আমাকে একজন ক্লায়েন্টের জন্য তাদের মান শৃঙ্খলের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলি এবং প্রতিটি কীভাবে প্রভাবিত হতে পারে তা ফ্রেম করতে দেয়৷

তেল এবং গ্যাস কোম্পানিগুলির জন্য ডিজিটাল কৌশলগুলি কতটা গুরুত্বপূর্ণ হওয়া উচিত তার উদাহরণ হিসাবে, ব্রাজিলের পেট্রোব্রাস, বর্তমানে একটি কৌশলগত রিসেটের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, ডিজিটালকে মূল্য যোগ করার এবং নাটকীয়ভাবে এর ক্রিয়াকলাপগুলিকে উন্নত করার চাবিকাঠি হিসাবে দেখে।

আমার অভিজ্ঞতায়, একটি ডিজিটাল কৌশল, যে কোনও বড় কৌশলগত উদ্যোগ হিসাবে, সফল হওয়ার জন্য, ঊর্ধ্বতন নেতৃত্ব দলের দ্বারা স্পনসর করা এবং আলিঙ্গন করা প্রয়োজন এবং স্থিতাবস্থাকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য অভ্যন্তরীণ রাজনৈতিক শক্তি এবং সমর্থন রয়েছে এমন উত্সর্গীকৃত বিনিয়োগ এবং জনবল থাকতে হবে। প্রক্রিয়া, অবকাঠামো এবং সিস্টেমে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন।

কিন্তু ডিজিটাল বলতে আসলে কী বোঝানো হয় তার সুস্পষ্ট সংজ্ঞা ছাড়াই, একটি কোম্পানিকে তার ব্যবসার সাথে ডিজিটাল কৌশল সংযুক্ত করার জন্য সংগ্রাম করতে হবে। ডিজিটালকে একটি কোম্পানির প্রায় তাত্ক্ষণিক, বিনামূল্যে এবং নিশ্ছিদ্র ক্ষমতা হিসাবে দেখা উচিত যেকোনও জায়গায়, যেকোনো সময় মানুষ, ডিভাইস এবং ভৌত বস্তুকে সংযুক্ত করার। এই সংযোগগুলি যে ডেটা খনন করে তা বিশ্লেষণের শক্তিকে ব্যাপকভাবে বৃদ্ধি করে, যা সরাসরি নাটকীয়ভাবে উচ্চ স্তরের অটোমেশনের দিকে নিয়ে যায়, যা একেবারে নতুন ব্যবসায়িক মডেলগুলির উত্থানের অনুমতি দেয়। এগুলি আরও বেশি প্রয়োজনীয় হয়ে উঠছে, কারণ ডিজিটাল সংস্থাগুলির তুলনায় গ্রাহকদের জন্য আরও মূল্য তৈরি করে মার্জিনকে সংকুচিত করছে। এটি অর্জনের জন্য, দুটি মূল চ্যালেঞ্জ এবং তাই আমি প্রায়শই যে অগ্রাধিকারগুলি দেখি তা হল (ক) ডেটা মানককরণ নিশ্চিত করা এবং (খ) আন্তঃ এবং আন্তঃ-কোম্পানি সহযোগিতা এবং তথ্য ভাগ করে নেওয়া।

সাপ্লাই চেইনের মধ্যে ডিজিটাল সুযোগ উন্মোচন

তেল ও গ্যাস শিল্প কয়েক দশক ধরে ডেটা সংগ্রহ করে আসছে, কিন্তু এখন পর্যন্ত ডেটা ক্যাপচার করা হয়েছে এবং বিশ্লেষণ করা হয়েছে প্রাথমিকভাবে স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তার উন্নতির জন্য এবং প্রান্তিক কার্যকারিতা আনলক করার জন্য। একটি ভিন্ন ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির এখন প্রয়োজন, এবং এর মূল ভিত্তি হওয়া উচিত একটি সম্পদের সম্পূর্ণ জীবনচক্র ডিজাইন থেকে অপারেশন, প্রতিটি ধাপে ডেটা সংগ্রহ ও বিশ্লেষণ করা।

বিভিন্ন প্রযুক্তির প্রয়োগ এবং স্বায়ত্তশাসিত এবং দূরবর্তী ক্রিয়াকলাপের জন্য ক্ষমতার বিকাশের উপর একটি ডিজিটাল কৌশল তৈরি করা উচিত। ভবিষ্যতে, রোবটগুলি স্বায়ত্তশাসিতভাবে একাধিক ক্রিয়াকলাপ চালাতে সক্ষম হবে এবং অনেকাংশে, মাঠ কর্মীদের প্রতিস্থাপন করতে এবং মূল্য শৃঙ্খল জুড়ে খরচ কমাতে সক্ষম হবে। ওয়ার্ল্ড ইকোনমিক ফোরামের সাম্প্রতিক শ্বেতপত্রের উপর ভিত্তি করে, এই প্রযুক্তিগুলি নিম্নলিখিত শিল্প সঞ্চয়কে সমর্থন করবে বলে আশা করা হচ্ছে:

1. ড্রিলিং এবং সমাপ্তির খরচ 20% হ্রাস
2. পরিদর্শন ও রক্ষণাবেক্ষণ খরচ ২৫% হ্রাস
3. সমস্ত এলাকায় 20% কম কর্মচারী খরচ

বর্ধিত অটোমেশন কার্যকারিতা এবং নির্ভুলতা উন্নত করবে এবং বর্তমান খরচের একটি ভগ্নাংশে উৎপাদন স্তর বজায় রেখে নিরাপত্তা বাড়াবে।

নীচে, আমি কয়েকটি ক্ষেত্র বিশ্লেষণ করব যেখানে ডিজিটাইজেশন সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলতে পারে, বিশেষ করে O&G সাপ্লাই চেইনে।

উন্নত বিশ্লেষণ। কম্পিউটিং শক্তি এবং সফ্টওয়্যার নমনীয়তা বৃদ্ধির অর্থ হল বিশ্লেষণমূলক মডেলগুলি দ্রুত এবং আরও স্বয়ংক্রিয় করা যেতে পারে। তেল এবং গ্যাসের মধ্যে এর প্রয়োগগুলি জটিল মডেল তৈরি করতে পারে যা বড়, আরও বৈচিত্র্যময় ডেটা বিশ্লেষণ করতে পারে এবং দ্রুত, আরও সঠিক ফলাফল প্রদান করতে পারে, কোম্পানিগুলিকে লাভজনক সুযোগগুলি সনাক্ত করতে এবং রিয়েল-টাইম অন্তর্দৃষ্টি সহ অজানা ঝুঁকি এড়াতে অনুমতি দেয়৷

ভবিষ্যদ্বাণীমূলক রক্ষণাবেক্ষণ। এটি সরঞ্জামের অবস্থা বোঝায় এবং কখন সার্ভিসিং করা উচিত তা নির্ধারণ করে। এটি খরচ কমাতে এবং অপারেশনাল দক্ষতা বাড়ানোর জন্য একটি শক্তিশালী হাতিয়ার, বিশেষ করে বিবেচনা করে যে প্রত্যন্ত অঞ্চল এবং প্রতিকূল পরিবেশে অনুসন্ধানের উদ্যোগের সাথে, সরঞ্জাম পরিদর্শন আরও কঠিন এবং ব্যয়বহুল হয়ে উঠছে। ইন্টারনেট অফ থিংস সংযুক্ত ডিভাইস এবং বিশ্লেষণাত্মক সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে উন্নত ভবিষ্যদ্বাণীমূলক রক্ষণাবেক্ষণ অর্জন করা যেতে পারে; GE এই প্রবণতা অনুসরণ করে এমন একটি কোম্পানি।

পরিধানযোগ্য। গতিশীলতা অ্যাপস এবং পরিধানযোগ্য প্রযুক্তির মাধ্যমে কর্মীদের অন-ডিমান্ড, রিয়েল-টাইম পুশ এবং পুল তথ্য সরবরাহ করা কীভাবে কাজ সম্পাদন করা হবে তা মৌলিকভাবে পরিবর্তন করতে পারে। সঠিক সময়ে সঠিক তথ্যের অ্যাক্সেস সহ কর্মচারীরা আরও সক্রিয় এবং আরও সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারে, উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে এবং খরচ কমাতে পারে। BP-এর টেকনোলজি প্রিন্সিপাল ব্লেইন টুকির মতে, তেল ও গ্যাসের কর্মপ্রবাহের মধ্যে একত্রিত হওয়ার ক্ষেত্রে পরিধানযোগ্য জিনিসগুলি কতটা সফল হবে তার মূল বৈশিষ্ট্য হবে গতিশীলতা৷

পরিধানযোগ্য প্রযুক্তি প্রয়োগের এমন একটি উদাহরণ হল কর্মীদের জন্য বায়োমেট্রিক ডেটা ট্র্যাকিংয়ের মাধ্যমে। Hexoskin-এর এই পণ্যটি কর্মীদের কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ ও পরিচালনা করতে বায়োমেট্রিক্সের একটি অ্যারে ট্র্যাক এবং সঞ্চয় করতে পারে৷

3D প্রিন্টিং৷৷ অদূর ভবিষ্যতে, 3D প্রিন্টার স্থানীয় এবং গ্রাহকের কাছাকাছি থাকাকালীন বিশ্বব্যাপী সংযুক্ত একটি সরবরাহ চেইনকে রূপান্তরিত করতে পারে। 3D প্রিন্টিং ডিজাইন, ইঞ্জিনিয়ারিং এবং ম্যানুফ্যাকচারিং এর মধ্যে একটি ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক তৈরি করে, কিছু উৎপাদনকে গ্রাহক বেসের কাছাকাছি স্থানান্তর করার সম্ভাবনা উন্মুক্ত করে, ইনভেন্টরি খরচ কমিয়ে এবং ডেলিভারি লিড টাইম কমিয়ে সাপ্লাই চেইন অপারেশন অপ্টিমাইজ এবং সংকুচিত করে৷

ব্লকচেন/স্মার্ট চুক্তি। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হল ব্লকচেইন প্রযুক্তিতে তৈরি কম্পিউটার প্রোগ্রাম যা চুক্তির আলোচনা এবং প্রয়োগের সুবিধার জন্য। তারা সরবরাহ শৃঙ্খলের চারপাশে অর্থের প্রবাহ ছাড়াও চুক্তিভিত্তিক বাধ্যবাধকতা এবং দায়িত্বগুলির রিয়েল-টাইম ট্র্যাকিংয়ের অনুমতি দেয়, সর্বত্র স্বচ্ছতা যোগ করে। আরও বিস্তৃতভাবে, যে কোনও গোপনীয় প্রশাসনিক কাগজপত্র আরও দক্ষতার সাথে এবং সস্তায় পরিচালনা করা যেতে পারে। এটি শুধু বৃহত্তর ব্যাঙ্কিং শিল্প নয় যে ব্লকচেইন অ্যাপ্লিকেশন থেকে সুবিধা পেতে পারে।

পণ্য ব্যবসায় ব্লকচেইন

ব্লকচেইন হল ডিজিটাল ট্রিপল-এন্ট্রি বুককিপিংয়ের একটি রূপ। এটি একটি ডাটাবেস এবং একটি নেটওয়ার্ক হিসাবে কাজ করে এবং ডেটা এবং মান উভয়কে একটি বিতরণ করা সিস্টেমের মাধ্যমে স্থানান্তর করার অনুমতি দেয় যা নিরাপদ, এনক্রিপ্ট করা লেনদেনের একাধিক কপি চালায়, রেকর্ড করে এবং তুলনা করে; এটি একাধিক কম্পিউটারে কাছাকাছি বাস্তব সময়ে তা করে। এটি ভবিষ্যতের তেল এবং গ্যাস শিল্পের লেনদেন প্রক্রিয়াগুলির অ্যাপ্লিকেশনগুলির দিকে নিজেকে ধার দেয়, যেমন ট্রেডিং হাউস Mercuria, যা 2017 সালে ING ব্যাঙ্কের সাথে একটি পাইলট শুরু করেছিল৷ Mercuria-এর CEO উল্লেখ করেছেন যে ব্লকচেইনে তৈরি বিশ্বাসের মৌলিক বিষয়গুলি শিল্পকে ভালভাবে ধার দেয়:

ব্লকচেইনের সাপ্লাই চেইনের সাথে বিশ্বাস স্থাপন করার সম্ভাবনা রয়েছে, যা তাদের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি এবং খরচ কমিয়ে দেবে

ING-এর পরিকল্পনা হল প্রয়োজনীয় স্তরের নিয়ন্ত্রণ এবং ডেটা সুরক্ষা প্রদানের জন্য অংশগ্রহণকারী ব্যাঙ্কগুলির দ্বারা এবং ভিতরে চালিত নোডগুলি সহ একটি বিতরণ করা লেজার প্ল্যাটফর্ম হোস্ট করে শিল্পকে একত্রিত করা। মূল কার্যকারিতা সমস্ত ধরণের বাজার অংশগ্রহণকারীদের সাথে সহ-সৃষ্টি করা হবে; নীচের চিত্রটি দেখায় যে শিল্পের মধ্যে বর্তমানে বিদ্যমান রৈখিক লেনদেন পথগুলি হ্রাস করে কীভাবে দক্ষতা বৃদ্ধি করা যেতে পারে৷

এই উদ্যোগটি একটি বিকেন্দ্রীভূত স্টার্টআপ হিসাবে পরিচালিত হচ্ছে যার বর্তমান লক্ষ্য প্ল্যাটফর্মের সুবিধাগুলি যাচাই করার জন্য, যার মধ্যে রয়েছে:

1. বিক্রেতারা দ্রুত টাকা পায় এবং ক্রেতারা পণ্য তাড়াতাড়ি পায়।
2. জালিয়াতি, কুরিয়ার, ডিমারেজ, কর্মক্ষমতা, অপারেশনাল, এবং ক্রেডিট ঝুঁকি হ্রাস করা হয়েছে।
3. অপারেশনাল খরচ কমানো যেতে পারে, যেমন, স্টাফ, পেপার হ্যান্ডলিং, কুরিয়ার।
4. অর্থায়ন আরও নিরাপদ করা যেতে পারে।

দীর্ঘমেয়াদী লাভের জন্য প্রাথমিক বিনিয়োগ প্রয়োজন

O&G সাপ্লাই চেইনের ডিজিটালাইজেশন শুধুমাত্র O&G ফার্মগুলিকে উপকৃত করবে না, তবে এর বিস্তৃত সমাজের জন্য অনেক সম্ভাব্য উপাদান বাহ্যিকতা রয়েছে। সামনের কঠোর পরিবর্তনের জন্য সম্পূর্ণরূপে প্রস্তুত হওয়ার জন্য, তেল ও গ্যাস শিল্পের কাজ করার প্রতিষ্ঠিত উপায়গুলি গ্রহণ এবং রূপান্তর করার কথা বিবেচনা করা উচিত। একটি মূল সাফল্যের ফ্যাক্টর হবে শিল্পের বাস্তুতন্ত্রের সক্ষমতা যাতে শিল্পের সমস্ত দিক এবং অভ্যন্তরীণভাবে সংস্থাগুলির মধ্যে দ্রুত ডিজিটালাইজেশন গ্রহণ করা যায়৷

প্রতিটি সংস্থার নিশ্চিত করা উচিত যে ডিজিটাল একটি শীর্ষ অগ্রাধিকার স্পনসর করা হয়েছে এবং সিনিয়র নেতৃত্ব দল দ্বারা আলিঙ্গন করা হয়েছে এবং একটি নতুন কোম্পানি সংস্কৃতিতে এম্বেড করা উচিত। নতুন, ডিজিটাল চিন্তাভাবনাকে উন্নীত করতে এবং উদ্ভাবন ও প্রযুক্তি গ্রহণের সংস্কৃতিকে চালিত করতে মানব পুঁজি এবং উন্নয়ন কর্মসূচিতে উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ প্রয়োজন। নতুন ক্ষমতার বিকাশ ও শিল্পায়ন, কোম্পানির ডেটা আর্কিটেকচারের সংস্কার এবং শেয়ারিং-ইকোনমি প্ল্যাটফর্মের সহযোগিতা ও বোঝাপড়াকে গভীর করার সুযোগ চিহ্নিত করার জন্য একটি কঠোর পদ্ধতিগত পদ্ধতি অবলম্বন করতে হবে।