আপনার দৃষ্টিভঙ্গি, প্রকার, উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং আপনার কোম্পানি শুরু করার কারণগুলির উপর নির্ভর করে, একটি পরিচালনা পর্ষদ ("বোর্ড") প্রতিষ্ঠার ধারণা আপনাকে উত্তেজিত বা ভয় দেখাতে পারে। এবং আপনি প্রথমবারের প্রতিষ্ঠাতা বা অভিজ্ঞ কিনা তার উপর নির্ভর করে, আপনি বোর্ডরুমগুলি কেমন দেখতে কিছুটা উন্নত দৃষ্টিভঙ্গি সহ অনেকের একজন হতে পারেন৷
ব্যক্তিত্বের ধরন সম্পর্কে প্রশ্নে, আপনি যদি একজন রাজা হন—একজন উদ্যোক্তা ব্যক্তিত্ব যা হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের নোয়াম ওয়াসারস্টেইন দ্বারা তৈরি করা হয়েছে যা একজন উদ্যোক্তাকে চিহ্নিত করে যা মূলত নিয়ন্ত্রণ দ্বারা অনুপ্রাণিত। এবং স্বাধীনতা — স্বেচ্ছায় জ্ঞানী-মানুষের একটি দল প্রতিষ্ঠা করার ধারণা যা আপনাকে পরিচালনা, শাসন এবং সম্ভাব্য বরখাস্ত করার জন্য দায়ী তা হাস্যকর মনে হতে পারে। আপনি যদি স্পেকট্রামের সমৃদ্ধ দিকে থাকেন তবে, যার মনোবিজ্ঞান চরম আর্থিক লাভের সুযোগ দ্বারা চালিত হয় নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনের তুলনায় , তাহলে আপনার সম্ভবত একটি বোর্ডের মূল্য সম্পর্কে খুব বেশি বিশ্বাস করার দরকার নেই।
সেখানে স্টার্টআপ-স্টেজ বোর্ডগুলিতে বাস্তব, উল্লেখযোগ্য তথ্যের অভাবের কারণে, এই নিবন্ধটি বোর্ডগুলির গঠন, তাদের কার্যকারিতা এবং সূক্ষ্মতা এবং কার্যকরীগুলি তৈরির কৌশল হিসাবে আলোকপাত করার চেষ্টা করে৷ কার্যকরী বোর্ড নির্মাণের করণীয় এবং করণীয় সম্পর্কে একটি ব্যবহারিক গাইডে রূপান্তরিত হওয়ার আগে এটি বোর্ডের মৌলিক বিষয় এবং আইনি সংজ্ঞা দিয়ে শুরু হবে।
আমার নিজের নিয়ন্ত্রণ এই মুহুর্তের জন্য পক্ষপাতিত্ব একপাশে রেখে, বোর্ডগুলি সত্যিকার অর্থে প্রতিটি উদ্যোক্তার কাঁপুনিতে সবচেয়ে কার্যকর কিছু তীরগুলিকে উপস্থাপন করে, যা তাৎক্ষণিক মেয়াদেও নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি এবং ব্যবসায়িক সাফল্যকে ত্বরান্বিত করতে সক্ষম৷
একটি বোর্ড হল ব্যক্তিদের একটি গোষ্ঠী যারা আইনিভাবে প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়িক সত্তার যেকোনো ধরনের বৃহত্তর শেয়ারহোল্ডার-বেসের স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করার জন্য নির্বাচিত হয়। এগুলি প্রথাগত সীমিত দায়, লাভের জন্য, এবং অলাভজনক সংস্থা থেকে শুরু করে এজেন্সি, সরকারী প্যারাস্ট্যাটাল এবং সীমিত অংশীদারিত্বের মধ্যে রয়েছে। একটি বোর্ডের কঠোর আদেশকে কর্পোরেট গভর্নেন্স বলা হয়, যেগুলিকে কর্পোরেটদের আচরণ/চালনা করার জন্য প্রয়োজনীয় নিয়ম, প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের (যেমন, শেয়ারহোল্ডার, ব্যবস্থাপনা, কর্মচারী, গ্রাহক, সরবরাহকারী, অর্থদাতা, সরকার, সম্প্রদায় এবং অন্যান্য)।
উপরে বর্ণিত সংজ্ঞার বাইরে, কর্পোরেট গভর্নেন্স চারটি আইনি নীতি দ্বারা পরিচালিত হয়:
উল্লিখিত হিসাবে, একটি বোর্ডের প্রাথমিক দায়িত্ব হল প্রদত্ত কোম্পানির বৃহত্তর শেয়ারহোল্ডার-বেসের জন্য বিশ্বস্ত হিসেবে কাজ করা। বিশ্বব্যাপী বোর্ডগুলি তাদের কোম্পানির উপর প্রভাব বিস্তারের জন্য তিনটি প্রধান নিয়ন্ত্রণ লিভারের উপর ফোকাস করে এই দায়িত্ব পালন করে:
এবং যখন উপরের তিনটি আরও প্রযুক্তিগত প্রতিফলিত করে প্রতিটি বোর্ডের দায়িত্বের মধ্যে, তাদের নরম দায়িত্বও রয়েছে তাদের প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের জন্য সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। এর মধ্যে রয়েছে:
প্রতিষ্ঠাতা-সিইও এবং বোর্ডের মধ্যে অনন্য সম্পর্ককে দ্রুত সরিয়ে নেওয়ার যোগ্য। আপনি হয়তো বাছাই করেছেন, একবার প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে, সিইও-এমনকি যদি একজন প্রতিষ্ঠাতা-সিইও-কার্যকরভাবে বোর্ডের জন্য কাজ করেন। এটি বিশেষভাবে সত্য যখন বাইরের/প্রাতিষ্ঠানিক পুঁজি আনা হয়। এই ধরনের পরিস্থিতিতে এবং প্রাক-অর্থ শেয়ার বরাদ্দ নির্বিশেষে, প্রতিষ্ঠাতা-সিইও এর দ্বারা নিয়ন্ত্রণ হারাতে পারেন:(1) হয় সংখ্যালঘু শেয়ারহোল্ডারের কাছে হ্রাস করা (সাধারণত একাধিক পরে অর্থায়নের রাউন্ড), বা (2) প্রতিরক্ষামূলক, সীমাবদ্ধ বা অন্যান্য বিশেষ নিয়ন্ত্রণ বিধানের মাধ্যমে কোম্পানির শেয়ারহোল্ডার চুক্তিতে সম্মত এবং বিস্তারিত।
এই বাস্তবতার পরিপ্রেক্ষিতে, প্রতিটি উদ্যোক্তার জন্য বুদ্ধিমানের কাজ হবে যে তারা বর্ণালীতে ধনী বনাম রাজার পক্ষে থাকা এবং মূলধন বাড়াতে বা সেই অনুযায়ী তাদের বোর্ড প্রসারিত করে কিনা তা নিয়ে লড়াই করা। আপনি যদি নিয়ন্ত্রণের দিকে খুব বেশি ঝুঁকে থাকেন , আপনার কোম্পানিকে বুটস্ট্র্যাপ করুন এবং আপনার বোর্ডকে ঝুঁকুন বা একটি উপদেষ্টা বোর্ডের কাছে রাখুন, এভাবে আদর্শিক যুদ্ধ এড়িয়ে যান যা অনিবার্যভাবে বিকল্পের সাথে আসবে।
আইন অনুসারে, যখন একটি কোম্পানিকে অন্তর্ভুক্ত করা হয়, তখন শুধুমাত্র একজন পরিচালক থাকলেও বিধিবদ্ধভাবে একটি পরিচালনা পর্ষদ প্রতিষ্ঠা করা প্রয়োজন। এই প্রাথমিক পরিচালক সাধারণত প্রতিষ্ঠাতা/প্রতিষ্ঠাতা, তবে প্রাথমিক বোর্ডগুলিতে কখনও কখনও প্রাথমিক ফেরেশতা অন্তর্ভুক্ত থাকে অথবা বন্ধু এবং পরিবার বিনিয়োগ করেছেন - একটি অত্যন্ত অবাঞ্ছিত অনুশীলন যা এই অংশে পরে পুনর্বিবেচনা করা হবে। সময়ের সাথে সাথে, অধিকাংশ প্রারম্ভিক বোর্ডের গঠন পরিবর্তিত হয়, হয় প্রতিষ্ঠাতাদের নির্বাচনের সময় বা বহিরাগত পুঁজির আধানে, এবং বহিরাগত বিনিয়োগকারী, স্বাধীন পরিচালক, বোর্ড পর্যবেক্ষক এবং সম্ভাব্য এমনকি আপনার আইনি পরামর্শকে অন্তর্ভুক্ত করতে আসে।
প্রতিষ্ঠার সময়, সংস্থার অধিক্ষেত্রের রাষ্ট্রীয় আইন এবং কোম্পানির চার্টার নথিগুলি কোম্পানির পরিচালনার নির্দেশিকাগুলির সম্পূর্ণতাকে প্রতিনিধিত্ব করে, এই কোম্পানি এবং বোর্ডের কীভাবে নিজেকে পরিচালনা করা উচিত তা সংজ্ঞায়িত করে। প্রতিষ্ঠার চার্টার নথিগুলির মধ্যে রয়েছে:
কোম্পানির প্রথম বাহ্যিক অর্থায়ন রাউন্ডে, স্টার্টআপের ইনকর্পোরেশনের নিবন্ধ এবং উপবিধিগুলি সাধারণত সংশোধন করা হয়। এটি করা হয়েছে কারণ, (1) নতুন বিনিয়োগকারীরা সাধারণত সাধারণের বিপরীতে পছন্দের স্টক পান, যা ইস্যু করার জন্য একটি সংশোধন প্রয়োজন; এবং (2) কারণ নতুন বিনিয়োগকারীরা তাদের নতুন অর্থনৈতিক ও নিয়ন্ত্রণ অধিকার আইনত প্রতিফলিত করতে চাইবে। যেমন, আরও দুটি পরিচালনা নথি সাধারণত যোগ করা হয়:
শেয়ারহোল্ডার রাইটস এগ্রিমেন্টের নমুনা গভর্নেন্স সেকশন
বেশিরভাগ বাইরের বিনিয়োগকারী যারা অর্থপূর্ণ বলে মনে করে এমন পরিমাণ বিনিয়োগ করে তারা একটি বোর্ড সিট বা কমপক্ষে একটি বোর্ড পর্যবেক্ষক আসন (শীঘ্রই আলোচনা করা হবে) পাওয়ার জন্য জোর দেবে যারা তাদের মূলধনের স্টুয়ার্ড হিসাবে কাজ করবে। তাই প্রায়ই, প্রাতিষ্ঠানিক বিনিয়োগকারীরা স্টার্টআপে সংখ্যালঘু অংশীদারিত্বের সাথে SHA-এর মাধ্যমে বোর্ড স্তরে অসামঞ্জস্যপূর্ণ প্রভাব নিয়ে আলোচনা করবে। পরিবর্তে, প্রতিটি উদ্যোক্তার উপরোক্ত চারটি আইনি নথির প্রতিটি এবং নিয়ন্ত্রণের প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষ উপায়গুলি বোঝার জন্য সময় নেওয়া মূল্যবান যা বিনিয়োগকারীরা নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার জন্য প্রয়োগ করতে পারে।
একজন অভিজ্ঞ বোর্ড একটি কক্ষে প্রথমবারের মতো প্রতিষ্ঠাতার চেয়ে 50-100 গুণ বেশি অভিজ্ঞতা আনতে পারে।- স্টিভ ব্ল্যাঙ্ক (সিরিয়াল উদ্যোক্তা, স্ট্যানফোর্ডের অধ্যাপক, এবং দ্য স্টার্টআপ মালিকের ম্যানুয়াল লেখক)
ফ্রেড উইলসন, ইউনিয়ন স্কয়ার ভেঞ্চারস-এর একজন অংশীদার, বলেছেন যে "একটি নিখুঁত স্টার্টআপ বোর্ডে স্টার্টআপের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (যেটি এর প্রতিষ্ঠাতা হতে পারে বা নাও হতে পারে), একজন আর্থিক বিনিয়োগকারী (যেমন, একজন অভিজ্ঞ/প্রভাবশালী এঞ্জেল বা ভিসি), এবং দুই থেকে তিনজন সহকর্মী সিইও (সহযোগী) যারা স্কেল সফল কোম্পানী তৈরি করেছেন বা তৈরির পথে আছেন।” ব্র্যাড ফেল্ড, সিরিয়াল উদ্যোক্তা, লেখক এবং ভেঞ্চার ক্যাপিটালিস্ট, তার বই, স্টার্টআপ বোর্ডে সুপারিশ করার জন্য এটিকে আরও এক ধাপ এগিয়ে নিয়ে যান যে প্রতিটি স্টার্টআপ বোর্ডে কমপক্ষে একজন স্বাধীন পরিচালক এবং যেখানে সম্ভব, কোম্পানির আইনি পরামর্শ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। পি>
বোর্ডগুলি সময়ের সাথে সাথে বিকশিত এবং পরিবর্তিত হয়, যেমন তাদের কাজ, প্রয়োজনীয়তা এবং ভূমিকাগুলি করে। পরিবর্তে, একটি কার্যকরী বোর্ড তৈরি করা সবচেয়ে ভালো হয় যেমনটি একটি কার্যকরী ব্যবস্থাপনা দল তৈরি করতে পারে:প্রথমত, আপনার কোম্পানির পর্যায়ের জন্য আপনার কতটি আসন প্রয়োজন, চান বা উপযুক্ত তা নির্ধারণ করুন। বেশিরভাগ অভিজ্ঞ পরিচালক তরুণ কোম্পানিগুলির জন্য পাঁচজনের বেশি বোর্ডের সুপারিশ করেন না৷
৷এরপরে, আপনার তরুণ কোম্পানির দক্ষতার ফাঁক বা দক্ষতার প্রয়োজনীয়তাগুলি চিহ্নিত করুন যা পরবর্তী 18 মাস থেকে দুই বছরের মধ্যে সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন হবে এবং সেগুলির সমাধান করুন। তৃতীয়ত, এই দক্ষতাগুলিকে প্রতিটি সম্ভাব্য বোর্ডের আসনে এবং তারপর সম্ভাব্য পরিচালকদের বর্ধিত পুলে (এই পুলটিকে আপনার নেটওয়ার্কের নেটওয়ার্কের সবচেয়ে দূরবর্তী স্থানে প্রসারিত করুন)।
এবং পরিশেষে, আপনার সংক্ষিপ্ত তালিকাভুক্ত প্রতিটি পরিচালকের ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্যগুলিকে পরিমাপ করুন এবং নিশ্চিত করুন যে সেগুলি কেবল আপনার কোম্পানির মূল্যবোধের সাথেই নয় বরং আপনার অন্যান্য সম্ভাব্য বোর্ড সদস্যদের পরিপূরকও। যদি আমি করতে পারি, আমি নিম্নলিখিত দিয়ে শুরু করার পরামর্শ দিচ্ছি:
সাধারণ দক্ষতার ফাঁক বা প্রাথমিক পর্যায়ের কোম্পানিগুলির জন্য দক্ষতার প্রয়োজনীয়তা :
আপনার বোর্ডের চারপাশে আপনি যে প্রযুক্তিগত দক্ষতার প্রয়োজনীয়তাগুলি তৈরি করতে পছন্দ করবেন তার বাইরে, আপনাকে অবশ্যই বিশেষ মনোযোগ দিতে হবে, যেমন আপনি যদি একটি নতুন ব্যবস্থাপনা নিয়োগে পরিশ্রম করেন, প্রতিটি সম্ভাব্য বোর্ড সদস্যের ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং চরিত্রের বৈশিষ্ট্যগুলি। এই বিষয়ে, আমি নিম্নলিখিত ব্যক্তিদের খোঁজার পরামর্শ দিই:
প্রাথমিক পর্যায়ের কোম্পানিগুলির জন্য, বোর্ডের ক্ষতিপূরণের বিষয়ে সামান্য সাহিত্য বা গো-টু অনুশীলন বিদ্যমান, যা প্রায়শই উদ্যোগ-পর্যায় এবং ব্যক্তিত্বের খ্যাতি অনুসারে পরিবর্তিত হয় যারা এতে বসতে সম্মত হন। প্রাতিষ্ঠানিক তহবিলের (ভিসি) বোর্ড সদস্যরা সাধারণত তাদের সময়ের জন্য ক্ষতিপূরণ পান না। কোম্পানিতে সামান্য অর্থনৈতিক আগ্রহ সহ স্বাধীন বোর্ড সদস্যরা, তবে, প্রায়ই (কিন্তু সবসময় নয়) করে। সাধারণত, প্রাথমিক পর্যায়ের কোম্পানিগুলি, তাদের পরিচালকদের ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য বেছে নেওয়া উচিত, প্রায় সর্বজনীনভাবে কোম্পানির অ-যোগ্য প্রণোদনা স্টক বিকল্পগুলির সাথে, বিদ্যমান ব্যবস্থাপনা ইক্যুইটি পুল থেকে প্রাপ্ত। প্রাথমিক পর্যায়ের বোর্ড সদস্যদের অনুদান সাধারণত ইকুইটির 0.5% থেকে 2% পর্যন্ত হয়, কোম্পানির পরিপক্কতা বা প্রশ্নে থাকা বোর্ড সদস্যের প্রোফাইলের সাথে লকস্টেপে উত্থান এবং পতন হয়।
অন্যান্য দ্রুত টিপস:
আপনি নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন এমন লোকদের সাথে আপনার প্রাথমিক বোর্ড স্ট্যাক করার প্রলোভন প্রতিরোধ করুন। আমাকে বিশ্বাস করুন, আমি বুঝতে পেরেছি। আমি সেখানে ছিলাম! আপনিই দুই বছর ধরে রামেন ডায়েটে ছিলেন; আপনি যারা বন্ধু, পরিবার, উল্লেখযোগ্য অন্যান্য, বিনিয়োগ-প্রস্তুত উদ্যোগ পেতে বলিদান. সুতরাং, আমি সম্পূর্ণরূপে ব্যাকডোর নিয়ন্ত্রণ আপনার প্রচেষ্টা বুঝতে. কিন্তু আমাকে বিশ্বাস করুন (এবং ক্যাথরিন), অন্য সবাই তাই করে। আপনার ভিসি একটি পয়সা বিনিয়োগ করার আগে আপনার সমস্ত লেমিংস নিয়ে আলোচনা করবেন; এবং দীর্ঘমেয়াদে, এটি এমন একটি সিদ্ধান্ত যা আপনার বিরুদ্ধে মানসিকভাবে কাজ করে।
সর্বদা, ভারসাম্যের জন্য সমাধান করুন (নিয়ন্ত্রণ নয়), এবং লিভারেজ স্বাধীন। অ্যান্ড্রেসেন হোরোভিটজ-এর স্কট ওয়েইস যেমনটি সর্বোত্তমভাবে বলেছেন, “প্রতিষ্ঠাতা বা ভিসিদের কোনো প্রদত্ত বোর্ড নিয়ন্ত্রণ করা উচিত নয়; সর্বদা ভারসাম্য সন্ধান করুন এবং আপনার কোম্পানিকে বেঁচে থাকার সর্বোত্তম সুযোগ দিন। একই সাথে একটি দুর্দান্ত নিয়ম হল যে “প্রতিটি ভিসি, আর্থিক বিনিয়োগকারী, বা অন্য যে কোন ব্যক্তি স্বার্থে, একজন স্বাধীন পরিচালক যোগ করুন যিনি প্রতিষ্ঠাতা এবং ভিসিরা তাদের এজেন্ডা অনুসরণ করলেও দৃষ্টিভঙ্গি বজায় রাখবেন৷
বোর্ড পর্যবেক্ষক আসন প্রদানের বিষয়ে সতর্ক থাকুন পুরো বোর্ডের আসন না দেওয়ার জন্য ছাড় হিসেবে। যদিও তারা নিরীহ মনে হতে পারে, বোর্ড পর্যবেক্ষকরা নিয়মিতভাবে বোর্ড আলোচনায় অবদান রাখে এবং প্রভাবিত করে। সময়ের সাথে সাথে, তারা প্রায়শই পূর্ণ বোর্ড সদস্যে পরিণত হয়, তাই যদিও তাদের পূর্ণ বোর্ড সদস্যদের তুলনায় কম আইনি অধিকার থাকে, তবে উভয়ের মধ্যে প্রায়শই খুব কম কার্যকরী পার্থক্য থাকে, বিশেষ করে যেখানে ছোট বোর্ডগুলি সংশ্লিষ্ট।
বড় নাম নিয়ে সতর্ক থাকুন, এবং অবচেতন শক্তির সারিবদ্ধতার দিকে মনোযোগ দিন। আপনার বোর্ডে উচ্চ-প্রোফাইল ব্যক্তিদের নিয়োগ করা ভাল, তবে এটি সাবধানে করুন। প্রায়শই, কম পরিচিত বা অল্প বয়স্ক বোর্ড ব্যক্তিত্বরা অবচেতনভাবে আরও শক্তিশালী প্রতিপক্ষের কাছে স্তন্যপান করে, কখনও কখনও বীর-উপাসনার বাইরেও তাদের এজেন্ডাকে আরও এগিয়ে নিতে।
একজন শক্তিশালী চেয়ারপারসন বাছাই করতে সময় নিন। একটি বোর্ডের চেয়ার হল তার নেতা এবং এটি প্রতিষ্ঠাতা/প্রাথমিক সিইওদের জন্য আরও গুরুত্বপূর্ণ লিভারেজ পয়েন্টগুলির মধ্যে একটি হতে থাকে। আপনার চেয়ারপারসন কোম্পানির বোর্ড সদস্যদের নেতৃত্ব প্রদান করেন, বোর্ড এবং নির্বাহী দলের মধ্যে যোগাযোগের কাজ করেন, মিটিং অর্কেস্ট্রেট করেন, সিইওকে প্রশিক্ষক দেন, অন্যান্য পরিচালকদের কাছ থেকে অন্তর্দৃষ্টি বের করেন এবং দ্বন্দ্ব এড়াতে বিভিন্ন মতামতকে উৎসাহিত করেন। আপনি যদি কাজের জন্য সঠিক ব্যক্তি না হন তবে আপনার অহংকে দূরে রাখুন এবং আপনার স্টার্টআপের চেয়ারের জন্য সেরা ব্যক্তিত্বের জন্য সমাধান করুন।
সম-সংখ্যাযুক্ত বোর্ডগুলি এড়িয়ে চলুন (অচলাবস্থাগুলি বেদনাদায়ক), যতটা সম্ভব ভেটো পাওয়ার এড়িয়ে চলুন (সবকিছু ধীর হয়ে যায়) এবং কোথাও একটি বিধান অন্তর্ভুক্ত করুন যে, সিইও হিসাবে, আপনার আগে একটি ছয় মাসের প্রতিকার/উন্নতি পরিকল্পনা প্রণয়ন করা আবশ্যক। আপনার বোর্ড (স্পষ্ট কারণে) দ্বারা বন্ধ করা যেতে পারে।
আপনার বাড়ির কাজ করুন। পদ্ধতিগতভাবে প্রতিটি সম্ভাবনাকে অধ্যবসায় করুন। ঠিক যেমন আপনি প্রতিটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা ভাড়া এবং সতীর্থকে যাচাই-বাছাই, পরিশ্রম এবং রেফারেন্স চেক করবেন, আপনার বোর্ড নির্বাচন প্রক্রিয়ায় একই শৃঙ্খলা প্রসারিত করুন। এই শৃঙ্খলা হাই প্রোফাইল ব্যক্তিত্বদের জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে (হ্যালো প্রভাবের সাথে লড়াই করুন)।
অন্ধদের দেশে, একচোখের মানুষই রাজা।- ডেসিডেরিয়াস ইরাসমাস (বাইবেলের নতুন নিয়মের প্রথম সম্পাদক)
উদ্যোক্তার যাত্রা অনেক কিছুর হয়—অশান্ত; মনস্তাত্ত্বিক, মানসিক এবং অর্থনৈতিকভাবে চেষ্টা করা; এবং চকচকে উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং চূর্ণ স্বপ্নের সময়কাল দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। যাইহোক, এই যাত্রার জন্য যা অনন্য তা হল এটি প্রায় সম্পূর্ণ অনিশ্চয়তায় আবৃত। আপনি আপনার শ্রোতাদের কাছে এখনও পরিচিত নয় এমন একটি নতুন পণ্যের দিকে পুনরাবৃত্তি করছেন, এমন নতুন বাজার তৈরি করার চেষ্টা করছেন যা কখনও অস্তিত্বে নাও আসতে পারে, বা এমন একটি তহবিল সংগ্রহের ভূখণ্ডে নেভিগেট করছেন যারা আপনার সম্ভাবনা সম্পর্কে আপনার মতোই সন্দেহ পোষণ করে। অন্ধের এই দেশে, দয়া করে আমার পরামর্শ নিন:আপনার এক চোখ যাক একটি সতর্কতার সাথে কিউরেটেড, পাঁচ-সদস্যের বোর্ড হোন যারা আগেও সেখানে ছিলেন এবং মূলধন এবং সম্পর্ককে টেবিলে আনতে পারেন এবং সেইসাথে আপনাকে অশান্ত প্রারম্ভিক জল থেকে বেরিয়ে আসতে সাহায্য করার জন্য প্রয়োজনীয় মানসিক দৃঢ়তা। শুভ বিল্ডিং!