সঙ্গীত শিল্পের মতো অনেক শিল্প একই স্তরের রূপান্তরের মধ্য দিয়ে যায় নি। প্রযুক্তি শিল্পের প্রতিটি দিক পরিবর্তন করেছে:অডিও যেভাবে সংরক্ষণ করা হয় এবং চালানো হয়, ভোক্তারা যেভাবে এটি অর্জন করে, শিল্পীরা কীভাবে এটি বাজারজাত করতে এবং বিতরণ করতে পারে তার সমস্ত উপায়। ফাইল স্ট্রিমিং একটি বিপ্লব থেকে কম কিছু ছিল না. সঙ্গীত ব্যবসার পাঠগুলি অন্যান্য অনেক ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা যেতে পারে যা প্রযুক্তির প্রভাব অনুভব করছে এবং ভোক্তাদের আচরণ পরিবর্তন করছে। আমরা সেক্টরে আরও উদ্ভাবনীকারী দুটি সংস্থার দিকে নজর দিই এবং কী তাদের সফল করেছে (অথবা সাউন্ডক্লাউডের ক্ষেত্রে সফল হতে ফিরে)। তাহলে স্পটিফাই বনাম সাউন্ডক্লাউডকে কীভাবে দেখা উচিত? পৃষ্ঠের মিলের বাইরে, দুটি ব্যবসা আসলে বেশ আলাদা।
2018 সালে একটি সরাসরি তালিকা সহ সর্বজনীন হয়ে গেলে Spotify তরঙ্গ তৈরি করে। তালিকাটি অনেক উপায়ে অস্বাভাবিক ছিল। প্রথমত, কোম্পানিটি তার শেয়ারগুলিকে পাবলিক ট্রেডিংয়ের জন্য উপলব্ধ করার জন্য একটি নতুন এবং বিকল্প কৌশল ব্যবহার করেছে:একটি প্রথাগত আন্ডাররাইট করা আইপিওর পরিবর্তে একটি সরাসরি তালিকাভুক্ত করা৷ অনুশীলনে এর মানে কি? এর মানে হল যে কোম্পানিটি বাজারকে আউট করার জন্য, প্রাতিষ্ঠানিক এবং খুচরা বিনিয়োগকারীদের স্বার্থ সুরক্ষিত করতে এবং ফ্লোটেশনের পরে শেয়ারের মূল্য এবং লেনদেন সমর্থন করার জন্য একটি বিনিয়োগ ব্যাংক তালিকাভুক্ত করেনি। সাধারণত, একটি আইপিওর মাধ্যমে, একটি কোম্পানি অতিরিক্ত মূলধন বাড়াতে নতুন শেয়ার বিক্রি করে। এই শেয়ারগুলির মূল্য আন্ডাররাইটিং ইনভেস্টমেন্ট ব্যাঙ্ক দ্বারা সেট করা হয়, যা নির্ধারণ করে যে বিনিয়োগকারীরা কোম্পানির শেয়ার কিনতে ইচ্ছুক যাতে IPO ক্লিয়ার হয়৷
Spotify একটি অনন্য অবস্থানে ছিল। এটি ইতিমধ্যেই ভাল পুঁজিকৃত ছিল এবং জনসাধারণের কাছে যাওয়ার সময় অতিরিক্ত তহবিল সংগ্রহের প্রয়োজন ছিল না। কোম্পানীর জন্য, অনুশীলনের প্রাথমিক উদ্দেশ্য ছিল বিদ্যমান শেয়ারহোল্ডারদের - বেশিরভাগ ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফান্ড এবং কর্মচারীদের - প্রাইভেট সেকেন্ডারি মার্কেটের মাধ্যমে তাদের কাছে উপলব্ধ তার চেয়ে বেশি তারল্যের অনুমতি দেওয়া। এটি এর স্টকের জন্য একটি পরিষ্কার, বাজার-চালিত মূল্য নির্ধারণের লক্ষ্যও ছিল। (সর্বজনীন বাজার, তাদের তারল্য এবং ট্রেডিংয়ের সহজতার মাধ্যমে, ব্যক্তিগত বাজারের তুলনায় "সত্য" মূল্য নির্ধারণে অনেক বেশি দক্ষ, যেখানে ক্রেতা এবং বিক্রেতাদের লেনদেনের বিরলতা এবং প্রণোদনা প্রতিটি লেনদেনকে অনন্য করে তুলতে পারে।) Spotify একটি বিনিয়োগ ব্যাঙ্ক ব্যবহার করেনি এই প্রক্রিয়ার জন্য এবং এইভাবে এসইসির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সহযোগিতা করতে হয়েছিল। সমস্ত মান অনুযায়ী, লেনদেন অত্যন্ত সফল ছিল৷
৷Spotify-এর মূল্য বিবর্তন (17 জানুয়ারী 2020)
যখন স্পটিফাই নতুন গ্রাউন্ডে পা রাখছিল, তখন তার নিকটতম প্রতিদ্বন্দ্বী, সাউন্ডক্লাউড, একটি খুব ভিন্ন অবস্থানে ছিল - সংস্থাটি লড়াই করছিল। সাউন্ডক্লাউড বন্ধ করার প্রয়োজনের খুব কাছাকাছি পৌঁছেছে। তাদের দ্য রেইন গ্রুপ এবং টেমাসেক থেকে $169.5 মিলিয়ন ($150 মিলিয়ন মূল্যায়নে, কোম্পানিটি 2014 সালে প্রাপ্ত $640 মিলিয়নের আগের মূল্যায়ন থেকে দ্রুত নিচে) জরুরী তহবিল সংগ্রহ করতে হয়েছিল, যা নতুন বিনিয়োগকারীদের নতুন, পছন্দের শেয়ার এবং কাটছাঁট দেয়। পুরানো বিনিয়োগকারীদের লিকুইডেশন পছন্দ। আগের মাসগুলিতে, সংস্থাটি 40% কর্মীদের কমিয়েছিল এবং স্পটিফাই দ্বারা একটি অধিগ্রহণের জন্য আলোচনায় ছিল, যা শেষ হয়ে যায়। Spotify, সেই সময়ে, সাউন্ডক্লাউড তিনবার অধিগ্রহণ করতে অস্বীকার করেছিল৷
৷তাহলে কেন এই দুটি কোম্পানির এমন ভিন্ন ইতিহাস রয়েছে, যদিও তারা একই জায়গায় কাজ করে এবং একই আকারের ব্যবহারকারীর বেস রয়েছে? সেই দুর্ভাগ্যজনক মূলধন বৃদ্ধির পর থেকে সাউন্ডক্লাউড যে চিত্তাকর্ষক পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে গেছে তার পিছনে কী রয়েছে?
90 এর দশকের শেষের দিকে এবং ইন্টারনেটের আবির্ভাবের পর থেকে সঙ্গীত শিল্প অবিশ্বাস্য পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে গেছে। যদিও শিল্পী এবং সঙ্গীত লেবেলগুলির সমস্ত রাজস্ব রেকর্ড বিক্রয় থেকে আসত, ন্যাপস্টারের মতো সংস্থাগুলির আবির্ভাব সঙ্গীত আয়ের উপর চাপ সৃষ্টি করে এবং শিল্পটিকে উল্লেখযোগ্যভাবে ব্যাহত করেছিল। নেপস্টার একটি অগ্রগামী কোম্পানি ছিল। যদিও এটি 2001 সালে একটি মামলার কারণে বন্ধ হওয়ার আগে মাত্র দুই বছরের জন্য চালু ছিল, তবুও এটি প্রায় 80 মিলিয়ন ব্যবহারকারী সংগ্রহ করতে সক্ষম হয়েছে৷
ন্যাপস্টার একটি পিয়ার-টু-পিয়ার ফাইল-শেয়ারিং পরিষেবা ছিল। এটি ব্যবহার করা সহজ ছিল এবং এটি একটি দুর্দান্ত ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা প্রদান করে। যাইহোক, এটি লাইসেন্সিং আইনকে বাইপাস করেছে এবং সঙ্গীত শিল্পের জন্য প্রচুর পরিমাণে রাজস্ব ক্ষতিগ্রস্থ করেছে কারণ ব্যবহারকারীরা কোনো অ্যালবাম না কিনেই সমবয়সীদের থেকে সঙ্গীত ফাইল ডাউনলোড করতে সক্ষম হয়েছে৷
Napster বন্ধ হয়ে যাওয়ার পর, 2008 সালে Spotify কাজ করা শুরু না হওয়া পর্যন্ত LimeWire-এর মতো অনুরূপ পরিষেবাগুলি প্রসারিত হতে থাকে, সঙ্গীত শিল্পে চিরতরে বিপ্লব ঘটাতে থাকে। ন্যাপস্টারের কারণেই ড্যানিয়েল এক স্পটিফাইয়ের ধারণা নিয়ে এসেছিলেন। মূলত, তিনি এমন একটি পণ্য তৈরি করেছিলেন যা ব্যবহারকারীদের এত দ্রুত সঙ্গীত ফাইল অ্যাক্সেস করতে দেয় যাতে তাদের ডাউনলোড করার জন্য অপেক্ষা করতে হয় না। এটি তাদের শোনা গানের সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করার অনুমতি দেয়, নতুন প্লেলিস্ট তৈরি করে এবং নতুন শিল্পী আবিষ্কার করে। Ek নিজে আগে একটি কোম্পানির জন্য কাজ করেছিল যেটি ব্যবহারকারীদের ট্র্যাক ডাউনলোড করতে দেয়।
সঙ্গীত শিল্পের রাজস্ব বন্টন
Q3 2019 অনুযায়ী, Spotify-এর 248 মিলিয়নেরও বেশি মাসিক সক্রিয় ব্যবহারকারী রয়েছে এবং তাদের মধ্যে 45.6% প্রিমিয়াম গ্রাহক। প্রিমিয়াম গ্রাহকরা হল Spotify-এর প্রাণশক্তি—তারা কোম্পানির পণ্য ব্যবহার করার জন্য অর্থ প্রদান করে এবং কোম্পানির মোট আয়ের 90.2% নিয়ে আসে। বাকিটা আসে বিজ্ঞাপনদাতাদের কাছ থেকে, এমন একটি এলাকা যেখানে স্পটিফাই প্রত্যাশিতভাবে অগ্রগতি করতে পারেনি। প্রতিটি প্রিমিয়াম ব্যবহারকারীর মূল্য €4.67 (প্রায় $5.2)। প্রতিটি ডলারের রাজস্বের জন্য, Spotify শিল্পীকে প্রায় $0.75 রয়্যালটি প্রদান করে:“প্রিমিয়াম গ্রস মার্জিন Q3 তে ছিল 26.5%, ঋতুভিত্তিক Q2-এ 27.2% থেকে কম এবং 40 bps Y/Y উপরে৷ বিজ্ঞাপন-সমর্থিত গ্রস মার্জিন Q3-তে ছিল 16.0%, Q2-তে 15.8% থেকে বেড়ে কিন্তু 260 bps Y/Y” কম, মোট 25.3%।”
Spotify একটি নির্দিষ্ট রয়্যালটি ফি প্রদান করে না কিন্তু পরিবর্তে সঙ্গীত অধিকার ধারককে প্রতি স্ট্রীম $0.006 থেকে $0.0084 এর মধ্যে একটি পরিবর্তনশীল ফি প্রদান করে। মিউজিক যে ভূগোলে বাজানো হয় এবং অন্যান্য বিষয়ের উপর নির্ভর করে দাম পরিবর্তিত হয়। এটি সম্ভবত Spotify-এর ব্যবসার সবচেয়ে বিতর্কিত দিক এবং যা রেকর্ড লেবেল নিয়ে অনেক উত্তেজনা তৈরি করেছে। স্পটিফাইকে প্রতিটি চুক্তির জন্য পৃথকভাবে আলোচনা করতে হবে, এবং তারপরে সমস্ত রয়্যালটি অর্থ পুল করে এবং শিল্পীদের মধ্যে তাদের স্ট্রিমিংয়ের ভাগের ভিত্তিতে ভাগ করে। অনেক শিল্পী স্পষ্টভাবে অভিযোগ করেছেন যে তারা প্ল্যাটফর্ম থেকে আয়ের অভাবের বিষয়ে, একটি প্রতিযোগী পরিষেবা, টিআইডাল প্রতিষ্ঠা করার মতো।
Spotify আর্থিক ফলাফল
অন্যদিকে, সাউন্ডক্লাউড 2017 সালে দেউলিয়া হওয়ার দ্বারপ্রান্তে তার ভাগ্য উল্টাতে সক্ষম হয়েছে। কোম্পানিটি 2017 সালে €63.8 মিলিয়ন থেকে 2018 সালে তার লোকসান দ্রুত কমিয়ে €32.0 মিলিয়ন ($37.6m) করেছে। সাউন্ডক্লাউড এখন পর্যন্ত, "200m ট্র্যাকের সাথে বিশ্বের বৃহত্তম এবং সবচেয়ে বৈচিত্র্যময় অডিও ক্যাটালগ সংগ্রহ করেছে।" সাউন্ডক্লাউডের 2019 সালে 75 মিলিয়ন মাসিক সক্রিয় ব্যবহারকারী এবং প্রায় 20 মিলিয়ন ক্রিয়েটিভ ছিল যারা প্ল্যাটফর্মে তাদের সঙ্গীত আপলোড করছিল।
সাউন্ডক্লাউডের স্পটিফাই থেকে আলাদা ব্যবসায়িক মডেল রয়েছে৷ এটি ব্যবহারকারীদের প্ল্যাটফর্মে সঙ্গীত আপলোড করার অনুমতি দেয়, এইভাবে মূল সঙ্গীতের একটি খুব বড় ক্যাটালগ আকর্ষণ করে যা অন্য কোথাও উপলব্ধ নাও হতে পারে৷ এটি কোম্পানির জন্য একটি অতিরিক্ত আয়ের স্ট্রিমও তৈরি করে কারণ সৃজনশীলরা তাদের সঙ্গীত আপলোড করার জন্য অর্থ প্রদান করতে পারে (প্রদেয় সাবস্ক্রিপশন ব্যবহারকারীদের আরও সঙ্গীত আপলোড করতে দেয়)। অনেক শিল্পী এখন প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে একটি অনুসরণ তৈরি করতে সক্ষম, যা সাউন্ডক্লাউড র্যাপারগুলির একটি সম্পূর্ণ নতুন ধারার জন্ম দিয়েছে। Spotify-এর তুলনায়, এর আয় আরও বহুমুখী, বিজ্ঞাপন থেকে আয়ের 29.2%, Spotify-এ <10% এর তুলনায়।
সাউন্ডক্লাউড আর্থিক ফলাফল
উভয় সঙ্গীত স্ট্রিমিং ব্যবসা হওয়া সত্ত্বেও স্পটিফাই এবং সাউন্ডক্লাউড কীভাবে আলাদা? তারা, সারাংশ, খুব আলাদা, এবং Spotify যা করছে তা অনুলিপি করার চেষ্টা করার সময় SoundCloud সংগ্রাম করেছিল। আসলে, সাউন্ডক্লাউডের বেশিরভাগ সমস্যা ছিল স্পটিফাই অনুলিপি করার চেষ্টা করার সরাসরি ফলাফল। আজকাল, অন্য সৃজনশীল ক্ষেত্রে একটি উপমা ব্যবহার করে কোম্পানিগুলির তুলনা করা যেতে পারে:Netflix হল Spotify যা YouTube-এর সাথে SoundCloud. এর দ্বারা যা বোঝায় তা হল, নেটফ্লিক্সের মতো, স্পটিফাই বাহ্যিক সামগ্রী নির্মাতাদের উপর নির্ভর করে এবং তাদের ভোক্তাদের কাছে পৌঁছাতে এর প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করতে রাজি করায়। Netflix, উল্লেখযোগ্যভাবে, এই কৌশল থেকে দূরে সরে গেছে আরও বেশি বেশি মৌলিক বিষয়বস্তু তৈরি করে এবং ক্রমবর্ধমানভাবে ফিল্ম ইন্ডাস্ট্রির ক্রোধ বহন করে। অন্যদিকে সাউন্ডক্লাউড, ইউটিউবের মতো, বিষয়বস্তু প্রযোজকদের সরাসরি তাদের শ্রোতাদের কাছে পৌঁছানোর একটি জায়গা এবং এটি তাদের বৃদ্ধির জন্য সবচেয়ে কার্যকরী টুল।
Spotify কার্যকরভাবে একটি বিষয়বস্তু সমষ্টিকারী। এটি ব্যবহারকারীদের বিষয়বস্তু, সঙ্গীত এবং পডকাস্টের একটি সীমিত সংগ্রহ অ্যাক্সেস করতে এবং প্লেলিস্ট তৈরি এবং ভাগ করে এবং নতুন নিবন্ধ আবিষ্কার করে এই সামগ্রীর সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করার অনুমতি দেয়। এটি কীভাবে, কোথায়, এবং কখন এর ব্যবহারকারীরা সঙ্গীত গ্রহণ করে সে সম্পর্কে প্রচুর ডেটা ধারণ করে৷
Spotify এর সবচেয়ে বড় শক্তি নিঃসন্দেহে এর পণ্যের গুণমান এবং এর উপর নিরলস মনোযোগ। এই পণ্যটি কেমন হওয়া উচিত সে সম্পর্কে প্রতিষ্ঠাতাদের একটি খুব স্পষ্ট দৃষ্টি ছিল এবং তারা নিরলসভাবে এটি অনুসরণ করেছিলেন।
ন্যাপস্টার যেভাবে মানুষের সঙ্গীত গ্রহণের পদ্ধতিতে বৈপ্লবিক পরিবর্তন এনেছে সেই ধারণা থেকে শুরু করে, এক এবং লরেন্টজন এমন একটি টুল তৈরি করতে শুরু করেন যা ন্যাপস্টার (সীমাহীন, বিনামূল্যের সঙ্গীত, কিন্তু অবৈধ) এবং আইটিউনস (আইনগতভাবে কেনার জন্য উপলব্ধ আনবান্ডেড সঙ্গীত) এর মধ্যে বসেছিল। . তারা একটি "ঘর্ষণহীন" সঙ্গীত ব্যবহারের অভিজ্ঞতা তৈরি করতে যাত্রা করেছে যা ব্যবহারকারীদের ট্র্যাকগুলির মালিকানা ছাড়াই তাত্ক্ষণিকভাবে সঙ্গীত শোনার অনুমতি দেয়, এইভাবে অনুসন্ধানকে উত্সাহিত করে, তবে সম্পূর্ণ আইনত৷
Ek বিখ্যাতভাবে ব্যবহারকারীদের অভিজ্ঞতার গুণমান নিয়ে আচ্ছন্ন এবং বেআইনি স্ট্রিমিংয়ের তুলনায় লোকেরা একটি উন্নত অভিজ্ঞতার জন্য অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক। একটি মূল ধারণা যা তিনি চ্যাম্পিয়ান করেছিলেন তা হল যে মানুষের মস্তিষ্ক 250 মিলিসেকেন্ডের কম সময়ে ঘটে যাওয়া যেকোনো কিছুকে তাৎক্ষণিকভাবে উপলব্ধি করে। এইভাবে তিনি এই নম্বরটিকে Spotify-এর মিউজিক প্লেয়ারের জন্য একটি মূল পারফরম্যান্স মেট্রিক হিসেবে ব্যবহার করেছেন।
পণ্য সংস্কৃতি Spotify-এর কাছে এতটাই অবিচ্ছেদ্য যে পণ্যের বিকাশ এবং চটপটে টিম ডিজাইন এবং যোগাযোগের বিষয়ে তাদের পেপার যেকোন প্রযুক্তি উদ্যোক্তার জন্য পড়া আবশ্যক হয়ে উঠেছে। মডেলটি একটি সহযোগী, চটপটে (নাম এবং অনুশীলন উভয়ই) সংস্থা তৈরির পূর্বাভাস দেয় যা ক্রমাগত উন্নতি, সহজ প্রকাশ এবং দ্রুত পরিবর্তনের অনুমতি দেয়। কর্মীদেরও মালিকানার বোধ দেওয়া হয় এবং কোম্পানির মধ্যে মিনি-স্টার্টআপের মতো কাজ করে এমন গোষ্ঠীতে যুক্ত হতে উৎসাহিত করা হয়।
অন্যদিকে, Spotify-এর সবচেয়ে বড় দুর্বলতা হল এটি যে সামগ্রী সরবরাহ করে তার প্রযোজকদের সাথে ভরাট সম্পর্ক। অনেক শিল্পীর স্ট্রিমিং কোম্পানির সাথে একটি কঠিন সম্পর্ক রয়েছে, টেলর সুইফট দীর্ঘ সময়ের জন্য প্ল্যাটফর্মে তার কোনো সঙ্গীত প্রকাশ না করার সাথে সাথে। অনেক পর্যবেক্ষক লক্ষ্য করছেন যে কীভাবে Spotify কার্যকরভাবে একটি রেকর্ড লেবেল হয়ে ওঠার দিকে প্রথম পদক্ষেপ নিয়েছে—যেসব শিল্পীদের জন্য বর্তমানে কোনো রেকর্ড লেবেল নেই সেই উদ্যোগের মাধ্যমে।
সাউন্ডক্লাউড, আমাদের উদাহরণে, কার্যকরভাবে YouTube এর মতো। এটি সঙ্গীতজ্ঞদের তাদের নিজস্ব সঙ্গীত আপলোড করতে এবং সঙ্গীত অনুরাগীদের শ্রোতাদের সামনে এটি পেতে দেয়। একটি উপায়ে, এটি একটি বিশুদ্ধ স্ট্রিমিং পরিষেবার পরিবর্তে একটি সামগ্রী তৈরির সরঞ্জামের মতো কাজ করে৷
সাউন্ডক্লাউডের অনেক সমস্যা যা দুর্বল পণ্য ডিজাইন এবং এর শক্তির উপর ফোকাসের অভাব থেকে উদ্ভূত হয়েছিল। শুধুমাত্র কপিরাইট লঙ্ঘনের জন্য সাউন্ডক্লাউডের বিরুদ্ধে মামলা করা হয়নি, তবে এটির নির্মাতাদের সম্প্রদায়, একটি জটিল মূল্য কাঠামো বজায় রাখার সমস্যাও ছিল এবং এটি প্ল্যাটফর্মে একই গানের পুনরায় পোস্ট এবং একাধিক সংস্করণের সাথে সিস্টেমটিকে গেম করার অনুমতি দেয়৷
2017 সালে জরুরী পুনঃপুঁজিকরণের পর, সাউন্ডক্লাউডের প্রতিষ্ঠাতারা কোম্পানিতে তাদের নির্বাহী ভূমিকা থেকে সরে এসেছেন এবং Vimeo থেকে আসা একজন সিইও এবং সিওও দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছেন, যা কোম্পানিকে কমিয়ে লাভের পথে ফিরিয়ে আনার লক্ষ্য অর্জন করেছে। ক্ষতি এবং রাজস্ব বৃদ্ধি। কেরি ট্রেনর, নতুন সিইও, কোম্পানির সর্বশ্রেষ্ঠ সম্পদ:বিষয়বস্তু নির্মাতাদের উপর ফোকাস করে ঠিক এটি করেছেন বলে মনে হচ্ছে। সাউন্ডক্লাউডের এখন একটি সরলীকৃত মূল্যের কাঠামো রয়েছে এবং সৃজনশীলদের উপর অনেক বেশি ফোকাস রয়েছে তাদের হাতে সম্পাদনার সরঞ্জাম রেখে এবং তাদের সঙ্গীতের জন্য একটি বিতরণ চ্যানেল হিসাবে প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করার অনুমতি দিয়ে৷
উভয় সঙ্গীত প্ল্যাটফর্ম হওয়া সত্ত্বেও, Spotify এবং SoundCloud খুব আলাদা। যদিও প্রাক্তনটি পণ্য এবং গ্রাহকের অভিজ্ঞতার উপর মনোযোগী ফোকাসের মাধ্যমে বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় সঙ্গীত স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মে পরিণত হয়েছে, পরবর্তীটি তার শিল্পী এবং সঙ্গীত সুপারফ্যানদের সম্প্রদায়ের শক্তিতে একটি চিত্তাকর্ষক পরিবর্তন তৈরি করেছে। Spotify হল একটি পণ্য-প্রথম কোম্পানি, এবং SoundCloud হল একটি সামগ্রী-প্রথম একটি৷ তাহলে স্পটিফাই বনাম সাউন্ডক্লাউড যুদ্ধ থেকে কী আশা করা যায়? সময়ই বলে দেবে যে দুটি কৌশলের মধ্যে কোনটি ক্রমবর্ধমান জনাকীর্ণ এবং মিউজিকের মতো জটিল বাজারে জিতবে, অ্যাপল এবং অ্যামাজনের মতো জায়ান্টদের নজরে পড়ছে৷