আপনি কতবার সফল নতুন ব্যবসায়িক ধারণার কথা শুনেছেন এবং নিজেকে বলেছেন, "কেন আমি এটা ভাবিনি"? ব্যক্তিগতভাবে, আমি সাতটি ভিন্ন ব্যবসা শুরু করেছি, কিন্তু যেগুলি কখনও ঘটেনি তা আমার সবচেয়ে স্মরণীয় কিছু। উদাহরণস্বরূপ, আমি প্রায়শই টপগল্ফ সম্পর্কে চিন্তা করি, অত্যন্ত জনপ্রিয় গল্ফ ড্রাইভিং রেঞ্জ/স্পোর্টস বার ভেন্যু যা সমগ্র ইউএস জুড়ে পপ আপ হচ্ছে। আমি আট বছর বয়স থেকে গলফ খেলছি এবং আমার বয়স 18 বছর থেকে বারগুলিতে সামাজিকীকরণ করছি৷ তবুও একবারও এই ক্রিয়াকলাপগুলিকে একটি ব্যবসায় একত্রিত করার চিন্তা আমার মাথায় আসেনি৷ আমি কিভাবে এটা মিস?
এই নিবন্ধটির সাথে আমার লক্ষ্য হল আপনাকে ব্যবসা এবং সৃজনশীল কাঠামো ব্যবহার করে পরবর্তী বড় ধারণা খুঁজে পেতে সাহায্য করা যা আপনাকে আকর্ষণীয় ধারণাগুলি সনাক্ত করতে এবং নতুন ব্যবসায়িক ধারণা তৈরি করতে সহায়তা করে। আশা করি, এটি অন্য লোকেদের নিজেদেরকে লাথি মারবে কারণ তারা আপনার ব্যবসায়িক সাফল্য অনুসরণ করবে৷
একটি ভাল ব্যবসার সুযোগ চিহ্নিত করার জন্য চারটি ধাপ রয়েছে। চারটি ধাপ হল:
সমস্ত ব্যবসার সুযোগের কেন্দ্রে গ্রাহকরা। গ্রাহকদের একটি পণ্যের জন্য তাদের অর্থ ব্যয় করার জন্য, এটি বিদ্যমান সমাধানগুলির চেয়ে তাদের আরও ভাল মূল্য প্রদান করতে হবে। সুতরাং, ব্যবসার সুযোগ খোঁজার প্রথম ধাপ হল এমন কিছু চিহ্নিত করা যা গ্রাহকরা চান যা তাদের কাছে সহজলভ্য নয়, বা সাশ্রয়ী নয়।
আপনার ব্যবসার ধারণাটি কিছু বিশাল বিপ্লবী ধারণা হতে হবে না। প্রকৃতপক্ষে, এই "বড় ধারণাগুলি" সাধারণত বাজারে আনতে এত টাকা লাগে, সেগুলি বেশিরভাগ উদ্যোক্তাদের পক্ষে সম্ভব নয়। উদাহরণস্বরূপ, মেগ হুইটম্যান এবং জেফ কাটজেনবার্গ $1.75 বিলিয়ন সংগ্রহ করেছেন তাদের মোবাইল ভিডিও প্ল্যাটফর্ম Quibi-এর জন্য প্রাক-রাজস্ব মূলধন। অনেক লোক তা করতে পারেনি।
সর্বোত্তম ধারণাগুলি প্রায়শই বিদ্যমান পণ্যগুলির তুলনায় ক্রমবর্ধমান উন্নতি হয় যেখানে বাজার এবং বিতরণ চ্যানেলগুলি সুপ্রতিষ্ঠিত, পণ্য বিকাশের ঝুঁকি কম এবং গ্রাহকরা সহজেই পণ্যের সুবিধাগুলি বুঝতে পারেন। আমার সবচেয়ে সফল স্টার্টআপগুলির মধ্যে একটি হল একটি রিয়েল এস্টেট সিন্ডিকেশন কোম্পানি যা 50 তম কোম্পানি ছিল যেটি ব্যক্তিগত বিনিয়োগকারীদের ট্যাক্স-সুবিধেযুক্ত রিয়েল এস্টেট বিনিয়োগ প্রদানের জন্য একটি প্রতিষ্ঠিত বাজারে প্রবেশ করে। গ্রাহকদের এমন একটি স্তরের পরিষেবা দেওয়ার উপর ফোকাস করার মাধ্যমে আমরা দ্রুত বাজারে একটি প্রধান খেলোয়াড় হয়ে উঠি যা তারা অন্য বিক্রেতাদের কাছ থেকে পাচ্ছে না।
সুতরাং, আপনি কোথায় অপূরণীয় বাজারের চাহিদা খুঁজে পাবেন? দেখার জন্য দুটি জায়গা আছে:
আপনার কাজের পরিবেশে দেখার সৌন্দর্য হল যে আপনার বিদ্যমান নিয়োগকর্তার যদি গ্রাহক থাকে তবে এটির কাছে গ্রাহকের চাহিদার সাথে সম্পর্কিত অভিযোগগুলিও রয়েছে যা পূরণ হচ্ছে না। অনেক ক্ষেত্রে, গ্রাহকরা সন্তুষ্ট না হলে, তারা যে সমাধান চান তা অন্য কোথাও সহজে পাওয়া যায় না, অথবা তারা কেবল অন্য বিক্রেতার কাছে যাবে। আপনি যদি এমন একটি সমাধান খুঁজে পান যা গ্রাহকদের সমস্যার সমাধান করে, তাহলে আপনি একটি আকর্ষণীয় ব্যবসার সুযোগ পেতে পারেন৷
আমার একজন বন্ধু আছে যে একটি বড় কোম্পানিতে কাজ করত যেটি স্যাটেলাইট গ্রাউন্ড স্টেশন তৈরি করে। তার নিয়োগকর্তা সরঞ্জাম উত্পাদন ব্যবসায় ছিল, জটিল বহু-মিলিয়ন ডলারের যোগাযোগ ব্যবস্থা বিক্রি করে। আমার বন্ধু ছোট সম্ভাব্য গ্রাহকদের কথা শুনতে থাকে যে তারা তাদের নিজস্ব সিস্টেম বহন করতে পারে না কিন্তু অন্য কারও গ্রাউন্ড স্টেশনে ক্ষমতা ভাড়া নিতে চায়। তার নিয়োগকর্তা তার বড় গ্রাহকদের চাহিদা মেটাতে পর্যাপ্ত গ্রাউন্ড স্টেশন তৈরি করার চেষ্টা করে জলাবদ্ধ হয়েছিলেন। তাই আমার বন্ধু পদত্যাগ করেছে এবং একটি ডেটা পরিষেবা সংস্থা প্রতিষ্ঠা করেছে যেটির একটি গ্রাউন্ড স্টেশনের মালিকানা ছিল এবং এই ছোট গ্রাহকদের একটি সংখ্যার কাছে ডেটা অ্যাক্সেস বিক্রি করে৷
কাজ থেকে দূরে, আমি প্রতিবার সম্ভাব্য ব্যবসায়িক সুযোগগুলি দেখতে পাই যখনই আমি এমন কিছু চাই বা চাই যা আমি ন্যায্য মূল্য হিসাবে যা দেখি তাতে আমি সহজেই পেতে পারি না। এছাড়াও আমি মনোযোগ সহকারে শুনি যখন আমার বন্ধুবান্ধব এবং পরিবার তাদের সমস্যাগুলির সমাধান খুঁজে না পেয়ে বা তাদের কেনা কিছু নিয়ে অসন্তোষ প্রকাশ করে তাদের হতাশা প্রকাশ করে।
একটি অপূরণীয় বাজারের প্রয়োজন খোঁজা সবসময়ই কৌতূহলজনক, কিন্তু আপনি প্রয়োজন মেটানোর উপায় বের করতে না পারলে কোনো ব্যবসার সুযোগ নেই। আপনার নিজস্ব সৃজনশীলতা, আপনার নিজস্ব দক্ষতা, বা প্রয়োজনীয় সৃজনশীলতা/দক্ষতা খুঁজতে কোথায় যেতে হবে সে সম্পর্কে আপনার জ্ঞান থেকে ভিন্ন সমাধান আসতে পারে। আমি জীবন্ত প্রমাণ করছি যে আলাদা সমাধান নিয়ে আসার জন্য আপনার কিছু বিশেষ "উপহার" থাকার দরকার নেই। আপনাকে শুধু আপনার চিন্তার সীমাবদ্ধতা রাখতে হবে এবং/অথবা অপরিবর্তিত বাজারের প্রয়োজনকে অন্যদের সাথে সামাজিকীকরণ করতে হবে যাদের নির্দিষ্ট জ্ঞান থাকতে পারে যা সাহায্য করতে পারে।
অপূরণীয় চাহিদা সমাধানের ধারণা প্রদর্শনের জন্য, আমি নিজে সেট আপ করা উদ্যোগগুলি থেকে কিছু ব্যবসায়িক ধারণার উদাহরণ প্রস্তুত করেছি। প্রতিটি দৃষ্টান্ত সেই প্রক্রিয়াটি দেখায় যা আমি পরিস্থিতির আশেপাশে ধারণা করতে পেরেছি।
| কোম্পানী | অপুর্ব বাজারের প্রয়োজন | ভিন্ন সমাধান | উৎস |
| 1 | সর্বব্যাপী ভৌগলিক কভারেজ সহ কম খরচে ডেটা যোগাযোগ পরিষেবা (প্রাক-সেলুলার যুগে) | উচ্চ-ফ্রিকোয়েন্সি রেডিও নেটওয়ার্ক যা বিদ্যমান (এবং ব্যয়বহুল) স্যাটেলাইট সমাধানগুলিকে সাশ্রয়ী মূল্যের ডিজিটাল হ্যাম রেডিও দিয়ে প্রতিস্থাপন করেছে | সেই সময়ে, আমি একটি কোম্পানির জন্য কাজ করতাম যেটি সরকারের জন্য একটি উচ্চ-ফ্রিকোয়েন্সি রেডিও নেটওয়ার্ক তৈরি করেছিল এবং এটিকে বেসামরিক ব্যবহারের জন্য রূপান্তর করতে সক্ষম হয়েছিল। |
| 2 | ক্যাম্পাস পরিবেশে সঠিক এবং নির্ভরযোগ্য অবস্থান ট্র্যাকিং (GPS-পূর্ব যুগে) | পিসি-ভিত্তিক সিস্টেম যা ত্রিভুজাকার অবস্থানের জন্য টেরিস্ট্রিয়াল রেডিও সিগন্যাল ব্যবহার করে | একজন বন্ধুর কোম্পানি বড় গুদামগুলিতে প্যালেটগুলি ট্র্যাক করার জন্য একটি পেটেন্ট সিস্টেম তৈরি করেছে৷ আমার কোম্পানি থিম পার্ক, মল এবং কলেজ ক্যাম্পাসের জন্য এই সিস্টেমটিকে অভিযোজিত করেছে৷ |
| 3 | আমি যেখানে থাকি সেখানে SMB-এর জন্য ইনভেস্টমেন্ট ব্যাঙ্কিং পরিষেবা | এই অঞ্চলে SMB-কে পরিষেবা দেওয়ার জন্য আমি একটি বুটিক ইনভেস্টমেন্ট ব্যাঙ্ক শুরু করেছি। | আমি নিজেকে শিল্পের গভীর জ্ঞান সহ অভিজ্ঞ কর্মীদের দিয়ে ঘিরে রেখেছি। |
| 4 | উত্তম বিনিয়োগকারী সম্পর্ক পরিষেবার সাথে ট্যাক্স-সুবিধাযুক্ত বিনিয়োগের সুযোগগুলি | আমি একটি রিয়েল এস্টেট ইনভেস্টমেন্ট কোম্পানি শুরু করেছি যা উচ্চতর বিনিয়োগকারী পরিষেবার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। | টেবিলের উভয় পাশে ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার সাথে, আমি দ্রুত সম্ভাব্য ক্লায়েন্ট এবং কর্মীদের একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করতে পারি। |
| 5 | অফিস বিল্ডিংয়ে কর্মীদের জন্য স্বতন্ত্র তাপমাত্রা নিয়ন্ত্রণ | স্বল্প খরচে, সহজে ইনস্টল করা, মাইক্রোজোন HVAC সিস্টেম যা প্রতিটি কর্মচারীকে একটি ব্যক্তিগত থার্মোস্ট্যাট দেয় | অংশীদারদের সাথে কাজ করে, আমরা দ্রুত যাচাই করেছিলাম যে একটি সমাধান সম্ভাব্য ছিল কিনা, এবং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, পেটেন্টযোগ্য। |
| 6 | খুব কম সুদের হারের পরিবেশে ভাল রিটার্ন সহ কম ঝুঁকিপূর্ণ বিনিয়োগ | সৌর এবং বায়ু খামার থেকে নগদ প্রবাহ দ্বারা সমর্থিত সিকিউরিটিগুলি | নবায়নযোগ্য বিনিয়োগের ক্রমবর্ধমান ব্যাপক প্রবণতার সাথে "ফলনের জন্য শিকার" দ্বিধাকে বিয়ে করা |
| 7 | এসএমবিগুলির জন্য সহজ এবং সাশ্রয়ী মূল্যের গতিশীল মূল্য সমাধান | একটি মেশিন লার্নিং-সক্ষম সফ্টওয়্যার প্ল্যাটফর্ম যা বাজারের অবস্থার উপর ভিত্তি করে দাম সামঞ্জস্য করে। | আমার প্রাপ্তবয়স্ক ছেলে এবং আমি দুজনেই সমস্যার সম্মুখীন হয়েছিলাম, এবং আমাদের অন্তর্দৃষ্টি তুলনা করে, আমরা একটি সমাধান তৈরি করার জন্য সেরা অংশগুলিকে একত্রিত করেছি। |
প্রায়শই, আমি এমন উদ্যোক্তাদের গল্প শুনি যারা একটি অপ্রতুল বাজারের প্রয়োজন দিয়ে শুরু করার পরিবর্তে একটি সমাধান পেয়েছিলেন এবং একটি সমস্যা খুঁজছিলেন, যেমন, কুখ্যাত "এটি তৈরি করুন এবং তারা আসবে" পদ্ধতির। অপূরণীয় বাজারের চাহিদা দিয়ে শুরু করুন।
আমি সাতটি ব্যবসা শুরু করেছি কিন্তু আরও অনেক অপূর্ণ বাজার চাহিদা চিহ্নিত করেছি। আমি যেগুলো করেছি সেগুলো শুরু করার সিদ্ধান্ত কিভাবে নিলাম?
অপূরণীয় বাজারের চাহিদা দূর করা সহজ যার জন্য আপনি একটি ভিন্ন সমাধান নিয়ে আসতে পারবেন না। যাইহোক, বাকি ধারনাগুলির অধিকাংশই বাদ দিতে সময়, গবেষণা এবং আত্ম-সচেতনতা লাগে। এখানে আমি সাধারণত যে প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যাই।
শয়তানের উকিল হিসাবে বোঝায়, আমি সম্ভাব্য ব্যবসায়িক সুযোগগুলিতে ছিদ্র করার চেষ্টা করি যা আমি নিয়ে এসেছি। সম্ভাব্য ব্যবসার সুযোগের উপর যথাযথ পরিশ্রম করার জন্য আমি যে কাঠামোটি ব্যবহার করি তা যেকোন ব্যবসার চারটি মূল উপাদানের উপর ভিত্তি করে:পণ্য , মানুষ , বাজার, এবং টাকা . নীচের সারণীতে কিছু মূল বিষয় তালিকাভুক্ত করা হয়েছে যেগুলির প্রতি আপনার প্রতিটি বিভাগে যথাযথ পরিশ্রম করা উচিত৷
আমি সাধারণত প্রতিযোগীতামূলক পণ্য খুঁজতে শুরু করি যেটি আমি যে ভিন্ন ভিন্ন সমাধান নিয়ে এসেছি তার অনুরূপ। একটি অনুরূপ পণ্য সন্ধান করা অগত্যা মৃত্যুর চুম্বন নয়, কারণ বাজারের সুযোগ একাধিক খেলোয়াড়কে সমর্থন করার জন্য যথেষ্ট বড় হতে পারে। যাইহোক, আপনি যদি বছরের পর বছর ধরে সংগ্রাম করছে এমন একটি কোম্পানির থেকে অনুরূপ পণ্য খুঁজে পান, তবে এটি সম্ভবত একটি ভাল সূচক যে আপনার সমাধানটি আপনার আশার মতো ভালো নাও হতে পারে-যদি না আপনার পণ্যটি প্রতিযোগীকে সংগ্রামের কারণ হচ্ছে এমন প্রয়োজনকে আরও ভালভাবে সমাধান করে।
প্রতিযোগীদের দিকে তাকালে অন্য যে সমস্যাটি আমি প্রায়শই খুঁজে পাই তা হল যে আমি যা নিয়ে এসেছি তার চেয়ে অন্য কারও কাছে আরও ভাল পণ্য রয়েছে এবং এইভাবে, বাজারের অপ্রয়োজনীয় চাহিদা নেই। যখন এটি ঘটে, আমি সাধারণত শুধু আমার টুপি টিপ দেই এবং এগিয়ে যাই।
পরবর্তী জিনিসটি আমি সাধারণত করি তা হল সুযোগের সামগ্রিক অর্থনীতি দেখুন . আমি বিক্রি করতে পারি এমন একটি বাস্তব পণ্যে আমার সমাধান বিকাশ করতে আমার কী খরচ হবে? আয়তনে উৎপাদন করতে কত খরচ হবে? একটি যুক্তিসঙ্গত বিক্রয় মূল্য কি? আমি বাস্তবে কতজনকে বিক্রি করতে পারি?
যদি আমার খামের আর্থিক মডেলের পিছনে একটি বাস্তব বিপর্যয়ের ইঙ্গিত না করে, আমি সাধারণত দূরে চলে যাই। আমি সত্যিকারের বিপর্যয়ের কথা বলছি কারণ অনিবার্যভাবে, আপনি যখন একটি সত্যিকারের বিস্তারিত আর্থিক মডেল করেন তখন জিনিসগুলি সবসময় খারাপ দেখায়, ভাল নয়।
যদি আমি এখনও মনে করি যে আমি উপরের টেবিলের সমস্ত প্রশ্নগুলির মধ্যে দিয়ে কাজ করার পরেও আমার কাছে একটি ভাল ব্যবসার সুযোগ আছে, এবং আমি যথাযথ অধ্যবসায় করার কারণে অন্য যে কোনও প্রশ্ন আসে, আমি অনেক সহকর্মীর সাথে ধারণাটি শেয়ার করি, বন্ধু, বা পরিবারের সদস্যদের এবং তাদের সৎ প্রতিক্রিয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করুন . ব্যবসায়িক ধারণা বিকাশে তাদের ইনপুট পাওয়ার পাশাপাশি, আমি নতুন উদ্যোগের জন্য তাদের সমর্থনও কামনা করি। যদি আপনার সহকর্মী, বন্ধুবান্ধব এবং পরিবার এই উদ্যোগের সমর্থনকারী না হয় (যেমন, ঋণ প্রদানের দক্ষতা, আর্থিক সহায়তা) তবে এটি একটি শোস্টপার হতে পারে।
আপনি এটি চূড়ান্ত ধাপে পৌঁছেছেন, এবং আপনি এখনও মনে করেন যে আপনার একটি ভাল ধারণা আছে। এখন, বাজারের জ্ঞানী ব্যক্তিদের ধারণাটি একই রকম আছে কিনা তা দেখার সময়।
আপনি ধারণার জন্য আপনার কল্পনা করা মূল্য দিতে হবে কিনা এবং তাদের প্রয়োজন আছে কিনা তা খুঁজে বের করার জন্য আপনাকে যতটা সম্ভব সম্ভাব্য গ্রাহক এবং বিতরণ চ্যানেল অংশীদারদের কাছ থেকে ইনপুট চাইতে হবে। এটা বিরল যে কেউ এই মুহুর্তে ইতিবাচক প্রতিশ্রুতি দেয়, কিন্তু লোকেরা না বলবে। বাস্তবসম্মতভাবে, আপনি সাধারণত যে সেরাটির জন্য আশা করতে পারেন তা হল কিছু সম্ভাব্য গ্রাহকরা বলছেন যে তারা আপনার পণ্যটি প্রস্তুত হলে তারা চেষ্টা করবেন এবং বিতরণ চ্যানেলের অংশীদাররা যদি প্রাথমিক গ্রহণকারীদের জন্য এটি ভালভাবে কাজ করে তবে এটি বহন করার ইচ্ছার ইঙ্গিত দেয়।
অতিরিক্তভাবে, প্রাক্তন শিল্পের অভ্যন্তরীণ ব্যক্তিদের নিয়োগ করা প্রায়শই অর্থের মূল্যবান যারা এখন আপনাকে ধারণাটি সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া জানাতে পরামর্শদাতা। তারা অমূল্য পরিচিতি এবং অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে পারে, যখন আপনি নিয়োগ শুরু করতে প্রস্তুত হন তখন আপনার দলে মূল ভূমিকা পূরণের কথা উল্লেখ না করে।
কখনও কখনও, বাজারের প্রতিক্রিয়া জানাতে সাহায্য করার জন্য তৃতীয় পক্ষকে নিযুক্ত করা বোধগম্য হয়, কিন্তু আমি সর্বদা অন্তত কিছু সাক্ষাত্কার নিজে পরিচালনা করা অমূল্য বলে মনে করেছি যাতে আমি সরাসরি প্রতিক্রিয়া শুনতে পারি। এটি বিশেষত সত্য যদি তৃতীয় পক্ষগুলি গোলাপী প্রতিক্রিয়া জানায়। আমি কঠিনভাবে শিখেছি যে অনেক লোক অন্য লোকের ধারণা সম্পর্কে নেতিবাচক হতে চায় না। মনে রাখবেন, এখানে লক্ষ্য হল নিজেকে প্রতারিত করা নয় যে আপনার কাছে একটি দুর্দান্ত ব্যবসার সুযোগ আছে যদি আপনি সত্যিই না করেন। লক্ষ্য হল ব্যবসায়িক আইডিয়া ডেভেলপমেন্টে সময় এবং অর্থ ব্যয় করা এড়ানো যা সম্ভবত আউট হওয়ার সম্ভাবনা নেই।
যদি আপনার ব্যবসার সুযোগের প্রয়োজন হয় যে আপনি একটি নতুন বিতরণ চ্যানেল তৈরি করুন, যেমন, একটি নতুন চালু হওয়া ওয়েবসাইট থেকে সরাসরি বিক্রি করা, তাহলে প্রকৃত বিক্রয় তৈরি করতে প্রয়োজনীয় ব্র্যান্ড এবং পণ্য সচেতনতা তৈরি করতে কতটা সময় এবং অর্থ লাগবে সে সম্পর্কে আপনাকে কঠোরভাবে চিন্তা করতে হবে।
বিবেচনা করার জন্য একটি চূড়ান্ত দৃশ্যকল্প একটি ব্যবসায়িক ধারণাকে অন্তর্ভুক্ত করে যা একটি সম্পূর্ণ নতুন পণ্য বিভাগ তৈরি করে, অর্থাৎ, এমন একটি পণ্য যা বাজারে অন্য কিছুর থেকে আলাদা। ব্যক্তিগত কম্পিউটারের কথা ভাবুন যখন এটি প্রথম বের হয়েছিল।
বাজারের প্রতিক্রিয়া পাওয়ার চেষ্টা করার সময় এই ধরণের সুযোগগুলি বাস্তব চ্যালেঞ্জ তৈরি করে কারণ সম্ভাব্য গ্রাহকরা প্রায়শই আপনি যে পণ্যটি বর্ণনা করছেন তা সঠিকভাবে কল্পনাও করতে পারে না। 1970-এর দশকে কাউকে বোঝানোর চেষ্টা করার কথা ভাবুন যে আপনার নতুন পণ্যটি টিভি পর্দার সাথে মিলিত টাইপরাইটারের মতো। "ব্রেকথ্রু" ব্যবসায়িক ধারণাগুলি সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ এবং ফলপ্রসূ করার জন্য সবচেয়ে বেশি অর্থ গ্রহণ করে এমন অনেকগুলি কারণের মধ্যে এটি একটি মাত্র৷
যদি আপনার বাজারের প্রতিক্রিয়া ইতিবাচক হয়, এটি কল করার সময়। আপনি কি সত্যিই এই বিজনেস আইডিয়া প্ল্যানকে ফলপ্রসূ করতে যাচ্ছেন? যদি আপনার উত্তর হ্যাঁ হয়, এবং আপনার পরিবার সমর্থন করে, আপনার পদত্যাগপত্রের খসড়া তৈরি করা শুরু করুন এবং একটি নতুন কোম্পানি গঠনের বিশদ বিবরণে আমার পরবর্তী নিবন্ধটি পড়ুন৷