টপটালে ফাইন্যান্স প্রজেক্টে আমরা একটি উল্লেখযোগ্য প্রবণতা চিহ্নিত করেছি তা হল ভগ্নাংশীয় সিএফও-এর জনপ্রিয়তা। একটি ভগ্নাংশ সিএফও হল একজন অভিজ্ঞ ফিনান্স পেশাদার (সাধারণত কমপক্ষে তিনটি পূর্ববর্তী সিএফও ভূমিকা সহ) যিনি পার্ট-টাইম বা প্রকল্পের ভিত্তিতে কোম্পানিগুলিতে ব্যাপক আর্থিক এবং ব্যবসা পরিচালনার দক্ষতা নিয়ে আসেন।
একটি ভগ্নাংশ CFO নিয়োগের সঠিক সময় একটি কোম্পানির বৃদ্ধির পর্যায়ে বা হাতে থাকা আর্থিক কাজের উপর নির্ভর করে। সঠিক সময়ে নিয়োগের ফলে প্রাপ্ত সুবিধা অনেক এবং একটি ব্যবসার জন্য দীর্ঘস্থায়ী।
ভগ্নাংশ সিএফও একটি ব্যবসার আর্থিক ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত বিস্তৃত পরিস্থিতি পরিচালনা করতে সহায়তা করে। একজন CFO-এর ভূমিকাকে শুধুমাত্র একজন খাঁটি সংখ্যার ব্যক্তি হিসাবে অ্যাকাউন্টিং কাজগুলি সম্পাদন করে ভুল বোঝানো যেতে পারে। আধুনিক সিএফও তার চেয়ে অনেক বেশি। একজন সিএফও, ফুল-টাইম বা ভগ্নাংশ, একটি বহু-শৃঙ্খলাসম্পন্ন সম্পদ যা:
একজন পূর্ণ-সময়ের সিএফওর মতো, একটি ভগ্নাংশ এই ধরনের দক্ষতা প্রদান করে এবং একই সাথে ছোট কোম্পানির চাহিদা পূরণের জন্য চমৎকার নমনীয়তা এবং অনুকূল খরচ সুবিধা প্রদান করে।
একজন আধুনিক CFO-এর দায়িত্ব বিভিন্ন এবং জটিল; এইভাবে, প্রতিটি কোম্পানির ভূমিকার প্রয়োজনীয়তা তাদের পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হবে। কিছু ব্যবসার জন্য, একজন পূর্ণ-সময়ের সিএফও নিয়োগ করা তাদের প্রয়োজন এবং আর্থিক সামর্থ্যের বাইরে, যদিও একজন নিয়োগের নেতৃত্ব এবং কৌশলগত জ্ঞান থেকে অনেক আপাত সুবিধা পাওয়া যায়।
ভগ্নাংশ CFO লিখুন. একটি পূর্ণ-সময়ের সিএফও অবস্থান নিশ্চিত করার জন্য যথেষ্ট পরিপক্ক কোম্পানিগুলির জন্য, তারা আর্থিক এবং কৌশল স্পেকট্রাম কভার করা বিভিন্ন প্রকল্পগুলিতে সহায়তা করার জন্য নির্দিষ্ট দক্ষতা আনতে পারে। যখন বিভিন্ন সিএফও ভূমিকার উপাদানগুলি মাঝে মাঝে প্রয়োজন হয়, তখন ভগ্নাংশের প্রতিভা আনার সময়।
একটি ভগ্নাংশ সিএফও যে প্রকল্পগুলিতে সহায়তা করতে পারে তা হল বহু-শৃঙ্খলাবদ্ধ এবং আর্থিক এবং অ-আর্থিক দায়িত্বগুলির মধ্যে বিভক্ত। সিএফও-এর ভূমিকা জটিল এবং নির্দিষ্ট ব্যথার পয়েন্ট এবং প্রভাবের ক্ষেত্রগুলিতে আনবান্ডেড হতে পারে।
নগদ ফুরিয়ে যাওয়া স্টার্টআপ ব্যর্থ হওয়ার অন্যতম প্রধান কারণ। কোম্পানির অর্থায়ন এবং নগদ প্রবাহ ব্যবস্থাপনার উপর শক্ত দখল থাকার পাশাপাশি, একটি ক্রমবর্ধমান কোম্পানির বৃদ্ধির জন্য বা মন্দার মধ্যে ক্রিয়াকলাপ বজায় রাখার জন্য মূলধন ইনজেকশনের প্রয়োজন হবে। ভগ্নাংশ সিএফও তহবিল সংগ্রহে সহায়তা করতে পারে (সাধারণত সিরিজ বি থেকে শুরু হয়) বা ঋণের সাথে (যেমন, ব্যাঙ্ক ঋণের শর্তাবলী নিয়ে আলোচনা করা)। তাদের আর্থিক দক্ষতা এবং কৌশলগত অন্তর্দৃষ্টির মিশ্রণের কারণে , তারা দক্ষতার সাথে দরকষাকষি করা সংখ্যাগুলিকে বিশ্লেষণ করতে পারে এবং বিনিয়োগটি ব্যবসায় নিয়ে যেতে পারে এমন পরিকল্পনা করতে সহায়তা করতে পারে৷
উচ্চ-প্রবৃদ্ধি সংস্থাগুলি প্রায়শই নগদ কোথায় সর্বোত্তম ব্যয় করা হবে তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার অবস্থানে থাকে। একটি অধিগ্রহণ করা বা ডিস্ট্রিবিউশন চ্যানেলগুলিকে খুচরা থেকে ডিজিটালে পরিবর্তন করতে হবে কিনা তা মূল্যায়ন করার সময়, যে কোম্পানির এখনও পূর্ণ-সময়ের সিএফও নেই সেগুলি নিবিড়, সময়-সংবেদনশীল স্প্রিন্টের সময় প্রকল্পের মূল্যায়ন এবং সিদ্ধান্তগুলিকে সমর্থন করার জন্য একটি ভগ্নাংশ ব্যবহার করতে পারে৷
অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলি হল কৌশল, ক্রিয়াকলাপ এবং কর্মক্ষমতার মধ্যে সমন্বিত লিঙ্ক। প্রতিটি ধাপের খরচ এবং অবদান বোঝার জন্য এবং তাদের অপ্টিমাইজেশান গাইড করার জন্য একটি CFO অনন্যভাবে স্থাপন করা হয়। CFO দায়িত্বগুলির মধ্যে সমস্ত প্রক্রিয়া মূল্যায়ন করা এবং লাভজনকতা এবং নগদ প্রবাহে তাদের আর্থিক অবদান স্পষ্টভাবে বোঝা অন্তর্ভুক্ত। এই অনুশীলনটি পরিচালনাকে কোম্পানির প্রকৃত কর্মক্ষমতা এবং শেয়ারহোল্ডারদের রিটার্নের সমতলে রাখে। ক্রমাগত ধারাবাহিকতা এবং সময়ের দক্ষতা নিশ্চিত করার জন্য এই পর্যালোচনাগুলি নথিভুক্ত করার জন্য ভগ্নাংশীয় CFOs সর্বোত্তম অনুশীলন প্রক্রিয়াগুলিও তৈরি করতে পারে৷
একটি কোম্পানির পুনর্গঠন করার জন্য প্রক্রিয়াগুলির গভীর জ্ঞানের প্রয়োজন (উপরে দেখুন), মূলধন কাঠামোকে কীভাবে অপ্টিমাইজ করা যায় তা মূল্যায়ন করার ক্ষমতা এবং খরচ অপ্টিমাইজেশান এবং নগদ প্রবাহ সম্পর্কে বোঝার প্রয়োজন। পুনর্গঠনের সময়, সিএফওদের অবশ্যই ব্যবসার প্রতিষ্ঠিত নিয়ম থেকে বিচ্ছিন্ন হতে হবে এবং নতুন দৃষ্টিভঙ্গির দিকে ক্রিয়াকলাপ এবং আর্থিক পুনর্গঠনে সহায়তা করতে হবে৷
লিভারেজড বাইআউট (LBO) প্রক্রিয়ার সময় কোম্পানির ব্যবস্থাপনা কাঠামো পরিবর্তন করা সাধারণ। একজন সিএফও এই সময়ের মধ্যে পদত্যাগ করতে পারে, অথবা বিনিয়োগকারীরা একটি পরিষ্কার স্লেট শুরু করতে এবং তাদের নির্বাচিত ফিগারহেড নিয়োগ করতে পারে। এই ধরনের ইভেন্টের ফলে অ্যাপয়েন্টমেন্টের মধ্যে প্রবাহের সময়কাল হতে পারে। ব্যবসাকে সমানভাবে চালু রাখতে এবং নতুন কৌশল বাস্তবায়ন শুরু করার জন্য একটি অন্তর্বর্তী চিত্র থাকা প্রয়োজন হতে পারে। CFO-এর মতো গুরুত্বপূর্ণ পদে নিয়োগ প্রক্রিয়া এক বছর পর্যন্ত সময় নিতে পারে। ভূমিকায় একজন অভিজ্ঞ ভগ্নাংশ সিএফও প্লাগ করা তুলনামূলকভাবে দ্রুত করা যেতে পারে এবং ব্যবসার মালিকদের জন্য অমূল্য নমনীয়তা এবং ঐচ্ছিকতা প্রদান করে৷
অতিরিক্ত নিয়ন্ত্রণ, যেমন রিপোর্টিং, সম্মতি এবং প্রকাশের বাধ্যবাধকতাগুলির জন্য নির্দিষ্ট এবং পেশাদার দক্ষতা প্রয়োজন। আন্ডার-রিপোর্টিং বা নিয়মের ভুল ব্যাখ্যার প্রভাবগুলি আর্থিক এবং সুনামগতভাবে বিপর্যয়কর হতে পারে, তাই অতিরিক্ত প্রস্তুতি নেওয়া সর্বদা ভাল। একটি ভগ্নাংশ সিএফও এই প্রয়োজনীয়তাগুলির সিইও এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে চাপমুক্ত করতে পারে এবং বহিরাগত স্টেকহোল্ডারদের আশ্বস্ত করতে পারে যে কাজটি যথাযথভাবে পরিচালনা করা হচ্ছে। কারণ ভগ্নাংশ সিএফও সম্ভবত বিভিন্ন শিল্পে কাজ করেছে , তাদের দক্ষতার প্রশস্ততা এবং বিভিন্ন নিয়ন্ত্রক প্রয়োজনীয়তার অন্তর্দৃষ্টিও দায়িত্বশীল দলের মধ্যে জ্ঞান স্থানান্তরের সুযোগ প্রদান করবে।
বোর্ডের সদস্যরা, বিশেষ করে একটি উদ্যোগ বা PE অর্থায়িত কোম্পানিতে, সিদ্ধান্ত এবং ভবিষ্যত পথের উপর অনেক প্রভাব রাখে। বোর্ড মিটিংয়ে অংশ নিতে এবং নতুন অভিজ্ঞতা আনতে একটি ভগ্নাংশ সিএফও আসা উপকারী হতে পারে। এই ধরনের মিথস্ক্রিয়া পরিচালকদের আরও অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে এবং তারপর কোম্পানির শ্রেণিবিন্যাসের মাধ্যমে গৃহীত গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলিকে যোগাযোগ করার মাধ্যমে একটি দ্বিমুখী প্রক্রিয়া হতে পারে।
আরও জটিল বোর্ড কাঠামো সহ বড় কোম্পানিগুলির জন্য, স্বাধীন বোর্ড সদস্যদের অবশ্যই স্বার্থের দ্বন্দ্ব থেকে মুক্ত হতে হবে। কখনও কখনও, একটি কর্পোরেট অ্যাকশন একজন সদস্যকে ব্যক্তিগতভাবে বিবাদের ঝুঁকিতে ফেলতে পারে। এই ক্ষেত্রে, একটি ভগ্নাংশ সিএফও একটি অন্তর্বর্তী বোর্ড সদস্য হিসাবে প্যারাসুট করা যেতে পারে ইভেন্টের তদারকি করার জন্য, কোন দ্বন্দ্ব মুক্ত।
একটি কোম্পানির আর্থিক চাহিদা তার আকার এবং বৃদ্ধির পর্যায়ের উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হবে। একটি কোম্পানির জীবনচক্রের সময় চারটি মূল আর্থিক ভূমিকা প্রয়োজন। এই পর্যায়গুলি প্রতিভা থেকে প্রয়োজনীয় দক্ষতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং প্রাথমিক হিসাবরক্ষক থেকে প্রথাগত CFO ভূমিকা পর্যন্ত পরিসীমা।
ভগ্নাংশের সিএফওগুলি বৃদ্ধির তৃতীয় পর্যায়ে সবচেয়ে বিশিষ্ট হয়, যা সাধারণত এমন বিন্দুতে থাকে যেখানে কোম্পানিগুলি তাদের স্কেলিংয়ের পথে ভালভাবে প্রবেশ করে। যদিও এই পর্যায়টি সাধারণত প্রবেশের সর্বোত্তম বিন্দু, যেমনটি ভগ্নাংশের সিএফও-এর সুবিধাগুলি থেকে দেখা যায়, তাদের অভিযোজন ক্ষমতা অন্যান্য বৃদ্ধির পর্যায়ে কোম্পানিগুলির জন্য সুবিধাজনক প্রমাণিত হতে পারে। একটি আর্থিক কার্যের মধ্যে দক্ষতা এবং সংস্কৃতি গড়ে তোলার জন্য একজন অভিজ্ঞ পেশাদার দ্বারা প্রদত্ত জ্ঞান স্থানান্তরের সুযোগগুলি বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ৷
যখন একটি ফাইন্যান্স ফাংশন শুধুমাত্র অ্যাকাউন্টিং (একজন হিসাবরক্ষক দ্বারা সম্পাদিত) এবং আর্থিক পরিকল্পনা (একজন নিয়ন্ত্রক দ্বারা সম্পাদিত) উপর নিবদ্ধ করা হয়, তখন একজন CFO, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, প্রয়োজনীয় হবে না। যাইহোক, এই স্তরের কোম্পানিগুলি একটি টেকওভার বা পুনর্গঠনের ক্ষেত্রে অন্তর্বর্তী ভিত্তিতে একটি ভগ্নাংশ সিএফও আনার কথা বিবেচনা করতে পারে৷
কোম্পানিগুলিকে একজন CFO নিযুক্ত করার কথা বিবেচনা করা উচিত, তা ভগ্নাংশ বা পূর্ণ-সময়ের হোক না কেন, যখন রাজস্বের আকার এবং জটিলতা বিদ্যমান ফাইন্যান্স টিমকে অতিরিক্ত চাপ দিতে শুরু করে। এটি সাধারণত সিরিজ বি ফান্ডিং রাউন্ডে ঘটে।
একটি উল্লেখযোগ্য বাহ্যিক তহবিল ইভেন্ট সেই বিন্দুকে সংকেত দিতে পারে যেখানে একটি ব্যবসার জন্য দলের তদারকি করার জন্য একজন ফিনান্স পেশাদারের প্রয়োজন এবং হাতে থাকা স্টেকহোল্ডারদের ক্রমবর্ধমান পরিসরকে আরও অগ্রগামী দিকনির্দেশনা প্রদান করে। একটি ভগ্নাংশ CFO এই পর্যায়ে কার্যকর হবে মূল ব্যথার পয়েন্টগুলি অবিলম্বে চিহ্নিত করে, দায়িত্বশীল কর্মীদের ব্যবহার করে কীভাবে সেগুলিকে মোকাবেলা করতে হয় তা জেনে, এবং ভবিষ্যতের ঘটনাগুলিকে লাইনের নিচে পূর্বাভাস দেওয়ার উদ্যোগ নেওয়ার মাধ্যমে। প্রায়শই, এই পর্যায়ে, কোম্পানিগুলি যথেষ্ট জটিল নাও হতে পারে যাতে একজন পূর্ণ-সময়ের CFO প্রয়োজন হয় বা একটিকে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য বাজেট থাকে না। একটি ভগ্নাংশের সিএফও হল একটি অধিক সাশ্রয়ী সমাধান যা প্রয়োজন মেটানোর জন্য।
সাধারণত, $10 মিলিয়ন থেকে $50 মিলিয়নের মধ্যে আয় হয় যখন আর্থিক কার্যাবলী আরও জটিলতা অর্জন করে। এই দ্রুত চলমান পর্যায়ে যখন রাজস্ব বাড়তে থাকে, তখন ফিনান্স টিমে দীর্ঘমেয়াদী স্থিতিশীলতা প্রতিষ্ঠার প্রয়োজন হয়। ক্রমবর্ধমান বিনিয়োগকারীদের সম্পর্ক এবং পুঁজিবাজারের চাহিদার সাথে, দায়িত্ব সামলানোর জন্য একজন পূর্ণ-সময়ের সিএফও নিয়োগ করা প্রয়োজন। পরবর্তী পর্যায়ে ফান্ডিং ইভেন্টগুলিতে, বিনিয়োগকারীর শর্তাবলী বলতে পারে যে রাউন্ডটি সম্পূর্ণ করার পরে একজন CFO নিয়োগ করা আবশ্যক৷
একটি ভগ্নাংশ সিএফও-এর কাজের বিবরণ তাদের পূর্ণ-সময়ের সমতুল্য হিসাবে বৈচিত্র্যময় হতে পারে। অন্তর্বর্তীকালীন প্রকল্পের ভূমিকার জন্য, ফোকাসের কাজের মধ্যে দক্ষতার উপর জোর দেওয়া হবে। সাধারণত, ভগ্নাংশ সিএফও-এর থাকে:
সামগ্রিকভাবে, এই বৈশিষ্ট্যগুলি নিশ্চিত করে যে প্রার্থী একটি ভগ্নাংশ সিএফও হিসাবে দৌড়ে মাটিতে আঘাত করতে পারে এবং প্রথম দিন থেকেই মূল্যবান ইনপুট সরবরাহ করা শুরু করতে পারে৷