ব্যবসায়িক ধারণাগুলি তাদের পিছনের কৌশলগত পরিকল্পনার মতোই ভাল৷
প্রায়শই, উদ্যোক্তারা একটি নতুন ব্যবসায়িক উদ্যোগের উত্তেজনায় ধরা পড়ে কিন্তু দিকনির্দেশের অভাবের কারণে তা অনুসরণ করতে ব্যর্থ হন। একটি বিজনেস প্ল্যান লক্ষ্য এবং টাইমলাইনের রূপরেখা দেয় যাতে মস্তিষ্কে চিন্তা করা একটি ধারণাকে বাস্তবে পরিণত করা যায়।
জানুন কীভাবে সাতটি ব্যবসার মালিক এবং পেশাদাররা আপনার ব্যবসার পরিকল্পনা প্রক্রিয়াকে অনুপ্রাণিত করার জন্য ইচ্ছাকৃত এবং কার্যকর ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং টিপস লেখেন৷
একটি ছোট ব্যবসার পরিকল্পনা লেখার সময়, আপনি এই প্রশ্নের উত্তর দিতে সক্ষম হবেন:
এই প্রশ্নের উত্তর আপনাকে আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার এবং সম্পূর্ণ করার পথে নিয়ে যাবে৷ যদি আপনার কাছে এই উত্তরগুলি সংজ্ঞায়িত না থাকে, তাহলে বাকি পরিকল্পনা লেখা কঠিন হবে এবং আপনি পথে বাধার সম্মুখীন হবেন। বেসিক দিয়ে শুরু করুন এবং এটি তৈরি করুন!
-ক্রেগ রোজেন, ইন্টারভিউ ফোকাস
একটি ব্যবসা শুরু করা যথেষ্ট চাপ এবং বেদনাদায়ক। যখন আপনাকে একটি আনুষ্ঠানিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মাধ্যমে চিন্তা করতে হয়, তখন এটি ক্লান্তিকর এবং অনুপ্রাণিত বলে মনে হতে পারে। একটি ছোট ব্যবসার পরিকল্পনা তৈরি করার জন্য আমার সেরা টিপ হল আপনি কেন শুরু করেছেন তা মনে রাখা। আপনি সমাধান সম্পর্কে উত্সাহী কি সমস্যা? এই ব্যবসা সফল হতে দেখার পেছনে চালকের কী প্রয়োজন? আমার জন্য, আমার ব্যবসা স্থল থেকে বন্ধ করা কোন সহজ কাজ ছিল না, কিন্তু যতবারই আমি হাল ছেড়ে দিতে চেয়েছিলাম, আমি ভেবেছিলাম যে সমস্ত মহিলাকে আমি সাহায্য করব এবং মূত্রাশয় ফুটো সমস্যাটি আমি আমার পণ্য দিয়ে সমাধান করব। আমি আমার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সর্বাগ্রে এই চিন্তা রেখেছিলাম।
-স্টেফানি শুল, কেগেলবেল
আপনি কোন শিল্পে আছেন তার উপর নির্ভর করে প্রতিটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কাস্টমাইজ করা উচিত! আমার সাইটে আমার একটি ব্লগ আছে যেটি আইল্যাশ এক্সটেনশন ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মধ্যে যা যায় তার গভীরে ডুব দেয়। কিছু প্রধান উপাদান যা আপনার জন্য অ্যাকাউন্ট করা উচিত তা হল ব্যবসার ধারণা, বাজার গবেষণা এবং অর্থ। এটি শুরুতে অনেক প্রশ্ন চিহ্নের মতো মনে হতে পারে, তবে শুরু করা সর্বদা কঠিন অংশ। একবার আপনি বল রোলিং পেয়ে গেলে, বাকি প্ল্যান ঠিক হয়ে যাবে।
-ভেনেসা মোলিকা, দ্য ল্যাশ প্রফেশনাল
এগজিকিউটিভ সারাংশ আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার শুরুতে যায়৷ এটি আপনার পরিকল্পনার একটি ওভারভিউ দিয়ে পাঠকদেরকে আপনার ধারণার সাথে আঁকড়ে রাখার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে৷ এখানে আপনি শিল্পের প্রবণতা এবং আপনি যে প্রতিযোগীদের বিরুদ্ধে আছেন তা ব্যাখ্যা করুন। আপনার সম্ভাব্য গ্রাহক কারা, এবং তাদের বৈশিষ্ট্য কি? আপনি কিভাবে তাদের লক্ষ্য করবেন? আপনি কতজন গ্রাহককে লক্ষ্য করছেন? সেই সংখ্যা কি বাড়বে? এই মুহুর্তে সেই গ্রাহকরা কোথায় কেনাকাটা করবেন? আপনার কোন বিদ্যমান গ্রাহক বা নিশ্চিত আদেশ আছে? বাজারের প্রবণতা-বাজার কীভাবে পরিবর্তিত হচ্ছে? এটা ক্রমবর্ধমান? একটি গ্রিডে SWOT বিশ্লেষণ ফর্ম্যাট করা আপনাকে আপনার ধারণার বিভিন্ন উপাদান কীভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করে তা দেখতে সহায়তা করে। পরবর্তী বিভাগে, আপনি কীভাবে আপনার ব্যবসা চালাতে যাচ্ছেন তা ব্যাখ্যা করতে পারেন। আপনার মূল্য নির্ধারণের কৌশল এবং আপনি কীভাবে আপনার পণ্য এবং পরিষেবা প্রচার করবেন সে সম্পর্কে কথা বলুন। আপনি কোন চ্যানেলগুলি ব্যবহার করবেন—এটি কি সরাসরি গ্রাহকের কাছে, অনলাইনে বা অন্যান্য খুচরা বিক্রেতার মাধ্যমে? এছাড়াও আপনি অ্যাকাউন্ট্যান্টের মতো বাইরের কোনো উপদেষ্টা এবং বিশেষজ্ঞদের অন্তর্ভুক্ত করতে চাইতে পারেন।
-সিলভিয়া কাং, মিরা
আমি এক-পৃষ্ঠার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একজন অনুরাগী কারণ প্রতিটি ব্যবসায়িক ধারণার বিকাশের জন্য বৈধতা এবং নমনীয়তা প্রয়োজন। আমার প্রিয় এক-পৃষ্ঠার ফ্রেমওয়ার্ক যা ব্যবসার পরিকল্পনা ক্যাপচার করে তা হল বিজনেস মডেল ক্যানভাস। মূল্য প্রস্তাব থেকে শুরু করে একটি ন্যূনতম কার্যকর পণ্যের সাথে পণ্য-বাজারের উপযুক্ত খুঁজে বের করা পর্যন্ত, বিজনেস মডেল ক্যানভাস ব্যবসার মালিকদের ব্যবসা গড়ে তোলার চেষ্টা করার আগে প্রকৃত গ্রাহকদের সাথে কথা বলে তাদের পরিকল্পনা যাচাই করার জন্য চ্যালেঞ্জ করে। একটি ব্যবসা তৈরিতে সরাসরি ঝাঁপিয়ে পড়ার পরিবর্তে প্রথমে শেখার মাধ্যমে, উদ্যোক্তারা সঠিক জিনিসগুলিতে মনোনিবেশ করে সময় এবং বিনিয়োগের অপচয় এড়াতে পারেন।
-ব্রেট ফার্মিলো, মার্কিটরস
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে অগণিত ঘন্টা এবং হতাশা ব্যয় করার আগে, আপনি এটি কিসের জন্য ব্যবহার করবেন তা জানতে হবে৷ অনেক ধরনের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা রয়েছে—এক্সিকিউটিভ, ম্যানেজারিয়াল এবং অপারেশনাল। আপনি কি আপনার ব্যবসার জন্য তহবিল পেতে খুঁজছেন? আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা থেকে আপনি কী লক্ষ্য অর্জন করতে চান? আমি বিশ্বাস করি সব ব্যবসার একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা উচিত। এটি আপনাকে আপনার ব্যবসা এবং উদ্দেশ্যের দিকে মনোনিবেশ করতে সহায়তা করবে। আপনি যদি তহবিল চাচ্ছেন না, আপনি একটি বিজনেস মডেল ক্যানভাস (BMC) তৈরি করতে পারেন। আপনি কাকে পরিবেশন করেন, আপনি কীভাবে তাদের পরিবেশন করেন এবং আপনার ব্যবসার জন্য একটি রোডম্যাপ তৈরি করে একটি পূর্ণাঙ্গ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বা এমনকি একটি BMC সত্যই নিশ্চিত করবে। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করতে এই সমস্ত ঘন্টা ব্যয় করবেন না, তারপরে এটি একটি ড্রয়ারে রাখুন। এটি একটি কার্যকরী নথি যা মাসে অন্তত একবার পর্যালোচনা করা উচিত যাতে আপনি আপনার ব্যবসার উন্নতির পথে আছেন।
-স্টিভ ফেল্ড, বিজ কোচ স্টিভ
একটি ভাল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনার শিল্পের জন্য আপনার স্টার্ট-আপের মূল্য নির্ধারণ করবে এবং আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় উপায়গুলি মূল্যায়ন করতে সহায়তা করবে। কার্যত, এটি সবাইকে একই পৃষ্ঠায় রাখে, একটি সুস্পষ্ট উদ্দেশ্য এবং সাফল্যের জন্য শেষ-লক্ষ্য স্থাপন করে। শেষ পর্যন্ত, এটি একটি ট্র্যাজেক্টোরি তৈরি করতে এবং প্রত্যাশা পূরণের জন্য একটি টাইমলাইন সেট আপ করতে এবং খরচ এবং ইনভেন্টরির ঠিকানা তৈরি করতে সহায়তা করে। আপনার কোম্পানির উদ্যোগ কী এবং কেন এটি সফল হবে তা পাঠককে ব্যাখ্যা করে শুরু করুন। মালিকানা থেকে শুরু করে প্রদত্ত পণ্য বা পরিষেবা পর্যন্ত আপনার কোম্পানির বিস্তারিত বর্ণনা করুন। আপনার লক্ষ্য এবং কোম্পানির বিবরণ স্পষ্টভাবে বলুন। একটি বাজার বিশ্লেষণ এবং প্রদত্ত পণ্য বা পরিষেবার মূল্য পয়েন্টের ওভারভিউ, সেইসাথে আপনার বিপণন এবং বিক্রয় কৌশল সহ এটি অনুসরণ করুন। সবশেষে, যেকোনো অর্থায়নের অনুরোধ এবং আর্থিক অনুমান সহ আপনার পরিকল্পনাটি শেষ করুন।
-ড্যান উইডমায়ার, মাইলো-আনলেদার
যেকোন ব্যবসার প্রথম লক্ষ্য হল রাজস্ব জেনারেট করা। পণ্য বা পরিষেবার সুযোগ, বিক্রয় অনুমান এবং মূল্য নির্ধারণের কৌশলগুলির বিশ্লেষণে যথেষ্ট মনোযোগ দেওয়া যেকোনো ব্যবসার জন্য একটি অ্যাসিড পরীক্ষা। এটি আমাদের প্রত্যাশাগুলি সারিবদ্ধ করতে এবং পরিকল্পনা ব্যয়ের সাথে যুক্তিসঙ্গত থাকতে দেয়৷
-রেবেকা সেনা, GetSpace.Digital
টাস্কটিকে ছোট, আরও হজমযোগ্য খণ্ডে ভাগ করে, আপনি আপনার ব্যবসার প্রতিটি দিক সম্পূর্ণরূপে দেখতে পারেন৷ এটি করা আপনাকে আপনার কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে আরও গভীর অন্তর্দৃষ্টি দেয়। যা একটি সুপরিচিত এবং বোধগম্য দৃষ্টিভঙ্গির মতো মনে হতে পারে তা আসলে এমন কিছু হতে পারে যাকে আরও বেশি করে বের করা দরকার। আপনি যখন প্রাথমিকভাবে প্রক্রিয়া শুরু করেন তখন একটি ছোট ব্যবসায়িক পরিকল্পনা জটিল এবং এমনকি কিছুটা ভয়ঙ্কর বলে মনে হতে পারে, কিন্তু এটিকে ছোট ছোট অংশে ভাগ করে আপনি এটিকে শুধুমাত্র আরও পরিচালনাযোগ্য নয় বরং আরও ফলপ্রসূও করতে পারেন৷
-জেফ ওয়েলচ, গ্র্যাব দ্য অ্যাক্স