আপনি যখন দল এবং সংস্থার নেতৃত্ব দেন, তখন আপনার প্লেটে অনেক কিছু থাকে। আপনার নেতৃত্বের দক্ষতার উন্নতি আপনার তালিকার শীর্ষে নাও হতে পারে।
যাইহোক, আপনি কীভাবে নেতৃত্ব দেন এবং ব্যবসায়িক মেট্রিক্সকে কীভাবে প্রভাবিত করে তা বিবেচনা করার জন্য সময় নেওয়া প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি বিশাল সুবিধা হতে পারে।
অন্যদিকে, আপনার নেতৃত্ব কীভাবে অন্য লোকেদের প্রভাবিত করে তা কখনই বিবেচনা করবেন না আপনার দল এবং ক্যারিয়ারের জন্য ক্ষতিকারক হতে পারে।
ফোর্বসের মাধ্যমে
ফোর্বস-এর মতে, যেসব নেতাদের 10% শতাংশের নিচে রেট দেওয়া হয়েছে তারা কর্মচারীর টার্নওভার, উৎপাদনশীলতা হারানো এবং কম দলগত ব্যস্ততায় অবদান রাখে।
সমস্ত জিনিস যা একজন নেতা এড়াতে চান।
দুর্দান্ত নেতৃত্বের দক্ষতা সহ একজন নেতার সাথে, একটি কোম্পানি আরও কিছু অর্জন করতে পারে, প্রবণতা পরিবর্তনের ক্ষেত্রে এগিয়ে থাকতে পারে, শীর্ষ প্রতিভাকে আকৃষ্ট করতে পারে এবং দলের সদস্যদের সকল স্তরে অনুপ্রাণিত ও অনুপ্রাণিত রাখতে পারে।
তাহলে কি একজন ভালো নেতা বানায়?
এই পোস্টটি মহান নেতাদের গুণাবলী, শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি অন্বেষণ করবে এবং কীভাবে আপনার দক্ষতার উপর ক্রমাগত কাজ করতে হয় তার ব্যবহারিক টিপস সহ।
সময় ট্র্যাকিং এবং কাজের ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে আপনার লক্ষ্যে দ্রুত পৌঁছান।
জনপ্রিয় বিশ্বাসের বিপরীতে, নেতাদের জন্ম হয় না।
এমন অনেক গুণ রয়েছে যা নেতাদের সফল করে তোলে, যেগুলো হয় অল্প বয়স থেকেই ধারণ করা যায় অথবা অভিজ্ঞতা দিয়ে শেখা যায়।
আরও জানতে তালিকাভুক্ত বিভাগগুলিতে যান, অথবা একজন ভাল নেতার গুণাবলীর সম্পূর্ণ তালিকার জন্য পড়তে থাকুন।
এই তালিকাটি তৈরি করতে, আমরা অন্যান্য পরিচালক এবং নির্বাহীদের জিজ্ঞাসা করেছি যে তারা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গুণাবলী কী বলে বিশ্বাস করে। এটা একটি ভাল শ্রোতা হচ্ছে? নাকি এটা আপনার দৃষ্টিভঙ্গি থেকে কখনও বিপথগামী না হওয়ার বিষয়ে?
এছাড়াও আমরা এই বিষয়ে নেতৃস্থানীয় গবেষণার দিকে নজর দিয়েছি, এবং এই গুণাবলীর সেটে শিক্ষাকে একত্রিত করেছি।
আশ্চর্যজনকভাবে, বাস্তব-বিশ্বের অভিজ্ঞতা এবং সমীক্ষার ফলাফল একই রকম গুণাবলী প্রদান করেছে।
তাহলে, আপনি কিভাবে একজন ভালো নেতা এবং একজন কার্যকর ব্যবস্থাপক হতে পারেন?
কাজে নিযুক্ত হওয়া এবং আগ্রহী হওয়া একজন নেতার জন্য একটি প্রয়োজনীয় গুণ।
সর্বোপরি, কেউ আগ্রহহীন নেতার দিকে তাকায় না।
ডিজাইনরাশের প্রতিষ্ঠাতা এবং নির্বাহী পরিচালক গ্যাব্রিয়েল শাওলিয়ান ব্যাখ্যা করেছেন, "একজন মহান নেতা হতে হলে, আপনাকে আবেগপ্রবণ হতে হবে।"
"আমি যাকে নিয়োগ করি এবং প্রচার করি তাদের প্রত্যেকের মধ্যে আমি এটিই সন্ধান করি। আপনি যা করেন তা নিয়ে যদি আপনি উত্সাহী না হন তবে আপনি খুব বেশি কিছুতেই সফল হতে পারবেন না কারণ আপনি সর্বদা অনুপ্রেরণা এবং উত্তেজনার অভাবের মধ্য দিয়ে যাবেন।”
একজন নেতা হওয়ার অর্থ হল সেই আচরণগুলি প্রদর্শন করা যা আপনি আপনার কর্মীদের মূর্ত করতে চান। ড্রাইভ এবং আবেগ সংক্রামক হতে পারে - এই নেতৃত্বের গুণমানের একটি দুর্দান্ত পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া৷
"উৎসাহী নেতারা দলগুলিকে উদ্দীপিত করে, অর্থপূর্ণ সংযোগগুলি সহজতর করে এবং ফলাফলগুলি চালায়৷ আবেগ একটি ইতিবাচক এবং আকর্ষক কোম্পানি সংস্কৃতি গড়ে তুলতে সাহায্য করে। এটি ব্যবসায়িক সাফল্যের জন্য অপরিহার্য,” শাওলিয়ান চালিয়ে যান।
উত্সাহী নেতারা দলগুলিকে উদ্দীপিত করে, অর্থপূর্ণ সংযোগের সুবিধা দেয় এবং ফলাফলগুলি চালায়। টুইট করতে ক্লিক করুনআপনি যখন একজন নেতা হন, তখন আপনি কেবল নিজের এবং আপনার নিজের আকাঙ্ক্ষার জন্য দায়ী নন।
আপনাকে আপনার দলের ব্যক্তিগত ড্রাইভ এবং প্রেরণাগুলিকে বিবেচনায় নিতে হবে৷
একটি SurveyMonkey নেতৃত্বের প্রতিবেদনে, 43% উত্তরদাতারা বলেছেন যে প্রশংসা বোধ তাদের আরও আত্মবিশ্বাসী করে তোলে।
গ্রোথ মার্কেটিং-এর প্রতিষ্ঠাতা স্টেসি ক্যাপ্রিও বলেছেন, "মহান নেতাদের স্বাভাবিকভাবেই অন্যদের সমর্থন করা এবং উত্থাপন করা উচিত, শুধুমাত্র তাদের নিজস্ব স্বার্থের জন্য ক্ষুধার্ত এবং উচ্চাভিলাষী হওয়ার বিপরীতে।" 
অনেক লোক এই পদ্ধতিটি গ্রহণ করে যা "সেবক নেতৃত্ব" নামে পরিচিত৷
Breyer Home Buyers এর মালিক Shawn Breyer এর জন্য, এর অর্থ হল আপনার টিমের সাথে এমন আচরণ করা যেন তারা আপনার গ্রাহক। যদি তারা বাধা বা ঝুঁকির সম্মুখীন হয়, তাদের জন্য উপযুক্ত সংস্থান এবং লোকদের সারিবদ্ধ করুন।
"উদাহরণস্বরূপ, যদি তারা এমন একটি প্রকল্প মোকাবেলা করতে চলেছে যার সাথে তাদের অভিজ্ঞতা নেই, তাদের সাথে, আপনি এবং সবচেয়ে অভিজ্ঞ ব্যক্তির সাথে একটি মিটিং সেট করুন। সভায় জিজ্ঞাসা করার জন্য প্রশ্ন এবং পরিস্থিতি প্রস্তুত করুন, "ব্রেয়ার বলেছিলেন। "নিযুক্ত হওয়া এবং সহায়ক হওয়া তাদের সাফল্যের জন্য সেট আপ করবে।"
সর্বোপরি, আপনার দলের সাফল্য সরাসরি আপনার সাফল্যের সাথে জড়িত।
যাইহোক, সেবক নেতৃত্বের পদ্ধতি গ্রহণ করলে এর সম্ভাব্য ক্ষতি হতে পারে।
শুধু মিউজিয়াম হ্যাক-এর সিইও Tasia Duske-কে জিজ্ঞাসা করুন, একটি বহু মিলিয়ন ডলারের কোম্পানি যা মিউজিয়ামের অভিজ্ঞতাকে নতুন করে কল্পনা করতে নিবেদিত। (হয়তো আপনি গেম অফ থ্রোনস শুনেছেন দ্য মেটের সফর?)
100% সেবক লিডারশিপ মূর্ত করার সময় তিনি কী সম্পর্কে সতর্ক করেছিলেন তা এখানে।
“সেবক নেতৃত্ব সর্বদা কর্মচারী এবং ক্লায়েন্টদের সাথে আমার পদ্ধতির অংশ। আমি দ্য গিভিং ট্রিকে মূর্ত করেছি , অন্যদের খুশি করা, তাদের জন্য সমস্যা সমাধান করা এবং আমার যা ছিল 24/7 দেওয়া থেকে ব্যক্তিগত এবং পেশাদার অর্থ আঁকা।
সময়ের সাথে সাথে আমি বুঝতে পেরেছি যে এই ধরণের নেতা, কর্মীদের কাছে জনপ্রিয় হলেও টেকসই নয়। উন্নয়নের উপর ফোকাস না করে, ম্যানেজাররা উদ্ধার বনাম ক্ষমতায়ন করে, এবং চক্র চলতে থাকে।
আপনাকে অবশ্যই উগ্র, শক্তিশালী এবং মাঝে মাঝে অজনপ্রিয় হতে হবে - যা কখনও কখনও একজন মহিলা নেতার প্রত্যাশার বিরোধিতা করে। আমার কাছে, এটিকে আলিঙ্গন করার সাহস এবং ইচ্ছা থাকা নিঃস্বার্থ।"
যদিও আপনার দলকে সমর্থন করা এবং অনুপ্রাণিত করা গুরুত্বপূর্ণ, তবে তাদের ব্যক্তিগত বিকাশকে উৎসাহিত না করার জন্য আপনার সমস্ত কিছু দেওয়া আপনার দায়িত্ব নয়৷
সেই ভারসাম্য খুঁজুন, এবং আপনি বৃদ্ধির জন্য নির্ধারিত হবেন।
একটি দলকে সমাবেশ করা কঠিন যদি আপনি স্পষ্টভাবে যোগাযোগ না করেন যে তারা ঠিক কিসের চারপাশে সমাবেশ করছে।
ALT এজেন্সির ব্যবস্থাপনা পরিচালক ক্রেগ মারফি, 8 জন ওয়েব ডিজাইনার, ডেভেলপার এবং প্রজেক্ট ম্যানেজারদের একটি দলকে নেতৃত্ব দেন।
অন্যান্য নেতাদের জন্য তার প্রথম উপদেশ:লক্ষ্যে সরাসরি থাকুন।
মারফি বলেন, "একটি পরিষ্কার দৃষ্টিভঙ্গি রাখুন যা স্পষ্টভাবে বোঝানো যায়, কর্মীদের প্রতিটি সদস্যের মধ্যে প্রণয়ন করা যায়, কর্মীদের প্রতিটি সদস্যের দ্বারা কার্যকর করা যায় এবং একটি কোম্পানির দ্বারা গৃহীত সমস্ত পদক্ষেপের কেন্দ্রবিন্দুতে থাকতে পারে," মারফি বলেছেন৷
যখন নতুন নিয়োগ করা হয় বা একটি দল গুরুত্বপূর্ণ স্থানান্তরিত হয় তখন শুরু থেকেই এই দৃষ্টিভঙ্গির সাথে যোগাযোগ করা।
পরিবর্তনের সময় সহ সব ধরনের যোগাযোগ।
সিদ্ধার্থ গুপ্ত, Mercer-Mettl-এর সিইও, ব্যাখ্যা করেছেন:
“একটি স্টার্টআপে কাজ করার সময় এবং একটি বৈশ্বিক পরামর্শক জায়ান্ট দ্বারা এটির চূড়ান্ত অধিগ্রহণের তদারকি করার সময়, আমি এই একটি জিনিস উপলব্ধি করতে পেরেছি:
আপনি যদি লোকেদের নেতৃত্ব দেন তবে এটি অংশগ্রহণমূলক এবং সহযোগিতামূলক হতে হবে।
নেতৃত্ব পরিবর্তনের সময়ে, লোকেরা এটিকে ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গির ক্ষতি হিসাবে উপলব্ধি করে। অথবা তারা ভয় পায় তাদের ভূমিকা পরিবর্তন হতে পারে।
আমরা কোথায় আছি, আমরা কোথায় থাকতে চাই এবং তাদের কাছ থেকে আমরা কী আশা করি তা স্পষ্টভাবে এবং স্বচ্ছভাবে তাদের সাথে যোগাযোগ করার জন্য আমি প্রতিটি বিভাগের সাথে বিভিন্ন মিটিং এবং ব্যবসায়িক লাঞ্চ করেছি।”
আপনি যদি একজন নেতা হন, তাহলে আপনার দক্ষতা মূল্যায়ন করা এবং তীক্ষ্ণ করা সর্বদা একটি ভাল ধারণা যাতে আপনি সবচেয়ে সাধারণ যোগাযোগের চ্যালেঞ্জগুলি অতিক্রম করতে পারেন৷
গিগওয়ার্কারের সিইও ব্রেট হেলিং বলেছেন, "মুক্ত যোগাযোগ আপনার অধীনস্থদের সাথে বিশ্বাস এবং একটি সুস্থ সম্পর্ক গড়ে তুলতে সাহায্য করে।" "তাদের সাফল্য এবং সমস্যা উভয়ই আপনার সাথে ভাগ করে নিতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা উচিত। তাদের সম্পর্কে আপনার প্রত্যাশা সম্পর্কে আপনার স্পষ্ট হওয়া উচিত। আপনি এবং আপনার কর্মীরা একই পৃষ্ঠায় আছেন তা নিশ্চিত করা আপনার কাজ,”
এটা করার এক উপায়? দলের সদস্যদের সাথে যোগাযোগের ব্যবধান পূরণ করতে নিয়মিত টিম মিটিং এবং ওয়ান টু ওয়ান সেশন রাখুন।
যদিও এই দুটি গুণ প্রথম নজরে একই রকম নাও দেখা যেতে পারে, তবে এটি উভয়ের ভারসাম্য বজায় রাখার কাজ যা দুর্দান্ত ফলাফলের দিকে নিয়ে যাবে।
ড্রিউ ফরটিন দ্য প্রেডিক্টিভ ইনডেক্সে বিক্রয় ও বিপণনের এসভিপি; একটি কোম্পানী যেটি সম্প্রতি 5,100 টিরও বেশি কর্মচারীর উপর একটি সমীক্ষা চালিয়েছে যা একজন দুর্দান্ত ব্যবস্থাপক তৈরি করে৷
"আমাদের গবেষণায় দেখা গেছে যে সেরা নেতাদের একটি দৃঢ় কাজের নীতি আছে, তারা সৎ, স্ব-সচেতন, আত্মবিশ্বাসী, হাস্যরসের ধারনা রাখে এবং একটি ইতিবাচক মনোভাব বজায় রাখে," ফোর্টিন ব্যাখ্যা করেছেন৷
অন্য পথে খুব বেশি দূরে না যাওয়ার জন্য সতর্ক থাকুন, এবং খুব বন্ধুত্বপূর্ণ বা আপনার নিজের দক্ষতায় যথেষ্ট আত্মবিশ্বাসী না হয়ে সম্মান হারাবেন৷
ডিউক ইউনিভার্সিটির সানফোর্ড স্কুল অফ পাবলিক পলিসির পরামর্শদাতা এবং অ্যাডজান্ট ইন্সট্রাক্টর পল এ. ডিলন এই অনুভূতির প্রতিধ্বনি করেছেন৷
তিনি বলেছেন, অন্যান্য অনেক উত্তরদাতাদের মতো, সফল নেতাদের কিছু শীর্ষ গুণাবলী হল সততা, সিদ্ধান্ত গ্রহণযোগ্যতা এবং আপনার নিজের যোগ্যতার প্রতি আস্থা।
"কিন্তু, নিঃস্বার্থ হওয়ার ক্ষমতা ছাড়া," ডিলন বলেছিলেন, "অন্যের চাহিদা এবং চাহিদাকে নিজের আগে রাখতে, আপনি কখনই লোকেদের এমন জায়গায় আপনাকে অনুসরণ করতে পারবেন না যেখানে তারা নিজেরাই যাবে না।"
হাবস্টাফ হল দল পরিচালনা, অর্থ প্রদান এবং বৃদ্ধি করার একটি সহজ উপায়
আপনি যখন একজন ম্যানেজার বা নেতার কাছে রিপোর্ট করছেন, তখন "খারাপ" গুণগুলি সনাক্ত করা সহজ।
সময়ের সাথে সাথে, এবং আপনাকে আরও দায়িত্বের সাথে উন্নীত করা হচ্ছে, আপনার নিজের পরিচালকদের মধ্যে আপনি যে সাবপার গুণাবলী দেখেছেন তার স্পর্শ হারানো সহজ হতে পারে।
বিশেষ করে যখন আপনি কাজ এবং দায়িত্বের উপর অতিরিক্ত কর আরোপ করেন।
সুতরাং, এখানে একটি রিফ্রেশার। এইগুলি হল নেতৃত্বের গুণাবলী যা একজন খারাপ ম্যানেজার তৈরি করে - অন্য কথায়, নেতৃত্বের দুর্বলতাগুলি কাজ করার বা উন্নতি করার চেষ্টা করার জন্য।
একজন নেতা হিসাবে আপনার ভূমিকার মধ্যে রয়েছে নিশ্চিত করা যে প্রক্রিয়াগুলি এবং দলগুলি সফল হওয়ার জন্য রয়েছে৷
কিন্তু যখন আপনি সিস্টেম এবং টুলের উপর খুব বেশি মনোযোগ দেন, তখন আপনি সম্পর্ক গড়ে তুলতে এবং আপনার কর্মীদের দক্ষতা বিকাশ করতে ভুলে যেতে পারেন।
GetVOIP এর প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও রুবেন ইয়োনাটান আমাদের মনে করিয়ে দিয়েছেন যে টিমের মনোবল গড়ে তোলা কতটা গুরুত্বপূর্ণ:
"নিশ্চিত করুন যে আপনি একটি মানব স্তরে আপনার দলের সাথে সংযোগ করার জন্য সময় নিয়েছেন, অন্যথায় আপনি একটি রোবোটিক অভিজ্ঞতা হওয়ার ঝুঁকি নিয়ে কাজ করছেন," তিনি বলেছিলেন। “সময়ের সাথে সাথে মান ক্ষতিগ্রস্ত হবে। কখনও কখনও, এর অর্থ নেতা হিসাবে দুর্বল হওয়া। অন্য সময়, এর মানে হল আপনার সতীর্থদের ভয় ছাড়াই ব্যর্থ হতে দেওয়া।”
আপনি যখন নিজেকে শুধুমাত্র তালিকার বাইরের কাজগুলি পরীক্ষা করার মধ্যে সীমাবদ্ধ করেন বা শুধুমাত্র বিক্রয় ড্রাইভিংয়ে ফোকাস করেন, তখন আপনি কর্মীদের টার্নওভার, বিচ্ছিন্ন দল এবং লক্ষ্যে ঘাটতির ঝুঁকিতে পড়েন।
এটি পুনরাবৃত্তি করার মতো:দলের সদস্যদের সুখ এখনও একটি গুরুত্বপূর্ণ মেট্রিক।
আপনি যদি কখনও এই ধরণের বস পেয়ে থাকেন তবে এটি একটি জ্যাকে আঘাত করবে৷
যিনি প্রকল্প বা কাজগুলি ছেড়ে দিতে অস্বীকার করেন বা যিনি সবচেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে জড়িত হতে চান৷
একজন খারাপ ম্যানেজারের একটি বড় দুর্বলতা হল কখনই কাজ বন্ধ না করা, বা কৌশল নির্ধারণ করার পরে তাদের দলকে একটি ধারণা নিয়ে চলতে দেওয়া।
অর্পণ করার ক্ষমতা - এবং মাইক্রোম্যানেজিং ছাড়াই তা করা - একেবারে গুরুত্বপূর্ণ। লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য, আরও ভালো ফলাফলের জন্য এবং সুখী দলগুলির জন্য।
জোলভ-এর অপারেশন ডিরেক্টর ক্লেয়ার ওয়াটসন বলেন, "একজন বস বা ম্যানেজার নিজেরা সবকিছু করতে পারেন না, যে কারণে স্টাফ সদস্যদের প্রথমে নিয়োগ করা হয়।"
"কার্যকরভাবে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য, আপনার চারপাশের বিশেষজ্ঞদের অন্যান্য কাজগুলি অর্পণ করার সময় শুধুমাত্র আপনি যে গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্বগুলি অর্জন করতে পারেন সেগুলিতে ফোকাস করতে সক্ষম হতে হবে৷
এটি আপনার দলকে নিজেরাই কিছু অর্জন করতে সক্ষম করে, যা কাজটি সম্পন্ন করার পরে তাদের দায়িত্ব এবং কৃতিত্বের প্রকৃত বোধ দিয়ে যাবে,” ওয়াটসন চালিয়ে যান।
একইভাবে, মাইক্রোম্যানেজিং ক্ষতিকর ছাড়া কিছুই নয়।
শুধুমাত্র এই কারণেই নয় যে এটি আপনাকে আরও গুরুত্বপূর্ণ কাজ থেকে দূরে সরিয়ে দেয়, বরং এটি দলের সদস্যদের বড় হতে এবং নিজেদের চ্যালেঞ্জ করার অনুমতি দেয় না।
"নেতারা তাদের হাত থেকে ভূমিকা এবং দায়িত্ব নেওয়ার জন্য সঠিক কর্মী নিয়োগ করেন তাই হস্তক্ষেপ করে কী লাভ?" মারফি জিজ্ঞেস করল।
ফোর্বসের একটি নিবন্ধ অনুসারে, 486টি পাবলিকলি ট্রেড করা কোম্পানির স্টক পারফরম্যান্সের একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে শক্তিশালী আর্থিক পারফরম্যান্স সহ কোম্পানিগুলির মধ্যে খারাপ পারফরম্যান্সকারী কোম্পানিগুলির তুলনায় উচ্চ স্তরের স্ব-সচেতনতা সহ কর্মী থাকে৷
নিজেকে বোঝা, কোম্পানি এবং দলে আপনার ভূমিকা এবং এটি কীভাবে পারফরম্যান্সকে প্রভাবিত করে তা একজন মহান নেতা হওয়ার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ৷
আত্ম-সচেতনতা সম্পর্কে কথা বলার সময়, সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তা শব্দটি মনে আসে।
একই নিবন্ধে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে আবেগীয় বুদ্ধিমত্তাকে "নিজের এবং অন্যদের আবেগগুলিকে চিনতে এবং বোঝার ক্ষমতা এবং আপনার আচরণ এবং সম্পর্কগুলি পরিচালনা করতে এই সচেতনতা ব্যবহার করার ক্ষমতা।"
আপনার সম্ভবত এক সময়ে এমন একজন বস ছিলেন যিনি তর্কাত্মক ছিলেন, বা যিনি প্রায়শই কথোপকথন স্টীমরোল করতেন - এটি একটি সিদ্ধান্তে পৌঁছানো বা আপনার কাজে আত্মবিশ্বাসী বোধ করা কঠিন করে তোলে।
নীচের গ্রাফিক দেখায়, এই সব কম মানসিক বুদ্ধিমত্তার লক্ষণ। এবং, দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার সময় এড়ানোর চেষ্টা করার গুণাবলী।
2007 সালে, লরা স্পন এবং তার ভাই নমনীয়, বৈধ টেলিকমিউট চাকরির সুযোগের উপর ভিত্তি করে একটি কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেন।
সেই থেকে, ভার্চুয়াল ভোকেশন্স নামক সংস্থাটি তাদের দূরবর্তী চাকরি অনুসন্ধানে দুই মিলিয়নেরও বেশি চাকরিপ্রার্থীকে সাহায্য করেছে৷
কোম্পানী গড়ে তুলতে এবং নেতা হিসাবে বেড়ে উঠতে, একটি প্রয়োজনীয় গুণ উদ্ভূত হয়েছিল:অভিযোজনযোগ্যতা।
শুধুমাত্র নেতাদের জন্য নয়, দূরবর্তী দলগুলির জন্যও যারা তাদের রিপোর্ট করে৷
৷"অভিযোজনযোগ্যতা টেলিকমিউটারদের জন্য তাদের কম্পিউটারের মতোই গুরুত্বপূর্ণ, এবং এটি নেতৃত্বের অবস্থানে থাকা ব্যক্তিদের জন্য বিশেষভাবে সত্য," স্পন বলেছেন। "পরিচালকরা প্রায়ই নিজেদেরকে বড়, সদা-ঘূর্ণায়মান দলগুলির তত্ত্বাবধান করতে এবং সর্বশেষ প্রযুক্তিতে এক ধাপ এগিয়ে থাকার চেষ্টা করে, বিশেষ করে যখন দূরবর্তী। আপনার ডকেটে এই ধরনের কাজগুলির সাথে, আপনি পরিবর্তন দ্বারা হতাশ হতে পারবেন না।"
নতুন ধারণার জন্য উন্মুক্ত হওয়া এবং প্রক্রিয়াগুলি সংশোধন করা আপনাকে আরও ভাল নেতা করে তুলবে।
আপনার দলকে তাদের কাজ সম্পর্কে সমালোচনামূলক চিন্তা করতে এবং তাদের চিন্তাভাবনাগুলিকে অবাধে টেবিলে আনতে উত্সাহিত করুন৷
তারা তাদের কাজের উপর মালিকানা অনুভব করবে, এবং আপনাকে এমন প্রক্রিয়া বা প্রকল্প সম্পর্কে সতর্ক করা হবে যেগুলি আরও উন্নত করা যেতে পারে।
আপনি আপনার কর্মজীবনে যেখানেই থাকুন না কেন, সবসময় একটি ভূমিকা বা পেশাদার থাকে যা আপনি দেখতে পারেন।
সমবয়সীদের কাছ থেকে নির্দেশিকা সন্ধান করুন বা একজন পরামর্শদাতা খুঁজুন। তারা আপনার নিজের কোম্পানির মধ্যে থেকে বা এর বাইরে হতে পারে। অন্যান্য নেতাদের সাথে নেটওয়ার্কিংয়ের অতিরিক্ত সুবিধাও ক্ষতি করে না।
“আমি একজন নেতা হিসেবে খুঁজে পেয়েছি এবং আমার সাথে ট্রেঞ্চে নেতা থাকার কারণে জড়িত সবাইকে সাহায্য করে এবং লোকেদের আরও কঠোর পরিশ্রম করতে অনুপ্রাণিত করে, কারণ তারা দেখে যে নেতা অনেক যত্নশীল এবং তাদের সাথে আছেন,” ক্যাপ্রিও অফ গ্রোথ মার্কেটিং ব্যাখ্যা করেছেন৷
আসলে, অনেক নেতা তাদের আজকের সাফল্যের জন্য তাদের প্রাথমিক পরামর্শদাতা বা সহকর্মীদের কৃতিত্ব দেন। 
"যদিও আমি একটি 1,000-ব্যক্তির কোম্পানির সিএমও, আমি ভাগ্যবান ছিলাম যে কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতাদের কাছ থেকে সরাসরি শিখে আমার সূচনা করতে পেরেছি," নেক্সটিভার ইয়ানিভ মাসজেদি ব্যাখ্যা করেছেন। "তাদের সরাসরি শিক্ষা গ্রহণ করা আমার ক্যারিয়ারের জন্য একটি বিশাল বর ছিল, কারণ আমি দ্রুত অনেক নতুন দক্ষতা অর্জন করতে সক্ষম হয়েছিলাম।"
মাসজেদি এই বলে চালিয়ে যান যে একজন প্রতিষ্ঠাতার নম্রতা এবং মুক্তমনা তাকে একজন মহান শিক্ষাবিদ এবং সম্পদে পরিণত করেছে। এটি এমন কিছু যা মাসজেদি তার নিজের দলের সাথে অনুকরণ করে।
“আমি নিশ্চিত করি যে তারা সর্বদা স্বাগত এবং মূল্যবান বোধ করে। যখন তাদের প্রশ্ন থাকে, আমি চাই তারা আমাকে জিজ্ঞাসা করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করুক,” মাসজেদি বলেন। “আমরা সবাই এখানে পেশাদার হিসাবে বেড়ে উঠতে এবং বিকাশ করতে এসেছি। প্রকৃত নেতারা, আমার মতে, তাদের দলের সদস্যদের ক্ষমতায়ন করে।"
একজন পরামর্শদাতা কোথায় পাবেন তা নিশ্চিত নন? ধারণার জন্য পৃষ্ঠাগুলিতে ঘুরুন।
নেতৃত্বের বই এবং ব্যবসায়িক পডকাস্টগুলি খুঁজে পাওয়া প্রায় খুব সহজ৷
৷যদি আপনার সময়সূচী ব্যক্তিগতভাবে পরামর্শ দেওয়ার অনুমতি না দেয়, তাহলে আপনি সেখানে থাকা নেতাদের কাছ থেকেও ভালো ধারণা পেতে পারেন।
"আপনার দক্ষতা পরিমার্জন করার জন্য, তিনটি জিনিস আমাকে সবচেয়ে বেশি সাহায্য করেছে:আপনি সম্মান করেন এমন নেতাদের বই পড়া, আপনি সম্মান করেন এমন নেতাদের সাথে কথোপকথন করা এবং কোম্পানির অনেক HR বিষয়ের সাথে জড়িত থাকা," বলেছেন উইলিয়াম লিপোভস্কি, প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও প্রথম কোয়ার্টার ফাইন্যান্সের।
"একটি কোম্পানি একটি ভাগ করা লক্ষ্য সহ মানুষের একটি গ্রুপ। মানুষের সাথে যোগাযোগ না করে একটি কোম্পানিকে ভালভাবে চালানো অবিশ্বাস্যভাবে কঠিন হবে।”
মাসজেদির মতোই, দুর্দান্ত ম্যানেজাররা জানেন কীভাবে দলের মধ্যে কথোপকথন তৈরি করতে হয়।
একটি সহযোগিতামূলক পরিবেশ গড়ে তোলা যেখানে দুর্দান্ত ধারণাগুলি শুরু হতে পারে।
দ্বিতীয় ধাপ হল শোনা।
একজন নেতা হিসাবে আপনার যোগাযোগের দক্ষতা মূল্যায়ন করার একটি উপায় হল আপনি যখন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন তখন লোকেরা কত ঘন ঘন সাড়া দেয় তা দেখা।
যোগাযোগ একটি কথোপকথন হওয়া উচিত, একজন ব্যক্তি একটি বৃহত্তর গোষ্ঠীকে বার্তা পাঠান না।
ম্যানেজমেন্ট প্রাচীর ভেঙ্গে ফেলুন যাতে ধারনাগুলি অবাধে প্রবাহিত হতে পারে এবং সমস্যাগুলি দেরি না করে তাড়াতাড়ি সমাধান করা যেতে পারে৷
একজন নেতা হওয়া মানে আপনার দলের চ্যালেঞ্জ শোনা এবং সেই তথ্যের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া।
সমৃদ্ধি মিডিয়ার এসইও এবং বিষয়বস্তু বিপণন পরিচালক জেমস নরকে বলেন, “মহান নেতাদের দলের সদস্যদের কথা শুনতে ইচ্ছুক হওয়া উচিত এবং যোগাযোগে থাকার জন্য তাদের দ্বি-সাপ্তাহিক ক্যাচ-আপ থাকা উচিত।
প্রতিটি উদ্বেগের জন্য এটি ঠিক করার জন্য আপনার কাছ থেকে পদক্ষেপের প্রয়োজন হবে না; কখনও কখনও শুধুমাত্র কারো কথা শুনে এবং সিদ্ধান্তের পিছনে যুক্তি বুঝতে সাহায্য করা স্পষ্টতা আনবে।
দ্রুত ক্যুইজ:আপনি কি জানেন আপনার কোম্পানির লক্ষ্য এবং মূল্যবোধ কী?
আপনি যদি এটিতে একটু অস্পষ্ট হন, তাহলে আপনার দলটিও।
আপনি যদি এটি সম্পর্কে পরিষ্কার হন তবে আপনি কত ঘন ঘন এটি আপনার দলের সাথে ভাগ করবেন? আপনার আচরণ কি কোম্পানির দ্বারা নির্ধারিত মানগুলিকে মডেল করে?
বৃহত্তর লক্ষ্য এবং ভাগ করা মানগুলির ক্ষেত্রে সবাইকে একই পৃষ্ঠায় আনা দলের ব্যস্ততার জন্য একটি বিশাল উত্সাহ হতে পারে৷
আপনি এটি করতে পারেন এমন একটি উপায় হল আপনার কোম্পানির মধ্যে একটি চলমান ভিত্তিতে গ্রাহকের সাফল্যের গল্পগুলি ভাগ করা। কীভাবে একটি কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি গ্রাহকদের জন্য সত্যিকারের সাফল্যে রূপান্তরিত হয় তা দেখানো দল গঠনের জন্য একটি শক্তিশালী হাতিয়ার। 
হয়তো আপনার ব্র্যান্ডের মান এখনও লেখা নেই। কোন উদ্বেগ নেই — এটি শুরু করতে খুব বেশি দেরি হয় না।
"অন্যান্য প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে আমার নিজের নেতৃত্বের দক্ষতার বিকাশে আমাকে সত্যিই সাহায্য করেছিল এমন কিছু হল আমাদের নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করা যে ব্যবসার মালিক এবং ব্যক্তি উভয়ের জন্যই আমাদের কাছে কী গুরুত্বপূর্ণ এবং দীর্ঘমেয়াদে আমাদের ব্যবসার মাধ্যমে আমরা কী অর্জন করতে চাই," বলেছেন জেমস লিন্টার , রোটাক্লাউডের সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং পরিচালক।
"এই জিনিসগুলিকে তালাবদ্ধ করে এবং আমাদের দলের সাথে ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে, আমাদের সবসময় আমাদের সিদ্ধান্তের উপর ভিত্তি করে কিছু না কিছু থাকে এবং আমাদের নেতৃত্বে ন্যায্যতা এবং ধারাবাহিকতা থাকে," লিন্টার্ন চালিয়ে যান। "স্টাফরা জানে তাদের কাছ থেকে কী আশা করা হচ্ছে, যখন আমরা ম্যানেজার হিসাবে কেবল পরিচালকের পরিবর্তে পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করতে সক্ষম হই, আমরা তাদের যে মূল্য দিয়ে বিচার করি ঠিক সেই একই সেটে বাস করি।"
কর্মীদের কাছে আপনার ব্যবসা সম্পর্কে অনেক বিশদ বিবরণ ভীতিকর মনে হতে পারে, ফলাফলগুলি উপকারী হতে পারে৷
একটি সাম্প্রতিক সমীক্ষা অনুসারে, 31% কর্মচারী বলেছেন যে ব্যবসার সামগ্রিক স্বাস্থ্য সম্পর্কিত আরও স্বচ্ছতা তাদের নিয়োগকর্তার লক্ষ্যগুলিকে আরও ভালভাবে বুঝতে সাহায্য করবে৷
একটি ব্যবসার বৃহত্তর লক্ষ্যগুলির সাথে তারা কীভাবে ফিট করে তা দেখে কর্মীদের তাদের জায়গা খুঁজে পেতে এবং আরও অর্থপূর্ণ উপায়ে অবদান রাখতে সাহায্য করতে পারে৷
"স্বচ্ছতা হল এমন একটি গুণ যা সমাধানগুলিকে আলিঙ্গন করে, সমস্যাগুলিকে নিচের দিকে না রেখে৷ আপনার যদি এমন কোনো কর্মী থাকে যিনি হতাশ হয়ে থাকেন, তাহলে সেই নেতিবাচক শক্তি গ্রহণ করুন এবং একটি সঠিক সমাধান নিয়ে আসুন,” জেটির সিইও এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা কুবা কোজিজ ব্যাখ্যা করেছেন।
“কর্মচারীদের প্রতিক্রিয়া স্বচ্ছতার মাধ্যমে বিশ্বাস অর্জন করে। একজন সিইও হিসেবে, আপনাকে অবশ্যই এখানে উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দিতে হবে।”
তাহলে আপনি কিভাবে স্বচ্ছতা গ্রহণ করবেন?
“এর অর্থ হল উদ্দেশ্য, কাজ এবং ফলাফল কোম্পানির প্রত্যেকের জন্য উপলব্ধ। এর অর্থ সম্পূর্ণ স্বচ্ছতা, সর্বদা, প্রতিদিন, এমনকি যখন এটি আপনাকে বাটে কামড়াতে ফিরে আসে,” কোজিজ বলেছেন৷
এখানে হাবস্টাফে, আমরা একটি গর্বিত ওপেন স্টার্টআপ যা রাজস্ব স্বচ্ছতাকে আলিঙ্গন করে৷
আমাদের বার্ষিক এবং ত্রৈমাসিক লক্ষ্যগুলি আমাদের দলের কাছে প্রকাশ করার পাশাপাশি, আমরা আমাদের আর্থিক বিষয়গুলিকে যে কেউ দেখার জন্য উন্মুক্ত রাখি। আপনি নিজের জন্য আমাদের Baremetrics ড্যাশবোর্ড দেখতে পারেন।
আমাদের রাজস্ব সর্বজনীন করা আমাদের দলকে তাদের পরীক্ষার জন্য দায়বদ্ধ রাখে। একটি বিপণন কৌশল বা একটি নতুন বৈশিষ্ট্য রোলআউট আমাদের মেট্রিক্সে পরিবর্তন এনেছে কিনা তা দেখে আমাদের কী কাজ করে এবং কী নয় তা জানতে সাহায্য করে৷
স্বচ্ছ হওয়া আমাদের অভ্যন্তরীণ দলকে গুরুত্বপূর্ণ পাঠের সাথে যোগাযোগ করার একটি কার্যকর উপায়।
আপনি যে ধরনের কোম্পানির সংস্কৃতি গ্রহণ করেন না কেন, নিশ্চিত করুন যে আপনি আপনার প্রচেষ্টার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
“সংস্কৃতি সঙ্গতি সম্পর্কে; এটা প্রতিদিন জিমে যাওয়া বা স্বাস্থ্যকর খাবার খাওয়ার মত,” বলেন সাইমন সাইনেক, লিডারস ইট লাস্ট এর লেখক .
সহজ সময় ট্র্যাকিং, উত্পাদনশীলতা মেট্রিক্স, অর্থপ্রদান এবং আরও অনেক কিছু
আমরা যে দ্বারা ঠিক কি বোঝাতে চাই? আসুন তাসিয়া ডুস্কের সাথে আবার চেক ইন করি।
"পরামর্শদাতাদের প্রায়ই সময় বিলাসিতা থাকে না," ডুস্ক বলেছেন। "তারা প্রবেশ করে, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং দ্রুত এবং সরাসরি সমস্যাগুলির সমাধান করার জন্য কঠোর কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করে।"
পরিবর্তনকে প্রভাবিত করে, দলকে অনুপ্রাণিত করে এবং উচ্চাভিলাষী লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারে এমন একজন নেতা হওয়ার জন্য আরও এগিয়ে-চিন্তার পদ্ধতির প্রয়োজন।
অনেকটা যেমন পরামর্শদাতারা কাজ করে।
"আপনি কোন অবস্থানে আছেন বা আপনি সেই ভূমিকায় কতদিন থাকার পরিকল্পনা করছেন তা নির্বিশেষে, এমনভাবে পরিচালনা করুন যেন আপনার সম্ভাব্য সর্বোত্তম কাজ করার জন্য এবং সবচেয়ে বড় ইতিবাচক প্রভাব তৈরি করার জন্য আপনার কাছে মাত্র এক বছর আছে," ডুস্ক চালিয়ে যান৷
এখানে উল্লিখিত দক্ষতাগুলিকে শক্তিশালী করে এবং ক্ষতিকারক আচরণ এড়িয়ে, আপনি অল্প সময়ের মধ্যেই আপনার দলে (এবং নিজের) পরিবর্তন দেখতে পাবেন।
আরো পড়তে আগ্রহী? ব্যর্থতার মধ্য দিয়ে কীভাবে আপনার দলকে নেতৃত্ব দেবেন সে সম্পর্কে আমাদের গাইড দেখুন৷
৷নেতা হিসেবে কোন গুণাবলী আপনার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ? আপনি কিভাবে তাদের উন্নত করতে কাজ করছেন?