সম্ভাবনা ভাল যে আপনি যদি সমুদ্রতীরবর্তী শহর কেপ মে, এনজে-তে থাকেন, কেনাকাটা করছেন বা খাচ্ছেন, তাহলে আপনি কার্টিস বাশোর মালিকানাধীন সম্পত্তিতে তা করছেন। এর কারণ হল, রিয়েল এস্টেট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ কেপ অ্যাডভাইজারস এবং কেপ রিসোর্টস গ্রুপের সহ-ব্যবস্থাপনা অংশীদার বাশা, এই শহরে প্রায় 20টি সম্পত্তি রক্ষণাবেক্ষণ করে, কেপ মে-কে একটি ঘুমন্ত শহর থেকে রূপান্তরের ক্ষেত্রে একটি পথপ্রদর্শক শক্তি হিসেবে কাজ করেছে। নিউ জার্সির সর্বদক্ষিণ প্রান্ত সব বয়সের লোকেদের জন্য গন্তব্যস্থলে।

বাশার জন্য, ব্যবসায় সাফল্য দুটি জিনিস সম্পর্কে; আপনাকে গাইড করার জন্য একটি একক দৃষ্টিভঙ্গি এবং সেই দৃষ্টিকে অনুসরণ করার আবেগ।

"একজন উদ্যোক্তা হতে হলে, আপনাকে আপনার দৃষ্টিভঙ্গিতে বিশ্বাস করতে হবে, এটির উপর লোকেদের বিক্রি করতে হবে এবং এটি বাস্তবায়ন করতে ইচ্ছুক হতে হবে," বাশা বলেছিলেন। "এর অর্থ প্রায়ই এমন একটি পদক্ষেপ নেওয়া যা ঝুঁকিপূর্ণ কারণ আপনি ফলাফল জানেন না। যখন এটি নেমে আসে, আপনি যখন ব্যবসা শুরু করতে যান তখন আপনি সবকিছু লাইনে রাখছেন।"

এই মন্ত্রটি বাশাকে ভালভাবে পরিবেশন করেছে, তবে এটি খুব কমই একটি নয় যা তিনি নিজে থেকে বিকাশ করেছিলেন। বরং, এটি এমন কিছু ছিল যা তার পিতামহ, রেভ. কার্ল ম্যাকইনটায়ার, একজন মন্ত্রী, যিনি 1960-এর দশকে শহরে একটি ধর্মীয় সম্প্রদায় স্থাপনের পর কেপ মে-তে স্থানীয় কিংবদন্তি হয়েছিলেন। ম্যাকইনটায়ার একটি রেডিও অনুষ্ঠানের আয়োজন করেছিলেন যা সমুদ্র উপকূলের শহরে অনুগামীদের আকৃষ্ট করেছিল এবং বাশাওর জন্য একজন প্রভাবশালী ব্যক্তিত্ব হিসেবে প্রমাণিত হয়েছিল।

"আমি অনুমান করি আমার দাদা নিজে একজন ব্যবসায়ী ছিলেন না, কিন্তু তাঁর ক্যারিশমা, সেই প্রথম পদক্ষেপ নেওয়ার এবং একটি দৃষ্টিভঙ্গি ধরে রাখতে তাঁর ইচ্ছা আমাকে অনুপ্রাণিত করেছিল," বাশা বলেছেন। "যখন আমি আমার ব্যবসা শুরু করি তখন এটি আমাকে এতে যেতে ভয় পায়নি।"

বাশোর নিজের দৃষ্টি একটি কিশোর বয়সে শুরু হয়েছিল যখন তিনি কেপ মে-এর কেন্দ্রে অবস্থিত একটি হোটেল কংগ্রেস হলে আঘাত করেছিলেন। বিছানা এবং প্রাতঃরাশ এবং ভিক্টোরিয়ান বাড়ির জন্য পরিচিত একটি শহরে, 106-রুমের কংগ্রেস হল তার বিশালতার চেয়ে অনেক বেশি। 1816 সালে নির্মিত হোটেলটি 1878 সালে আগুনে ধ্বংস হয়ে যায়। এক বছর পরে, হোটেলটি আবার চালু হয় এবং একটি জনপ্রিয় গন্তব্য হয়ে ওঠে। উল্লেখযোগ্যভাবে, এটি তাদের গ্রীষ্মকালীন ছুটির সময় চারটি রাষ্ট্রপতির আয়োজন করেছিল এবং রাষ্ট্রপতি বেঞ্জামিন হ্যারিসনের জন্য "গ্রীষ্মকালীন হোয়াইট হাউস" হয়ে ওঠে, যিনি গ্রীষ্মকালে হোটেল থেকে সমস্ত দায়িত্ব পালন করেছিলেন। 1967 সালে, McIntire $ 350,000 জন্য বিল্ডিং ক্রয়.

"কংগ্রেস হলে ছোটবেলায় কাজ করা ছিল গ্রীষ্মের এক চমৎকার অভিজ্ঞতা," বাশ বলেছেন। “আমার মনে আছে রাতে কীভাবে চাঁদ এই ছায়াগুলোকে পুরনো হোটেলে ফেলবে। আমার মনে আছে সাগরের পাশে প্রমোনেডে হেঁটে গিয়েছিলাম এবং ভাবছিলাম এটা ঠিক করা অনেক মজার হবে।”

কলেজ থেকে স্নাতক হওয়ার পর, বাশা সেই স্বপ্ন পূরণের দিকে তার প্রথম পদক্ষেপ নেন।

"আমার বাবা সেই সময় প্রচুর রিয়েল এস্টেট করছিলেন এবং বলেছিলেন, 'চলুন একসাথে একটি প্রকল্প করি,'" বাশা বলেছিলেন। "আমরা 1986 সালে ভার্জিনিয়া [কেপ মে-তে অন্য একটি হোটেল] একসাথে কিনেছিলাম এবং এটি একটি ক্লাসিক ছয়টি ব্যাঙ্ক প্রত্যাখ্যান করেছিল, কিন্তু আমরা অবশেষে সপ্তম ব্যাঙ্কের সাথে অর্থায়ন পেয়েছি৷"

বাশা সপ্তাহান্তে 24-রুমের হোটেলের সংস্কারের কাজ করেছিলেন এবং সপ্তাহে ওয়ার্টন স্কুল অফ বিজনেসেও যোগ দিতেন। তিন বছর পরে, সংস্কার করা ভার্জিনিয়া খোলা হয়

কেপ রিসর্টস গ্রুপক্রেডিট:কেপ রিসর্টস গ্রুপ

"1990 এর দশকে চলে আসায়, আমার দাদার সম্পত্তিগুলি 1980 এর দশকের শেষের দিকে এবং 1990 এর দশকের শুরুর পুরো সঞ্চয় এবং ঋণ সংকটের মধ্যে পড়েছিল," বাশা বলেন। “আমি যে সম্পত্তিতে বড় হয়েছি সেগুলি নিলাম ব্লকে ছিল। আমি ভার্জিনিয়ার সুনামকে কাজে লাগিয়েছি এবং কংগ্রেস হলের অধিগ্রহণে বিনিয়োগ করার জন্য একটি ভেঞ্চার গ্রুপকে একত্রিত করেছি।"

বাশাও ভার্জিনিয়ার সংস্কারকে কংগ্রেস হলের জন্য তার দৃষ্টিভঙ্গির জীবন্ত উদাহরণ হিসেবে ব্যবহার করতে সক্ষম হয়েছিলেন। একটি ভেঞ্চার গ্রুপের সাথে, বাশা 22 মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করেছেন যেটি রান-ডাউন বিল্ডিংটি সংস্কারের জন্য প্রয়োজনীয়। সেই সংস্কারের মধ্যে 10 মাইলেরও বেশি পাইপিং, 2,000 গ্যালন পেইন্ট এবং 40 মাইল ওয়্যারিং অন্তর্ভুক্ত ছিল।

"বিল্ডিংটি একটি প্রকৃত হোটেলের চেয়ে 'দ্য শাইনিং'-এর কাছাকাছি ছিল," বাশা বলেন। “যখন আমরা তহবিল সংগ্রহ করছিলাম, এমন সময় ছিল যদিও আমি অনুভব করেছি যে আমরা একটি সূঁচের চোখ দিয়ে একটি উট ফিট করার চেষ্টা করছি। এটি সহজ ছিল না, তবে একটি পণ্য এবং গ্রাহকের মধ্যে সর্বদা একটি মূল্য প্রস্তাব থাকে। তখন আমাদের লক্ষ্য ছিল একটি পুরানো হোটেলের ধ্বংসাবশেষ থেকে আমরা কীভাবে একটি মূল্য প্রস্তাব তৈরি করব এবং এটি সত্যিই একটি মজার চ্যালেঞ্জ ছিল৷"

[১০ গ্রেট বিজনেস আইডিয়াস]

বাশা প্রথমবার কিশোর বয়সে হোটেলটি সংস্কারের স্বপ্ন দেখার এক চতুর্থাংশের পর, এটি 2002 সালে জনসাধারণের জন্য আবার খুলে দেওয়া হয়।

"এটি একটি ক্লাসিক ট্র্যাজেক্টোরি ছিল যা ভার্জিনিয়ার সাথে বেশ ধীর ছিল, তারপরে কংগ্রেস হল খোলার পরে জিনিসগুলি বেড়ে যায়," বাশা বলেছিলেন। “আমরা স্টার, স্যান্ডপাইপার এবং বিচ শ্যাক (কেপ মে-তে) যোগ করেছি। আমরা রিসোর্ট বাজারের পাশাপাশি নিউ ইয়র্কের আরও ঐতিহ্যবাহী শহুরে রিয়েল এস্টেট উন্নয়নের সেতুবন্ধন করেছি এবং আমরা এখন লং আইল্যান্ডের পূর্ব প্রান্তে কিছু সুযোগ নিয়ে কাজ করছি।”

2008 সালে, বাশাও চেলসিকে আটলান্টিক সিটিতে যুক্ত করেন। বাশো এবং ব্যবসায়িক অংশীদার ক্রেগ উড সেই প্রকল্পের সংস্কারে $110 মিলিয়ন খরচ করেছেন, যা একটি পুরানো হাওয়ার্ড জনসন হোটেল এবং হলিডে ইনকে একটি ননগেমিং হোটেলে পরিণত করেছে৷

আজ, Bashaw-এর কোম্পানিগুলি 30 টিরও বেশি সম্পত্তি তৈরি করেছে এবং পরিচালনা করছে, যার মধ্যে রয়েছে হোটেল, রেস্তোরাঁ, দোকান, বার এবং এমনকি একটি খামার।

আশ্চর্যের কিছু নেই, বাশা যিনি তার ক্যারিয়ার গড়েছেন পুরানো হোটেল ঠিক করার জন্য, তার ব্যবসায়িক সাফল্যের জন্য পুরানো আমলের মূল্যবোধকে কৃতিত্ব দেন।

"আমরা ব্যবসাটি মিতব্যয়, শিল্প, কঠোর পরিশ্রম এবং ভবিষ্যতের লাভের জন্য বর্তমান খরচ বন্ধ করে দিয়েছি," বাশা বলেছেন৷

দিনের শেষে, যদিও, এটি সবই ফিরে আসে দৃষ্টি, আবেগ এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে বাশোর জন্য মজা।

"আমাদের নতুন কর্মীদের আমি যে ওরিয়েন্টেশন বক্তৃতা দিচ্ছি তার শেষে, শেষ দুটি শব্দ হল 'মজা করুন'," বাশা বলেন। "মজা করার অর্থ এই নয় যে এটি সহজ, এর অর্থ এই নয় যে এটি কেবল ঘটতে চলেছে, তবে আপনি যখন স্লগিং করছেন তখন আপনাকে দৃষ্টিভঙ্গি রাখতে হবে। আপনি যা করেন তা আপনাকে সত্যিই পছন্দ করতে হবে।”