তাদের প্রাথমিক ভূমিকা আর আর্থিক প্রতিবেদনে নয়, কিন্তু তারা এখন পলিম্যাথ ড্রাইভিং কৌশল এবং প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে যা সমগ্র সংস্থাকে প্রভাবিত করে৷
হ্যাঁ, অ্যাকাউন্টিং সফ্টওয়্যার গ্রুপ সেজ-এর একটি প্রতিবেদন অনুসারে, প্রধান আর্থিক কর্মকর্তার (সিএফও) ভূমিকা চিরতরে পরিবর্তিত হয়েছে৷
সেজ CFO 3.0 - আর্থিক ব্যবস্থাপনার বাইরে ডিজিটাল রূপান্তর' বিজনেস ফাইন্যান্সের ভবিষ্যৎ সম্পর্কে গভীর দৃষ্টিভঙ্গি।
এটি সিএফও-এর কাজের ফাংশনে বড় পরিবর্তনগুলি প্রকাশ করে। এগুলি হল নতুন "সংখ্যার নিনজা", ডিজিটাল রূপান্তর, ডেটা বিশ্লেষণ, সাইবার নিরাপত্তা এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ের উপর ফোকাস করে৷
সমীক্ষাটি দেখায় যে 94 শতাংশ আর্থিক সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা বিশ্বাস করেন যে তাদের আর্থিক ভূমিকা বিগত পাঁচ বছরে "উল্লেখযোগ্যভাবে" প্রসারিত হয়েছে এবং পরিবর্তিত হয়েছে৷
এখন, 60 শতাংশ বলেছেন যে তারা প্রাথমিকভাবে ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য দায়ী৷
তবুও, 64 শতাংশ এখনও ব্যবসায়িক পরিবর্তন চালানোর জন্য ডেটা-চালিত সিদ্ধান্ত নিতে অক্ষম৷
ঋষি বলেছেন:“প্রায় 42 শতাংশ ডেটা সংগ্রহ এবং প্রস্তুত করার জন্য যতটা সময় ব্যয় করছে তারা এটি বিশ্লেষণ করছে, আর্থিক কার্যের সামগ্রিক উত্পাদনশীলতাকে সীমিত করছে।
"অনেকের জন্য, এর অর্থ হল তারা তাদের হাতে থাকা ডেটার অপ্রতিরোধ্য ওজনের পরিবর্তে অভিজ্ঞতা এবং অন্তর্দৃষ্টির উপর নির্ভর করে।"
সেজে ইউকেআই-এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক স্যাবি গিল যোগ করেছেন:“সিএফওরা তাদের প্রতিষ্ঠানে ডিজিটাল রূপান্তর চালানোর জন্য বুদ্ধিমান সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ডেটা ব্যবহার করে ‘দর্শী’ হবেন বলে আশা করা হচ্ছে।
"এটি বাস্তবে পরিণত হওয়ার জন্য, নেতাদের গতিতে ডেটার উপর কাজ করা সহজ হতে হবে। তাদের এমন সরঞ্জামগুলির প্রয়োজন যা তাদের দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতাকে আরও বেশি বাধ্যতামূলক উপায়ে ব্যবহার করতে সক্ষম করবে৷
“যদিও ই-কমার্সের বিস্ফোরণ এবং এর ফলে, ব্যবসায় ডিজিটাল রূপান্তর অনেক সুযোগ তৈরি করে, এটি ই-কমার্সের প্রকৃতি যা আর্থিক সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা যে শীর্ষ তিনটি চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয় – জালিয়াতি এবং সাইবার নিরাপত্তার মতো ঝুঁকি পরিচালনা করে। , সম্মতি এবং আইন পরিবর্তন এবং ভূমিকার প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া।”
প্রতিবেদনে আরও উল্লেখ করা হয়েছে যে সংস্থাগুলিকে নতুন প্রযুক্তির সাংস্কৃতিক প্রভাবকে উপেক্ষা করা উচিত নয়৷
যেখানে 86 শতাংশ সিএফও বিশ্বাস করেন যে অটোমেশন ইতিমধ্যে ব্যবসার উত্পাদনশীলতা উন্নত করেছে, 60 শতাংশ ভবিষ্যতে তাদের ভূমিকা কতটা স্বয়ংক্রিয় হবে তা নিয়ে চিন্তিত৷
সংখ্যাগরিষ্ঠ (93 শতাংশ) বিশ্বাস করে যে একটি সংস্থার সংস্কৃতির সাথে সামঞ্জস্য করার জন্য প্রযুক্তিকে সাবধানে নির্বাচন করতে হবে৷
গিল যোগ করেছেন:"অটোমেশন কর্মশক্তির জন্য হুমকি সৃষ্টি করে না, বরং ব্যবসার পরিবর্তিত প্রয়োজনীয়তা এবং মূল দক্ষতার উপর ফোকাস করার একটি সুযোগ। এটা স্পষ্ট যে ডেটা-কেন্দ্রিক সরঞ্জাম এবং দক্ষতা-সেটে বিনিয়োগ ব্যবসায়িক অর্থায়নকে এগিয়ে নিয়ে যেতে সাহায্য করবে।
"উদীয়মান প্রযুক্তি এবং মানুষের মিথস্ক্রিয়া মধ্যে ছেদ নেতাদের জন্য ব্যবসা, উন্নত দক্ষতা এবং তাদের ভূমিকার জন্য আরও কৌশলগত এবং দূরদর্শী পদ্ধতির প্রস্তাব করার সুযোগ তৈরি করেছে।"
অর্থ নেতাদের সংখ্যাগরিষ্ঠ (94%) বিশ্বাস করে যে পরবর্তী প্রজন্মের আর্থিক ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি তাদের ভূমিকা পরিবর্তনের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। একই সময়ে, দুই তৃতীয়াংশের (78%) CFO-এর জন্য প্রযুক্তিগত সাক্ষরতা হল এক নম্বর অগ্রাধিকার৷
সেজ প্রকাশ করেছে ‘Sage CFO 3.0 – আর্থিক ব্যবস্থাপনার বাইরে ডিজিটাল রূপান্তর’
