গত বিশ বছরে, একটি প্রশ্ন আমাকে সবচেয়ে বেশি জিজ্ঞাসা করা হয়েছে:আপনার সাফল্যের চাবিকাঠি কী? একজন ব্যবসার মালিক এবং হৃদয়ে একজন উদ্যোক্তা হিসাবে, আমি অনেক পাঠ শিখেছি যা আমি আপনার সাথে শেয়ার করতে চাই।
আপনার দৈনন্দিন নাকাল আবেগ এবং মজা এক হতে হবে. আমার ভাই বলতেন, "আপনি যা পছন্দ করেন তা করলে... আপনি সর্বদা এতে সফল হবেন।"
আপনি একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আপনাকে সব পক্ষের (প্রো এবং কন) শুনতে সক্ষম হতে হবে। যারা তাদের সৎ মতামত দেয় তাদের কথা শুনুন--তাদের নয় যারা আপনাকে বলে যে তারা মনে করে আপনি কী শুনতে চান। আপনি সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আপনাকে ল্যান্ডমাইনগুলি কোথায় থাকতে পারে তা জানতে হবে। আমি আমার লোকদের আমার সাথে তর্ক করার জন্য চ্যালেঞ্জ করি এবং আমি সত্যিই এটি উপভোগ করি। এটি আমাদের সকলকে আমাদের পায়ের আঙ্গুলের উপর রাখে এবং কিছু উত্তেজনাপূর্ণ এবং বিনোদনমূলক স্টাফ মিটিং করে।
আপনার দল আপনাকে তৈরি বা ভাঙতে পারে! অনেক ব্যবসার মালিক মনে করেন আমি আমার কর্মীদের লুণ্ঠন করি। সত্য হল যে তাদের ছাড়া, আমরা এখন যেখানে আছি তা কখনই থাকব না। একজন ব্যবসার মালিক হিসাবে, আমি শুধুমাত্র ট্রেন চালাই, আমার কর্মীরা ইঞ্জিনকে চড়াই চালানোর জন্য বাষ্প সরবরাহ করে। আজ অবধি, আমি এখনও সেই হীরাগুলিকে মোটামুটি খুঁজছি!
বিপণন প্রচার থেকে সমস্যা সমাধান সব কিছুর জন্য এটি মূল্যবান। এটি এমন নয় যে "গ্রাহক সর্বদা সঠিক" তবে নিজেকে তাদের জুতাতে রাখা এবং ভূমিকাগুলি বিপরীত হলে আপনি যেমন আচরণ করতে চান তেমন আচরণ করা গুরুত্বপূর্ণ।
আপনি যে শিল্পেই থাকুন না কেন, আপনি যাদের সাথে ব্যবসা করেন তাদের সাথে বন্ড স্থাপন করা গুরুত্বপূর্ণ। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন আপনি টেবিলে কী আনছেন এবং মনে রাখবেন যে আপনার উভয়ের একে অপরের প্রয়োজন। তাদের সাথে কথা বলুন, তাদের জানুন--শুধু ইমেল বা টেক্সট করবেন না। এক চিমটে, তারা আপনাকে সাহায্য করতে পারে।
অদ্ভুত মনে হচ্ছে, তাই না? কিন্তু আমাদের প্রতিযোগীরা আমাদের পায়ের আঙুলে রাখে এবং প্রতিদিন আরও ভাল করতে আমাদের অনুপ্রাণিত করে। তাদের অনেককেই আমি এখন আমার বন্ধু মনে করি, এবং আমরা শিল্পের নৈতিকতাকে ট্র্যাকে রাখার জন্য একটি সাধারণ লক্ষ্য নিয়ে একটি শক্তিশালী জোট গঠন করেছি। আমাদের সাধারণত একই সমস্যা হয়, এবং সংখ্যায় সত্যিই শক্তি আছে!
উপলব্ধি করুন যে কোনও সময়ে, আপনাকে হয় আপনার কোম্পানি বিক্রি করতে হবে বা আপনার ব্যবসাকে প্রিয়জনের কাছে পাঠাতে হবে। আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা তৈরি করুন। আপনাকে চিনতে হবে যে যখন সময় আসে, আপনাকে অবশ্যই আপনার উত্তরাধিকার রক্ষা করতে হবে এবং আপনার বছরের কঠোর পরিশ্রমকে সর্বোচ্চ করতে হবে। আমার জন্য, এটি ছিল দুই বছর আগে যখন আমি CruCon-এ আমার নিয়ন্ত্রক আগ্রহ একটি $2B কোম্পানির কাছে বিক্রি করেছিলাম। আমি তখন SLC গ্রুপ হোল্ডিংস তৈরি করি যাতে তরুণ উদ্যোক্তাদের মধ্যে বিনিয়োগ করা যায় এবং তাদের পরামর্শ দেওয়া হয় এবং তাদের সমস্ত স্বপ্নকে সত্যি করতে সাহায্য করে!
প্রত্যেকেরই একটি সমর্থন ব্যবস্থা প্রয়োজন কারণ আপনার এমন সময় আসবে যখন আপনি কেবল আলো দেখতে পাবেন না। বাজে ঘটনা ঘটে। সুতরাং, আপনাকে ব্যাক আপ পাম্প করতে এবং আপনাকে নতুন করে আত্মবিশ্বাস দেওয়ার জন্য আপনার সেখানে এমন একজনের প্রয়োজন। আমার এসএলসি গ্রুপ হোল্ডিংস কর্মীদের সমর্থন এবং অটল আস্থা ছাড়া আমি আজ যেখানে আছি সেখানে পৌঁছাতে পারতাম না, সেইসাথে 22টি ছোট ফুটের নিঃশর্ত ভালবাসা যা প্রতি রাতে দরজায় লেজ নাড়াতে আমার সাথে দেখা করে - আমার চারটি ছোট মাল্টিজ মেয়েরা, আমার বিড়াল (ফিনি), এবং অবশ্যই, আমার ব্রুস! দিনটি কতটা খারাপ ছিল তাতে কিছু যায় আসে না, তারা (এবং একটি লেবু ড্রপ মার্টিনি) এটিকে আরও ভাল করে তোলে।
আট নম্বর থেকে আপনার সমর্থন সিস্টেম ব্যবহার করুন! আপনি ভুল করবেন. আমরা সবাই করি. তাদের জন্য অন্য কাউকে দোষারোপ করবেন না। তাদের মালিক। তারা তোমার. আমাদের ভুলগুলি থেকে দ্রুত পুনরুদ্ধার করা এবং একটি পাঠ শেখা আমাদের এগিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্তে আরও শক্তিশালী এবং বুদ্ধিমান করে তোলে।
আপনি যখন প্রথমে দাতব্য প্রতিষ্ঠানে দান করা শুরু করেন বা আপনার সম্প্রদায়ের মধ্যে স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে কাজ শুরু করেন, কারণ আপনার কাছে অর্থ বা সময় নেই, কিন্তু একবার আপনার শ্বাস নেওয়ার জায়গা হয়ে গেলে, এটি করা একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। ব্যবসাগুলি তাদের সম্প্রদায়ের স্তম্ভ। কিছু ফিরে দিতে. আপনার সম্প্রদায় এটি প্রয়োজন. এটি আপনাকে নতুন কর্মচারী নিয়ে আসে এবং পুরানোদের ধরে রাখে কারণ তারা যেখানে কাজ করে সেখানে তারা গর্বিত। আপনি কখনই জানেন না কখন আপনার কোন কিছুর জন্য তাদের সমর্থনের প্রয়োজন হতে পারে। এছাড়াও, এটি ভাল কর্মও নিয়ে আসে!
রকেট, পপ-টার্টস এবং অধ্যবসায় পড়ুন:পিছনের গল্পের জন্য সফলতার জন্য আমার যাত্রা।
