এই বছর একটি মাস্টারমাইন্ড গ্রুপে যোগদান করার আগে, আমাকে স্বীকার করতে হবে, আমি একটি বড় সন্দেহবাদী ছিলাম। আপনি যদি কখনও একটি মাস্টারমাইন্ড গ্রুপে অংশগ্রহণ না করে থাকেন তবে এটিকে যোগ দেওয়ার জন্য অন্য একটি মিটিং হিসাবে ভাবা সহজ। করণীয় তালিকায় চেক বন্ধ করার জন্য আরেকটি বাক্স।
যাইহোক, আমার সবচেয়ে সমমনা, চালিত, উদ্যোক্তা বন্ধুদের তিনজনের সাথে একটি মাস্টারমাইন্ড গ্রুপে যোগদান করার সিদ্ধান্ত আমার দীর্ঘ সময়ের মধ্যে সবচেয়ে রূপান্তরমূলক অভিজ্ঞতার মধ্যে একটি। মাত্র কয়েক মাসের মধ্যে, এটি আমার লক্ষ্য অর্জনের জন্য অবিশ্বাস্য পরিমাণে জবাবদিহিতা এনেছে এবং কয়েকটি বড় ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে আমাকে অমূল্য বাইরের দৃষ্টিভঙ্গি দিয়েছে।
এটি বিশেষভাবে সহায়ক হয়েছে, কারণ আমি প্রাথমিকভাবে নিজের দ্বারা কাজ করি। এমনকি যদি আপনি একক ব্যবসার মালিক বা ফ্রিল্যান্সার হিসাবে একা কাজ করেন, তবে অন্যান্য সমমনা উদ্যোক্তাদের সাথে একটি মাস্টারমাইন্ড গ্রুপ তৈরি করতে আপনাকে কিছুতেই বাধা দেয় না। আপনি যে ব্লগ এবং সম্প্রদায়গুলি অনুসরণ করেন, পেশাদার সংস্থাগুলি থেকে আপনি গ্রুপের সদস্যদের খুঁজে পেতে পারেন বা অন্যদের আমন্ত্রণ জানাতে পারেন যারা আপনি দশ বছরে যেখানে থাকতে চান৷
যখন মাস্টারমাইন্ড গোষ্ঠীর কথা আসে, কোনটিতে যোগ দিতে হবে বা কাকে আপনার দলে আমন্ত্রণ জানাতে হবে তা নির্ধারণ করা, আগামী মাস এবং বছরের জন্য টোন সেট করতে চলেছে। আপনার ব্যবসা সম্পর্কে ঘনিষ্ঠ বিবরণের সাথে এই লোকেদের বিশ্বাস করার বাইরে, আপনাকে তাদের সাথে ব্যক্তিগত এবং পেশাদার স্তরে সম্পর্ক করতে সক্ষম হতে হবে।
একটি নির্দিষ্ট মাস্টারমাইন্ড গ্রুপ আপনার জন্য সঠিক কিনা তা মূল্যায়ন করার সময়, প্রতিটি সদস্যের জন্য এই বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করুন:
যত তাড়াতাড়ি আপনি আপনার মাস্টারমাইন্ড গ্রুপ গঠন করা শুরু করেন, গ্রুপটি অনুসরণ করার জন্য মৌলিক নিয়মগুলির ভিত্তি স্থাপন করা গুরুত্বপূর্ণ। সর্বনিম্ন, একটি সংক্ষিপ্ত, ওপেন Google ডকুমেন্ট একসাথে রাখুন যা নিম্নলিখিত সমস্ত প্রশ্নের স্পষ্ট উত্তর সংজ্ঞায়িত করে:
গ্রুপের সদস্যদের উপকার করে এমন একটি মিটিং কাঠামো থাকা অপরিহার্য। কখন কী আলোচনা করা উচিত তার চারপাশে কোনও স্পষ্ট সীমানা ছাড়াই সমস্যা থেকে সমস্যায় লক্ষ্যহীনভাবে ঘুরে বেড়ানোর চেয়ে খারাপ আর কিছুই নেই। আমার মাস্টারমাইন্ড গ্রুপে, একটি পারস্পরিক সম্মত এজেন্ডা আমাদের ট্র্যাকে থাকতে সাহায্য করে৷
আমরা সর্বদা কয়েক মিনিটের অনানুষ্ঠানিক ক্যাচিং দিয়ে শুরু করি যা আমরা সর্বোচ্চ দশ মিনিটে সীমাবদ্ধ করি, তারপরে আমরা শেষ সেশন থেকে আমাদের লক্ষ্যগুলি নিয়ে কোথায় আছি সে সম্পর্কে পাঁচ মিনিটের আপডেট দিন। সেখান থেকে, আমরা একটি নির্দিষ্ট চ্যালেঞ্জের গভীরে ডুব দিই যা একজন সদস্যের রয়েছে এবং বিশ থেকে ত্রিশ মিনিটের জন্য কার্যকর সম্ভাব্য সমাধানগুলি অফার করি। পরিশেষে, আমরা অন্যান্য সদস্যদের কাছ থেকে যেকোন বড় অসামান্য চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার জন্য দশ মিনিটের খোলা ফোরাম দিয়ে শেষ করি, আমরা মাসের জন্য কী করতে চাই তার জন্য আমাদের লক্ষ্যগুলি বর্ণনা করি এবং পরবর্তী অধিবেশনের জন্য তারিখ ও সময় বুক করি।
আমার মাস্টারমাইন্ড গ্রুপে, আমাদের নেতা সেশনগুলিকে ট্র্যাক রাখার জন্য, বর্তমানটি গুটিয়ে নেওয়ার আগে পরবর্তী মিটিংয়ের সময়সূচী করার জন্য, প্রতিটি সেশনের আগে একটি সংক্ষিপ্ত এজেন্ডা পাঠানোর এবং পরে প্রত্যেকের লক্ষ্যগুলির সাথে নোটগুলি পুনঃনির্ধারণের জন্য দায়ী৷ গ্রুপ লিডার সাধারণত সেই ব্যক্তি যিনি মাস্টারমাইন্ডকে সংগঠিত করেন, নতুন সদস্যদের নিয়োগ করেন এবং সবাইকে ব্যক্তিগতভাবে বা অনলাইনে একত্রিত করার রসদ পরিচালনা করেন।
যুক্তিযুক্তভাবে একটি মাস্টারমাইন্ড গোষ্ঠীর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভাড়াটে যা সদস্যদের আরও বেশি কিছুর জন্য ফিরে আসতে থাকে, এমন একটি কাঠামো স্থাপন করছে যা এমনকি ভাগাভাগিকে উত্সাহিত করে। যদিও একটি মাস্টারমাইন্ড গ্রুপে যোগদানের একটি উদ্দেশ্য, নিঃসন্দেহে, আপনার নিজের ব্যবসার চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠতে সাহায্য করা, এটি ঠিক ততটাই পিছিয়ে যাওয়া এবং নিঃস্বার্থভাবে অন্যদের তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করা।
আপনার সাধারণ দক্ষতার বাইরের সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য পিচিং করার একটি নিয়মিত অনুশীলন আপনাকে আপনার নিজের ব্যবসার মধ্যে বাস্তবায়নের জন্য নতুন দৃষ্টিভঙ্গি এবং ধারণা দেবে৷
আপনার মাস্টারমাইন্ড গ্রুপ অবিলম্বে নিখুঁত হবে না, তবে প্রতিটি সেশনের ব্যবস্থাপনা কাঠামোতে এই পাঁচটি নিয়ম প্রয়োগ করে শুরু করা প্রত্যেককে নিযুক্ত রাখতে, উপকৃত হতে এবং আরও কিছুর জন্য ফিরে আসতে উল্লেখযোগ্যভাবে সাহায্য করবে৷
