ন্যাশনাল বিজনেস ক্যাপিটাল অ্যান্ড সার্ভিসেস অনুযায়ী, 21%-এর বেশি স্টার্টআপ প্রথম বছরে ব্যর্থ হয়। কারণ সাফল্যের জন্য প্রয়োজন ধারাবাহিক পরিকল্পনা, দৃঢ়তা এবং কৌশলগত বাস্তবায়ন। আপনাকে সেই সংস্থানগুলিও চিনতে হবে যা আপনাকে আপনার বৃদ্ধিকে প্রসারিত করতে সহায়তা করতে পারে৷
কিন্তু কিভাবে, সঠিকভাবে, আপনি এটি করতে পারেন?
আপনার ছোট ব্যবসার লঞ্চ পর্বে বেঁচে থাকার জন্য এখানে কিছু টিপস রয়েছে৷
ফেডারেল রিজার্ভ ব্যাঙ্কগুলির মতে, 79% ছোট ব্যবসার একটি বকেয়া ঋণ আছে৷ এটি স্টার্টআপদের জন্য তাদের নগদ প্রবাহ নিরীক্ষণ করা অপরিহার্য করে তোলে, বিশেষ করে প্রাথমিক পর্যায়ে। আপনার কোম্পানির আর্থিক ব্যবস্থাপনার জন্য আপনি নিম্নলিখিত কয়েকটি পদক্ষেপ নিতে পারেন:
সফল স্টার্টআপগুলি যখন প্রয়োজন তখনই অর্থ ব্যয় করে৷ এবং যদি বাজেট এটির জন্য অনুমতি দেয়, তাহলে স্বয়ংক্রিয় নগদ প্রবাহ পরিচালনার সরঞ্জামগুলিতে বিনিয়োগ করুন যা নিরাপদ, সময়-কার্যকর এবং হিসাবরক্ষণে দক্ষ৷
যদিও জরুরী তহবিল সাধারণত স্টার্টআপের জন্য অগ্রাধিকার নয়, আপনার ব্যবসার জন্য এটি তৈরি করা অপরিহার্য। তারা আপনাকে দুর্ভাগ্যজনক পরিস্থিতি এবং অভূতপূর্ব পরিস্থিতি এড়াতে সাহায্য করতে পারে।
প্রায় 40% ব্যবসা বিশ্বাস করে যে ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে বিলম্বিত অর্থ প্রদান কোম্পানির জন্য ক্ষতিকর৷ . যখন সংস্থাগুলি ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে সময়মতো অর্থপ্রদান করতে ব্যর্থ হয়, তখন তাদের ক্রমবর্ধমান ক্রিয়াকলাপের জন্য ইনভেন্টরিতে বিনিয়োগ করার বা আরও কর্মী নিয়োগের জন্য তহবিল থাকে না। একটি কার্যকর দেরী অর্থপ্রদান নীতি প্রয়োগ করুন যা ক্লায়েন্টদের সময়মত তাদের অর্থপ্রদান জমা দিতে বাধ্য করে।
বেশিরভাগ ব্যবসার একটি পূর্ব ধারণা রয়েছে যে তারা যে অর্থ বিনিয়োগ করে তা তাদের আয়ের সাথে সরাসরি সমানুপাতিক হবে। কিন্তু, দুর্ভাগ্যবশত, তা কখনোই হয় না।
সুতরাং, আপনার বিকল্পগুলি নিয়ে গবেষণা করুন এবং শুধুমাত্র প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম এবং সংস্থানগুলিতে বিনিয়োগ করুন এবং সর্বাধিক ROI প্রদান করুন৷ এছাড়াও আপনি আপনার ব্যবসার সবচেয়ে বেশি সুবিধা পেতে ছোট ব্যবসার জন্য বিনামূল্যের অনলাইন টুল ব্যবহার করতে পারেন।
একটি কার্যকর বিক্রয় প্রক্রিয়া আপনাকে বেঁচে থাকার পর্যায়ে এবং সময়ের সাথে সাথে আপনার ব্যবসাকে স্কেল করতে সক্ষম করে৷ বিক্রয় প্রক্রিয়ার মধ্যে রয়েছে:
আপনার ব্যবসার লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করতে সময় নিন। বাস্তবসম্মত লক্ষ্য নির্ধারণ করুন এবং প্রতিটি পর্যায়ে অগ্রগতি পরিমাপ করুন। আপনাকে অবশ্যই অকার্যকর কৌশল পরিবর্তনের জন্য উন্মুক্ত হতে হবে। কিন্তু সর্বোপরি, আপনার উদ্দেশ্যগুলি এক বা অন্য উপায়ে পূরণ করার জন্য স্থিতিস্থাপক থাকুন।
প্রতিযোগিতা বৃদ্ধির ফলে পর্যাপ্ত তহবিল ছাড়া SMB-এর উন্নতি করা অত্যন্ত কঠিন হয়ে পড়েছে। এবং এটিও একটি প্রধান কারণ যার কারণে কোম্পানিগুলি প্রাথমিক বছরগুলিতে ব্যর্থ হয়। সুতরাং, আপনার স্টার্টআপগুলির জন্য অর্থায়নের বিকল্পগুলি অন্বেষণ করুন৷ এর মধ্যে থাকতে পারে:
তবে, আপনি যদি আপনার ব্যবসার জন্য বাহ্যিক তহবিল পাওয়ার ধারণা নিয়ে স্বাচ্ছন্দ্যবোধ না করেন, তাহলে অল্প অর্থ দিয়ে শুরু করার জন্য আপনি সেরা ব্যবসার সন্ধান করতে পারেন৷
গবেষণা দেখায় যে 93% গ্রাহক তার ব্যতিক্রমী গ্রাহক পরিষেবার কারণে একটি ব্র্যান্ড পছন্দ করেন৷ অতএব, আপনি আপনার ব্যবসার পরিমাপ করার সাথে সাথে গ্রাহকের অভিজ্ঞতা বাড়ানোর উপর ফোকাস করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। আপনি করতে পারেন:
92% উদ্যোক্তা বলেছেন যে পরামর্শদাতারা তাদের ব্যবসার বৃদ্ধি এবং বেঁচে থাকার উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে৷
একজন ব্যবসায়িক পরামর্শদাতা নির্দেশিকা এবং কাউন্সেলিং প্রদান করতে পারেন এবং আপনার ব্যবসার জন্য দীর্ঘ এবং স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণে সহায়তা করতে পারেন। তারা আপনার পরিচিত কেউ হতে পারে, আপনার শিল্পের একজন বিশেষজ্ঞ, অথবা উদ্যোক্তাদের মেন্টরশিপ পরিষেবা প্রদান করে এমন কেউ হতে পারে।
ব্যবসার প্রথম কয়েক বছর এর বৃদ্ধির জন্য গুরুত্বপূর্ণ। আপনার ব্যবসা একটি প্রতিষ্ঠিত ফার্মে বৃদ্ধি পায় তা নিশ্চিত করতে, সফল কোম্পানিগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়ন করুন এবং তুলনা করুন এবং সেগুলিকে আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় একীভূত করুন৷ তারপর, আপনি উপরে উল্লিখিত টিপসগুলি ব্যবহার করতে পারেন এবং আপনার স্টার্টআপে স্থিতিশীলতার পরিচয় দিতে সেগুলি প্রয়োগ করতে পারেন৷
