আজকের নিবন্ধটি দুটি দলের লোকদের জন্য বিশেষ আগ্রহের বিষয় হবে:নিয়োগকর্তা যাদের যোগ্য, অভিজ্ঞ এবং দায়িত্বশীল কর্মচারী প্রয়োজন; এবং দক্ষ, অভিজ্ঞ, দায়িত্বশীল ব্যক্তিরা যারা আমাদের দেশের অর্থনীতিতে কাজ করতে চান, যাদের দক্ষতার প্রয়োজন কিন্তু বয়স্ক কর্মীর প্রতি পক্ষপাতিত্ব এবং কুসংস্কার দ্বারা আচ্ছন্ন।

তবে প্রথমে একটি প্রশ্ন:

যারা কোম্পানির আকার কমিয়েছে, অবসরের বয়সের কাছাকাছি কর্মচারীদের ছাঁটাই করে মুনাফা করেছে — এবং লোকেদের সাথে আচরণ করার এই ভয়ঙ্কর উপায়ের জন্য সরকারের বিরুদ্ধে মামলা করার গল্প কে পড়েনি?

বেকার্সফিল্ড ক্যালিফোর্নিয়ার ক্যালিফোর্নিয়া স্টেট ইউনিভার্সিটির সমাজবিজ্ঞানের অধ্যাপক এবং ক্যালিফোর্নিয়া স্টেট ইউনিভার্সিটির এক্সটেন্ডেড এডুকেশন অ্যান্ড গ্লোবাল আউটরিচের ডিন ডঃ মার্ক নোভাক বলেছেন, "এটি বয়সবাদের সবচেয়ে খারাপ উদাহরণগুলির মধ্যে একটি।" এবং এটি তার বইয়ের অনেক বিষয়গুলির মধ্যে একটি, বার্ধক্যের সমস্যা, যেটা আমি সবেমাত্র পড়া শেষ করেছি, এবং যা বেশ কিছু সন্ধ্যাকে ব্যস্ত রাখে, আজকের আমেরিকায় এই গুরুত্বপূর্ণ বিষয় সম্পর্কে অনেক কিছু শিখেছি।

যদিও প্রাথমিকভাবে জেরোন্টোলজি সম্পর্কে একটি কলেজ পাঠ্যপুস্তক, বার্ধক্যজনিত সমস্যাগুলি H.G. ওয়েলস' টাইম মেশিনে একটি আসন হয়ে যায়, কলেজের ছাত্রকে নিয়ে যায় — অথবা CEO ভবিষ্যতের দিকে তাকাচ্ছে — জীবনের চক্রের মধ্য দিয়ে যা আমরা সকলেই অনুভব করব, যদি আমরা যথেষ্ট দীর্ঘ বেঁচে থাকি, এবং কাছাকাছি থাকার জন্য Kleenex-এর একটি বাক্স প্রয়োজন৷ নোভাক পাঠকের সাথে খুব ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা শেয়ার করেছেন, সমস্যা এবং সুযোগ উভয়েরই চিত্র তুলে ধরেন যা বয়স্ক বয়সের সাথে হয়। তিনি সহানুভূতির সাথে এটি করেন, পাঠকদের জীবনের সবচেয়ে স্পর্শকাতর মুহূর্তগুলিকে পর্যবেক্ষণ করে "দেয়ালে একটি মাছি" হওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানান৷

অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ উদ্যোক্তাদের জন্য প্রস্তুত সমাধান

নোভাক একটি বিস্তৃত হাসি দিয়ে বলেন, "ভাঁজকাটা ভাবুন।" “বয়স্ক কর্মীদের নিয়োগ করা অনেক অভিজ্ঞতা, জ্ঞান এবং ড্রাইভ নিয়ে আসে। এটি অন্তর্দৃষ্টিসম্পন্ন ব্যবসার মালিক এবং উদ্যোক্তা যিনি বয়স নয়, কিন্তু কোম্পানির জন্য বড় মূল্য দেখেন৷

“আজকে দক্ষ, অনুপ্রাণিত লোকদের একটি বাহিনী রয়েছে — শব্দের সমস্ত অর্থে পরিপক্ক — এটি ব্যাংকে অর্থ নিয়োগকর্তাদের কাছে যারা ধূসর চুলের বাইরে দেখতে পারে এবং সাধারণত বয়স্কদের আবেদন করার কথা ভাবলে যে পক্ষপাত ও কুসংস্কার মনে আসে। চাকরির জন্য।"

কেন বয়স্ক লোকদের ভাড়া করা হয়?

"আমাদের দেশের ইতিহাসে এমন কোনো যুগ ছিল না যেখানে দক্ষ কর্মীদের এত ক্রমবর্ধমান চাহিদা রয়েছে এবং, একবার (কম বয়সী লোকেরা) একটি চাকরি পায়, তারা চলে যায়, ভাল বেতনের সন্ধানে, এবং চক্রটি আবার শুরু হয়।" নোভাক পর্যবেক্ষণ করে।

তিনি এটিকে নিয়োগকর্তাদের একটি পছন্দের প্রস্তাব হিসাবে দেখেন:"হাই স্কুল বা কলেজ থেকে অনভিজ্ঞ আবেদনকারীদের নিয়োগ করা চালিয়ে যান, অথবা এমন কেউ যিনি আপনার কাজের লাইনে কয়েক দশক অতিবাহিত করেছেন যার পূর্ণ- বা খণ্ডকালীন কর্মসংস্থান প্রয়োজন।"

তিনি এই প্রশ্নগুলিও জিজ্ঞাসা করেন, যেগুলি নিয়োগকর্তা-কর্মচারী সম্পর্কের সারমর্মে যায়:

• কার সময়মত উপস্থিত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি?
• চাকরি পেয়ে কার প্রশংসা করার সম্ভাবনা বেশি?
• কার নির্ভরযোগ্য হওয়ার সম্ভাবনা বেশি?
• কে আপনার কোম্পানিকে তাদের সব দেওয়ার সম্ভাবনা বেশি?
• কার কাছে এমন একটি মূল্যবোধ থাকতে পারে যা নিয়োগকর্তার ব্যবসায় উপকৃত হবে?

উত্তরগুলো? ঠিক আছে, যদি আপনি বয়স্ক কর্মীদের বলেন, আপনি সঠিক পথে থাকবেন, সেন্সাস ব্যুরো, সোসাইটি অফ হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (SHRM), AARP এবং CareerBuilder সহ বিভিন্ন উত্স থেকে গবেষণা এবং তথ্য অনুসারে। যেমন:

• ক্যারিয়ার বিল্ডারের মতে, বয়স্ক কর্মীদের সময়মতো হওয়ার সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি। মাত্র 14% 45 বছর বা তার বেশি কর্মীদের মাসে অন্তত একবার দেরী হওয়ার কথা জানানো হয়েছে। সহস্রাব্দের সময় হওয়ার সম্ভাবনা সবচেয়ে কম ছিল, 38% বলেছেন যে তারা মাসে অন্তত একবার দেরী করেছে।
• এইচআর পেশাদারদের একটি SHRM সমীক্ষা বৃহত্তর পেশাদারিত্ব, একটি শক্তিশালী কাজের নীতি, বৃহত্তর নির্ভরযোগ্যতা এবং কম টার্নওভার সহ বয়স্ক কর্মীদের অনেক সুবিধার তালিকা দেয়৷
• অন হিউইট এনগেজমেন্ট ডেটাবেসের 2 মিলিয়ন কর্মচারীর উদ্ধৃতি দিয়ে, AARP রিপোর্ট করে, 50 এবং তার বেশি কর্মীদের সমস্ত প্রজন্মের মধ্যে সবচেয়ে বেশি ব্যস্ত বয়স হিসাবে পরিচিত। জরিপ তথ্যের ভিত্তিতে, 55 এবং তার বেশি বয়সী 65 শতাংশ কর্মচারী নিযুক্ত বলে বিবেচিত হয়, যখন অল্পবয়সী কর্মচারীর ব্যস্ততা গড়ে 58% থেকে 60%। কর্মচারী নিযুক্তির ধারণ এবং ব্যবসার ফলাফল উভয়ের জন্যই প্রভাব রয়েছে। 3% ক্রমবর্ধমান রাজস্ব বৃদ্ধি পেতে এটি শুধুমাত্র 5% বৃদ্ধির প্রয়োজন।

কিন্তু বয়স্ক কর্মীদের নিয়োগের অসুবিধা সম্পর্কে কী? তারা কি সাধারণত আদেশ করে না বা উচ্চতর বেতন আশা করে না এবং বীমা করার জন্য আরও বেশি খরচ করে?

AARP/Aon Hewitt রিপোর্ট এই সাধারণভাবে অনুষ্ঠিত বিশ্বাসগুলি অন্বেষণ করেছে:

এটি উপসংহারে এসেছে:"সাধারণ ধারণার বিপরীতে, 50+ বয়সী শ্রমিকদের কম বয়সী কর্মীদের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি খরচ হয় না। পুরষ্কার এবং বেনিফিট প্রোগ্রামে পরিবর্তনের প্রবণতা (কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক বনাম মেয়াদ-ভিত্তিক ক্ষতিপূরণ, পেনশনের হ্রাস, এবং সত্য যে স্বাস্থ্যসেবার খরচ গত দশকে অল্প বয়স্ক কর্মীদের তুলনায় বয়স্ক কর্মীদের জন্য ধীরে ধীরে বৃদ্ধি পেয়েছে) মানে আরও যোগ করা 50+ বয়সী একজন কর্মশক্তির প্রতিভা, যার ফলে মোট শ্রম ব্যয়ের হার্ড ডলারে ন্যূনতম বৃদ্ধি হয়।"

মনে রাখবেন:বয়স বৈষম্য অবৈধ

"নিয়োগকারীদের বুঝতে হবে যে আচরণের উল্লেখযোগ্য পরিণতি রয়েছে যা বয়সের বৈষম্যের পরিণতি ঘটায়," নোট করেছেন বেকার্সফিল্ডের শ্রম অ্যাটর্নি জে রোজেনলিব, যিনি দুটি পৃথক উদাহরণে নিয়োগকর্তাদের প্রতিনিধিত্ব করেন:

1. নিয়োগকর্তা যিনি বলেন, "আমাদের একটি অল্প বয়সী কর্মী দরকার," এবং তারপর আক্ষরিক অর্থে বয়স্ক কর্মীদের সরিয়ে দেয়।
2. বয়স্ক কর্মী যিনি একজন আবেদনকারী, বা যিনি আবার কর্মীবাহিনীতে প্রবেশ করার চেষ্টা করছেন এবং বাধাগ্রস্ত হচ্ছেন৷

“আমাদের ব্যবসায়িক ক্লায়েন্টদের প্রতি আমার পরামর্শ হল সর্বদা নিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়া — পদোন্নতি বা সমাপ্তি — প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ডের ভিত্তিতে৷ যোগ্যতা এবং যোগ্যতার উপর ভিত্তি করে নিয়োগের সিদ্ধান্ত নিন।"

সুতরাং, সেই পরিস্থিতিতে ধরা পড়া একজন কর্মচারীর কী করা উচিত — বা কী করতে পারে?

“কর্মচারীরা সর্বদা EEOC (Equal Employment Opportunity Commission) বা DFEH (Department of Fair Employment and Housing) এর কাছ থেকে সহায়তা চাইতে পারেন, তবে আমি দৃঢ়ভাবে অনুরোধ করব যে কোন কর্মচারী বা আবেদনকারীকে দৌড়ানোর আগে প্রথমে নিয়োগকর্তা, ব্যবস্থাপক বা HR বিভাগের সাথে কথা বলার জন্য। একটি সরকারী সংস্থার কাছে চলে যান।"

যে নিয়োগকর্তারা বয়স্ক কর্মীদের অধিকার উপেক্ষা করতে চান তাদের জন্য রোজেনলিবের একটি সতর্কতামূলক বিবৃতি রয়েছে:

"যেহেতু বুমার প্রজন্মের বয়স বাড়তে থাকে, কর্মশক্তির আরও বিশিষ্ট অংশ হয়ে ওঠে, বয়স্ক লোকেরা তাদের কর্মসংস্থান চালিয়ে যেতে চাইবে যখন অন্যরা কর্মসংস্থান খুঁজবে। আমি আরও বয়স-বৈষম্য দাবির সম্ভাবনা দেখছি। সমস্ত নিয়োগকর্তাদের তাদের কর্মচারীদের সাথে ন্যায্যতা, সম্মানের সাথে আচরণ করতে হবে এবং তা করতে ব্যর্থ হওয়ার পরিণতি বুঝতে হবে।"