এখানে একটি ক্লাসিক সিলিকন ভ্যালি দ্বন্দ্ব।
xs text-gray-600 mb-2">টোবিয়াস হেস | গেটি ইমেজ কার্যত প্রতিটি সিইও যার সাথে আমরা কাজ করেছি তারা প্রত্যেকটি স্টিভ জবসের জীবনী পড়েছেন এবং ভুলভাবে উপসংহারে পৌঁছেছেন প্রাথমিক সাফল্যের পথটি হল জবসের ব্যক্তিত্ব এবং আচরণকে মডেল করা৷
একই সময়ে, ভিসিরা আপনাকে বলবে যে তারা তাদের সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়ায় একটি "নো জার্কস" নিয়ম (তারা আসলে এটিকে "নো অ্যাশোলস রুল" বলে তবে আমরা একটি পেশাদার ব্যবসায়িক ওয়েবসাইটের জন্য লিখছি) গ্রহণ করা শুরু করেছে। Uber-এর প্রাক্তন সিইও ট্র্যাভিস কালানিক (এবং আমাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতা) মত লোকেদের আচরণ বলে যে এই নিয়মটি অবশ্যই কঠিন এবং দ্রুত নয়।
নিচের লাইন হল যে বেশিরভাগ, যদি না হয়, স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতাদের তাদের মধ্যে একটু ঝাঁকুনি আছে। তাদের বাজার কতটা জমজমাট, তাদের বিরুদ্ধে প্রতিকূলতা কতটা স্তুপীকৃত, এবং তাদের ডিএনএ-তে কিছুটা "ঝাঁকুনি" আছে এমন অন্য গ্রুপের সাথে তাদের নিজেদের ধরে রাখতে হবে: ভেঞ্চার ক্যাপিটালিস্ট।
চাবিকাঠি, প্রতিষ্ঠাতাদের নিজেদের এবং VC যারা তাদের নির্দেশনা দিচ্ছেন, উভয়ের জন্যই হল সামান্য ধাক্কাধাক্কি আচরণকে এটিকে একটি ব্যবসায়িক হত্যাকারীতে পরিণত করতে না দিয়ে সংরক্ষণ করা:সিইও বুলি। আপনি কিভাবে ঝাঁকুনি থেকে বুলি রূপান্তর বন্ধ করবেন? তিনটি উপায়:
2014 সালে একটি ব্রিটিশ প্রকাশনার সাথে একটি সাক্ষাৎকারে, দ্য রেজিস্টার , সুরেশ বাসুদেবন, আমাদের প্রাক্তন ক্লায়েন্ট নিম্বল স্টোরেজের সিইও, নিয়োগের অনুশীলন সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল। তার প্রতিক্রিয়া: “প্রথম, আমরা ঝাঁকুনি নিয়োগ করি না। আমি যদি একজন অহংকারী রকেট বিজ্ঞানী এবং একজন সম্মত লোকের মধ্যে বেছে নিতে পারি যার সাথে আমি কাজ করতে পছন্দ করি - এটি এখনও তেমন প্রতিভাবান নয়, আমি পরবর্তীটিকে বেছে নেব।"
হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ অনুসারে , সমীক্ষা দেখায় যে পুরুষরা ক্রমাগতভাবে মহিলাদের তুলনায় বেশি অহংকারী, কারসাজি এবং ঝুঁকি-প্রবণ। অন্যান্য গবেষণাগুলি দেখায় যে নেতৃত্বের ভূমিকায় মহিলাদের নিয়োগ করা এবং একটি বৈচিত্র্যময় দলে বিনিয়োগ করা আরও সহযোগিতা, সৃজনশীল সমাধান এবং গণনাকৃত ঝুঁকি নেওয়ার একটি ইতিবাচক সংস্কৃতি গড়ে তুলতে সাহায্য করে। এবং, আসুন সৎ হতে পারি: অনেক স্টার্টআপ সিইও মূল দিক থেকে জ্ঞানী, এবং নের্ডরা প্রায়শই মহিলাদের সাথে অস্বস্তিকর হয়। যার অর্থ হল ঝাঁকুনি সিইও যদি কোম্পানিতে মহিলা থাকে তবে তার ঝাঁকুনি আচরণ কমিয়ে দিতে পারে৷
৷এটি ভিসির কাজ, এবং এটি একটি সমালোচনামূলক। এটি স্বাভাবিক, একটি স্টার্টআপের প্রথম দিনগুলিতে, সিইও-এর একাধিক টুপি পরা -- কোডার, প্রাথমিক বিক্রয়, বিপণন। কিন্তু কোম্পানির বৃদ্ধির সাথে সাথে, সিইওকে শুধুমাত্র প্রতিনিধি করতে শিখতে হবে না, তাকে পরিচালনা করতে শিখতে হবে। সেখানেই ভিসি আসে। যদি তারা দেখে যে সিইও তার কর্মচারীদের মাইক্রোম্যানেজ করতে বা ধমক দিতে শুরু করেছে, তাদের তাদের ম্যানেজারিয়াল নিউজপেপার রোল আপ করতে হবে এবং তাকে তার স্নাউটে স্ন্যাপ করতে হবে। কারণ, আজকের বাজারে, কর্মীদের প্রচুর সুযোগ রয়েছে। প্রথমবার যখন তারা সিইওকে ময়ূরকে টানতে দেখবে তখন তারা হাঁটবে।
একজন সফল স্টার্টআপ সিইও হওয়ার জন্য একজন ঝাঁকুনি হওয়া অবশ্যই আবশ্যক নয়। কিন্তু, কারণ এটি উপত্যকার ডিএনএর অংশ, এটি বিভিন্ন উপায়ে সাহায্য করে। মূল বিষয় হল কোম্পানির প্রাথমিক পর্যায়ে 'ভাল ঝাঁকুনি' ব্যবহার করা, তারপরে এটির উপর একটি ক্যাপ লাগান। কারণ, চেক না করা হলে, এটি কোম্পানিকে পঙ্গু করে দেবে এবং সিইওকে প্রাক্তন সিইওতে পরিণত করবে।
Carol Broadbent এবং Tom Hogan হল Crowded Ocean, একটি সিলিকন ভ্যালি বিপণন সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রিন্সিপল যারা 46টি স্টার্টআপ চালু করেছে, যার মধ্যে 10টি কোম্পানি হয় অধিগ্রহণ করা হয়েছে বা সর্বজনীন হয়ে যাচ্ছে। তাদের বই দ্য আলটিমেট স্টার্টআপ গাইড দেখুন , 2017 সালে প্রকাশিত।