কালানিক, শ্রক্রেলিস এবং ক্যাগনিদের এই গৌরবময় দিনে আমরা অনেকেই ভাবছি কিভাবে আমরা এখানে এলাম। কিভাবে অনেক মানে পুরুষ ক্ষমতা পেতে এবং বজায় রাখা? এবং কিভাবে তাদের মধ্যে কিছু তা চালিয়ে যাচ্ছে?
xs text-gray-600 mb-2">ব্লুমবার্গ | গেটি ইমেজ আমি আমার বই মানুষের জন্য এই প্রশ্নগুলি নিয়ে গবেষণা করেছি৷ (সেপ্টেম্বর 5, 2017 এ প্রকাশিত) এবং গত কয়েক দশকের অর্থনৈতিক ও সাংস্কৃতিক উন্নয়নের উপর স্পর্শ করে বহুমুখী উত্তর খুঁজে পেয়েছে:
যেহেতু আমেরিকান অর্থনীতি উত্পাদন থেকে দূরে সরে গেছে এবং তথ্য ও পরিষেবা খাতের দিকে, ব্যবসা শুরু করার খরচ এবং এটি বাড়াতে যে সময় লাগে তা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে। একই সময়ে, বিনিয়োগকারীরা তাদের দিগন্তকে নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত করেছে, স্বল্পমেয়াদী লাভ এবং দ্রুত অর্থ প্রদানের জন্য উদ্ভাবন করতে চায়। বিনিয়োগ অর্থনীতিতে এই পরিবর্তন উদ্যোক্তা প্রবণতা সহ সৃজনশীল ব্যক্তিদের জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিবেশ তৈরি করেছে যারা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তাদের নিজস্ব পথ তৈরি করবে। কেন একটি বৃহৎ কর্পোরেশনের র্যাঙ্কের মধ্য দিয়ে যাত্রা করবেন যখন আপনি এমন একটি দৃষ্টিভঙ্গি বিক্রি করতে পারেন যা আমাদের বিশ্বের কিছু উপাদান পরিবর্তন করার প্রতিশ্রুতি দেয়?
20 শতকের শেষের দিকে প্রযুক্তিগত বুমের আগ পর্যন্ত, প্রতিষ্ঠিত কর্পোরেশনগুলি তরুণ কর্মীদের জন্য ব্যবসার জগতের বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠ সুযোগ প্রদান করেছিল। উচ্চাভিলাষী ব্যক্তিদের অন্তত এক দশকের জন্য "তাদের বকেয়া পরিশোধ" করতে হবে নিজেরাই একটি বিঘ্নিত স্টার্ট-আপ চালু করার আগে। এবং, যদিও এটি সবচেয়ে বেশি একটি শিক্ষা দিয়েছে যে কীভাবে কার্যকর সংগঠনগুলিকে নেতৃত্ব দেওয়া উচিত, এটি অধৈর্যের জন্য ছিল না। বিপরীতে, প্রয়োজনীয় উদ্যোক্তা ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যসম্পন্ন কেউ এখন একটি ইনকিউবেটর ওয়ার্কশপের মাধ্যমে গতি আনতে পারে, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করতে পারে এবং বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করার জন্য অবিলম্বে এটি তৈরি করা শুরু করতে পারে। আপাতদৃষ্টিতে সবে দু'দশক আগেও শোনা যায়নি, কেউ একজন কোম্পানির প্রধান হওয়ার আগে অ্যাঞ্জেল ফান্ডিং এবং ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ইনভেস্টমেন্ট ডলারের প্রাথমিক পর্যায়ে লক্ষ লক্ষ টাকা জমা করতে পারে - বা সে! – কলেজ থেকে স্নাতক হবে।
কিভাবে একটি দল গঠন এবং কাজ শিখতে সময় ব্যয়? না। এটি কেবল "নরম জিনিস"। এটিকে অন্যান্য প্রসঙ্গে মডেল করা দেখে মানসিক বুদ্ধিমত্তা তৈরি করুন এবং একজনের আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতার উপর প্রতিক্রিয়া পাওয়ার সুযোগ আছে? আরও আপাতদৃষ্টিতে অপ্রাসঙ্গিক "নরম জিনিস।"
বিশেষ করে প্রযুক্তির স্টার্ট-আপগুলিকে আরও জ্বালানি দেওয়া হল একটি সম্প্রসারিত উদ্যোগের মূলধন শিল্প। তাদের কোষাগারে কয়েক মিলিয়ন এবং তারপরে বিলিয়ন ডলারের স্লোশিংয়ের সাথে, বিনিয়োগকারীরা দ্রুত - এবং উচ্চ - রিটার্ন দাবি করেছিল৷ একজন ভিসিকে কী করতে হবে? প্রথমে এই সংস্থাগুলিকে দাঁড় করাতে কাজ করে সেই অর্থ পান এবং তারপর "দ্রুত বড় হওয়ার" জন্য তাদের উপর প্রচুর চাপ দিন৷ একটি বিঘ্নিত এন্টারপ্রাইজ বৃদ্ধি করা সিইওদের উদ্যোক্তা ব্যক্তিত্বদের পরীক্ষা করে যেগুলিকে যথেষ্ট চাপের মধ্যে দ্রুত বৃদ্ধির প্রতিশ্রুতি প্রদান করতে বলা হয়৷
দুর্ভাগ্যবশত, এই চাপের একটি কম-উল্লেখিত পরিণতি হল উদ্যোক্তা নেতাদের বিষাক্ত আচরণের সহনশীলতা বৃদ্ধি।
-এর ব্যয়ে লাভের আউটসাইজ অগ্রাধিকার হিসাবেস্বাস্থ্যকর সাংগঠনিক সংস্কৃতি বাজার দখল করেছে, মানে লাভজনক স্টার্ট-আপের নিয়ন্ত্রণে থাকা পুরুষরা মনে করেন যে যতক্ষণ তারা বিনিয়োগকারীদের খুশি রাখে ততক্ষণ তারা যা খুশি করতে পারে। তারা বেশিরভাগই সঠিক। ব্যাপকভাবে, বিনিয়োগকারী সম্প্রদায় এবং যারা এই নতুন ফার্মগুলির বোর্ডে বসেন তারা এখনও একাডেমিক গবেষণা থেকে ডেটা হজম করতে পারেনি যা দেখায় যে এটি একটি বিজয়ী কৌশল নয়। প্রায়শই, এমনকি খুব অল্প সময়ের মধ্যেও।
একটি জ্ঞান অর্থনীতিতে রূপান্তর উজ্জ্বল উদ্ভাবক চিন্তাবিদদের উজ্জ্বল হতে দিয়েছে কারণ এটির জন্য নতুন ধারণাগুলির একটি অবিচ্ছিন্ন সরবরাহ প্রয়োজন। ফলাফল? যারা ধারাবাহিকভাবে বিঘ্নিত উদ্ভাবন করতে পারে তাদের প্রায়ই নিম্ন আচরণগত মান ধরে রাখা হয় কারণ তারা এই বিশেষ প্রয়োজনীয় প্রান্ত প্রদান করে।
তবে অন্যান্য প্রয়োজনীয় "প্রান্তগুলি" রয়েছে। প্রতিষ্ঠাতাদের একটি কোম্পানির সৃজনশীল দৃষ্টিভঙ্গির অখণ্ডতা বজায় রাখার জন্য গুরুত্বপূর্ণ হিসাবেও দেখা হয়, তাই যখন তারা উদ্বেগজনক আচরণ প্রদর্শন করে, তখন কয়েকটি বিপদের ঘণ্টা বাজতে শুরু করে। খারাপ আচরণ খুব কমই কোনো স্থায়ী পরিণতি ঘটায়। প্রায়শই, বন্যভাবে আপত্তিজনক এবং অনৈতিক - বা অনৈতিক - আচরণগুলি অচেক করা হয় কারণ দৃষ্টিভঙ্গির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ রাখার এবং ট্র্যাকের নিচে গর্জনকারী বৃদ্ধির ট্রেনের জন্য প্রতিষ্ঠাতার ক্ষমতার অনুভূত প্রয়োজনের কারণে। "দ্রুত বড় হও" "অবস্থিত কর্পোরেট নাগরিকদের স্থায়ী করার জন্য একটি ফার্ম তৈরি করার" থেকে অগ্রাধিকার নেয়৷ এটি স্বল্পমেয়াদী চিন্তা হতে পারে তবে এটি স্বল্পমেয়াদী বিনিয়োগ যা আসলে শট কল করছে।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের পৌরাণিক কাহিনী মহান উচ্চাকাঙ্ক্ষা, বড় স্বপ্ন এবং পাগল উদ্ভাবনের সাথে পুরুষদের গল্পে ভরা। আমরা একজন ব্যক্তির প্রতিকূল পরিস্থিতি কাটিয়ে উঠতে ভালো কিছু করার কথা শুনতে ভালোবাসি। হাক ফিনের আমূল স্বাধীনতা, বেন ফ্র্যাঙ্কলিনের
শালীন উপায় থেকে বুটস্ট্র্যাপিং আন্তর্জাতিক রেনেসাঁ-মানুষের খ্যাতি, এবং নম্র উত্স এবং প্রতিষ্ঠাতা পিতাদের চিত্তাকর্ষক জীবনী আমেরিকান সামাজিক গতিশীলতা এবং সুযোগের জীবনের চেয়ে বড় প্রতীক হিসাবে কাজ করে। যাইহোক, 1960 সাল পর্যন্ত প্রতিবেশী, গির্জা-যাত্রী, সহকর্মী এবং পরিবারের সদস্যদের মধ্যে দৃঢ় সাম্প্রদায়িক বন্ধনের দ্বারা ব্যক্তিস্বাতন্ত্র্যের পুরষ্কার মেজাজ ছিল।
যদিও 60-এর দশকের আগের সামাজিক ব্যবস্থাটি অনেক সামাজিক গোষ্ঠীর বিরুদ্ধে অন্যায় ও বৈষম্যকে ব্যাপকভাবে গ্রহণ করেছিল এবং স্থায়ী করেছিল, কিছু খুব শক্তিশালী ব্যক্তিবাদী আবেগকে আটকে রাখার সাময়িক সুবিধা ছিল। প্রতি-সংস্কৃতি বিপ্লব আমাদের সমাজে নিপীড়নের প্রতি মনোযোগ এনে এবং তার বিরুদ্ধে লড়াই করে অনেক সামাজিক অগ্রগতির সুযোগ দেয়। কিন্তু কর্তৃত্বের প্রতি অবিশ্বাসও সাম্প্রদায়িক বন্ধনকে ছিন্নভিন্ন করে এবং নিরবচ্ছিন্ন ব্যক্তিবাদের জন্য পথ প্রশস্ত করে যে ব্যবসায়িক বিশ্বের একটি বিশাল অংশ আজ বেঁচে আছে। এটি আদর্শ গড় মানুষের বাসস্থান—আমরা দ্রুত তাদের অপকর্ম ভুলে যাই এবং তাদের প্রতি আমাদের বিশ্বাস স্থাপন করি, কারণ আমরা মনে করি মানুষ এখন এইভাবে কাজ করে।
অনেকে অনুমান করে যে একটি কর্পোরেশনের পরিচালনা পর্ষদ সিইও-এর কর্তৃত্বের স্বাভাবিক কাউন্টারওয়েট হিসাবে কাজ করে। সন্দেহজনক পছন্দ করার জন্য সিইও হলে, আমরা ধরে নিই বোর্ড পদক্ষেপ নিতে পারে এবং ব্যবস্থা নিতে পারে। যাইহোক, আধুনিক CEO -- বিশেষ-শ্রেণির স্টক শেয়ারের গব দিয়ে -- শুধুমাত্র বোর্ডের বেশিরভাগ সদস্যকেই বেছে নেওয়ার ক্ষমতা রাখেন না কিন্তু বোর্ড তাকে কখনই সত্যিকারের বরখাস্ত করতে পারে না তা জানার বিলাসিতা উপভোগ করতে পারে। মিঃ জুকারবার্গ এবং গুগলের লোকেরা এটি দ্রুত বের করে ফেলে এবং সৌভাগ্যবশত উভয় সংস্থার জন্যই তারা বরং উর্ধতন নেতা। কালানিক ভেবেছিলেন যে তিনি অনাক্রম্য ছিলেন কিন্তু, যেমনটি আমরা দেখেছি, তিনি এতটাই বিষাক্ত ছিলেন যে তার বোর্ডের বিশেষভাবে শক্তিশালী সদস্যের ক্রোধ কমিয়ে আনতে পারেন। এই নতুন গভর্নেন্স কনফিগারেশনগুলি একটি কার্যকর ভারসাম্য হিসাবে পরিবেশন করার জন্য একটি বোর্ডের ক্ষমতাকে আপস করতে পারে এবং করবে যখন সিইও বৃদ্ধির জন্য ক্ষতিকারক আচরণে নিযুক্ত হন এবং দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্ব। উপরন্তু, অনেক সিইও বোর্ডের চেয়ার (প্রায়শই দ্য রয়্যাল সিইও নামে পরিচিত), তদারকির মাত্রা হ্রাস করে এবং ফলস্বরূপ, কোনো ভুল পদক্ষেপের জন্য প্রতিক্রিয়ার ভয়ে কাজ করে।
সম্পর্কিত: উবারের ট্র্যাভিস কালানিকের 2013 সালের একটি চিঠি কোম্পানির পার্টিতে কর্মচারীদের জন্য যৌন নিয়ম তুলে ধরেছে
স্টার্ট-আপ জগতের বাইরে ক্ষমতায় থাকা পুরুষরা (অথবা উদ্যোক্তা ব্যক্তিত্বের প্রয়োজন অন্যান্য বিশ্ব) একইভাবে ক্ষমতা প্রয়োগ চালিয়ে যাওয়ার জন্য বেশ স্বাধীন, যদিও অন্যরা অস্বস্তিকর বা ক্ষতিকারক বলে মনে করে। তারা যে কোনো পদক্ষেপযোগ্য অপরাধ এড়াতে যথেষ্ট চতুর হতে পারে এবং তাদের বন্দুকের সাথে লেগে থাকতে পারে যখন তাদের অন্যায়ের মুখোমুখি হয়, তাদের প্রয়োজন অনুসারে বাস্তবতাকে বাঁকানো হয়। কিন্তু, এটি শুনতে যতটা কঠিন হতে পারে, আমরা জনসাধারণ যারা তাদের জঘন্য ক্ষমাপ্রার্থনা গ্রহণ করি, যতক্ষণ সম্ভব অতীতের অপব্যবহার এবং হয়রানির দিকে তাকাই কারণ অস্বীকার করা আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এবং অবচেতনভাবে আমাদের নেতাদের মধ্যে নীচতার প্রশংসা করি, এটিও এর বিস্তারের জন্য দায়ী। (প্রদর্শনী A:ল্যান্স আর্মস্ট্রং।)
মানে কখন এতটা স্বাভাবিক হয়ে গেল যে আমরা যখন অন্য একজনের ক্ষমতার অপব্যবহার করার খবরে গল্প দেখি তখন আমরা নিজেরাই এর জন্য অজুহাত তৈরি করি? সে শুধু কুকুর-খাওয়া-কুকুরের জগতে বেঁচে থাকার চেষ্টা করছিল। অথবা, আপনি যখন সেই স্তরে কাজ করবেন, তখন আপনাকে নির্মম হতে হবে। আমরা এখন এটাকে মঞ্জুর করে নিই যে আমাদের স্বার্থ একটি সূক্ষ্ম কম্পাস যার দ্বারা জীবনের যাত্রা শুরু করা যায়। জনপ্রিয় সংস্কৃতি রিয়েলিটি টিভির মাধ্যমে এটিকে আরও শক্তিশালী করে যেখানে প্রতিযোগীরা 'বেঁচে থাকার' প্রয়াসে অবাঞ্ছিত জিনিসের বিরুদ্ধে কথা বলে, একে অপরকে দুর্বল করে। আমরা সেই বিজয়ী মুহূর্তটির জন্য যতটা আকাঙ্ক্ষা করি ততটা পরীক্ষা করুন যখন বিশ্বের সুসান বয়লস উজ্জ্বল হয়ে উঠবে। এই যে সংস্কৃতিতে আমরা বাস করি। এটা কি আশ্চর্যের বিষয় যে, যখন বাস্তব-জীবনের ক্ষমতাবান ব্যক্তিরা আমাদের প্রত্যেকের মধ্যে জনপ্রিয় সংস্কৃতির লালন-পালন করে এমন নোংরাতাকে মূর্ত করে তোলেন তখন আমরা শঙ্কা বাড়াই না?
এই সমস্ত কিছু যা যোগ করে তা হল বিপর্যয়ের জন্য একটি রেসিপি -- বানিজ্য জগতে এবং এর বাইরের ক্ষমতা গ্রহণ ও বজায় রাখার জন্য গড় লোকের জন্য একটি নিখুঁত পরিবেশ। সাংস্কৃতিকভাবে, অর্থনৈতিকভাবে এবং রাজনৈতিকভাবে, আমরা গড়কে আদর্শ এবং এমনকি একটি প্রয়োজনীয়তা হিসাবে গ্রহণ করি। এটি বোঝায় যে এই প্রবণতাকে প্রতিরোধ করা এবং ক্ষতিকারক কর্মের বিরুদ্ধে কথা বলা আমাদের সকলের উপর নির্ভর করে, বিশেষ করে যখন তারা শীর্ষ থেকে আসে যেখানে তাদের এত দীর্ঘ সময় ধরে এবং খুব কম প্রতিরোধের সাথে উন্নতি করতে দেওয়া হয়েছে।
মার্ক লিপটন নিউ ইয়র্কের দ্য নিউ স্কুলের ব্যবস্থাপনা বিভাগের একজন স্নাতক অধ্যাপক। চল্লিশ বছরেরও বেশি সময় ধরে, তিনি ফরচুন 500 কর্পোরেশন, থিঙ্ক ট্যাঙ্ক, পরোপকারী, অলাভজনক এবং স্টার্ট-আপগুলির বিশ্বস্ত উপদেষ্টা। তাঁর সাম্প্রতিক বই, মানুষ:আমেরিকার স্ব-নির্মিত মানবের বিকৃতি , সেপ্টেম্বর, 2017 এ মুক্তি পায়।