আমি যখন 15 বছর আগে এবং 2,000 এর বেশি ছাত্রদের এমবিএ-এর জন্য ইলেকটিভ একটি নতুন উদ্যোগ তৈরি করা শেখানো শুরু করি, তখন আমি আমার ছাত্র দলগুলিকে বলতাম যে তাদের প্রত্যেককে নিয়ে আসতে হবে -- এবং একটি (তাত্ত্বিকভাবে) ভিসি-ব্যাকযোগ্য - এর জন্য একটি বাধ্যতামূলক পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে স্টার্টআপ ধারণা। বোধগম্য, ডান? এমবিএরা নেক্সট বিগ থিং তৈরির অংশ হতে চেয়েছিল, এবং ভেঞ্চার ক্যাপিটাল-ব্যাকড স্টার্টআপগুলি আগের দশকে ব্যাপক প্রযুক্তিগত বুমকে চালিত করেছিল -- এমন একটি তরঙ্গ যা আমি চালাতে যথেষ্ট ভাগ্যবান ছিলাম৷
xs text-gray-600 mb-2">আর্নো ছবি | গেটি ইমেজ কিন্তু, "এটি ভিসি-ব্যাকযোগ্য হতে হবে" প্রয়োজনীয়তাটি সহজ করতে আমার বেশি সময় লাগেনি। পিছনে ফিরে দেখি, আমার কাছে এই পরিবর্তনের তিনটি কারণ ছিল:
স্টার্টআপ পাঠগুলি বোর্ড জুড়ে প্রযোজ্য হয়: প্রথমত, একটি স্টার্টআপ ম্যাপ করার অ্যাকশন-ভিত্তিক শেখার অনুশীলনে নিমগ্ন লোকেরা কর্মীবাহিনীতে পুনঃপ্রবেশ করার পরে ধারাবাহিকভাবে রিপোর্ট করেছে যে তারা তাদের কর্মজীবনে প্রায় কোনও উদ্যোক্তা - বা ইন্ট্রাপ্রেনিউরিয়াল - অভিজ্ঞতাগুলিতে সেই শিক্ষাগুলি এবং কাঠামো প্রয়োগ করতে সক্ষম হয়েছে৷
অনেকে কম-প্রযুক্তির ব্যবসাগুলিকে আরও আকর্ষণীয় মনে করে: দ্বিতীয়ত, অনেক দল বেশ আকর্ষণীয় কিন্তু কম প্রযুক্তির স্টার্টআপ আইডিয়া নিয়ে আসবে। যেমন আমি আমার সাম্প্রতিক নিবন্ধে আলোচনা করেছি, "আপনার স্টার্টআপে কে বিনিয়োগ করবে এবং কেন?" নিম্ন-প্রযুক্তির ব্যবসাগুলি খুব কমই ভিসিদের কাছে আকর্ষণীয় বিনিয়োগের প্রতিনিধিত্ব করে, প্রাথমিকভাবে কম মূল্যায়নের গুণগত কারণে (প্রায়শই সীমিত বৃদ্ধির কারণে)।
সমস্ত স্টার্টআপের একটি অদৃশ্যভাবে ছোট অনুপাত ভিসি অর্থায়ন বাড়ায়: অবশেষে, আমি সংখ্যার দিকে তাকালাম এবং বুঝতে পারলাম যে বেশিরভাগ স্টার্টআপ - প্রকৃতপক্ষে, এমনকি সবচেয়ে সফল স্টার্টআপগুলিও - ভেঞ্চার ক্যাপিটালিস্টদের কাছ থেকে অর্থ সংগ্রহ করে না। মার্কিন সেন্সাস ব্যুরোর পরিসংখ্যান অনুসারে, 2017 মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কর্পোরেশন (যাকে তারা CBAs বলে) থেকে প্রায় 556,000 ব্যবসায়িক আবেদন দেখেছে (এটি সমস্তর মাত্র 18 শতাংশ। নতুন ব্যবসায়িক অ্যাপ্লিকেশন, আমরা একক মালিকানা গণনা করছি না তা নিশ্চিত করতে, দুই থেকে তিন-ব্যক্তির পেশাদার পরিষেবা অনুশীলন ইত্যাদি।) এদিকে, পিচবুক এবং ন্যাশনাল ভেঞ্চার ক্যাপিটাল অ্যাসোসিয়েশন থেকে ভেঞ্চার মনিটর ডেটা আমাদের বলে যে, একই সময়ে সময়কালে, VCs থেকে US "প্রথম অর্থায়ন" (ফলো-অন অর্থায়নের বিপরীতে) সংখ্যা 2,676, বা নতুন কর্পোরেশনের 1 শতাংশের অর্ধেকেরও কম শুরু হয়েছে। এখন মঞ্জুর করা হয়েছে, VCs থেকে প্রথম অর্থায়ন একটি কোম্পানির প্রথম অন্তর্ভুক্ত হওয়ার এক থেকে তিন বছর পরে ঘটতে থাকে, কিন্তু পরিসংখ্যান বছর-থেকে-বছর যথেষ্ট সমান যে সমানুপাতিকতা একটি অর্থপূর্ণ উপায়ে পরিবর্তিত হয় না।
কিন্তু, আমি যা শেখাই এবং কীভাবে আমি তা সম্পূর্ণভাবে বাদ দিয়ে শিখাই, আমার আসল "a-ha" হল নন-ভিসি-ব্যাকযোগ্য স্টার্টআপগুলির জন্য একটি ক্রমবর্ধমান প্রশংসা এবং কীভাবে তারা অনেক উদ্যোক্তার জন্য একটি সত্যিকারের আকর্ষণীয় পথ উপস্থাপন করতে পারে। আসুন তথাকথিত লাইফস্টাইল ব্যবসার জন্য লেজারের ইতিবাচক দিকটি দেখি:
ভিসিদের কাছ থেকে ইক্যুইটি ফাইন্যান্সিং বাড়ানো -- বা, সেই বিষয়ে, ফেরেশতা -- একটি খারাপ দিক নিয়ে আসে যা নিয়ে খুব কমই কথা বলা হয়:মোটামুটি অল্প সময়ের দিগন্তের মধ্যে একটি লিকুইটি ইভেন্ট (কোম্পানি বা আইপিও বিক্রি) অর্জনের চাপ (আমরা কথা বলছি) তিন থেকে ছয় বছর, সাধারণত)। যেহেতু আপনার কোম্পানীর জনসাধারণের কাছে যাওয়ার জন্য বেশ বড় হওয়া দরকার, আমরা সত্যিই কোম্পানী বিক্রি করার চাপের কথা বলছি। আপনি যদি ইক্যুইটি অর্থায়ন না বাড়ান, তাহলে আপনি আপনার নিজের ভাগ্যের অনেক ভালো নিয়ন্ত্রণে আছেন। আপনি যদি একটি যুক্তিসঙ্গতভাবে সুরক্ষিত কুলুঙ্গিতে থাকেন, তাহলে আপনি আরও অবসর গতিতে বাড়তে সময় বিলাসিতা পেয়েছেন। আপনি একটি বোর্ড বা পরিচালক এবং/অথবা উপদেষ্টা বোর্ড চান কিনা এবং আপনি কাকে যোগদানের জন্য আমন্ত্রণ জানাতে চান তাও আপনার উপর নির্ভর করে৷
একদিকে, আপনাকে সঞ্চয়, ক্রেডিট কার্ড, বন্ধু ও পরিবার ঋণ, ব্যাঙ্ক লাইন অফ ক্রেডিট, ছোট ব্যবসা ঋণ এবং এর মতো আপনার জীবনধারার ব্যবসার জন্য অর্থায়ন করতে হবে। এবং যদিও আপনার স্টার্টআপের জন্য প্রচুর ভিসি রকেট জ্বালানি লোড করা সেক্সী মনে হতে পারে, যেমনটি আমরা আলোচনা করেছি, সেই অর্থায়নের পথটি ধরে নেয় যে আপনি নির্বাচিত কয়েকজনের মধ্যে একজন হবেন যারা ভিসি বিনিয়োগ আকর্ষণ করতে সফল হবেন, এবং এটি বাইরের সাথে আসে "বড় যান বা বাড়িতে যান" এবং কোম্পানি বিক্রি করার চাপ। তাই সাধারণভাবে, আপনি ভালভাবে তৈরি লাইফস্টাইল ব্যবসাগুলিকে নিম্ন উল্টো, কিন্তু কম ঝুঁকি হিসাবে ভাবতে পারেন। লাইফস্টাইল ব্যবসায়িক রুট গ্রহণ করলে, আপনি বায়ুবাহিত হওয়ার এবং কিছু স্তরের সাফল্য অর্জনের উচ্চ সম্ভাবনা রাখেন৷
আপনি যদি ব্যবসার মালিক হন এবং নিয়ন্ত্রণ করেন, তাহলে আপনি সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে আপনি নগদ প্রবাহ বা সম্পদ সর্বাধিক করার জন্য এটিকে আক্রমনাত্মকভাবে বাড়ানোর জন্য বেছে নিতে পারেন, বনাম আরও নৈমিত্তিক পদ্ধতি গ্রহণ করুন। সম্ভবত আপনি ব্যবসাটিকে একটি নির্দিষ্ট মালভূমিতে গড়ে তোলার সিদ্ধান্ত নেবেন এবং তারপরে বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের জন্য এটি পরিচালনা করবেন যা কাজকে একটি বিকল্প করে তোলে। এবং, এই ফ্যাশনে একটি লাইফস্টাইল ব্যবসা তৈরি করা কোনোভাবেই শেষ পর্যন্ত কোম্পানিকে বিক্রি করা থেকে বিরত রাখে না যদি আপনি পছন্দ করেন -- অথবা বিকল্পভাবে, কোনো দিন আপনার বাচ্চাদের হাতে তুলে দেন।
যেখানে অনেক লাইফস্টাইল ব্যবসা স্বল্প-প্রযুক্তির প্রকৃতির, ক্রমবর্ধমানভাবে, আমরা দেখতে পাচ্ছি যে এমনকি সেই উদ্যোক্তারাও সৃজনশীলভাবে প্রযুক্তির ব্যবহার সফলভাবে চালু করতে, বৃদ্ধি পেতে এবং আরও লাভজনক হওয়ার জন্য। সোশ্যাল মিডিয়া ক্যাম্পেইন, সার্চ-অপ্টিমাইজ করা ওয়েবসাইট, গ্রাহক নিউজলেটার এবং রেফারেল নেটওয়ার্ক সবই গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে পারে। এবং পর্দার আড়ালে, স্মার্ট লাইফস্টাইল উদ্যোক্তারা ব্র্যান্ড ম্যানেজমেন্ট থেকে অ্যাকাউন্টিং এবং ফাইন্যান্স, ইনভেন্টরি কন্ট্রোল, গ্রাহক সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা, পয়েন্ট-অফ-সেল টুলস এবং এইচআর ম্যানেজমেন্ট সব কিছুর জন্য কম খরচে, অনলাইন টুলের পেশী অনুশীলন করছেন।
একটি ভিসি-ব্যাকড স্টার্টআপ তৈরি করা ব্রেসিং এবং ব্যক্তিগত এবং আর্থিকভাবে উভয়ই ফলপ্রসূ হতে পারে। সেখানে গিয়েছিলাম, টি-শার্ট পেয়েছি। কিন্তু, কেউ আপনার জন্য দুঃখিত হবে না যদি আপনি আপনার লাইফস্টাইল স্টার্টআপটি এমন পর্যায়ে নিয়ে যান যেখানে আপনি জীবনের বিকল্পগুলি তৈরি করেছেন যেমন একজন জেনারেল ম্যানেজার নিয়োগ করা এবং চেক ইন করার জন্য সপ্তাহে কয়েকবার লেক হাউস থেকে কল করা। পি> 