মহামারীটি বাড়ি থেকে কাজ করার ব্যাপক গ্রহণযোগ্যতা এবং ঐতিহ্যগত 9-5 কর্মদিবসে কম উত্সর্গের সূচনা করেছে। প্রকৃতপক্ষে, কর্মীদের জন্য বৃহত্তর নমনীয়তা, কম রিয়েল এস্টেট খরচ এবং উত্পাদনশীলতা সহ দূরবর্তী কাজের সুবিধাগুলি কিছু বড় কোম্পানিকে নেতৃত্ব দিয়েছে - যেমন Twitter এবং Spotify - তারা কর্মীদের অনির্দিষ্টকালের জন্য বাড়ি থেকে কাজ করার অনুমতি দেওয়ার পরিকল্পনা করেছে৷
কিন্তু দূরবর্তী কাজ কর্মচারী এবং ব্যবসার জন্য যোগাযোগের বাধা থেকে দৃশ্যমানতা হ্রাস পর্যন্ত চ্যালেঞ্জ তৈরি করতে পারে। একজন নেতা হিসাবে, আপনার বিকল্পগুলি বোঝা এবং কর্মক্ষেত্রের প্রয়োজন কীভাবে একজন কর্মচারী থেকে অন্য কর্মচারীর মধ্যে আলাদা তা আপনাকে একটি নমনীয় কর্মক্ষেত্রের কৌশল তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে—এবং আপনার কর্মী সদস্যদের খুশি এবং উত্পাদনশীল রাখতে।
মহামারী-পরবর্তী অর্থনীতিতে আপনার ব্যবসার মানিয়ে নেওয়ার জন্য এখানে তিনটি কার্যকরী মডেল রয়েছে।
প্রতিটি ব্যবসা দূরবর্তীভাবে পরিচালনা করতে পারে না এবং সফল থাকতে পারে না। যদি আপনার কোম্পানি দূরবর্তী স্থানে যাওয়ার পর থেকে উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয়, তাহলে আপনি হয়তো অফিস-কেন্দ্রিক কাজের মডেল পুনঃস্থাপনের দিকে ঝুঁকছেন। এবং আপনি একা থাকবেন না:অনেক কোম্পানি—অ্যাপল অন্তর্ভুক্ত—ব্যক্তিগতভাবে কাজ ফিরিয়ে আনার পরিকল্পনা করছে।
দূরবর্তীভাবে কাজ করা ছেড়ে দেওয়ার জন্য আপনার কর্মচারীদের ইচ্ছুকতা পরিমাপ করা—এবং তাদের প্রত্যেকটি রিমোট-ওয়ার্কিং স্পেকট্রামে কোথায় পড়ে তা চিহ্নিত করা—একটি উপকারী প্রথম পদক্ষেপ হতে পারে। কিছু কর্মী বাড়ীতে সমৃদ্ধ হতে পারে, অন্যরা হয়তো দিন গুনছে যতক্ষণ না তারা পুরো সময় অফিসে ফিরতে পারে।
সঠিক ভারসাম্য অর্জন করা—উদাহরণস্বরূপ, স্টাফ সদস্যদের প্রতি সপ্তাহে অন্তত 1 দিন বাড়ি থেকে কাজ চালিয়ে যাওয়ার অনুমতি দেওয়া—এমন কর্মচারীদের ধরে রাখার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে যারা পূর্ণ-সময়ে ফিরে আসতে আগ্রহী।
মূল বিবেচ্য বিষয়:
আপনি হয়ত আপনার কর্মীদের প্রাথমিকভাবে ব্যক্তিগতভাবে কাজ করতে বলে শস্যের বিরুদ্ধে যাচ্ছেন, কিন্তু এখানে কিছু লক্ষণীয়:আপনার নতুন কর্মীরা উপকৃত হতে পারে।
প্রাইসওয়াটারহাউসকুপারস (পিডব্লিউসি) দ্বারা একটি দূরবর্তী কাজের সমীক্ষায়, 30 শতাংশ নতুন নিয়োগকারী বলেছেন যে তারা সমস্ত উত্তরদাতাদের মাত্র 20 শতাংশের তুলনায় সপ্তাহে 1 দিনের বেশি দূরবর্তীভাবে কাজ করতে চান না৷ এই নতুন কর্মচারীদের বাড়ি থেকে কাজ করার সম্ভাবনা কম ছিল এবং কোম্পানির প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম এবং পরিচালকদের সাথে মিটিং এর প্রয়োজন বেশি ছিল।
হাইব্রিড ওয়ার্কিং মডেল — কর্মচারীরা প্রতি সপ্তাহে অফিসে 1-3 দিন কাজ করে এবং বাকি সময় বাড়িতে কাজ করে—এখানে অনেক ব্যবসার জন্য থাকার সম্ভাবনা রয়েছে৷
উপরে উদ্ধৃত প্রাইসওয়াটারহাউস কুপার্সের সমীক্ষা অনুসারে, অর্ধেকেরও বেশি কর্মচারী (55%) সপ্তাহে কমপক্ষে তিন দিন দূরবর্তী থাকতে পছন্দ করবে একবার মহামারীটি আর উদ্বেগজনক নয়। সেলসফোর্স থেকে টার্গেট পর্যন্ত অনেক বড় কোম্পানি, "ফ্লেক্স" কাজের ব্যবস্থা গ্রহণ করেছে যা কর্মচারীদের অফিসে এবং বাড়িতে কর্মদিবসের ভারসাম্য প্রদান করে।
এই মডেলের সুবিধা রয়েছে কর্মীদের যেভাবে তাদের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত সেভাবে কাজ করার অনুমতি দেওয়ার, যার অর্থ বেশিরভাগ দিন বাড়ি থেকে কাজ করা, নিয়মিত অফিসে আসা বা এর মধ্যে কিছু হতে পারে।
মূল বিবেচ্য বিষয়:
যদি আপনার কোম্পানি কয়েক মাস ধরে দূরবর্তীভাবে কাজ করে থাকে, তাহলে কিছু কর্মচারী একটি ব্যক্তিগত কাজের পরিবেশের সহযোগিতা এবং বন্ধুত্ব মিস করতে পারে। এই কর্মচারীদের সপ্তাহে কয়েকদিন অফিসে আসতে দেওয়া (স্বেচ্ছায়) আপনার ব্যবসার জন্য একটি হাইব্রিড কাজের ব্যবস্থার কার্যকারিতা পরীক্ষা করার একটি উপায় হতে পারে।
রিমোট-ওয়ার্কিং মডেলটি নমনীয় এবং প্রায়শই সাশ্রয়ী, এবং অনেক কোম্পানি মহামারী শেষ হওয়ার পরেও এটির সাথে লেগে থাকার পরিকল্পনা করে।
একই প্রাইসওয়াটারহাউস কুপার্সের সমীক্ষায় দেখা গেছে যে 5 জনের মধ্যে 1 জনেরও কম এক্সিকিউটিভ বলেছেন যে তারা মহামারীর আগের মতো অফিসে ফিরে যাওয়ার পরিকল্পনা করেছেন এবং ন্যাশনাল অ্যাসোসিয়েশন ফর বিজনেস ইকোনমিক্সের একটি সমীক্ষা প্রকাশ করেছে যে 10 টির মধ্যে 1টি কোম্পানি আশা করে যে সমস্ত কর্মচারী ফিরে আসবে। অবশেষে।
যদি আপনার দল একটি সম্পূর্ণ দূরবর্তী কাজের মডেলের সাথে সাফল্যের অভিজ্ঞতা লাভ করে থাকে, তাহলে আপনার এবং আপনার কর্মীদের একটি ঐতিহ্যগত অফিস পরিবেশে ফিরে যাওয়ার কোন কারণ থাকতে পারে না। এটি বলেছে, আপনি এখনও এমন কর্মচারীদের মিটমাট করার উপায় খুঁজতে পারেন যারা ব্যক্তিগতভাবে কর্মক্ষেত্রে থাকা মিস করেন।
মূল বিবেচ্য বিষয়গুলি৷
আপনি যদি দীর্ঘমেয়াদে একটি দূরবর্তী কাজের মডেলে স্থির হন, তাহলে আপনাকে আপনার কর্মীদের সমর্থন করার জন্য সৃজনশীল উপায়গুলির কথা ভাবতে হবে, তাদের কোম্পানির মিশনে (এবং একে অপরের সাথে) নিযুক্ত রাখতে হবে এবং নিশ্চিত করতে হবে যে তারা তাদের সেরাটা চালিয়ে যাচ্ছে। কাজ।
অফিসের মাত্র এক চতুর্থাংশ কর্মী, গড়ে, ব্যক্তিগতভাবে কাজ করতে ফিরেছেন। এটি ক্যাসলে সিস্টেমের সাম্প্রতিক জরিপ অনুসারে, একটি নিরাপত্তা সংস্থা যা সারা দেশে 3,600টি বিল্ডিং থেকে ডেটা সংগ্রহ করে এবং শতাংশগুলি এক অঞ্চল থেকে অন্য অঞ্চলে পরিবর্তিত হয়৷ যখন অফিসের এক-তৃতীয়াংশেরও বেশি কর্মী টেক্সাসের বড় শহরগুলিতে ফিরে এসেছে, উদাহরণস্বরূপ, শুধুমাত্র 20 শতাংশ দূরবর্তী কর্মীরা নিউ ইয়র্ক, সান ফ্রান্সিসকো এবং শিকাগোতে ঐতিহ্যগত অফিসে ফিরে এসেছেন৷
অবশ্যই, সারা দেশে করোনভাইরাস কেস হ্রাস পাওয়ার কারণে এই অফিস দখলের হারগুলি সম্ভবত কিছুটা বাড়তে থাকবে। যাইহোক, অনেক মার্কিন কোম্পানি এখনও কর্মীদের ফিরিয়ে আনার জন্য অপেক্ষা করছে—এবং কিছু ব্যবসা প্রাক-মহামারী অফিসে ফিরে আসার কল্পনা করে না।
প্রবণতা এবং পূর্বাভাস বাদ দিয়ে, কোন কাজের মডেলটি আপনার ব্যবসা-এবং আপনার কর্মচারীদের-সবচেয়ে বেশি উপকার করবে তা নির্ধারণ করা আপনার উপর নির্ভর করবে। সর্বদা হিসাবে, নমনীয়তা এবং পরিকল্পনা অপরিহার্য হবে.