প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কী?

আমি সর্বদা সেই ব্যবসাগুলিকে কি ব্যবসাকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেবে যা একই বা অনুরূপ পণ্য এবং পরিষেবা এবং প্রতিযোগিতামূলক ল্যান্ডস্কেপ বিশ্লেষণ করতে চায় এমন ব্যবসার সাথে তুলনা করি। মূল্যবান বৌদ্ধিক সম্পত্তি আছে কিনা সে বিষয়ে আমি বিশেষ মনোযোগ দিই, তা পেটেন্ট, ট্রেডমার্ক, কপিরাইট বা ট্রেড সিক্রেটই হোক, যা প্রতিযোগীদের প্রবেশে বাধা হিসেবে কাজ করবে। একইভাবে, আমি সবচেয়ে প্রত্যক্ষ প্রতিযোগীদের বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তির আলোচনা দেখতে চাই এবং কীভাবে নতুন ব্যবসা এটির লঙ্ঘন এড়াবে। —স্কট লক, অংশীদার এবং মেধা সম্পত্তি বিভাগের চেয়ার ডরফ এবং নেলসন এলএলপি

এটি কি বৃদ্ধির বাজারে আছে?

যেকোন সফল ব্যবসার চাবিকাঠি হল একটি বৃদ্ধির বাজারে একটি ক্রমবর্ধমান কোম্পানি হওয়া। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় উদ্যোক্তারা কীভাবে বাজারে প্রবেশ করবে, তাদের দ্রুত বৃদ্ধির জন্য প্রস্তুত করার জন্য তাদের বিনিয়োগ প্রয়োগ করবে এবং গড়ের চেয়ে ভালো বৃদ্ধির গতিপথ সহ একটি সমৃদ্ধশালী শিল্পের সম্প্রসারণে অংশগ্রহণ করতে হবে। যেহেতু আমি দ্রুত প্রসারিত বাজারগুলিতে হাইপার গ্রোথ কোম্পানিগুলির জন্য কাজ করে আমার কর্মজীবন অতিবাহিত করেছি, বেশ কয়েকটি ছোট ব্যবসার প্রতিষ্ঠাতা এবং উদ্যোক্তাশিপের একটি কোর্সের সহযোগী অধ্যাপক, এটিই সাধারণ সূচক। —ওয়াল্টার রিচার, সিইও  স্মলবল মার্কেটিং

[টেমপ্লেট দিয়ে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার নির্দেশিকা ]

গ্রাহকরা কি এর জন্য অর্থ প্রদান করবে?

ব্যবসার পরিকল্পনা দেখার সময়, আমি সর্বদা জানতে চাই যে মালিকরা কীভাবে অর্থপ্রদানকারী গ্রাহকদের একটি ফি এবং পরিমাণে নিযুক্ত করার পরিকল্পনা করেন যা তাদের মালিক হিসেবে ব্যবসায় থাকতে এবং নিজেদের টিকিয়ে রাখতে দেয়। আমার প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্ন হল, "আপনি কীভাবে নিজেকে খাওয়ানো এবং পোশাক দেওয়ার পরিকল্পনা করছেন এবং আপনি এই উদ্যোগটি মাটি থেকে নামিয়ে কোথায় ঘুমানোর পরিকল্পনা করছেন?" আমার আশা হল এটি ছাত্রদের বিবেচনা করবে কেন তারা উদ্যোক্তা হওয়ার ঝুঁকি নেওয়ার পরিকল্পনা করছে। — অ্যান্ডি গ্রে, সিইও  কৌশলের নেতারা

ব্যবসায় কর্মী কিভাবে থাকবে?

প্রতিটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায়, আমি ব্যবসার উৎপাদন, বিক্রয় এবং আর্থিক অংশগুলিকে কভার এবং কর্মীদের প্রয়োজনের স্বীকৃতি দেখতে চাই। সত্তার জন্য ভূমিকা এমনভাবে প্রতিষ্ঠিত করা উচিত যেন এটি পরিণত এবং সফল। প্রয়োজনে প্রথমে একাধিক ভূমিকা বরাদ্দ করা উচিত এবং সত্তার বৃদ্ধি এবং সময় সঠিক হওয়ার সাথে সাথে সঠিক লোকেদের দ্বারা পূর্ণ করা উচিত। আমি এই ধরণের চিন্তা প্রক্রিয়া দেখতে পছন্দ করি কারণ এটি আমাকে দেখায় যে তারা স্বীকার করে যে তারা নিজেরাই এটি করতে সক্ষম হবে না এবং ব্যবসায়িক সাফল্য সহযোগিতা এবং পরিচালনার চারপাশে ঘোরে। এটি আরও দেখায় যে তারা তাদের নিজস্ব সীমাবদ্ধতা, তাদের শক্তির উপর ফোকাস করার ক্ষমতা এবং অন্যদের মধ্যে আনার প্রয়োজনীয়তা স্বীকার করে যারা তারা যে লক্ষ্যগুলি কল্পনা করে তা পৌঁছানোর জন্য তারা কী জানে না। —ল্যারি হোলফেল্ডার, কানেক্টের সিইও  আমার উপদেষ্টারা

পণ্যটি কি উদ্ভাবনী?

পণ্য বা পরিষেবার জন্য ধারণাটি কি উদ্ভাবনী, একটি অনন্য উদ্ভাবন, নাকি স্বপ্নটি সত্যিই অনুপ্রাণিত? উদ্ভাবনী দ্বারা, আমি বুঝতে চাই যে ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি আগে থেকেই বিদ্যমান প্রযুক্তি বা নতুন এবং বাধ্যতামূলক উপায়ে সরবরাহ করা পরিষেবাগুলির উপর একটি নতুন মোড়কে কেন্দ্র করে? উদ্ভাবক হলে, ধারণাটি কি নতুন বা বিদ্যমান প্রতিযোগিতার বিরুদ্ধে সুরক্ষিত হতে পারে? অবশেষে, দলটি কি একটি দুর্দান্ত গ্রুপকে একত্রিত করেছে যা সফল হওয়া থেকে থামানো যাবে না? তারা কি আমাকে, একে অপরকে এবং তাদের বাজারকে অনুপ্রাণিত করছে? যদিও সংক্ষেপে এটি খুবই সহজ, তিনটি "I" মানদণ্ড দ্বারা মূল্যায়ন করার কাজটি হল যে কোনও পরিকল্পনা পড়ার সময় এবং কোনও উদ্যোক্তার কথা শোনার সময় সতর্ক থাকা। — আরউইন গ্লেন, ব্যবস্থাপনা পরিচালক,  লাভের গতি

পরিকল্পনা এবং লক্ষ্য কি বাস্তবসম্মত?

আমি এটিকে একটি বাস্তবসম্মত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হিসাবে সন্ধান করি, এমন কিছু নয় যা আকাশে পাই। আমি যুক্তিসঙ্গত প্রত্যাশা দেখতে চাই. আমি রক্ষণশীল দিকে বেশি তাকাই কারণ আমি মনে করি এটিই সবচেয়ে নিরাপদ উপায়। ধারণা যুক্তিসঙ্গত হতে হবে না, পরিকল্পনা করে। ধারণা যেকোনো কিছু হতে পারে। আমি সর্বদা ব্যবসার অগ্রগতির সাথে সাথে বিক্রয়, ব্যয়, প্লট নীচের লাইন দেখায় প্রথম বছর, দ্বিতীয় বছর, তৃতীয় বছর এবং চতুর্থ বছরে ব্যবসা কী করবে তার অনুমান অনুসন্ধান করি। এই অনুমানগুলি যুক্তিসঙ্গত হতে হবে। — চার্লস নর্থ, প্রেসিডেন্ট এবং সিইও  ডাচেস কাউন্টি আঞ্চলিক চেম্বার অফ কমার্স