LCC Asia Pacific হল একটি স্বাধীন বিনিয়োগ ব্যাঙ্কিং সংস্থা যা অস্ট্রেলিয়ার সিডনি এবং ব্রিসবেনে কাজ করে। LCC 2004 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। ফার্মটি মধ্য থেকে উচ্চ মধ্য-বাজারে ($50 মিলিয়ন এবং $1 বিলিয়ন এন্টারপ্রাইজ মূল্য) সরকারী এবং বেসরকারী উভয় কর্পোরেট ক্লায়েন্টদের জন্য কৌশলগত পরামর্শ এবং বিনিয়োগ ব্যাংকিং উভয় পরিষেবা প্রদান করে, মূলত নিম্নলিখিত খাতে:
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপের মধ্য-বাজারে বিস্তৃত সংখ্যক কোম্পানি থাকার প্রবণতা রয়েছে, অস্ট্রেলিয়া এবং এশিয়ার বাজারগুলি সাধারণত একটি "ঘন্টা-গ্লাস" এর মতো দেখায়। একটি বাজার মানচিত্র নীচের অংশে অনেকগুলি ছোট সংস্থাকে চিত্রিত করবে, অনেকগুলি বৃহত্তর কোম্পানি শীর্ষে এবং মাঝখানে নিম্ন ঘনত্বকে দেখাবে৷ অস্ট্রেলিয়া এবং এশিয়ার মধ্য-বাজার কোম্পানিগুলি অধিগ্রহণ করার প্রবণতা দেখায় যখন তারা বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ ইতিবাচক কারণ প্রদর্শন করে - তাই উপাদানগুলির সংখ্যা কম।
অস্ট্রেলিয়া জুড়ে পেনশন তহবিলগুলি "স্টক ইনডেক্স প্রাসঙ্গিক" হওয়ার কারণে মিড-ক্যাপগুলিতে বিনিয়োগ করার প্রবণতা রয়েছে৷ তারপরে আপনি দেখতে পাবেন অনেক মিড-ক্যাপের মূল্যায়ন এই ধরনের সূচক সম্পর্কিত বিনিয়োগের প্রবাহ থেকে সময়ের সাথে "পূর্ণ" হয়ে গেছে এবং একটি কৌশল হিসাবে, এই ট্র্যাজেক্টোরিতে থাকতে পারে এমন ব্যক্তিদের চিহ্নিত করা এবং উচ্চ মূল্যায়নে আঘাত করার আগে তাদের অর্জন করা অত্যন্ত কার্যকর হতে পারে। .
অস্ট্রেলিয়ার কোম্পানিগুলো এশিয়ার বাকি অংশ থেকে আলাদা - এবং এশিয়ার প্রতিটি দেশের নিজস্ব স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য রয়েছে।
একটি পশ্চিমা দেশ হিসাবে, অস্ট্রেলিয়ায় কর্পোরেট গভর্নেন্সের মানগুলি উচ্চ - এবং মৌলিক কর্পোরেট বিষয়গুলি যেমন বোর্ড প্যাক, ডেটা উত্পাদন এবং আর্থিক প্রতিবেদনগুলি সবই স্বচ্ছ৷ আন্তর্জাতিক পক্ষগুলির পক্ষে কার্যক্ষম এবং আর্থিক বিষয়ে যুক্তিসঙ্গতভাবে দ্রুত স্বস্তি লাভ করা সহজ৷
৷এশিয়া একটি ভিন্ন বিষয়। এটি বিভিন্ন সংস্কৃতি এবং বিভিন্ন ব্যবসায়িক প্রোটোকলের একটি সমৃদ্ধ ট্যাপেস্ট্রি - এবং বড় অর্থনীতি যা উল্লেখযোগ্য সুযোগ প্রদান করে। উত্তর আমেরিকার কোম্পানী যারা এশিয়ায় যেতে ইচ্ছুক তাদের সাথে আমরা প্রায়ই যে বিষয়গুলো নিয়ে স্ট্রাইক করি তার মধ্যে একটি হল তাদের বুঝতে সাহায্য করে যে এশিয়া একক ব্লক নয়। কিছু সংস্কৃতি অন্যদের তুলনায় বেশি পশ্চিমীকৃত - এবং ডিলের ঝুঁকি প্রোফাইল সাধারণত অনেক বেশি (তাই কেন রিটার্নও বেশি হওয়া দরকার)। প্রায়শই আপনার একজন স্থানীয় অংশীদারের প্রয়োজন হবে - এবং সেই অংশীদারকে সনাক্ত করা এবং তার সাথে একটি চুক্তি করাও সম্পদের যথেষ্ট বিনিয়োগ নিতে পারে।
অধ্যবসায় একটি চ্যালেঞ্জ হতে পারে, এবং প্রায়শই অনেক বেশি ব্যবহারিক পদ্ধতি গ্রহণ করা প্রয়োজন। উচ্চ ঝুঁকির সাথে, ডিল স্ট্রাকচারের উপরও ফোকাস করা দরকার - এবং প্রাইভেট কোম্পানিগুলি নিশ্চিত করে যে লেনদেন বন্ধ হওয়ার পরে ব্যবসায়িক সারিবদ্ধতা বজায় রাখা যেতে পারে। আপনি শেষ কাজটি করতে চান, উদাহরণস্বরূপ, কোনও ফর্ম বা ক্ষমতায় একজন শক্তিশালী প্রতিষ্ঠাতা বা নেতাকে ধরে রাখা নয়৷
কৌশলগতভাবে, কিছু এশিয়ান দেশে উত্তর গোলার্ধের কোম্পানিগুলির তুলনায় খুব আলাদা ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া রয়েছে। বিশেষ করে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সারণী বোঝা এবং উপলব্ধি করা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার পদ্ধতিটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
পরিচালনা পর্ষদ, বিশেষ করে, এমন একটি এলাকা যেখানে পশ্চিম এবং পূর্বের পদ্ধতিগুলি খুব আলাদা হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, আমাদের একটি বড় চীনা ক্লায়েন্টের জন্য বোর্ড শুধুমাত্র ত্রৈমাসিক বৈঠক করে। এটি 25 বা 30 জনের একটি বোর্ড। সেই বোর্ডকে ঘিরে একটি বাস্তব অনুষ্ঠান রয়েছে। তারা দুই দিন দেখা করে। কিন্তু আপনি যদি সেই মিটিং উইন্ডোটি মিস করেন তবে একটি কৌশলগত উদ্যোগের বিষয়ে কোনো সিদ্ধান্ত নিতে হলে আপনাকে অপেক্ষা করতে হবে। তারা সার্কুলার রেজোলিউশন বা ডায়াল-ইন করে না – এটি ঠিক সেভাবে কাজ করে না।
এছাড়াও আমরা সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সাথে কথা বলছি এবং প্রভাবশালী কারা - সিইও এবং চেয়ারম্যানের আস্থাভাজন তা খুঁজে বের করতে আমরা অনেক সময় ব্যয় করি। প্রায়শই এরা প্রাক্তন রাজনীতিবিদ, প্রাক্তন ব্যবসায়ী নেতা - যারা অনেক এশিয়ান কোম্পানির "প্রান্তে" বসে থাকে।
সুখবর হলো এশিয়ান কোম্পানিগুলো খুব উচ্চাভিলাষী হয়ে উঠছে। যদিও তারা আউটবাউন্ড লেনদেন করবে, আপনাকে একটি পশ্চিমা কোম্পানির তুলনায় যেকোন কৌশলগত লেনদেন প্রক্রিয়ায় তাদের অনেক আগে শুরু করতে হবে যাতে তারা সামগ্রিক সময়সূচীতে আঘাত করে। ধৈর্য্যের পাশাপাশি, আপনার যেকোনো প্রক্রিয়াকে যতটা সম্ভব সুবিধাজনক করা উচিত - সময়ের বাধা দূর করার জন্য মূল লেনদেনের নথি অনুবাদ করা সহ।
একটি চুক্তির প্রাথমিক পর্যায়ে একটি সমালোচনামূলক পার্থক্য লক্ষ্য করা যায়। উত্তর আমেরিকার ক্লায়েন্টরা দৃঢ়ভাবে কৌশল চালিত এবং খুব বাস্তববাদী, যেখানে আঞ্চলিকভাবে (এশিয়া) প্রাথমিকভাবে আর্থিক কর্মক্ষমতার উপর প্রায় একক ফোকাস হতে পারে এবং গভীর কৌশলগত আলোচনায় কম।
LCC এশিয়া প্যাসিফিকের প্রায় সমস্ত চুক্তিই ক্রস বর্ডার - সেটা ইউরোপীয়, এশিয়ান বা উত্তর আমেরিকার প্রতিপক্ষের সাথেই হোক। আমাদের ফার্মের ডিল স্টাইল কৌশল এবং পরিমাণ উভয়ের উপর ভিত্তি করে। আমরা প্রায়ই দেখতে পাই যে আর্থিক কর্মক্ষমতার উপর খুব বেশি সময় ব্যয় করা অপারেশনাল এবং কৌশলগত বিষয়গুলিতে ফোকাস করার মতো ফলপ্রসূ নয়। একবার সেই দুটি প্রাক-প্রয়োজনীয়তা সন্তুষ্ট হয়ে গেলে, তারপরে আসল চুক্তি শুরু হতে থাকে।
সুতরাং, আপনি যদি কোনো এশীয় কোম্পানির সাথে লেনদেন করেন, তাহলে আপনি কোনো ভারী উত্তোলন শুরু করার আগে নিশ্চিত করুন যে তাদের বিধিবদ্ধ অ্যাকাউন্টের চেয়েও বেশি তাদের ঘর আছে।
অস্ট্রেলিয়ান লেনদেনে ব্যাপক কিন্তু এখনও সাধারণ তথ্য আগেভাগে প্রদত্ত, কিন্তু কোনো নির্দিষ্ট এলাকায় "গভীর ডাইভ" ডেটা নয়। চিন্তাভাবনা প্রায়শই হয় - আমরা তাদের সেই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করতে দেব এবং আমরা উত্তর দেব - আইনজীবীদের দ্বারা পরিচালিত অধ্যবসায় প্রক্রিয়ায় ঝুঁকি কমানোর চেষ্টা করা। আমাদের ফার্ম সত্যিই এই ধরনের পদ্ধতির পক্ষে নয়। আমরা উত্তর গোলার্ধের প্রয়োজনীয়তা বুঝতে পারি এবং সাধারণত যেকোনও ক্রস-বর্ডার ডিভেস্টমেন্ট প্রক্রিয়ার প্রথম দিকে উপযুক্ত "কৌশলগত উপযুক্ত" নথি প্রস্তুত করতে ক্লায়েন্টের সাথে কাজ করব (উদাহরণস্বরূপ ) – এবং আমরা চুক্তিতে গতিশীলতা বজায় রাখার জন্য এটিকে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে দেখি।
অস্ট্রেলিয়ান ডিলগুলি প্রায়ই গার্হস্থ্য এবং আঞ্চলিক প্রাইভেট ইক্যুইটির দিকে পরিচালিত হয় - তাই টেকসই উপার্জন, ব্যালেন্স শীটের স্বাস্থ্যের উপর প্রাথমিক ফোকাস (তাই এটি প্রস্তুত করা যেতে পারে ), ইত্যাদি। সুতরাং, উত্তর আমেরিকার যেকোন অধিগ্রহণকারীর জন্য, অগ্রগতির জন্য তাদের প্রয়োজন হবে এমন নির্দিষ্ট পরিশ্রমের আগাম ক্ষেত্রগুলিকে সংকেত দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ - এবং আমি যেমন বলেছি, প্রায়শই আর্থিক তথ্য সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার নয়৷
অস্ট্রেলিয়াও অফশোর দলগুলিকে সরিয়ে নেওয়ার কারণে অনেকগুলি M&A ডিল পড়ে যেতে দেখেছে - প্রায়শই অপ্রত্যাশিতভাবে, এবং সাধারণত কিছু আর্থিক ডেটার কারণে যা তারা পছন্দ করে না (এবং দাবি করে যে এটি মৌলিকভাবে মূল্যকে প্রভাবিত করে ) আমাদের দৃষ্টিকোণ থেকে ক্রিয়াকলাপগুলিতে ফোকাস করার পদ্ধতিটি চুক্তির ব্যর্থতার ঝুঁকি হ্রাস করে - যদি এটি কৌশলগতভাবে বোঝা যায়, তবে চূড়ান্ত চুক্তিতে পৌঁছানোর উচ্চ শতাংশ রয়েছে। এই ভিন্ন প্রাথমিক পদ্ধতির স্টাইল (পরিচালনামূলক বিশ্লেষণ বনাম আর্থিক বিশ্লেষণের পক্ষপাত) সূক্ষ্ম কিন্তু খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
আমরা যাকে "স্মার্ট ইন্ডাস্ট্রিয়ালস" বলি তার ভিতরে, গত কয়েক বছরে স্বয়ংক্রিয়তা, দক্ষতা, প্রযুক্তি এবং অপ্টিমাইজেশানের একটি লক্ষণীয় প্রবণতা দেখা দিয়েছে - এবং এটি চুক্তি তৈরির বিষয়ে অনেক আলোচনা চালাচ্ছে। আমরা আশা করি এটি শুধুমাত্র নিকটবর্তী মেয়াদে বৃদ্ধি পাবে৷
উদাহরণস্বরূপ, একটি বিল্ডিং, অবকাঠামোর টুকরো বা নির্মাণ সাইটের চারপাশে আপনি যে ভারা দেখতে পান তা কল্পনা করুন। আমি পরিদর্শন এবং নন-ডিস্ট্রাকটিভ টেস্টিং (NDT)-এর জন্য ড্রোন প্রযুক্তির প্রবর্তন সম্পর্কে একটি বড় ভারা কোম্পানির সিইওর সাথে কথা বলছিলাম - যা প্রায়শই চ্যালেঞ্জিং জলবায়ু পরিস্থিতির কারণে অস্ট্রেলিয়া এবং এশিয়ায় একটি বিশাল ব্যবসা। তারা নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে সহায়তা করার জন্য অত্যন্ত কাস্টমাইজড সফ্টওয়্যার সহ ড্রোন প্রযুক্তিতে চলেছিল। যদিও তিনি নিশ্চিত ছিলেন না যে এই নতুন প্রযুক্তি কীভাবে সামগ্রিক ব্যবসাকে প্রভাবিত করবে, তবে গ্রাহকের দৃষ্টিকোণ থেকে, কম ঝুঁকিপূর্ণ অ্যাপ্লিকেশনগুলিতে এই ধরনের পদ্ধতি গ্রহণ করার ক্ষেত্রে যথেষ্ট সুবিধা ছিল৷
একটি ডেটা বিশ্লেষণ উদাহরণ…
আমাদের একজন ক্লায়েন্ট খনির প্রযুক্তি খাতে একজন নেতা, ব্যক্তিদেরকে জটিল যন্ত্রপাতির ওপর প্রশিক্ষণ দিচ্ছেন। সেই প্রশিক্ষণ এবং সিমুলেশন ব্যবসাটি পরিবর্তনশীল কারণ তারা বহু বছর ধরে যে বিপুল পরিমাণ ডেটা সংগ্রহ করেছে তা অতিরিক্ত গুরুত্বপূর্ণ অপারেশনাল সূচকগুলির বিশ্লেষণের অনুমতি দিচ্ছে। উদাহরণস্বরূপ, চালকের ক্লান্তি, জ্বালানি খরচের ধরণ, টায়ার পরিধান এবং অন্যান্য মূল ডেটা পয়েন্টগুলি লক্ষ্য করা যেতে পারে - যা অধিকতর দক্ষতা, উত্পাদনশীলতা এবং নিরাপত্তার মান বৃদ্ধি করে। সেন্সর বিকাশ (যা এই সমস্ত ডেটা সংগ্রহ করতে দেয় ) এছাড়াও উন্নয়নের একটি আকর্ষণীয় ক্ষেত্র।
একটি শিল্প প্রযুক্তি পণ্য উদাহরণ…
আমরা 2017 এর শেষে একটি চুক্তি সম্পাদন করেছি (WEARX, ফিনল্যান্ডের বাইরে Metso দ্বারা কেনা)। WEARX পরিধান পণ্য তৈরি করে যা "হার্ড আকরিক" পরিবেশে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। লোহা আকরিক প্রায়শই পরিবাহক বেল্ট, স্থানান্তর চুট এবং সংশ্লিষ্ট অবকাঠামোর মাধ্যমে খনি সাইটের চারপাশে বহু কিলোমিটার সরানো হয়। WearX অনেকগুলি আইপি সমৃদ্ধ পণ্য তৈরি করে যা পরিকাঠামোর পরিষেবার মধ্যে সময়কালকে প্রসারিত করে – বিশেষ করে উভয় চুট এবং কনভেয়র বেল্টের চারপাশে। একটি খনি সাইটে চুট এবং কনভেয়রগুলির মধ্যে প্লেট পরিবর্তনের সময় বিলম্বিত হওয়ার ফলে উচ্চ উত্পাদনশীলতা (আরো আকরিক প্রক্রিয়াজাত) এবং তাই বেশি লাভ হয়৷
সুতরাং, গত 5-10 বছরে, আমরা অভ্যন্তরীণভাবে যাকে "স্মার্ট ইন্ডাস্ট্রিয়ালস" হিসাবে উল্লেখ করি তার দিকে অগ্রসর হয়েছে। এগুলি হল ঐতিহ্যবাহী শিল্প ব্যবসা যেগুলি লাভজনকতা চালানোর জন্য কীভাবে অটোমেশন এবং দক্ষতা ব্যবহার করতে হয় তা বের করতে আরও আইটি সমৃদ্ধ হয়ে উঠছে৷
একটি শেষ উদাহরণ যা ভবিষ্যতের একটি আভাস দেয়...
এখানকার একটি ইঞ্জিনিয়ারিং ফার্ম কোনো নির্দিষ্ট কাজের আদেশ ছাড়াই রোবোটিক্স ইঞ্জিনিয়ারদের নিয়োগ দিয়েছে। অর্থাৎ, তাদের কোন বাস্তব স্থির কাজের বিবরণ নেই। এনার্জি সার্ভিসে (অনশোর এবং অফশোর) কোথায় পরিবর্তন ঘটতে পারে এবং স্বয়ংক্রিয় করার সুযোগ খুঁজে বের করার চেষ্টা করার জন্য তারা প্রায় একটি "স্কঙ্কওয়ার্কস" পদ্ধতি গ্রহণ করছে। তাই, রোবোটিক্স ইঞ্জিনিয়াররা সাইটগুলো ঘুরে বেড়াচ্ছেন এবং ভবিষ্যৎ নিয়ে চিন্তা করছেন – যা কার্যক্ষমতার উন্নতির একটি ক্রমাগত প্রক্রিয়া সম্পর্কে দেখা যায়।
এই স্মার্ট শিল্প অ্যাপ্লিকেশনগুলি মূল্যায়নের উপর লক্ষণীয় প্রভাব ফেলছে। প্রযুক্তি এবং আইপি প্রান্ত সহ কোম্পানিগুলি অবশ্যই উচ্চ মূল্যে ব্যবসা করে। অফশোর খেলোয়াড়দের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ আকর্ষণ হল স্মার্ট ইন্ডাস্ট্রিয়াল টার্গেট অর্জন করা এবং আন্তর্জাতিক মঞ্চে প্রায়শই স্থানীয় পণ্যগুলি বিতরণ করা - এর পাশাপাশি (এবং এটি সত্য বিপরীত সমন্বয়) স্থানীয় মানবসম্পদ দক্ষতাকে একটি বৃহত্তর কর্পোরেট পদচিহ্নে নিয়ে যাওয়া৷
আমি মনে করি যে মূল্যায়ন বেশি সেই দৃষ্টিভঙ্গি না থাকাটা কঠিন। আমরা যে সেক্টরগুলি ট্র্যাক করি, 20 বছরের মধ্যে চক্রের মাধ্যমে EV/EBITDA গুণিতকগুলি সবই শীর্ষ চতুর্থাংশে ঠেলে দিচ্ছে৷ সস্তা ঋণ প্রতিবার তা করবে।
আমার দৃষ্টিতে বাজারে একটি ভঙ্গুরতা আছে। উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ইস্পাত এবং অ্যালুমিনিয়াম আমদানিতে শুল্কের পিছনে ডাও জোন্সের অস্থিরতা ফিরে এসেছে। অনেক অর্থনীতিবিদ একটি "বাণিজ্য যুদ্ধ" এর সম্ভাব্য ভয়ের প্রভাবের ভবিষ্যদ্বাণী করেছেন - এবং আমি মনে করি যে এটি অবশ্যই সেই মূল বিষয়গুলির মধ্যে একটি যা সময়মতো সংশোধন করতে পারে। কিন্তু একটি ফার্ম হিসেবে আমরা সুদের হারের পরিবর্তনের প্রভাবের দিকে বেশি মনোযোগী।
নতুন তহবিল সহ অস্ট্রেলিয়া জুড়ে অনেক আর্থিক স্পনসর রয়েছে যা ব্যক্তিগত চুক্তির বাজারে প্রচুর প্রতিযোগিতা তৈরি করে। তারা ঐতিহাসিক চুক্তির তুলনায় কম লিভারেজ ব্যবহার করছে, কিন্তু মোতায়েন করার জন্য প্রচুর মূলধন রয়েছে। প্রতিযোগিতামূলক নিলামে, মূল্যায়ন যেমন বাড়তে থাকে, আমরা দেখছি কর্পোরেটরা প্রক্রিয়া থেকে সরে যাচ্ছে, কারণ ঝুঁকির জন্য তাদের ক্ষুধা প্রায়ই কম থাকে।
কর্পোরেটদের প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার জন্য, আমরা সঠিক চুক্তিটি অনুসরণ করার এবং FOMO (নিজেদের হাতছাড়া হওয়ার ভয়) এর মধ্যে না থাকার গুরুত্বের উপর জোর দিই।
উচ্চতর মূল্যায়নের প্রত্যাশা অবশ্যই ক্রয়ের দিকে আরও বিশদ পরিশ্রম, চুক্তির কাঠামো এবং মূল্যায়নের পদ্ধতির সাথে প্রতিহত করা যেতে পারে যা দরদাতাকে রক্ষা করে।
উদাহরণ স্বরূপ, আমাদের এমন একজন ক্লায়েন্ট আছে যে পণ্য বা পরিষেবাটি তাদের কোম্পানি জুড়ে কাজ করে কিনা তা নির্ধারণ করতে 30-40% ইক্যুইটি নেবে এবং তারপর একটি গৌণ চুক্তির সাথে ফলো-অন করবে – যদি পূর্ব-নির্ধারিত সূত্রে প্রয়োজন হয়। এটি অবশ্যই একটি কৌশল যা আমরা অতিরিক্ত অর্থপ্রদানের ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য সমর্থন করি, কারণ... মূল্যায়ন চক্রের শীর্ষে থাকা বাই-সাইড সাধারণত একটি বড় চুক্তিতে শেষ হয় বা খারাপ হয় - তবে খুব কমই প্রাক-চুক্তিতে পরিকল্পনা।
মূল্যায়ন এবং চুক্তির কাঠামোকে সমর্থন করার জন্য, একটি সাধারণভাবে ব্যবহৃত পদ্ধতি হ'ল ক্রয়-পক্ষ এবং বিক্রয়-পক্ষ উভয়কে রক্ষা করার জন্য প্রতিনিধি এবং ওয়্যারেন্টি বীমাতে চুক্তিটি মোড়ানো। এটি টাইম টেবিলের উপর চাপ সৃষ্টি করে। আমরা এটাকে কৌশলগত এবং কৌশলগতভাবে ব্যবহার করতে দেখেছি। উত্তর আমেরিকানরা খুব Reps এবং ওয়ারেন্টি বীমা অভ্যস্ত. ইউরোপীয় কোম্পানিগুলি এটি সম্পর্কে জানে, তবে এটি প্রচলিতভাবে ব্যবহৃত হয় না। এশিয়াতে, এটি মোটেও ব্যবহৃত হয় না কারণ আপনি কিছু তথ্যের আশেপাশে সেই স্তরের আরাম পেতে পারেন না। বিশেষ করে এশিয়াতে, আপনি একটি ব্যক্তিগত সেটিংয়ে যে ডিলগুলি দেখেন তার বেশিরভাগই হল "স্ট্রাকচার্ড ডিল" কারণ আপনি সমস্ত বিবেচনা হস্তান্তর করার আগে 2-3 বছরের পারফরম্যান্স পর্যবেক্ষণ করতে চান৷
অস্ট্রেলিয়ান এবং এশিয়ান কোম্পানিগুলিতে অনেক "রত্ন" রয়েছে যা বৃদ্ধির উচ্চাকাঙ্ক্ষা সহ উত্তর গোলার্ধের সংস্থাগুলিকে ত্বরান্বিত বা পরিপূরক করতে পারে। বৃহৎ জনসংখ্যা এবং/অথবা অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক বাজারের অর্থ হল এই অঞ্চলের মধ্যে বিকশিত পণ্য এবং পরিষেবাগুলি প্রায়শই বিশ্বমানের।
উত্তর আমেরিকার দরদাতাদের জন্য, কৌশলগত এবং অপারেশনাল ইন্টারফেস টিমকে প্রথমে রাখা এবং তারপরে আর্থিক যথাযথ অধ্যবসায় করার পদ্ধতিটি একটি বাস্তব কৌশলগত সুবিধা। চুক্তি তৈরির সুবিধাটি দরদাতা দৃষ্টি কাস্টিং এবং ইকোসিস্টেমে তার অবস্থানের লক্ষ্যকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার মতো সহজ হতে পারে। একটি প্রক্রিয়ার প্রথম দিকে এই নিশ্চিততা সমস্ত পার্থক্য করতে পারে৷
ফান্ড ম্যানেজার ইনসাইটস – গৌতম সিনহা রায়, মতিলাল ওসওয়াল এমএফ
সুন্দরম মিডক্যাপ ফান্ড – সিআইও, এস কৃষ্ণকুমারের সাথে সাক্ষাৎকার
ক্রিয়েটিভ ইন্টারভিউ প্রশ্ন সহ একজন পেশাদারের মতো স্ক্রীন চাকরির আবেদনকারীরা
এন্টারপ্রাইজ ইথেরিয়াম অ্যালায়েন্স এন্টারপ্রাইজ এশিয়া প্যাসিফিক 2020 এ ইথেরিয়াম উপস্থাপন করে
নিয়োগকর্তা-স্পন্সর অবসর পরিকল্পনা সম্পর্কে কিম পিটার্সের সাথে বিশেষজ্ঞের সাক্ষাৎকার