আমরা জানি পৃথিবী এখন কেমন দেখাচ্ছে:আপনি বাইরে যেতে ভয় পাচ্ছেন; আপনি টয়লেট পেপার এবং ময়দা মজুত করছেন; আপনি পায়জামা জুম কল করছেন; আপনি আপনার মুখোশ পিছলে না দিয়ে কীভাবে আপনার চশমাকে কুয়াশা তৈরি করা এড়াতে হবে তা খুঁজে বের করার চেষ্টা করছেন এবং আপনার রান্নাঘর একটি গন্তব্য অবকাশ স্পটে পরিণত হয়েছে। হ্যান্ড স্যানিটাইজার সেই গুচি লোফারের চেয়ে অনেক বেশি মূল্যবান, যেগুলি আপনার খরগোশের বেডরুমের চপ্পল দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছে৷
মূল কথা হল যে জিনিসগুলি পরিবর্তিত হয়েছে, এবং যে কেউ পিছনে থাকতে চায় না তাকেও পরিবর্তন করতে হবে৷
Deloitte একটি প্রতিবেদন প্রকাশ করেছে, Global Human Capital Trends , যা COVID-এর পরে নতুন কর্মক্ষেত্রে কিছু অন্তর্দৃষ্টি প্রকাশ করেছে। বড় টেকঅওয়ে হল যে এটি জিনিসগুলি যেভাবে ছিল সেভাবে ফিরে আসার বিষয়ে নয়। এটি ব্যবসায়িক নেতাদের সম্পর্কে "একসাথে তিনটি জিনিস করে:কাজে ফেরার পর্যায়, সঙ্কটের সময় তারা যে অগ্রগতিগুলি তৈরি করেছিল তা বুঝতে এবং লাভবান হওয়া এবং এগিয়ে যাওয়ার একটি নতুন পথ তৈরি করা।"
এটি বিশেষ করে সিনিয়রদের অন্তর্ভুক্ত। মনে রাখবেন যখন রূপালী কেশিক মাভেন প্রবীণদের শক্তি এবং স্থিতিস্থাপকতা এবং প্রজ্ঞা দিয়ে ভরা বলে মনে করা হয়েছিল? যখন আমরা বেবি বুমাররা বাড়িতে এবং কর্মক্ষেত্রে পরবর্তী প্রজন্মকে সাহায্য ও পরামর্শ দিচ্ছিলাম? ঠিক আছে, এখন আমরা ভঙ্গুর, দুর্বল এবং মহামারীর জন্য সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ হয়ে পড়েছি।
পৃথিবী আবার খুললে আমাদের ঘরে থাকতে হবে। আউচ। কিন্তু কর্মক্ষেত্রে নিজেদের সাহায্য করার জন্য আমরা অনেকেই করতে পারি।
এই নতুন সময়গুলি নতুন আচরণের আহ্বান জানায়। সিনিয়ররা স্থিতিস্থাপক এবং অভিযোজিত হয়েছে, এবং যখন আমাদের শীর্ষ থেকে নেতৃত্ব থাকবে না, কর্পোরেশন, রাজ্য, পরিবার এবং ব্যক্তিরা শূন্যস্থান পূরণ করবে এবং আমরা আমাদের এগিয়ে যাওয়ার পথ ডিজাইন করব। আপনি আপনার পথ তৈরি করার সময় মনে রাখতে কিছু ব্যবহারিক টিপস:
চাপ চলছে, কারণ আমরা আগে দেখেছি, অবসর নেওয়ার লক্ষ্যে মন্দা তাদের জন্য ভারী বোঝা বহন করে। CNBC রিপোর্ট করেছে যে 2008 সালে গ্রেট রিসেশন আমেরিকানদের অবসর নেওয়া কঠিন করে তুলেছিল। ওয়ালমার্টে বয়স্ক ব্যক্তিদের কর্পোরেট এক্সিকিউটিভ বা বার্গার ফ্লিপ করা বা ক্রেতাদের শুভেচ্ছা জানাতে দেখা স্বাভাবিক হয়ে উঠেছে। কিন্তু, এই সময়ের জন্য আপনার টুপি ধরে রাখুন। তেরেসা ঘিলার্ডুচি, একজন শ্রম অর্থনীতিবিদ, সিএনবিসিকে বলেছিলেন যে তখনকার মতো খারাপ ছিল, আজকের মন্দা তাদের 50, 60 এবং 70 এর দশকের লোকদের জন্য আরও কঠিন হবে। CNBC রিপোর্ট করেছে যে তিনি গণনা করেছেন যে "মহামারী আরও 3.1 মিলিয়ন বয়স্ক কর্মীকে তাদের অবসরে দারিদ্র্যের দিকে ঠেলে দেবে, অনেককে তাদের স্বাস্থ্য এবং তাদের বেতনের চেকের প্রয়োজনের মধ্যে বেছে নিতে বাধ্য করবে।"
উপস্থিত থাকা এবং আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতার উপর ব্রাশ করা সিনিয়রদের জন্য এই কঠিন সময়ে তাদের চাকরি বজায় রাখার জন্য একটি দুর্দান্ত ধারণা, কিন্তু তারা আপনাকে এতদূর নিয়ে যাবে … বিশেষ করে যদি আপনি এমন একটি চাকরিতে থাকেন যা সত্যিই দূর থেকে করা যায় না। এটি বয়স্ক কর্মীদের জন্য কঠিন হতে চলেছে। তারা সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ জনসংখ্যা, এবং তাদের শারীরিক কাজে ফিরে যাওয়ার অনুমতি দেওয়া হয়।
আপনি কিভাবে একটি অফিসে কর্পোরেট বা খুচরা কাজ আটকে রাখবেন এবং নিরাপদ দূরত্ব অনুশীলন করার চেষ্টা করবেন? আপনি হয় আপনার স্বাস্থ্য বা সম্পদ ঝুঁকি. এটি একটি কঠিন পছন্দ। অবসরের কাছাকাছি যাদেরকে অবশ্যই কাজে যেতে হবে তারা কীভাবে নিরাপদ থাকতে হবে সে সম্পর্কে তথ্যের জন্য সিডিসি থেকে নির্দেশিকা দেখতে পারেন। প্রশ্নের উত্তরে "আমি কীভাবে কর্মীদের রক্ষা করতে সাহায্য করতে পারি যারা গুরুতর অসুস্থতার ঝুঁকিতে থাকতে পারে?" ব্যবসার জন্য সিডিসির কিছু স্পষ্ট পরামর্শ রয়েছে:
কর্মচারীরা উদ্বেগ প্রকাশ করলে তাদের সাথে কথোপকথন করুন। কিছু লোক গুরুতর অসুস্থতার উচ্চ ঝুঁকিতে থাকতে পারে। এতে বয়স্ক প্রাপ্তবয়স্ক (65 বছর বা তার বেশি) এবং গুরুতর অন্তর্নিহিত চিকিৎসা অবস্থার সাথে যেকোন বয়সের মানুষ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। কর্মক্ষেত্রে COVID-19-এর বিস্তার রোধে সাহায্য করে এমন কৌশলগুলি ব্যবহার করে, আপনি উচ্চ ঝুঁকিতে থাকা সমস্ত কর্মচারীদের রক্ষা করতে সাহায্য করবেন। এই কৌশলগুলির মধ্যে রয়েছে:
আশা করি, আপনার নিয়োগকর্তা সিডিসি থেকে এই পরামর্শের সাথে বোর্ডে রয়েছেন। একজন কর্মচারী হিসাবে আপনার আইনি অধিকার সম্পর্কে আরও জানতে, অনুগ্রহ করে কর্মক্ষেত্রে করোনাভাইরাস দেখুন:আপনার আইনি প্রশ্নের উত্তর।
ডেলয়েট আবিষ্কার করেছে যে যদিও প্রযুক্তি একটি বিস্ময়কর জিনিস ছিল, "এটি মানুষের কাছ থেকে যা প্রয়োজন তা প্রতিস্থাপন করে না।" এই মহামারীতে, আমরা দেখেছি যে কীভাবে শুধুমাত্র মানুষই হাসপাতালের সামনের সারির যত্ন দিতে পারে, উদ্ধারকর্মীরা, রেস্তোরাঁগুলি অবিলম্বে টেক-আউটে চলে যায়, ডেলিভারি কর্মী, মুদি শ্রমিক, চিঠির বাহক এবং আরও অনেক কিছু।
ডেলয়েট অধ্যয়নের একটি অংশ যা আমার হৃদয়কে উষ্ণ করেছিল কম বেতনের কর্মীদের ক্ষতিপূরণ নিয়ে। আমরা এখন আশা করি আমাদের এই শ্রমিকদের কতটা প্রয়োজন তা উপলব্ধি করে, কিছু "সঙ্কটের সময়ে অপরিহার্য বলে প্রমাণিত।" হয়তো সময় এসেছে সেই কাজগুলো এবং তাদের বেতনের মাত্রা পুনঃমূল্যায়ন করার এবং কর্মীদের মঙ্গল বিবেচনা করার। এটা কি ঠিক যে অনেক ঘন্টা শ্রমিকদের তাদের পরিবারের যত্ন নেওয়া হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য তিনটি কাজ বন্ধ রাখতে হয়?
এই কঠিন সময়, কিন্তু আমরা তাদের মাধ্যমে পেতে হবে. আমরা সাহস এবং দুঃখ এবং আশা দেখেছি। মায়া অ্যাঞ্জেলো এটি সর্বোত্তম বলেছেন, "আমার সাথে যা ঘটে তা দ্বারা আমি পরিবর্তন হতে পারি। কিন্তু আমি এর দ্বারা হ্রাস পেতে অস্বীকার করি।"