একটি বিকশিত শিল্পে পরিবর্তন পরিচালনা করা

শিল্পটি দ্রুত পরিবর্তিত সময়ের সাথে বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে, আপনার অনুশীলনকে রূপান্তর করার জন্য বড় এবং ছোট, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক চাপের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে৷

পরিবর্তন ধ্রুবক এবং নিরলস এবং আপনার কর্মীদের তারা কীভাবে যোগাযোগ করে, নতুন দক্ষতা শিখতে এবং তাদের কাজের প্রতি তাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করতে চায়। কাজের নতুন পদ্ধতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার পাশাপাশি, আপনার কর্মচারীদের দিনের কাজের উপর মনোযোগ বজায় রাখতে হবে এবং শান্ত ও পেশাদার থাকতে হবে।

আইটি পরিবর্তনের সাথে কী করবেন

একটি পরিবর্তন যা ব্যবসাগুলিকে উদ্বিগ্ন বোধ করতে পারে তা হল একটি সফ্টওয়্যার পরিবর্তন বা সম্পূর্ণ স্যুট স্থানান্তর৷ সফ্টওয়্যার সফলভাবে বাস্তবায়ন বা পরিবর্তন প্রক্রিয়া করার জন্য কতটা আচরণগত পরিবর্তন প্রয়োজন তা অবমূল্যায়ন করা সহজ। আইটি যখন পরিবর্তনের কেন্দ্রবিন্দুতে থাকে তখন পরিবর্তন পরিচালনা করা আগের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ৷

ম্যানেজাররা সফ্টওয়্যার এবং লজিস্টিকসের উপর ফোকাস করার প্রবণতা রাখে না যারা নতুন সিস্টেমগুলি পরিচালনা করবে৷

সফল হতে আপনার প্রয়োজন:

  • সফ্টওয়্যার বা নতুন প্রক্রিয়াগুলি কীভাবে ব্যবহার করবেন এবং কীভাবে এটি তাদের পরিচালনার পদ্ধতিকে উন্নত করবে সে সম্পর্কে আপনার কর্মীদের প্রশিক্ষণে সময় এবং সংস্থান বিনিয়োগ করুন৷
  • নতুন প্রক্রিয়াগুলি ব্যাখ্যা করার জন্য সময় ব্যয় করুন এবং পরিবর্তনের দূত হিসাবে লোকেদের নিয়ে আসুন৷
  • সফ্টওয়্যার প্রদানকারী এবং ট্রানজিশনে সহায়ক হতে পারে এমন সহকর্মী উভয়ের সাথেই আপনার কর্মীদের সহযোগিতামূলক ক্ষমতার বিকাশ করুন৷
  • পরিবর্তনের অগ্রগতি সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া জানাতে কর্মীদের জন্য নিয়মিত সুযোগ তৈরি করুন।
  • নিশ্চিত করুন যে আপনি কর্মীদের প্রত্যাশা পরিচালনা করেছেন, বিশেষ করে ট্রানজিশন পর্বের সময় কারণ কেউ কেউ তাৎক্ষণিক সাফল্য আশা করতে পারে।
  • নিশ্চিত করুন যে প্রত্যেকে একটি সাধারণ ভাষা ব্যবহার করছে যাতে রূপান্তর পরিকল্পনাটি সকলের দ্বারা সম্পূর্ণরূপে বোঝা যায়৷
  • প্রক্রিয়াটি শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত তদারকি করার জন্য একজন প্রজেক্ট ম্যানেজার নিয়োগ করা সহায়ক। এই ব্যক্তি সমস্ত বিভিন্ন প্রক্রিয়াকে একত্রিত করার জন্য এবং এটি যাতে ট্র্যাকে থাকে তা নিশ্চিত করার জন্য দায়ী থাকবেন৷

নিমগ্ন হচ্ছে

আপনি যদি আপনার অনুশীলনে একটি পরিবর্তন শুরু করতে চলেছেন, তবে এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে পরিবর্তনটি বিভিন্ন রূপ নিতে পারে এবং সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য সমস্ত পরিকল্পনার সাথে একটি মাপ মাপসই হয় না। স্থলভাগে আঘাত করার আগে, ব্যবসায়িকদের বিশ্লেষণ করা উচিত যে তাদের ব্যবসার মধ্যে অন্যান্য কী পরিবর্তন ঘটছে এবং প্রোগ্রামগুলি একে অপরের থেকে ছিন্নভিন্ন বা বিচ্ছিন্ন কিনা।

যোগাযোগ মূল বিষয়

একটি যোগাযোগ কৌশল ডিজাইন করা আপনার পরিবর্তন প্রোগ্রাম পরিকল্পনার কেন্দ্রীয় হওয়া উচিত। পরিবর্তনের সফলতার সাথে যোগাযোগের চাবিকাঠি হল এমন একটি গল্প তৈরি করা যা একটি দৃষ্টিভঙ্গি প্রদর্শন করে, অনিশ্চয়তা হ্রাস করে এবং যাত্রা সম্পর্কে গভীর উপলব্ধি তৈরি করে। এই তিনটি জিনিস করা একটি পরিবর্তনের মধ্যে পার্থক্য হতে পারে যা তার লক্ষ্য অর্জন করে এবং একটি ব্যর্থ হয়৷

সহানুভূতি এবং সংস্কৃতি

পরিবর্তন এবং একটি সংগঠনের সংস্কৃতি হাতের মুঠোয় চলে। পরিবর্তনের নেতৃত্ব দেওয়ার সময়, আপনাকে ভ্রমণে লোকেদের সাথে আনতে হবে। আপনার লক্ষ্য হল আপনার কর্মচারীরা অনাগ্রহী এবং বিরক্ত না হয়ে পরিবর্তনের মাধ্যমে মূল্যবান এবং ক্ষমতায়িত বোধ করুন। সাফল্যের আসল রহস্য হল আপনার প্রতিষ্ঠান এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ, কর্মীদের, প্রসঙ্গে বিবেচনা করা।

আপনি যদি আপনার সফ্টওয়্যার স্যুট পরিবর্তন করার কথা ভাবছেন, তাহলে আপনার অনুশীলনে কীভাবে পরিবর্তন পরিচালনা করবেন সে সম্পর্কে আরও টিপসের জন্য Accountex Stand 1060-এ Wolters Kluwer-এ যান৷


অ্যাকাউন্টিং
  1. অ্যাকাউন্টিং
  2. ব্যবসা কৌশল
  3. ব্যবসা
  4. কাস্টমার সম্পর্কযুক্ত ব্যাবস্থাপত্র
  5. অর্থায়ন
  6. স্টক ব্যবস্থাপনা
  7. ব্যক্তিগত মূলধন
  8. বিনিয়োগ
  9. কর্পোরেট অর্থায়ন
  10. বাজেট
  11. সঞ্চয়
  12. বীমা
  13. ঋণ
  14. অবসর