ছোট ব্যবসার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা

ব্যবসা শুরু করা ঝুঁকিপূর্ণ। আপনার উদ্যোক্তা যাত্রা জুড়ে আপনি ব্যয়বহুল ভুল করতে পারেন। এবং, আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে অনেক জিনিস রয়েছে যা আপনার এন্টারপ্রাইজকে প্রভাবিত করতে পারে। যদিও আপনি সবসময় হুমকি প্রতিরোধ করতে পারবেন না, আপনি ছোট ব্যবসার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে নিজেকে রক্ষা করতে পারেন।

ছোট ব্যবসার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য উল্লেখযোগ্য প্রস্তুতিমূলক কাজ প্রয়োজন। আপনি সম্ভাব্য ঝুঁকি সম্পর্কে শিক্ষিত অনুমান করতে এবং এটি একটি দিন কল করতে পারবেন না। ব্যবসায়িক ঝুঁকির জন্য প্রস্তুত হতে লেগওয়ার্ক করুন।

ছোট ব্যবসার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা

আপনি কি দাবি করেন যে আপনি একটি নো-রিস্ক ব্যবসার মালিক? যদি তাই হয়, আপনি আবার চিন্তা করতে পারেন. যদিও কিছু ব্যবসা অন্যদের তুলনায় কম ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে, ব্যবসার ঝুঁকি ব্যাপক।

ঝুঁকি একটি ব্যবসা চালু করার একটি পেশাগত বিপত্তি।

ব্যবসার ক্ষেত্রে, আপনি হুমকি এড়াতে পারবেন না। তবে, আপনি ঝুঁকির পরিণতি পরিচালনা করতে পারেন। নিচের চারটি ব্যবসায়িক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা টিপস দিয়ে শুরু করুন।

1. সম্ভাব্য ঝুঁকি চিহ্নিত করুন

ছোট ব্যবসার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রথম ধাপ হল আপনার কোম্পানিকে কী ধরনের জিনিস প্রভাবিত করতে পারে তা জানা।

যদিও আপনি বইয়ের প্রতিটি হুমকির বিরুদ্ধে আপনার ব্যবসার পূর্বাভাস দিতে এবং রক্ষা করতে পারবেন না, আপনি সাধারণ ঝুঁকিগুলি চিহ্নিত করতে পারেন৷

ঝুঁকি দুটি প্রধান বিভাগে বিভক্ত:

  • অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি:আপনার ব্যবসার মধ্যে হুমকি যা আপনি সাধারণত নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন
  • বহিরাগত ঝুঁকি:হুমকি যা আপনার ব্যবসা এবং নিয়ন্ত্রণের বাইরে

সম্ভাব্য হুমকি শনাক্ত করতে সাহায্য করার জন্য সাধারণ ধরনের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ব্যবসায়িক ঝুঁকি সম্পর্কে জানুন।

অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি

অনেক অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি আপনার ব্যবসাকে জর্জরিত করতে পারে। তাদের মধ্যে কিছু মানুষের চারপাশে ঘোরে এবং অন্যরা বাস্তব সম্পদের চারপাশে।

সাধারণ অভ্যন্তরীণ ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে:

  1. পে-রোল জালিয়াতি (অপেক্ষা করুন, জোসি কে, এবং কেন সে আপনার বেতনে আছে?)
  2. কর্মচারীর টার্নওভার (আপনার তারকা কর্মচারীকে আপনার শীর্ষ প্রতিযোগীর জন্য রেখে যাওয়ার ছবি দিন)
  3. উচ্চ অনুপস্থিতির হার (মিস করা কাজের দিন, বিশেষ করে ব্যস্ত ঋতুতে, যোগ হতে পারে)
  4. সরঞ্জাম মেরামত (পুরানো সরঞ্জামের জন্য আপনি কত সময় এবং অর্থ ব্যয় করছেন?)
  5. সময় চুরি (আপনার কর্মীরা আসলে কতক্ষণ লাঞ্চে গেছে?)
  6. প্রযুক্তিগত ত্রুটি (কম্পিউটারটি ক্র্যাশ হয়ে গেছে … এবং আপনি রেকর্ড ব্যাকআপ করেননি)

অভ্যন্তরীণ ঝুঁকির কারণে সময় নষ্ট হতে পারে এবং আপনার ব্যবসার নিচের লাইনে ড্রপ হতে পারে। আপনার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে এমন অভ্যন্তরীণ ঝুঁকির ধরনগুলিতে নজর রাখুন৷

বাহ্যিক ঝুঁকি

কখনও কখনও, জীবন ঘটে। আপনার ব্যবসার বাইরে এমন অনেক কারণ রয়েছে যার উপর আপনার কোন নিয়ন্ত্রণ নেই। তবে, আপনি যদি আপনার ব্যবসা প্রস্তুত করতে চান তবে আপনাকে এখনও বাহ্যিক ঝুঁকিগুলি সনাক্ত করতে হবে৷

এখানে কিছু সাধারণ বাহ্যিক ঝুঁকি রয়েছে:

  1. অর্থনৈতিক মন্দা (যে হঠাৎ গ্রাহক কমে গেলে আপনার সাথে কিছু করার নেই)
  2. আইনের পরিবর্তন (অনুশীলনের জন্য জরিমানা, উচ্চ সুদ বা করের হার ইত্যাদি)
  3. প্রাকৃতিক দুর্যোগ (আগুন, বন্যা, টর্নেডো, হারিকেন, ভূমিকম্প এবং খরা)
  4. ব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব (অসুস্থ পরিবারের সদস্য বা আপনার বাড়ির সমস্যা)

এটি আমার সাথে কখনই ঘটবে না বলে বাহ্যিক ঝুঁকি খারিজ করা আপনার খরচ শেষ হতে পারে. এমনকি অকল্পনীয় ঘটনাও ঘটতে পারে তা স্বীকার করে বাইরের হুমকি থেকে এগিয়ে থাকুন।

2. ঝুঁকি পরিমাপ করুন

কোম্পানির ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পরবর্তী ধাপ হল ঝুঁকি পরিমাপ করা। কিছু ঝুঁকি অন্যদের তুলনায় বেশি সম্ভাব্য। প্রতিটি ঝুঁকি আসলে ঘটার সম্ভাবনা আপনার নির্ধারণ করা উচিত।

ঝুঁকি পরিমাপ করার সময়, নিম্নলিখিত তিনটি জিনিস করার কথা বিবেচনা করুন:

  1. একটি সম্ভাব্যতা স্কেল তৈরি করুন
  2. আর্থিক ক্ষতির পূর্বাভাস দিন
  3. র্যাঙ্ক ঝুঁকি

সম্ভাব্যতা স্কেল

আপনার ব্যবসায় কোন ঝুঁকিগুলি সবচেয়ে বেশি আঘাত করতে পারে তা নির্ধারণ করতে একটি সম্ভাব্যতা স্কেল তৈরি করুন৷

আপনি এরকম কিছু ব্যবহার করতে পারেন:

  1. খুব সম্ভবত
  2. কিছুটা সম্ভবত
  3. কিছুটা অসম্ভাব্য
  4. অসম্ভাব্য

আর্থিক ক্ষতি

ঝুঁকির জন্য আপনার কত খরচ হবে তার একটি আনুমানিক মূল্য নির্ধারণ করুন। যদি সম্ভব হয়, ঐতিহাসিক তথ্য ব্যবহার করুন।

ধরা যাক আপনি নিম্নলিখিত অনুমানগুলি করেছেন:

  1. অর্থনৈতিক মন্দা:$2,500
  2. কর্মচারী টার্নওভার:$1,500
  3. সেকেলে যন্ত্রপাতি মেরামত:$400
  4. পে-রোল জালিয়াতি:$10,000

ঝুঁকি র‍্যাঙ্কিং

সম্ভাব্যতা স্কেল ব্যবহার করে, ক্রম ঝুঁকিগুলি সম্ভবত ঘটতে পারে থেকে ন্যূনতম সম্ভাবনা পর্যন্ত। এটি করা আপনাকে কোন ঝুঁকির জন্য সবচেয়ে বেশি পরিকল্পনা করা উচিত তা অনুমান করতে সাহায্য করে। তবে, কম-সম্ভাব্য ঝুঁকির জন্য আপনার পরিকল্পনাকে অবহেলা করা উচিত নয়।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি ঝুঁকির র‍্যাঙ্ক করতে পারেন যেমন:

  1. কর্মচারী টার্নওভার
  2. প্রযুক্তিগত ত্রুটি
  3. সরঞ্জাম মেরামত
  4. প্রাকৃতিক দুর্যোগ
  5. পে-রোল জালিয়াতি

3. ঝুঁকির জন্য পরিকল্পনা করুন

যখন আমাদের ব্যক্তিগত জীবনের কথা আসে, তখন আমরা সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলিকে ম্যাপ করি এবং নিজেদেরকে সব সময় সুরক্ষিত রাখার জন্য পরিকল্পনা করি।

উদাহরণস্বরূপ, আমরা:

  • রোগ থেকে নিজেদের রক্ষা করার জন্য টিকা নিন
  • জরুরী পরিস্থিতিতে ফিরে আসার জন্য সঞ্চয় অ্যাকাউন্ট তৈরি করুন
  • বন্যার ক্ষতি বা চুরির ক্ষেত্রে আমাদের বাড়ির বীমা করুন

অবশ্যই, আমরা সম্ভাব্য হুমকির মুখোমুখি হতে পারি না। কিন্তু দুঃখিত হওয়ার চেয়ে নিরাপদ থাকা কি ভালো নয়? এবং যদি তা হয় …

… আপনার ছোট ব্যবসাও কি প্রস্তুত করা উচিত নয়?

ঝুঁকি চিহ্নিত এবং পরিমাপ করার পরে, আপনার প্রতিরক্ষা পরিকল্পনা শুরু করুন৷

চিহ্নিত ছোট ব্যবসার ঝুঁকি প্রতিরোধ বা পরিচালনা করতে আপনি কী করতে পারেন তা নির্ধারণ করুন। এবং, অপ্রত্যাশিত ঘটনা ঘটলে আপনি কী করবেন তা নির্ধারণ করুন৷

ঝুঁকি প্রতিরোধ বা পরিকল্পনা করার জন্য আপনি যা করতে পারেন তার মধ্যে রয়েছে:

  1. বিভিন্ন ধরনের ব্যবসায়িক বীমা ক্রয় (যেমন, সাধারণ দায় বীমা)
  2. একটি কর্মচারী গোপনীয়তা চুক্তি তৈরি করা
  3. পুরোপুরিভাবে কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিন
  4. একটি ছোট ব্যবসার নগদ রিজার্ভ তৈরি করা
  5. নিয়োগ করার আগে ব্যাকগ্রাউন্ড চেক করা
  6. একটি কর্মচারী হ্যান্ডবুক খসড়া করা
  7. নিরাপত্তা ঝুঁকির জন্য আপনার ব্যবসা পরিদর্শন করা হচ্ছে
  8. একটি প্রাকৃতিক দুর্যোগ পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা সেট আপ করা

4. ঝুঁকিগুলি পুনরায় দেখুন

ছোট ব্যবসার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার চূড়ান্ত ধাপ চলছে। হুমকি সনাক্তকরণ এবং পরিকল্পনা করার পরে, আপনার ব্যবসায়িক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা পুনরায় দেখুন।

আপনার ব্যবসা বাড়ার সাথে সাথে নতুন ঝুঁকি দেখা দিতে পারে। এবং, আপনার পুরোনো কিছু ঝুঁকি ম্লান হতে পারে। আপনার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা নিয়মিত দেখুন এবং প্রয়োজন অনুযায়ী এটি মানিয়ে নিন।

কিভাবে আপনার ব্যবসার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা তৈরি করবেন

একটি ব্যবসায়িক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা আপনার ছোট ব্যবসা পরিকল্পনা থেকে আলাদা। উপরের তথ্য সংগ্রহ করার পরে, কাগজে কলম রাখুন এবং আপনার ছোট ব্যবসার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা তৈরি করুন।

তালিকা আউট:

  • ঝুঁকি যা আপনার ছোট ব্যবসাকে প্রভাবিত করতে পারে
  • ঝুঁকি হওয়ার আগে প্রতিরোধ বা সীমিত করার জন্য আপনাকে পদক্ষেপ নিতে হবে
  • হুমকি হওয়ার পর তা মোকাবেলা করার জন্য আপনি কী করবেন

আপনার আগত এবং বহির্গামী অর্থ ট্র্যাক করে আর্থিক ঝুঁকির উপর নজর রাখুন। প্যাট্রিয়টের অনলাইন অ্যাকাউন্টিং সফ্টওয়্যারটি ব্যাঙ্ক পুনর্মিলন, চালান অর্থ প্রদানের অনুস্মারক এবং আরও অনেক কিছুর মতো বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে হুমকি সনাক্ত করা সহজ করে তোলে। আজই আপনার বিনামূল্যের ট্রায়াল পান!


অ্যাকাউন্টিং
  1. অ্যাকাউন্টিং
  2. ব্যবসা কৌশল
  3. ব্যবসা
  4. কাস্টমার সম্পর্কযুক্ত ব্যাবস্থাপত্র
  5. অর্থায়ন
  6. স্টক ব্যবস্থাপনা
  7. ব্যক্তিগত মূলধন
  8. বিনিয়োগ
  9. কর্পোরেট অর্থায়ন
  10. বাজেট
  11. সঞ্চয়
  12. বীমা
  13. ঋণ
  14. অবসর