একটি সফল ভেঞ্চার ফান্ডকে সমুন্নত রাখার দুটি স্তম্ভ হল সর্বোচ্চ মানের ডিল ফ্লো উৎস করার এবং এর পোর্টফোলিও কোম্পানিতে বিনিয়োগ-পরবর্তী মূল্য যোগ করার ক্ষমতা। যদিও Sequoia Fund এবং Kleiner Perkins এর মত প্রতিষ্ঠিত তহবিলগুলি শুধুমাত্র ব্র্যান্ড পাওয়ারের মাধ্যমে এই লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারে, বেশিরভাগ তহবিলের আরও কিছু অফার করতে হবে। একটি মান-সংযোজন যা পর্যাপ্ত স্বীকৃতি পায় না তা হল ট্যালেন্ট সোর্সিং৷

কারিগরি প্রতিষ্ঠাতাদের প্রায়ই মূলধন বাড়ানোর চেয়ে বেশি সাহায্যের প্রয়োজন হয়। ইউরোপ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের প্রধান প্রযুক্তি কেন্দ্রগুলিতে অবস্থিত উদীয়মান সংস্থাগুলির জন্য, মূলধনের বাইরে সবচেয়ে বড় প্রয়োজনগুলির মধ্যে একটি হল নিয়োগ এবং ধারণ করার ক্ষমতা। শীর্ষ প্রতিভা।

একজন প্রাক্তন ভিসি হিসাবে, আমি জানি যে এই প্রয়োজনীয়তা তীব্র। প্রতিভা সাধারণত একটি স্টার্টআপের জন্য সর্বাধিক একক ব্যয়কে প্রতিনিধিত্ব করে; এটি ইঞ্জিন যা মূল্য সৃষ্টির অন্য প্রতিটি দিককে চালিত করে। যদিও ধনী শহর এবং দেশগুলিতে প্রচুর পরিমাণে প্রতিভা বিদ্যমান যেখানে অনেক প্রতিষ্ঠাতা রয়েছে, এই কর্মীদের জন্য বড় কোম্পানি এবং অন্যান্য স্টার্টআপগুলির মধ্যে প্রতিযোগিতা তীব্র। এটি স্থানীয়ভাবে ভাড়া করা ক্রমবর্ধমান ব্যয়বহুল করে তোলে এবং উচ্চ মন্থন হারের দিকে পরিচালিত করে যা স্টার্টআপদের মূল্যবান প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞান হারাতে পারে না।

এটি প্রযুক্তির ক্ষেত্রে বিশেষভাবে সত্য। এমনকি মহান পদত্যাগের আগেও, প্রযুক্তি খাতে দেশের সর্বোচ্চ টার্নওভারের হার ছিল, যা একজন বিদায়ী কর্মচারীর বেতনের দ্বিগুণের সমান আর্থিক এবং সুযোগ খরচ তৈরি করে।

সমাধান, যাইহোক, একটি ব্যয়বহুল নিয়োগকারী সংস্থার সাথে আপনার প্রতিষ্ঠাতাদের সংযোগ করার চেয়ে আরও গভীরে যায় যা একই স্থানীয় প্রতিভার জন্য অন্য সবার সাথে প্রতিযোগিতা করে। ভিসিদের যা করতে হবে তা হল পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলিকে দূরবর্তী কাজের ক্ষমতাকে কাজে লাগাতে এবং বিশ্বব্যাপী প্রতিভার জন্য একটি বৃহত্তর নেট কাস্ট করতে সহায়তা করে৷

গ্লোবাল ট্যালেন্ট সোর্সিং ছিল ফার্স্টরক ক্যাপিটালের কেন্দ্রীয় বৈশিষ্ট্য, একটি হাই-টেক ভেঞ্চার ফান্ড যা আমি 2014 সালে সহ-প্রতিষ্ঠা করেছি। আমি বিশ্বাস করি আমাদের পদ্ধতি আমাদের ক্ষেত্রের ভবিষ্যতকে প্রতিনিধিত্ব করে।

এটি ইতিমধ্যে স্বীকৃতি অর্জন করছে। 2019 সালে, Coursera সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং AI উদ্যোক্তা Andrew Ng, কলম্বিয়ার মেডেলিন-এ একটি বিশাল AI টিম তৈরি করেছিলেন, যেটি আমার অ-মার্কিন বেস হিসেবেও কাজ করেছিল। আন্তর্জাতিক কর্মশক্তির সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলা শুধুমাত্র আপনার সংস্থাকে নয় বরং এটিকে আরও অন্তর্ভুক্তিমূলক, আন্তঃসংযুক্ত এবং প্রযুক্তি-চালিত হতে সাহায্য করে বিশ্ব অর্থনীতিকেও উপকৃত করবে৷

উচ্চ-প্রযুক্তির স্টার্টআপগুলিতে উদ্যোগের মূলধনের ভূমিকা নিয়ে আমাদের পুনর্বিবেচনা করতে হবে এবং পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলিকে শক্তিশালী, দক্ষ, স্থিতিশীল কর্মীবাহিনী তৈরি করতে সাহায্য করার জন্য আমাদের অগ্রাধিকার এবং প্রক্রিয়াগুলি পুনর্বিবেচনা করতে হবে যা তাদের সফল হতে সক্ষম করবে। আমাকে দেখান কিভাবে.

একটি নতুন উদ্যোগের দৃষ্টান্ত

আমরা জানি ব্যতিক্রমী প্রযুক্তি প্রতিভা বিশ্বজুড়ে বিদ্যমান, কিন্তু বেশিরভাগ মার্কিন কোম্পানি তাদের প্রতিভা আসার জন্য অপেক্ষা করে। সিলিকন ভ্যালির প্রযুক্তি পেশাদারদের একটি মোটা 64% এবং এর গণিত এবং কম্পিউটার বিজ্ঞান পেশাদারদের 65% মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে জন্মগ্রহণ করেন না। জর্জটাউন ইউনিভার্সিটির একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে 50টি আমেরিকান AI স্টার্টআপের মধ্যে 33টি Forbes দ্বারা সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল বলে মনে করা হয়েছে অন্তত একজন অভিবাসী প্রতিষ্ঠাতা আছে।

কিন্তু ভিসা প্রোগ্রামগুলি আমেরিকান প্রযুক্তি সংস্থাগুলিকে তাদের প্রয়োজনীয় সমস্ত প্রতিভা আনতে পারে না। 2021 সালের শেষে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কম্পিউটার বিজ্ঞানে 1.5 মিলিয়ন অসমাপ্ত মার্কিন-ভিত্তিক চাকরি থাকলেও, প্রতি বছর এই সেক্টরে শুধুমাত্র ~56,000 H-1B কাজের ভিসার আবেদন বরাদ্দ করা হয়।

তা সত্ত্বেও, অনেক বিনিয়োগকারী পছন্দ করেন — বা এমনকি দাবি করেন — যে তাদের কোম্পানির কর্মীরা স্থানীয়ভাবে কাজ করে। কিছু ক্ষেত্রে, কারণ তারা তাদের কোম্পানিগুলিকে সম্পূর্ণ অন-সাইট টিমের জন্য উচ্চতর বেতন দিতে সাহায্য করার জন্য মূলধন অর্জনের বিষয়ে চিন্তিত নয়। অন্য সময় বিনিয়োগকারীরা তাদের স্থানীয় স্টার্টআপ সম্প্রদায়কে ভালভাবে জানে এবং আত্মবিশ্বাস বোধ করে যে তারা তাদের কোম্পানিগুলিকে গুরুত্বপূর্ণ সংস্থানগুলির সাথে সংযুক্ত করতে পারে, যেমন অ্যাটর্নি এবং প্রোটোটাইপিং ল্যাব৷

তবুও এই সুবিধাগুলির বেশিরভাগই জ্ঞান স্থানান্তর এবং স্কেলিংয়ের পরিবর্তে তহবিল সংগ্রহের সাথে সম্পর্কিত, যা তহবিল সংগ্রহের পরে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অগ্রাধিকার। একইভাবে, স্থানীয় বাস্তুতন্ত্রের খুব শক্তি তাদের দলকে কর্মীদের জন্য নিষ্ঠুরভাবে প্রতিযোগিতামূলক জায়গা করে তোলে। আপনার কোম্পানিতে আপনি যে ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারেন তা সর্বাধিক করার জন্য আপনাকে বাইরের দিকে তাকাতে হবে।

আমাদের গ্লোবাল ট্যালেন্ট মডেল

আমার তহবিলের উদ্দেশ্য ছিল স্থানীয় প্রতিভা পুলের সীমাবদ্ধতাগুলি কাটিয়ে আমাদের সংস্থাগুলিকে সমর্থন করা এবং দূরবর্তী কাজগুলি কোম্পানিগুলিকে উন্নতি করতে সাহায্য করতে পারে এমন সমস্ত উপায়ের সুবিধা নেওয়া।

আমরা আমাদের তহবিল তৈরি করার আগে, আমার অংশীদাররা এবং আমি আমেরিকা জুড়ে বেশ কয়েকটি প্রতিভা বিকাশ প্রোগ্রাম প্রতিষ্ঠা করেছি। আমরা মেডেলিনের শক্তিশালী বিদ্যমান প্রযুক্তিগত ইকোসিস্টেম এবং কলম্বিয়াতে ব্যবসা করার সহজতার কারণে আমাদের প্রচেষ্টা শুরু করেছি। আমাদের সেখানে কিছু বিদ্যমান অংশীদারিত্বের সুযোগও ছিল। পরবর্তীতে, আমরা বেশিরভাগ ল্যাটিন আমেরিকা এবং দক্ষিণ আমেরিকায় আমাদের পদচিহ্ন প্রসারিত করেছি। আমাদের প্রচেষ্টার মধ্যে রয়েছে এমন একটি ভিত্তি তৈরি করা যেখানে শিশুরা কোডিং ক্লাস নিতে পারে এবং বিভিন্ন প্রি-অ্যাক্সিলারেটর এবং এক্সিলারেটর প্রোগ্রাম সেট আপ করতে পারে যাতে ব্যক্তিগত প্রতিভা এবং স্থানীয় স্টার্টআপ দল উভয়কেই বিশ্বব্যাপী যেতে প্রস্তুত করতে সহায়তা করে৷

এই প্রোগ্রামগুলি নিশ্চিত করে যে আমরা যখন আমাদের তহবিল প্রতিষ্ঠা করি, তখন আমাদের পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলিকে ট্যাপ করার জন্য আমাদের কাছে একটি যোগ্য প্রতিভা পুল ছিল। যদিও আমরা শিক্ষা থেকে ভাড়ার জন্য একটি ওয়ান-স্টপ-শপ পাইপলাইন তৈরি করতে আসিনি, এটি কার্যকর ফলাফল ছিল। আমাদের কোডিং এবং এক্সিলারেটর প্রোগ্রাম থেকে অনেক স্নাতক আমাদের পোর্টফোলিও কোম্পানির জন্য কাজ করতে গিয়েছিলেন বা তাদের নিজস্ব কোম্পানি খুঁজে পেয়েছেন যেগুলিকে আমরা তহবিল দিতে সাহায্য করেছি৷

আমাদের ডেলাওয়্যারে অন্তর্ভুক্ত একটি প্লেইন-ভ্যানিলা ইউএস ভেঞ্চার ফান্ড ছিল যা অন্যান্য মার্কিন কোম্পানিতে বিনিয়োগ করেছিল। যাইহোক, এই কোম্পানিগুলির প্রত্যেকের বিদেশী সম্পূর্ণ মালিকানাধীন সহায়ক সংস্থাগুলি ছিল যেগুলি তাদের অ-মার্কিন দলের সদস্যদের জন্য অর্থ প্রদান এবং চুক্তির সুবিধা প্রদান করেছিল কিন্তু তাদের নিজস্ব কোনো বৌদ্ধিক সম্পত্তি ছিল না৷

আমরা যখন 2014 সালে চালু করি, তখন আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি হাইব্রিড ছিল:আমাদের মডেল ছিল একটি US-ভিত্তিক নির্বাহী দল এবং একটি বিশ্বব্যাপী বিতরণ করা জুনিয়র স্টাফ। প্রযুক্তির অগ্রগতি এবং দূরবর্তী ব্যবস্থাপনা অনুশীলনগুলি এখন সিনিয়র নেতাদের জন্য বিদেশের দিকে তাকানোকে ব্যবহারিক করে তোলে। যদিও টেলিকমিউটিং এখন আগের চেয়ে সহজ, প্রতিভা বিকাশ এবং নিয়োগের জন্য স্থলভাগে উপস্থিতি বজায় রাখা এখনও গুরুত্বপূর্ণ, কারণ সেই মুখোমুখি সংযোগগুলি আপনার গ্লোবাল নেটওয়ার্কের নোডগুলিকে প্রতিষ্ঠা করতে সাহায্য করবে৷

বৈশ্বিক প্রতিভা নিয়োগের বিষয়ে শীর্ষস্থানীয় ভুল ধারণাগুলির মধ্যে একটি হল মূল মূল্য প্রস্তাব হল খরচ সঞ্চয়। যদিও এটি সত্য হতে পারে, এটি শুধুমাত্র গল্পের অংশ। আসল বিষয়টি হল এই কৌশলটি আপনাকে শুধুমাত্র আপনার বাজেটের প্রভাবকে সর্বাধিক করতে দেয় না, তবে নিয়োগের গতি এবং পরবর্তী ধরে রাখার হার উভয়ই ব্যাপকভাবে উন্নত করে৷

প্রাথমিক পর্যায়ের কোম্পানিগুলির জন্য, দলকে ছোট এবং সিনিয়র রাখা সর্বোত্তম। বিশ্বব্যাপী সোর্সিংয়ের মাধ্যমে, একটি কোম্পানি প্রথম দিকে আরও সিনিয়র টিমের সদস্যদের সামর্থ্য দিতে পারে এবং সম্ভবত তাদের বেশিদিন ধরে রাখতে পারে কারণ প্রধান প্রযুক্তি কেন্দ্রগুলির বাইরে অবস্থিত কর্মীদের জন্য কম কাটথ্রোট প্রতিযোগিতা থাকবে। যখন একটি স্টার্টআপের সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন হয় তখন সেই স্থিতিশীলতা ধারাবাহিকতা রক্ষা করে।

আমাদের তহবিলের সাথে থাকাকালীন, আমরা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এবং বিদেশে 50টি সফ্টওয়্যার- এবং ডেটা-চালিত কোম্পানিতে বিনিয়োগ করেছি। আমাদের সহায়তায়, তারা মাসের চেয়ে কয়েক সপ্তাহের মধ্যে শীর্ষ প্রকৌশল এবং ডেটা বিজ্ঞানের প্রতিভা নিয়োগ করতে সক্ষম হয়েছিল এবং প্রযুক্তি শিল্পের গড় 20% ছাড়িয়ে যেতে পারে তার চেয়ে কম একক অঙ্কে বার্ষিক টার্নওভার উপভোগ করতে সক্ষম হয়েছিল৷

আমাদের কোম্পানিগুলিও বাহ্যিক পুঁজির কম প্রয়োজনে আরও দ্রুত বৃদ্ধি পেতে এবং অপারেশনাল ব্রেকইভেনে পৌঁছতে সক্ষম হয়েছিল। এই আর্থিক এবং কার্যক্ষম তত্পরতা আমাদের পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলিকে বন্ধ করতে বাধ্য না করেই মহামারীর কালো রাজহাঁস থেকে বাঁচতে সাহায্য করেছে—এমনকি যারা নির্মাণ এবং ইভেন্টের মতো সবচেয়ে সরাসরি প্রভাবিত সেক্টরে ব্যবসা করছে।

ভেঞ্চার ক্যাপিটাল কিভাবে রূপান্তর করা যায়

একটি দূরদর্শী ভিসি তহবিল তৈরি করার জন্য আমরা অনেকগুলি নীতি তৈরি করেছি৷

কিন্তু আমি তাদের আলোচনা করার আগে, আমি এটা পরিষ্কার করতে চাই যে এই কৌশলটি আউটসোর্সিং নয়। আউটসোর্সিং বলতে একটি ফার্মকে (ব্যক্তিগত লোকের পরিবর্তে) তার নিজস্ব ইঞ্জিনিয়ারিং কর্মীদের সাথে একটি পণ্য তৈরি করার জন্য চুক্তি করা বোঝায়। আমি প্রাথমিক পর্যায়ের কোম্পানিগুলির জন্য এই পদ্ধতির সুপারিশ করি না, কারণ এটি পণ্যের সমালোচনামূলক উপাদানগুলির মালিকানার চারপাশে অস্পষ্টতা তৈরি করে এবং চতুর বিকাশের অন্তর্নিহিত শেখার প্রক্রিয়ার সাথে দ্বন্দ্ব তৈরি করে৷

আমি যে কৌশলটি সুপারিশ করছি তা সফলভাবে কার্যকর করার অর্থ শুধুমাত্র সরাসরি বিশ্বব্যাপী প্রতিভা নিয়োগ করা নয়, বরং প্রথমে বিশ্বব্যাপী প্রতিভা পুল তৈরিতে সাহায্য করার প্রতিশ্রুতি দেওয়া। নিয়োগ হল ধাঁধার চূড়ান্ত অংশ।

ছোট শুরু করতে ভয় পাবেন না

আপনি সম্ভাব্য প্রতিভা কেন্দ্রগুলি অনুসন্ধান করার সময়, নিজেকে বড় শহরগুলিতে সীমাবদ্ধ করবেন না। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এবং বিদেশে, ছোট শহরগুলি প্রায়শই প্রাথমিক বাণিজ্যিক এবং সরকারী কেন্দ্রগুলির চেয়ে শক্তিশালী প্রযুক্তি এবং স্টার্টআপ হাব হয়ে ওঠে। বিশ্বের ডেনভার এবং আটলান্টাসের স্টার্টআপ সম্প্রদায়গুলি এমন জায়গা যেখানে নেটওয়ার্ক করা সহজ এবং ব্যবসা করা কম ব্যয়বহুল৷

প্রতিভা বিকাশে বিনিয়োগ করুন

প্রযুক্তি শিক্ষা কার্যক্রম চালু করার কথা বিবেচনা করুন, যেমন আমরা করেছি। সুবিধাগুলি দ্বিগুণ:আপনি পরবর্তী প্রজন্মের প্রযুক্তি কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিতে সাহায্য করছেন এবং আপনার ফাউন্ডেশন আপনার পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলির প্রয়োজন দীর্ঘমেয়াদী ট্যালেন্ট পুলে আপনার তহবিলের রিটার্ন পুনঃবিনিয়োগ করার জন্য একটি কর-দক্ষ উপায় প্রদান করতে পারে।

আপনি প্রযুক্তি বিশ্ববিদ্যালয় এবং মিটআপগুলির সাথে অংশীদারিত্ব এবং স্থানীয় বা আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলির সাথে কোডিং বুট ক্যাম্পের সহ-স্পন্সর করার কথাও বিবেচনা করতে পারেন। আপনার প্রতিভা নেটওয়ার্ক তৈরি করার এবং সেই অঞ্চলে প্রযুক্তি ও ব্যবসায়ের প্রধান নেতাদের সাথে সংযোগ করার জন্য এইগুলি কার্যকর উপায়। এই অংশীদারিত্বগুলি আপনাকে আপনার পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলির জন্য সম্ভাব্য CIO এবং CTO প্রার্থীদের সনাক্ত করতে সাহায্য করতে পারে।

এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ একবার আপনার পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলি নিয়োগের জন্য প্রস্তুত হলে, আপনার উচিত তাদের প্রথম তাদের এক্সিকিউটিভ টিম গঠন করতে সাহায্য করা যাতে নিশ্চিত করা যায় যে জুনিয়র নিয়োগ কোম্পানিগুলির কৌশলগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। প্রযুক্তি কোম্পানিগুলির জন্য, সবচেয়ে কার্যকরী এবং পরিমাপযোগ্য পদ্ধতি হল প্রথমে আপনার টার্গেট অঞ্চলে কাজ করার অভিজ্ঞতা সহ একজন সিনিয়র প্রযুক্তি নেতাকে নিয়োগ করা—আমাদের ক্ষেত্রে, ল্যাটিন আমেরিকা—এবং তাদের সেই অঞ্চল সম্পর্কে তাদের জ্ঞানকে টিমের কর্মীদের জন্য ব্যবহার করার ক্ষমতা দেওয়া৷ পি>

এবং মনে রাখবেন, এই সমস্ত সংযোগগুলি শুধুমাত্র সেই লোকদের নয় যাদের আপনি হাতের কাজের জন্য নিয়োগ করেন - তারা ভবিষ্যতের প্রতিষ্ঠাতা হয়ে উঠতে পারে যাদের কোম্পানিগুলিতে আপনি রাস্তার নিচে বিনিয়োগ করেন৷

এই কৌশলটি শুরু করার জন্য তহবিলগুলির জন্য, আমি লজিস্টিক্যাল এবং অপারেশনাল উপাদানগুলিকে প্রবাহিত করার জন্য অনুরূপ সময় অঞ্চল সহ ভৌগলিকগুলিতে প্রাথমিকভাবে ফোকাস করার পরামর্শ দিই৷ মার্কিন ভিত্তিক তহবিল হিসাবে, উদাহরণস্বরূপ, আমরা পশ্চিম গোলার্ধের নির্বাচিত শহরগুলিতে মনোনিবেশ করেছি। অতিপ্রতিযোগীতামূলক শ্রম বাজারের মুখোমুখি ইউরোপীয় ভিসিদের একইভাবে আফ্রিকার উদীয়মান প্রযুক্তি কেন্দ্রগুলির সাথে অংশীদারিত্ব গড়ে তোলার দিকে নজর দেওয়া উচিত। একবার আপনি কয়েকটি এলাকায় আপনার অবস্থান খুঁজে পেলে, আপনি একটি সম্পূর্ণ বিশ্বব্যাপী পদ্ধতিতে প্রসারিত করতে পারেন।

সম্মান সহকারে নিয়োগ করুন

যদিও প্রধান পশ্চিমা প্রযুক্তি কেন্দ্রগুলির বাইরে কম প্রতিযোগিতা থাকতে পারে, শীর্ষ প্রতিভা নিয়োগ করা কোথাও সহজ নয়। আপনার পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলির সাথে সংযোগ করার জন্য সম্ভাব্য সিনিয়র নেতাদের কাছে যাওয়ার সময়, তাদের অন্যান্য বিকল্পগুলিকে অবমূল্যায়ন করবেন না। আপনি হয়ত বড় বৈশ্বিক কোম্পানীর সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছেন যারা প্রথমে আপনার চেয়ে বেশি অর্থ প্রদান করতে সক্ষম। আপনি যা অফার করেন তা হল নতুন কিছুতে মালিকানা নেওয়ার এবং উদীয়মান প্রযুক্তি এবং ধারণাগুলির এক্সপোজার লাভ করার সুযোগ৷

আপনি একজন সম্ভাব্য সিনিয়র নেতাকে নিয়োগ করার আগে, আপনার পোর্টফোলিও কোম্পানির পণ্য এবং ব্যবসায়িক মডেল সম্পর্কে পরামর্শের জন্য প্রথমে তাদের কাছে যান এবং কীভাবে প্রথমে তাদের এলাকার প্রযুক্তি সম্প্রদায়ের সাথে যুক্ত হতে হয়। আপনার আগ্রহের বিষয়ে আন্তরিক হোন কারণ তারা শেষ পর্যন্ত কাজটি গ্রহণ করলে, তারা কোম্পানির বৃদ্ধির জন্য তাদের দক্ষতা ব্যবহার করার আশা করবে।

সীমান্ত ছাড়া দল তৈরি করুন

আপনার পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলোকে তাদের বিশ্বব্যাপী প্রতিভাকে একই দলের অংশ হিসেবে বিবেচনা করতে উৎসাহিত করুন। মার্কিন দলের সদস্যদের উচিত তাদের আন্তর্জাতিক প্রতিপক্ষের সাথে উল্লেখযোগ্য সময় কাটানো। যদি কোম্পানিটি সম্পূর্ণরূপে ইউএস-ভিত্তিক হয়, তবে এটি অন্তত এক মাসের অনবোর্ডিং-এর জন্য নতুন অ-মার্কিন দলের নেতাদের রাজ্যে নিয়ে আসা উচিত। যদি পুরো দল ইতিমধ্যেই সম্পূর্ণভাবে দূরবর্তী হয়, তবে মার্কিন নেতাদের উচিত যে কোনো বার্ষিক পশ্চাদপসরণ বা ব্যক্তিগত-ব্যক্তিগত গুরুত্বপূর্ণ ইভেন্টে নতুন আন্তর্জাতিক সিনিয়র কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করা।

আইনি বিচারব্যবস্থা মনে রাখুন

আইনত, আপনার কোম্পানিগুলির জন্য মার্কিন এবং স্থানীয় উভয়েরই এখতিয়ার প্রয়োজন। তাদের প্রত্যেককে স্থানীয় দলের সদস্যদের অর্থ প্রদানের জন্য মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র থেকে তহবিল পাঠাতে পাস-থ্রু যান হিসাবে কাজ করার জন্য একটি স্থানীয় সহায়ক সংস্থা তৈরি করতে হবে। দলের সদস্যদের মূল কোম্পানি এবং এই স্থানীয় সত্তা উভয়ের সাথেই কর্মসংস্থান চুক্তি থাকা উচিত। এটি কোম্পানিগুলিকে প্রয়োজনে তাদের স্থানীয় এখতিয়ারের মাধ্যমে সহায়তা প্রদান করে। যেকোন শেয়ার বা বিকল্প অনুদান শুধুমাত্র মার্কিন সত্তার মাধ্যমে দেওয়া হয়, যদিও, এখানেই অর্থনৈতিক মূল্য থাকে৷

স্থানীয়ভাবে অংশীদার

সর্বোপরি, একা যাবেন না। সঠিক অংশীদারিত্ব যেকোনো বৈশ্বিক ব্যবসায়িক উদ্যোগের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, এবং সেখানে অনেক বিশ্ববিদ্যালয়, টেক মিটআপ, বিনিয়োগকারী এবং ইনকিউবেটর থাকবে যা আন্তর্জাতিক সহ-বিনিয়োগকারী এবং অংশীদারদের স্বাগত জানাবে। এবং স্থানীয় ভিসি সম্প্রদায়কে ভুলবেন না। আপনি যেখানে নিয়োগ করছেন সেখানে মূল্য-সংযোজন বিনিয়োগকারীদের একটি সমৃদ্ধ স্থানীয় সম্প্রদায় থাকাও প্রতিষ্ঠাতাদের তাদের প্রাথমিক লঞ্চে পেতে এবং তাদের আকর্ষণ অর্জনে সহায়তা করার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে৷

উদ্যোক্তা এবং প্রযুক্তির সবকিছুর মতো, আপনার পদ্ধতির বৈধতা দিতে এবং পথের ত্রুটিগুলি থেকে শিখতে একটি ছোট স্কেলে শুরু করুন৷

এটি ভেঞ্চার ক্যাপিটালের পরিবর্তনের সময়

প্রতিভা উভয়ই একটি স্টার্টআপের সর্বশ্রেষ্ঠ ব্যয় এবং এর সমস্ত মূল্য সৃষ্টির উত্স। বিনিয়োগকারীদের বিনিয়োগকৃত মূলধনের জন্য সর্বোচ্চ আয় বাড়ানোর জন্য একটি বিশ্বস্ত দায়িত্ব রয়েছে এবং সবচেয়ে টেকসই সমাধান হল কোথায় এবং কীভাবে প্রতিভা উৎসারিত হয় তা পুনর্বিবেচনা করা। অনেক ক্লাউড-ভিত্তিক টেলিকমিউটিং সলিউশনের জন্য ধন্যবাদ যা ভিসি শিল্প চালু করতে সাহায্য করেছে, কোম্পানিগুলির জন্য উচ্চ-কার্যকারি বিশ্ব দলগুলি তৈরি এবং পরিচালনা করা এখন আগের চেয়ে সহজ৷

এবং ভালো করার আমাদের সময়ের সবচেয়ে বড় সুযোগ ভালো করতে হবে সমস্যাটি সমাধান করা যে প্রতিভা সর্বত্র রয়েছে কিন্তু তা ব্যবহারের সুযোগ নেই। ভেঞ্চার ক্যাপিটাল অনন্যভাবে খেলার ক্ষেত্র সমান করতে প্রস্তুত। প্রতিভার ভবিষ্যৎ বৈশ্বিক, এবং প্রথমে প্রতিভাতে বিনিয়োগ করার মাধ্যমে, আপনি যে কোম্পানিগুলিতে বিনিয়োগ করেন সেগুলিকে শক্তিশালী করবেন, উপেক্ষিত এলাকাগুলিতে উদ্যোক্তা বাড়াতে সাহায্য করবেন এবং একটি বিশ্ব অর্থনীতি গড়ে তুলতে অংশগ্রহণ করবেন যা উন্মুক্ত, উদ্ভাবনী এবং যথেষ্ট স্থিতিস্থাপক। 21 শতকের চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করুন।