ফিউচার ওয়ার্কপ্লেস এবং ক্রোনোসের একটি চোখ-খোলা গবেষণায়, 87% নিয়োগকর্তা ইঙ্গিত দিয়েছেন যে ধরে রাখার উন্নতি করা তাদের প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি শীর্ষ অগ্রাধিকার।
প্রতিভা নিয়োগ এবং/অথবা চলে যাওয়া কর্মীদের প্রতিস্থাপনের বিশাল খরচের সাথে এটিকে একত্রিত করুন, এবং আপনি শীঘ্রই দেখতে পাবেন কেন অনেক ব্যবসা তাদের উন্নতি করতে পারে তা খুঁজে বের করার জন্য তাদের সংস্কৃতির দিকে তাকাচ্ছে।
অন্য কথায়, আপনি যদি না চান যে একজন কর্মচারী আপনার কোম্পানি থেকে চুরি করুক বা গ্রাহকদের সাথে খারাপ আচরণ করুক - তাহলে তাদের তা করার কোনো কারণ দেবেন না।
অখণ্ডতা ল্যাটিন "পূর্ণসংখ্যা" থেকে এসেছে যার অর্থ সম্পূর্ণ এবং সম্পূর্ণ।
বিজনেস ডিকশনারী সততাকে "একটি নৈতিক কোডের কঠোর আনুগত্য, স্বচ্ছ সততার প্রতিফলন এবং কেউ যা ভাবে, বলে এবং যা করে তার সম্পূর্ণ সামঞ্জস্যতা" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে৷
ওয়ার্ল্ড ইকোনমিক ফোরামের গ্লোবাল লিডার সো-ইয়ং কাং ধারাবাহিকতা, সততা এবং নির্ভুলতার উপর জোর দিয়ে আরও এগিয়ে যান। তার সংজ্ঞায়, সামঞ্জস্য মানে পরিস্থিতি নির্বিশেষে আপনার মূল্যবোধকে ধরে রাখা। সততা উদ্দেশ্যের মাধ্যমে দেখানো হয়, যেমন উদাহরণের মাধ্যমে নেতৃত্ব দেওয়া, এবং যথার্থতা হল সেই মুহূর্তে আপনার সামর্থ্য অনুযায়ী সত্য বলা।
ঐতিহ্যগতভাবে, সততাকে সামগ্রিকভাবে কোম্পানীর দ্বারা আলিঙ্গিত নৈতিকতার পরিবর্তে কর্মচারীর দ্বারা ধারণ করা একটি ব্যক্তিগত মূল্য হিসাবে দেখা হয়। যাইহোক, আধুনিক ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনা দৃঢ়ভাবে পরামর্শ দেয় যে সমস্ত আকারের কোম্পানিগুলি সততা প্রচার করে এমন একটি সংস্কৃতি গঠনে তাদের ভূমিকার মালিকানা গ্রহণ করে৷
লিন এস পেইন, হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের বিজনেস অ্যাডমিনিস্ট্রেশনের অধ্যাপক জন জি ম্যাকলিন লিখেছেন, “কদাচিৎ একজন একা অভিনেতার চরিত্রের ত্রুটিগুলি কর্পোরেট অসদাচরণকে সম্পূর্ণরূপে ব্যাখ্যা করে। আরও সাধারণত, অনৈতিক ব্যবসায়িক অনুশীলনের সাথে অন্যদের সহযোগিতা, যদি স্পষ্ট না হয় তবে তা জড়িত থাকে এবং মূল্যবোধ, দৃষ্টিভঙ্গি, বিশ্বাস, ভাষা এবং আচরণগত নিদর্শনগুলিকে প্রতিফলিত করে যা একটি প্রতিষ্ঠানের পরিচালনা সংস্কৃতিকে সংজ্ঞায়িত করে। নৈতিকতা, তাহলে, এটি একটি ব্যক্তিগত বিষয় হিসাবে একটি সাংগঠনিক বিষয়।"
প্রকৃতপক্ষে, আত্ম-সচেতনতা এমন একটি বৈশিষ্ট্য যা মহান নেতা, ব্যবস্থাপক এবং উদ্যোক্তাদের বাকিদের থেকে আলাদা করে।
ফলাফলগুলি আকর্ষণীয়:
এক্সিকিউটিভ কোচ এবং অ্যাকচুয়ালাইজ সিইও, ডক্টর ক্যামেরন সেপাহের ভাষায়, "আপনার কোম্পানির কর্মীরা সেই আচরণগুলি অনুশীলন করে যা মূল্যবান, আপনি যে মূল্যবোধগুলি বিশ্বাস করেন তা নয়।"
এমা সেপ্পালা, স্ট্যানফোর্ড ইউনিভার্সিটির সেন্টার ফর কম্প্যাশন অ্যান্ড অলট্রুইজম রিসার্চের বিজ্ঞান পরিচালক, পরামর্শ দেন যে একটি ইতিবাচক কর্ম সংস্কৃতি গঠন করা হয়:
উন্মুক্ততা, ন্যায্যতা এবং স্বচ্ছতার সংস্কৃতি এমন একটি জায়গা যেখানে লোকেরা নিরাপদ বোধ করে। ভয়ের অভাবে গ্রাহক সেবা, উদ্ভাবন এবং উৎপাদনশীলতা সবই বৃদ্ধি পায়। আপনি যদি মনে করেন যে আপনি মূল্যবান এবং আপনি আপনার অন্তর্গত, আপনি সেই বন্ধনটি রক্ষা করার জন্য আরও কিছু করতে যাচ্ছেন। এটি এমন একটি বিশ্বে উপলব্ধি করে যেখানে, গড়ে, আমরা পরিবার এবং বন্ধুদের চেয়ে আমাদের সহকর্মীদের সাথে বেশি সময় কাটাই৷
প্রতিদিন, ব্যবসার মালিকরা কঠিন সিদ্ধান্তের সাথে লড়াই করে। সব কিছুর ঊর্ধ্বে মূল্যবোধ বেছে নেওয়ার জন্য নৈতিক শক্তি এবং দৃষ্টি লাগে। শেষ পর্যন্ত, এটি আপনার উপর নির্ভর করে এবং আপনি কীভাবে সফলতাকে সংজ্ঞায়িত করবেন।
সফ্টওয়্যার উদ্যোক্তা, কার্ক বোম্যান, তার কোম্পানির একটি ক্লায়েন্টের ডিপোজিট চেক ফেরত দেওয়া উচিত কিনা তা নিয়ে ঝাঁপিয়ে পড়েছে। যদিও তার কোম্পানি এই একটি প্রকল্পে কয়েক মাসের কাজ বিনিয়োগ করেছিল এবং উভয় দিকেই ধূসর এলাকা ছিল, কার্ক ভেবেছিলেন কীভাবে সিদ্ধান্তটি তার কর্মচারী, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের গ্রাহকরা এবং নিজের দ্বারা দেখবেন। শেষ পর্যন্ত, তিনি টাকা ফেরত বেছে নেন। যদিও এটি করা সঠিক জিনিস ছিল, এটি অবশ্যই সহজ ছিল না। যাইহোক, তিনি আক্ষরিক অর্থে তার সততার মূল্য দিতে পারেননি। তার কোম্পানি, আর্ট অফ ভ্যালু, এখনও ব্যবসা করছে এবং শক্তিশালী হচ্ছে।
অনুপ্রেরণামূলক বক্তা এবং সাফল্যের কোচ ব্রায়ান ট্রেসি উদ্যোক্তা এবং "উইনারস নেভার চিট" এর লেখকের উদাহরণ ব্যবহার করতে পছন্দ করেন জন হান্টসম্যান, সিনিয়র যিনি তার ছোট রাসায়নিক ব্যবসাকে $12 বিলিয়ন কোম্পানিতে পরিণত করেছেন। তার সাফল্যের প্রতিফলন করে, হান্টসম্যান স্পষ্টভাবে সংক্ষিপ্তভাবে বলেছেন, “ব্যবসা বা জীবনের খেলায় কোন নৈতিক শর্টকাট নেই। মূলত, তিন ধরনের মানুষ আছে, যারা ব্যর্থ, সাময়িকভাবে সফল এবং যারা সফল হয় এবং থাকে। পার্থক্য হল চরিত্র।"