কীভাবে কর্মচারী শেখার সুযোগ আপগ্রেড করবেন

কর্মচারী শিক্ষা ব্যবসার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এত বেশি, যে ইউ.এস. কোম্পানিগুলি $90.6 বিলিয়ন খরচ করেছে৷ শুধুমাত্র 2017 সালে কর্মচারী শিক্ষার ক্ষেত্রে। আপনি মনে করবেন সেই ব্যয়ের সাথে, কোম্পানিগুলি ব্যাপক সাফল্য দেখতে পাবে। ম্যাককিনসে এর মতে , যাইহোক, এটি এমন নয়, বেশিরভাগ জরিপ উত্তরদাতারা বলছেন যে তাদের প্রশিক্ষণ প্রচেষ্টা কার্যকর নয়।

কেবল একটি বাক্স চেক করার পরিবর্তে, এবং কোনো মূল্য ছাড়াই শেখার সুযোগ দেওয়ার পরিবর্তে, আপনার প্রোগ্রামগুলিকে কার্যকর করার দিকে মনোনিবেশ করুন। আপনার বাজেটের জন্য না হলে, 74 শতাংশ কর্মীদের জন্য এটি করুন৷ যে মনে করে তারা কর্মক্ষেত্রে তাদের সম্ভাবনায় পৌঁছাচ্ছে না।

আপনার কর্মচারী শেখার সুযোগগুলি আপগ্রেড করার জন্য, আপনার বাজেটের আরও ভাল ব্যবহার করুন এবং কর্মীদের নিযুক্ত রাখার জন্য এখানে কয়েকটি ধারণা রয়েছে৷

একটি বার্ষিক কনফারেন্স পাস অফার করুন

অনেক কোম্পানি অফিসের বাইরে শেখার জন্য সময় দেয়, কিন্তু একটি বিনামূল্যের, অর্ধ-দিনের সেমিনার একটি বড়, 3-দিনের সম্মেলনের চেয়ে অনেক আলাদা অভিজ্ঞতা। খরচ সহ এখানে বিবেচনা করার জন্য অনেকগুলি কারণ রয়েছে৷ হাবস্পট অনুযায়ী , একটি কনফারেন্সে যোগদানের মোট খরচ $4,630 থেকে $10,230 পর্যন্ত, এবং এটি হারানো কাজ এবং উত্পাদনশীলতা ছাড়াও যোগদানের খরচের জন্য দায়ী৷

তবুও, হাবস্পট ব্যাখ্যা করে যে আপনার কর্মীদের এবং আপনার ব্যবসার জন্য অনেক সুবিধা রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে:

  • নতুন দক্ষতা শেখা
  • অনন্য ধারনা উন্মোচন
  • একটি নতুন ধারণা চেষ্টা করার জন্য সাহস এবং আত্মবিশ্বাস অর্জন করা
  • নতুন সম্পর্ক তৈরি করা
  • ডেটা প্রক্রিয়া করার ক্ষমতা অনুশীলন করা এবং এটিকে দলের জন্য দরকারী টিপসে পরিণত করা
  • কর্মচারীদের মধ্যে সম্পর্ক উন্নয়ন

উল্লেখ করার মতো নয়, একটি ব্যয়বহুল সম্মেলনে যোগদান করা কর্মচারীদের জন্য একটি বিকল্প নাও হতে পারে যাদের পকেট থেকে অর্থ প্রদান করতে হবে - এমনকি যদি তারা সত্যিই যেতে চান। আপনি কেবল তাদের সম্মেলনে উপস্থিতির জন্য অর্থ প্রদান করবেন না, তবে আপনি আপনার কোম্পানির প্রতি তাদের আনুগত্য বাড়িয়ে তুলবেন।

একটি ইন্ট্রাপ্রেনিউর প্রোগ্রাম শুরু করুন

কর্মচারীদের শেখার সর্বোত্তম উপায়গুলির মধ্যে একটি হল তাদের নিজস্ব ধারনাগুলির সাথে চলতে দেওয়া। যদিও এটি উদ্যোক্তাভাবে উৎসাহী কর্মীদের জন্য দুর্দান্ত, এটি আপনার ব্যবসার জন্যও দুর্দান্ত। Facebook "পছন্দ করে," Sony PlayStation, Post-It Notes এবং Gmail সবই কর্মীদের দ্বারা উদ্ভাবিত —প্রতিষ্ঠাতা বা এমনকি নির্বাহীরাও নয়।

একটি সফল ইন্ট্রাপ্রেনিউর প্রোগ্রাম আপনার কর্মীদের সুযোগ নেওয়ার ক্ষমতা দেয় এবং তাদের নতুন জিনিস চেষ্টা করার জন্য অনুপ্রাণিত করে। নেতৃত্ব এবং পরামর্শদাতাদের কাছ থেকে এগিয়ে যাওয়ার সাথে, তারা তাদের ব্যর্থতার ভয় কাটিয়ে উঠতে আরও বেশি ইচ্ছুক হতে পারে, তাদের আপনার জন্য আরও ভাল কর্মচারী করে তোলে।

আপনার ইন-হাউস প্রোগ্রামের সাথে সবচেয়ে কার্যকর হওয়ার জন্য, Cirqles-এর বিশেষজ্ঞদের দেওয়া এই পরামর্শগুলি অনুসরণ করুন :

  • সকল ধারনাকে একটি আবিষ্কার পর্যায়ের মাধ্যমে যাচাই করুন, সরাসরি ইনকিউবেশনে না গিয়ে।
  • একজন প্রোগ্রাম পরামর্শদাতা খুঁজুন। "একজন পরামর্শদাতা ইন্ট্রাপ্রেনিউরদের জবাবদিহি করতে পারেন এবং—যদি পরামর্শদাতা আপনার কোম্পানির অংশ না হন——আমাদের যে পক্ষপাতিত্বগুলি রয়েছে তা দূর করতে সাহায্য করতে পারেন৷"
  • লোকদের একটি দল তৈরি করুন যারা অংশগ্রহণ করতে চায়; পরে অন্যদের কাছে এটি খুলুন৷
  • শিখতে এবং প্রতিফলিত করার জন্য সময় দিন:কি ভুল হয়েছে? কি ঠিক হয়েছে? আমরা কি ভাল করতে পারি?

আপনার ইন্ট্রাপ্রেনিউরশিপ প্রোগ্রামের জন্য একটি কৌশল এবং কাঠামো তৈরি করতে, এই বিস্তৃত সম্পদে ডুব দিন একাডেমি ফর কর্পোরেট এন্টারপ্রেনারশিপ থেকে।

বিকাশকারীদের জন্য একটি মিশ্রিত শিক্ষার কৌশল তৈরি করুন

এমন কিছু জায়গা আছে যেখানে আপনার ডেভেলপমেন্ট টিমের চেয়ে কর্মচারী শেখা বেশি গুরুত্বপূর্ণ। প্রযুক্তি দ্রুত গতিতে এগিয়ে চলেছে, এবং তা বজায় রাখার জন্য, আপনার প্রযুক্তি দলকে সামনের সারিতে থাকতে হবে। প্রযুক্তির এই ক্রমবর্ধমান প্রকৃতি সত্ত্বেও, কোম্পানি এবং তাদের কর্মজীবনের মধ্যে বৃদ্ধির সাথে সাথে এই দলটিকে নিযুক্ত রাখা একটি চ্যালেঞ্জ। টিম কুলপ, মাইন্ড ওভার মেশিনের জন্য ইমার্জেন্ট টেকনোলজির ডিরেক্টর ব্যাখ্যা করে: 

“আমি যে মূল চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয়েছি তার মধ্যে একটি হল দলের সদস্যদের তাদের ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলি তৈরি করতে সাহায্য করা এবং 'আমি যেখানে আছি সেখান থেকে আমি যেখানে থাকতে চাই সেখানে কীভাবে পৌঁছতে পারি?' আমি অনেক টিম সদস্যকে দেখেছি যারা জ্বলে গেছে বা একটি সংস্থা ছেড়ে দিন কারণ এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়া যায় না।"

এখানেই আপগ্রেড শেখা, এবং একটি বিকাশকারী শেখার কৌশল কার্যকর হয়। কুলপ এগিয়ে যাওয়ার জন্য একটি পরিষ্কার ট্র্যাক সহ একটি পরামর্শমূলক প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের পরামর্শ দেয়, তবে সেখানে থামবেন না।

2018 ডেভেলপার লার্নিং সার্ভে রিপোর্ট দেখা গেছে যে সিনিয়র থেকে জুনিয়র ডেভেলপারদের মধ্যে শেখার পছন্দের বিস্তৃত পরিসর রয়েছে, যার মধ্যে রিডিং-ভিত্তিক, প্রশিক্ষক-লিড এবং ভিডিও-ভিত্তিক শিক্ষা রয়েছে। যেমন, সমীক্ষার লেখকরা পরামর্শ দেন যে আপনার কৌশলটি সব-সমেত হওয়া উচিত: 

"এলএন্ডডি পরিচালকদের একটি মিশ্রিত শিক্ষার কৌশল অবলম্বন করা উচিত যা ব্যক্তিগত, উত্সর্গীকৃত প্রশিক্ষণ কোর্সের সাথে পড়ার সাথে পিয়ার-টু-পিয়ার মেন্টরিং এবং কোচিং (যেমন, অভ্যন্তরীণ কোম্পানি মিটআপ) এর আউটলেটগুলির সাথে একত্রিত করে। অনলাইন টেকনিক্যাল লাইব্রেরি বা প্লুরালসাইটের মতো ভিডিও লাইব্রেরিগুলি এই ধরনের মিশ্রিত শেখার কৌশল অন্তর্ভুক্ত করার জন্য আদর্শ সম্পদ।"

এই মিশ্র শেখার কৌশলটি আপনাকে দলের প্রত্যেক সদস্যকে নিযুক্ত করতে দেয় এবং এমনকি কোম্পানির মধ্যে অন্যান্য গোষ্ঠীর সাথেও কার্যকর হতে পারে। এটি প্রথমে আপনার প্রযুক্তিগত দলের সাথে পরীক্ষা করুন, এবং তারপরে সংগঠন জুড়ে প্রয়োগ করুন৷

কর্মচারী শিক্ষা আপগ্রেড করুন

আপনার বাজেটের সর্বাধিক ব্যবহার করতে এবং কর্মীদের তারা যা চান তা দিতে আপনার শিক্ষাকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যান:তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং বৃদ্ধি করার সুযোগ। আপনার অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণের জন্য একটি জাম্পিং-অফ পয়েন্ট হিসাবে এই ধারণাগুলি ব্যবহার করুন। আপনার কর্মচারীরা কোনটি সবচেয়ে ভালো পছন্দ করে এবং কোনটি আপনার ব্যবসার জন্য সবচেয়ে কার্যকর তা বের করতে গিয়ে পরিবর্তন এবং পরীক্ষা করতে ভুলবেন না।


ব্যবসা
  1. অ্যাকাউন্টিং
  2. ব্যবসা কৌশল
  3. ব্যবসা
  4. কাস্টমার সম্পর্কযুক্ত ব্যাবস্থাপত্র
  5. অর্থায়ন
  6. স্টক ব্যবস্থাপনা
  7. ব্যক্তিগত মূলধন
  8. বিনিয়োগ
  9. কর্পোরেট অর্থায়ন
  10. বাজেট
  11. সঞ্চয়
  12. বীমা
  13. ঋণ
  14. অবসর