একটি চিহ্ন কী যে একজন ব্যবসার মালিককে সম্ভবত "না" বলা উচিত — এবং একটি সুযোগ দেওয়া উচিত?
উদ্যোক্তাদের কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করার জন্য, আমরা CEO এবং ব্যবসায়ী নেতাদের তাদের সেরা অন্তর্দৃষ্টি চেয়েছিলাম৷ স্বল্প এবং দীর্ঘমেয়াদী খরচের মূল্যায়ন করার জন্য আপনার অনেক বেশি সময় ভাগ করা থেকে, এখানে বেশ কয়েকটি পরামর্শ রয়েছে যা আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করতে পারে যে একটি ব্যবসার সুযোগ আপনার জন্য সঠিক বা ভুল।
একটি ব্যবসার সুযোগ পাওয়ার জন্য এখানে আটটি কারণ রয়েছে:
কখনও কখনও, সময় ঠিক হয় না, এবং আপনার কাছে একটি নতুন সুযোগকে "হ্যাঁ" বলার সংস্থান থাকবে না — এবং আপনি এটি জানতে পারবেন। ধরা যাক আপনি সবেমাত্র আপনার ব্যবসার প্রাঙ্গণ সম্প্রসারণ শেষ করেছেন, এবং কেউ একটি নতুন উদ্যোগ বা অংশীদারিত্বে অংশ নিতে আপনার কাছে এসেছে৷
প্রলোভন সেখানে ডুবে যেতে পারে, কিন্তু আপনি জানেন যে আপনি প্রায় আপনার ক্রেডিট লাইনকে সর্বাধিক করে ফেলেছেন এবং নতুন প্রকল্পের জন্য কোনো কর্মচারীকেও ছাড় দিতে পারবেন না। নিজেকে অতিরিক্ত বাড়াবেন না। শুধু বলুন "না।"
-লিলি ইউ, ওক স্প্রিংস রিয়েলটি
এমন কিছু সুযোগ আছে যখন একটি সুস্পষ্ট স্বল্প-মেয়াদী সুবিধা প্রদান করে — একটি ভাল শিরোনাম সহ একটি অবস্থান, একজন বিনিয়োগকারী যিনি 50% মালিকানার অংশীদারির বিনিময়ে আপনার নগদ-সঙ্কুচিত কোম্পানিকে বাঁচানোর প্রস্তাব দেন৷
তবে, আপনি ভাল করেই জানেন যে যথেষ্ট দীর্ঘমেয়াদী খরচ হবে৷ সম্ভবত আরও ভাল সুবিধার সুযোগটি উন্নতির জন্য কিছু সম্ভাবনা অফার করে এবং আপনাকে এমন একটি ক্ষেত্রে ফোকাস করতে ঠেলে দেয় যা আপনি বিশেষভাবে উপভোগ করেন না। বিকল্পভাবে, আপনি স্বায়ত্তশাসন এবং নিয়ন্ত্রণকে মূল্য দেন এবং দেখুন যে একজন সহ-মালিক হওয়া শুধুমাত্র ভবিষ্যতে আপনার সমস্যা সৃষ্টি করবে।
-র্যান্ডাল স্মালি, ক্রুজ আমেরিকা
আমি অনেক উদ্যোক্তাকে প্রায়ই এটি করতে দেখেছি, চার বা পাঁচটি ব্যবসায়িক আইডিয়া একই সাথে দূরে চলে যায়৷ একটি চমত্কার ব্যবসার মূল্য অনেকগুলি খারাপের চেয়ে অনেক বেশি। অনেক প্রকল্পের মধ্যে আপনার সময়, ফোকাস এবং উত্সর্গ বিভক্ত করা প্রায় অসম্ভব। একটিতে ফোকাস করুন এবং এটিকে উজ্জ্বল করুন
-হেনরি বেবিচেকনকো, স্টোমাডেন্ট
একজন ব্যবসার মালিক হিসাবে, আপনার দল কতটা কাজ করতে পারে তা জানা গুরুত্বপূর্ণ৷ আপনার কাছে সম্ভবত এমন সুযোগ থাকবে যা পাস করা কঠিন হবে, তবে আরও দায়িত্ব গ্রহণ করার আগে তারা বর্তমানে যে কাজটি করে তার জন্য প্রতিটি দলের সদস্যের ক্ষমতার একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ অডিট করুন। আপনি নিশ্চিত হতে চান যে প্রত্যেকেরই নতুন প্রতিশ্রুতি প্রদান করার ক্ষমতা এবং ক্ষমতা রয়েছে এবং আপনার নতুন ক্লায়েন্টকে বাহ।
-নিক সান্টোরা, পাঠ্যক্রম
আপনি খুব ভালো বোধ করতে পারেন এবং একটি ব্যবসার সুযোগ নিয়ে উত্তেজিত হতে পারেন, কিন্তু যদি একটি স্প্রেডশীট সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতি যাচাই করতে না পারে, তাহলে একজন ব্যবসার মালিকের সম্ভবত পাস করা উচিত। সাধারণ উদাহরণগুলি একটি নতুন ভূমিকার জন্য একটি কর্মসংস্থানের প্রস্তাব প্রসারিত করা বা অন্য সুযোগের খরচে একটি নতুন খরচ নেওয়ার কাছাকাছি হতে পারে।
কোনও সুযোগে "হ্যাঁ" বা "না" বলার আগে, উভয় রুট দিয়ে ব্যবসার কী হবে তা দেখার জন্য সেরা এবং সবচেয়ে খারাপ-কেস গণনা চালান।
-ব্রেট ফার্মিলো, মার্কিটরস
এটি সম্ভবত আপনার ব্যবসার 80% বা তার বেশি বাহ্যিক ঘর্ষণ আপনার 20% বা তার কম গ্রাহকদের থেকে আসে৷ ব্যবসার মালিকদের সমস্যাযুক্ত গ্রাহকদের "ফায়ারিং" করা এবং আরও আদর্শ ক্লায়েন্টদের সন্ধান এবং পরিষেবা দেওয়ার জন্য তাদের দলের শারীরিক ও মানসিক শক্তি প্রয়োগ করা উচিত।
আপনার বিষাক্ত ব্যবসায়িক সম্পর্ক চালিয়ে যাওয়ার জন্য "না" বলা আপনার কোম্পানির সাফল্যের জন্য লভ্যাংশ দিতে পারে৷ বিষাক্ত ক্লায়েন্টদের কাছে যাওয়া আপনার কোম্পানির টার্নওভার কমাতে পারে, দক্ষতা বাড়াতে পারে এবং আপনার কোম্পানিকে কী দুর্দান্ত করে তোলে তার উপর ফোকাস করার অনুমতি দেয়।
-ওয়েসলি জ্যাকবস, অ্যাপোলো মেডিকেল ট্রাভেল এলএলসি
অংশীদারিত্ব হল ব্যবসার মালিকদের তাদের ব্যবসা বাজারজাত করার এবং সমমনা কোম্পানিগুলির সাথে সহযোগিতা করার একটি উপায়৷ কখনও কখনও, এটি একটি অংশীদারি চুক্তি প্রয়োজন হতে পারে.
যদি একটি অংশীদারিত্বের চুক্তির জন্য ব্যবসার মালিককে তাদের রাজ্য বা স্থানীয় এখতিয়ারের বাইরে গভর্নিং আইনে সম্মত হতে হয়, তাহলে তাদের সম্ভবত সুযোগটি দেওয়া উচিত৷ যদি কোনো চুক্তির বিরোধ দেখা দেয়, তাহলে ব্যবসার মালিক আদালতের শুনানিতে যোগদানের জন্য ভ্রমণ ও খরচের জন্য দায়ী থাকবেন।
-অ্যানেট হ্যারিস, হ্যারিস ফাইন্যান্সিয়াল কোচিং
একজন ব্যবসার মালিক হিসাবে, আপনাকে অনেক ঝুঁকি নিতে হবে৷ ঝুঁকি একটি ভাল জিনিস; ব্যর্থতার ঝুঁকি না নিয়ে সফল হওয়া কঠিন, এবং আপনি এটি থেকে অনেক কিছু শিখতে পারেন। এটি বলার সাথে সাথে, সুযোগের সাথে দেখা করার সময় আপনি যে ঝুঁকির সম্মুখীন হচ্ছেন তার সুযোগ বোঝা গুরুত্বপূর্ণ৷
কখনও কখনও, ঝুঁকিগুলি আপনি কীভাবে ব্যর্থ হতে পারেন তার মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। পরিবর্তে, আপনি কতটা জিততে পারেন তার সাথে সম্পর্কিত। বেছে নেওয়া হয়নি এমন বিকল্পের ভুলে যাওয়া সুবিধা বিবেচনা করা ঠিক ততটাই গুরুত্বপূর্ণ। অন্য কথায়, আপনাকে অবশ্যই বিবেচনা করতে হবে যে আপনার সামনে থাকা সুযোগটি সর্বোত্তম সম্ভাব্য সুযোগ রয়েছে কিনা।
যদি একটি ভিন্ন পছন্দ আরও ভাল রিটার্নের দিকে নিয়ে যেতে পারে, তাহলে সময়, মূলধন এবং অভ্যন্তরীণ সংস্থান বরাদ্দ করার আগে আপনার বিকল্পগুলির সুযোগ সম্পূর্ণরূপে মূল্যায়ন করতে ভুলবেন না।
-মাইক গ্রসম্যান, গুডহায়ার পি>