উত্তরাধিকার পরিকল্পনা একটি লোড টার্ম একটি বিট হতে পারে যখন এটি অ্যাকাউন্টেন্সি পেশা আসে. অবশ্যই, এর নেতিবাচক অর্থ থাকতে পারে, বা বিভিন্ন সময়ে বিভিন্ন লোকের কাছে ভিন্ন ভিন্ন জিনিস বোঝাতে পারে।
উদাহরণ স্বরূপ, বৃহত্তর অনুশীলনগুলি অফিসের বিভিন্ন মেয়াদ জুড়ে ফার্মকে নেতৃত্ব দিতে সক্ষম তা নিয়ে দীর্ঘমেয়াদী এবং কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করবে। প্রতিভার একটি পাইপলাইন আছে কি এবং কিভাবে তা পর্যবেক্ষণ, রক্ষণাবেক্ষণ এবং সমৃদ্ধ করা হচ্ছে?
এই অনুশীলনগুলি তাদের মালিকানার মডেলটি সাবধানতার সাথে বিবেচনা করতে সক্ষম হবে - তারা কি অংশীদারদের কেনার সামর্থ্য রাখে এবং কীভাবে তারা একটি টেকসই কিন্তু আকর্ষণীয় পদ্ধতিতে নতুন অংশীদারদের নিয়োগ করবে? নিশ্চিতভাবেই, আমরা একটি অংশ নেওয়ার মাধ্যমে অনুশীলনে কেনার ক্লাসিক মডেলের জন্য বাজারে কম ক্ষুধা দেখেছি।
ছোট অভ্যাস, এবং অবশ্যই একমাত্র অনুশীলনকারীদের, সাধারণত কম বিকল্প থাকে। অন্য অনুশীলনের সাথে একীভূতকরণ , যা মালিককে সরে যাওয়ার আগে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নতুন সত্তায় থাকতে দেখতে পারে – অথবা একটি সরাসরি বিক্রয় কার্যত, সঠিকভাবে পরিচালিত হলে উত্তরাধিকারের দুটি বৈধ ফর্ম।
দুই থেকে চারটি অংশীদার অনুশীলন পরিচালনা করা আরও জটিল হতে পারে। ছেড়ে যেতে চাইছেন এমন অংশীদারের যদি সেক্টর স্পেশালাইজেশন থাকে, বা ক্লায়েন্ট বেসের একটি নির্দিষ্ট অংশের সাথে লেনদেন করে, তাহলে বিদ্যমান কর্মীরা কি এই কাজের চাপ নিতে পারে - নাকি একটি নিয়োগ/পুনঃস্কিলিং পরিকল্পনা প্রয়োজন? তাদের প্রস্থান কি তখন বাকি অংশীদারদেরকেও আগের প্রস্থান বিবেচনা করার জন্য অনুরোধ করে?
একত্রীকরণকারীদের জন্য বাজারে ক্ষুধা থাকা সত্ত্বেও ছোট সংস্থাগুলিকে স্ন্যাপ করার জন্য, এর মানে এই নয় যে মূল্যায়ন বিশেষভাবে বেশি। এটি অনেক অনুশীলনকারীদের উপর প্রভাব ফেলেছে যে 'মানগুলি আবার না আসা পর্যন্ত চালিয়ে যেতে'। দুর্ভাগ্যবশত, ট্যাক্স ডিজিটাল মেকিং এর সূচনা এবং মৌলিক অ্যাকাউন্টিং এবং ট্যাক্স কমপ্লায়েন্স পরিষেবাগুলির স্বয়ংক্রিয়তার মানে হল যেগুলি স্থানান্তরিত হয়নি, তারা বাস্তবে তাদের ফার্মের মূল্য হ্রাস পেতে পারে৷
শেষ পর্যন্ত, খোলামেলা কথোপকথন প্রয়োজন। মাল্টি-পার্টনার অনুশীলনের জন্য এর অর্থ হবে সমস্ত ইক্যুইটি হোল্ডার এবং সিনিয়র স্টাফদের মধ্যে সম্ভাব্য বিকল্পগুলি নির্ধারণ করা। একজন একমাত্র অনুশীলনকারীর জন্য, সহকর্মীদের সাথে কথা বলা বা কার্যকর বিকল্পগুলি সম্পর্কে বিশেষজ্ঞদের অনুশীলন করা প্রয়োজন।
সফল উত্তরাধিকার পরিকল্পনার চাবিকাঠি, আপনার আকার যাই হোক না কেন, আপনার অনুশীলন, আপনার বিকল্প, সময়, সততা এবং যোগাযোগ বোঝা হচ্ছে। এটি আপনার, আপনার অনুশীলন, এর স্টাফ এবং ক্লায়েন্টদের জন্য সর্বোত্তম ফলাফল নিশ্চিত করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ৷
ফাউলগার আন্ডারউড এটি হল M&A এবং কৌশল পরামর্শদাতাদের একটি দল যা অ্যাকাউন্টিং, আইনি, বিশ্বাস, কর্পোরেট পরিষেবা এবং সম্পদ ব্যবস্থাপনা খাতের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। আমাদের উত্তরাধিকার পরিকল্পনা পরিষেবাগুলির বিস্তৃত পরিসর সম্পর্কে আরও জানতে জুলিয়া হুইসলারের সাথে কথা বলুন; একটি প্রতিভা ব্যবস্থাপনা কৌশল তৈরি সহ; মূল ভূমিকা পূরণ; অধিগ্রহণকারী বা বিক্রেতাদের সনাক্তকরণ; একত্রীকরণ নির্দেশিকা; ব্যবস্থাপনা তথ্য প্রস্তুতি; এবং আলোচনা:[ইমেল সুরক্ষিত]
