আমরা দূরবর্তীভাবে কাজ করার এক বছর থেকে বেরিয়ে আসার সাথে সাথে, সফলতার জন্য ফিঙ্গারপ্রিন্টের সাথে সহযোগিতায় ক্যানভা দ্বারা চালু করা একটি নতুন গবেষণা, এই গত বছর দূর থেকে কাজ করার ফলে আমেরিকানরা যে অসংখ্য সুবিধা অর্জন করেছে তা প্রকাশ করে৷
সাধারণভাবে, আমেরিকান কর্মীরা বলে যে তারা দূরবর্তী কাজে স্থানান্তরিত হওয়ার কারণে তাদের ভূমিকাতে আরও বেশি উত্পাদনশীল, সহযোগী এবং আত্মবিশ্বাসী এবং শারীরিকভাবে আলাদা থাকার সময় সহকর্মীদের সাথে আরও শক্তিশালী সংযোগ গড়ে তুলতে সক্ষম হয়েছে।
যদিও ব্যবসাগুলি সিদ্ধান্ত নেয় যে তারা দূরবর্তী অবস্থানে থাকবে, অফিসে ফিরবে, বা একটি হাইব্রিড কাজের পরিবেশ তৈরি করবে (সম্ভবত সপ্তাহে দুই বা তিন দিন অফিসে কাজ করবে), ব্যবসার মালিকরা সেই উত্পাদনশীল, সহযোগিতামূলক কাজের পরিবেশ বজায় রাখার চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন। যাই হোক না কেন বিকল্প তারা বেছে নিন। ক্যানভা-এর পণ্যের প্রধান রব কাওয়ালস্কি বলেছেন, "ভিজ্যুয়াল কমিউনিকেশন এবং অনলাইন সহযোগিতা উভয়ের প্রয়োজনীয়তা কখনোই সর্বজনীন ছিল না।"
প্রাথমিকভাবে, 46% কর্মী স্বীকার করেছেন যে দূরবর্তী কাজের প্রাথমিক পদক্ষেপটি চ্যালেঞ্জিং ছিল এবং বাড়িতে ফোকাস এবং উত্পাদনশীলতা বজায় রাখা কঠিন ছিল। কিন্তু, 2020 সালের শেষ নাগাদ, 50% আমেরিকান বলেছেন যে বাড়িতে কাজ করা তাদের আরও বেশি উত্পাদনশীল করেছে।
"কাউকে না দেখে" একা কাজ করার কারণেই 42% কর্মচারী বলেছিল যে তারা আরও উত্পাদনশীল। এই ফ্যাক্টরটি জেনারেল এক্স কর্মীদের (বয়স 40-55) জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ ছিল, তাদের মধ্যে 61% বলেছেন যে এটি সহস্রাব্দের 35% এর তুলনায় তাদের উত্পাদনশীলতা বাড়িয়েছে।
যেখানে 46% বলে যে দূরবর্তী কাজ সহকর্মীদের সাথে তাদের অনলাইন সহযোগিতার উন্নতি করেছে এবং 44% দূরবর্তীভাবে কাজ করার নমনীয়তা পছন্দ করেছে, 39% কর্মী বলেছেন যে তারা "মানুষের সাথে এবং তাদের চারপাশের কার্যকলাপের সাথে স্থান" এ কাজ করতে পছন্দ করেন। পুরুষদের তুলনায় বেশি নারী (44%) (35%) এই ধরনের পরিবেশে কাজ করতে চেয়েছিলেন, যখন মহিলাদের (39%) চেয়ে বেশি পুরুষ (45%) একক কর্মক্ষেত্র পছন্দ করেছেন।
প্রাথমিকভাবে, কর্মীরা বলেছিলেন যে দূরবর্তীভাবে কাজ করার সময় সহকর্মীদের সাথে অনলাইনে সহযোগিতা করা তাদের বেশিরভাগের (51%) জন্য চ্যালেঞ্জিং ছিল। কাজ করার জন্য "হঠাৎ পরিবর্তন" কার্যত কর্মীদের বা সহকর্মীদের সাথে সংযোগ বজায় রাখার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করেছে (42%) এবং উত্পাদনশীলতা (46%)। কিন্তু, 2020 সালের শেষ নাগাদ, 76% বলেছেন সহকর্মীদের সাথে তাদের সম্পর্ক উন্নত হয়েছে, এবং 32% বলেছেন যে তারা কর্মী বা কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ বৃদ্ধি পেয়েছে।
ভার্চুয়াল সহযোগিতাকে উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির চাবিকাঠি হিসেবে উল্লেখ করা হয়েছে, 43% বলেছেন যে তাদের দলের বাকিদের সাথে ফলাফল অর্জনের সর্বোত্তম উপায় হল ভার্চুয়াল টুল বা প্রোগ্রামের মাধ্যমে সহযোগিতা করা।
গবেষণায় আরও দেখা গেছে যে দূরবর্তীভাবে কাজ করা কাজের সন্তুষ্টি বাড়ায়, 75% কর্মচারী তাদের ভূমিকাতে আরও আত্মবিশ্বাসী বোধ করে। এটি আংশিকভাবে তাদের জন্য দায়ী করা হয়েছিল লকডাউনের সময় নতুন মূল্যবান দক্ষতা বিকাশ করা, যেমন নতুন সরঞ্জাম এবং প্রোগ্রাম শেখা (42%)।
কিন্তু দূরবর্তী কাজের সুইচ সমস্যা ছাড়া ছিল না. মানসিক স্বাস্থ্য পরিচালনা করা সমস্ত বয়সের কর্মচারীদের জন্য একটি সংগ্রাম ছিল, যারা COVID-19 লকডাউনের সময় উদ্বিগ্ন হওয়ার কথা স্বীকার করেছিলেন। মজার বিষয় হল, সহস্রাব্দের ১৬% এর তুলনায় জেনারেল X কর্মীরা তাদের উদ্বেগ পরিচালনা করতে লড়াই করার জন্য সবচেয়ে বেশি (২৩%) ভাগ করেছিলেন।
করোনভাইরাস লকডাউন মূলত কর্মীদের তথ্য ভাগ করার নতুন উপায় শিখতে বাধ্য করেছিল, 25% বলেছেন যে তারা ইন্টারেক্টিভ ভিজ্যুয়াল ডকুমেন্ট বা ভার্চুয়াল উপস্থাপনার মাধ্যমে সহকর্মীদের সাথে তথ্য যোগাযোগ করতে আরও আত্মবিশ্বাসী বোধ করেছেন, যেখানে 42% পছন্দ করেছেন ভিডিও কল এবং ভার্চুয়াল বা কথা বলার উপস্থাপনা৷
যারা দূর থেকে কাজ করে তাদের জন্য ইমোজি একটি সহায়ক টুল ছিল। আশ্চর্যের বিষয় নয়, সহস্রাব্দরা কর্মক্ষেত্রে ইমোজির সবচেয়ে সক্রিয় ব্যবহারকারী। কাজের যোগাযোগে সব বয়সের আমেরিকানদের দ্বারা সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত ইমোজি হল 'থাম্বস আপ' ইমোজি (61%), তারপরে 'হাই ফাইভ' 39%।
কিছুটা আশ্চর্যজনকভাবে, পুরুষরা কর্মক্ষেত্রে 'হার্ট' (27% বনাম 22% মহিলা) এবং 'উইঙ্ক' ইমোজি (21% বনাম 17%) ব্যবহার করার সম্ভাবনা বেশি।
বেশিরভাগ (52%) কর্মী বলেছেন যে একটি হাইব্রিড কাজের পরিবেশ তাদের কাজ করার পছন্দের উপায়ে পরিণত হয়েছে, যখন 30% বরং পুরো সময় বাড়িতে থেকে কাজ করবে এবং 18% স্থায়ীভাবে অফিসে ফিরে যেতে চায়।
60% কর্মচারীদের জন্য, দূরবর্তী পরিবেশে নিজেকে এবং অন্যদের অনুপ্রাণিত করার সবচেয়ে সফল উপায় ছিল সমস্যাগুলি সনাক্ত করা এবং সমাধান করা, যেখানে 47% বলেছেন যে মাস, দিন বা সপ্তাহের জন্য কাজ করার জন্য স্পষ্ট লক্ষ্য এবং লক্ষ্য নির্ধারণ করা তাদের অনুপ্রাণিত রাখে এবং 45% লক্ষ্য এবং সমস্যা সমাধানের সমন্বয় ব্যবহার করে।
একটি মজার প্রশ্ন প্রকাশ করেছে কোন অফিস সুপার পাওয়ারগুলি আরও ভাল টিমওয়ার্কের জন্য সর্বোত্তম অবদান রাখবে। শীর্ষ উত্তর:
ক্যানভা সমীক্ষায় অনেক দরকারী তথ্য রয়েছে যা ছোট ব্যবসার মালিকদের গাইড করতে সাহায্য করতে পারে কারণ তারা তাদের "স্বাভাবিক" কাজের বিকল্পগুলিতে ফিরে যাওয়ার কথা বিবেচনা করে। ফিঙ্গারপ্রিন্ট ফর সাকসেস সিইও মিশেল ডুভাল বলেছেন, "ব্যক্তিগত এবং দলের পছন্দগুলি বোঝার জন্য পরিচালকদের জন্য এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে ভবিষ্যতে হাইব্রিড কাজ-বাড়ি থেকে এবং অফিসের উত্পাদনশীলতাকে সমর্থন করার জন্য। তবুও এই গবেষণাটি যেমন প্রকাশ করে, নতুন ওয়ার্কফ্লো মডেলগুলি একটি ভার্চুয়াল পরিবেশে উত্পাদনশীল, নিযুক্ত এবং সংযুক্ত দলগুলি প্রতিষ্ঠার ক্ষেত্রে সাফল্য হিসাবে প্রমাণিত হয়েছে।”
আরও নির্দেশনার জন্য, সাহায্যের জন্য একজন SCORE পরামর্শদাতাকে জিজ্ঞাসা করুন। আপনি এখানে একটি খুঁজে পেতে পারেন.
