বয়স বৈষম্যের ধারণা গত কয়েক বছর ধরে আরও বেশি পরিচিত হয়ে উঠেছে, বয়স্ক আমেরিকান কর্মীদের অভিযোগ - 40 বছরের বেশি মানুষ - ধীরে ধীরে বৃদ্ধি পেয়েছে। COVID-19 থেকে, বয়সের বৈষম্য নিয়ে কাজ করে এমন এজেন্সিগুলি কর্মীদের অভিযোগের উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি দেখেছে।

সম্প্রতি আমি লৌ রেয়েসের সাথে এই সময়োপযোগী সমস্যাটি নিয়ে আলোচনা করেছি, যিনি 50 বছরের বেশি লোকের জন্য একটি ইউটিউব চ্যানেল চালান, যাকে যথাযথভাবে "Over 50tv" বলা হয়। আইনজীবী না হলেও, এই এলাকায় তার অভিজ্ঞতা 14 বছর ধরে ব্যবসা-থেকে-ব্যবসা ম্যাগাজিনের প্রকাশক এবং "100 জনেরও বেশি লোককে পরিচালনা করার" হিসাবে এসেছে৷ তার পরামর্শ নিয়োগকর্তাদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, কিন্তু যে কর্মচারীরা উদ্বিগ্ন যে তারা লক্ষ্যবস্তু হচ্ছে তা অবশ্যই নিজের জন্য সতর্ক থাকার জন্য লক্ষণগুলি সম্পর্কে একটি বা দুটি জিনিস শিখতে পারে।

আমি তাকে জিজ্ঞাসা করেছিলাম, "বয়স বৈষম্যের দাবি রক্ষা করতে এবং সম্ভবত একটি কঠোর রায় প্রদানের জন্য ব্যবসার মালিকরা অ্যাটর্নি ফি বাবদ হাজার হাজার ডলার খরচ করে কিভাবে?" এখানে রেয়েসের বাই-দ্য-সংখ্যার উপায়গুলি নিজের বিরুদ্ধে মামলা করার উপায় রয়েছে:

1. "হঠাৎ স্টুপিড সিনড্রোমে" ভুগছেন। বছরের পর বছর একজন কর্মচারীকে দারুণ রিভিউ দেওয়ার পর, একজন বয়স্ক কর্মচারীকে এমন কিছুর জন্য তিরস্কার করুন যা সবাই করে এবং সব সময় করে থাকে।

পরিণাম: কর্মচারী অনুভব করবে যে তারা বৈধ নয় এমন কারণে তাদের বেছে নেওয়া হচ্ছে। একজন চৌকস কর্মচারী আচরণ দেখেছেন এবং একজন সাক্ষী হওয়ার প্রস্তাব দিয়েছেন এমন সহকর্মীদের প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে নোট ছাড়াও কী ঘটছে তার একটি বিশদ রেকর্ড রাখবেন। এই সবই একটি বয়স বৈষম্য মামলার ভিত্তি তৈরি করতে সাহায্য করে।

২. চাকরির দায়িত্ব কেটে ফেলুন। বয়স্ক কর্মচারীদের কর্তৃত্ব সীমিত করুন। তাদের শিরোনাম পরিবর্তন করুন। কর্মচারীকে এমন একটি এলাকায় স্থানান্তর করুন যা তাদের অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতার সুবিধা নিচ্ছে না৷

পরিণাম: আপনি কর্মচারীকে অপমানিত করবেন, এবং তারা আপনার বিরুদ্ধে আইনি ব্যবস্থা নিতে অনুপ্রাণিত হতে পারে।

3. আপনার বয়স্ক কর্মীদের মিটিং, ব্যবসায়িক মধ্যাহ্নভোজ এবং কৌশল পরিকল্পনা সেশনগুলি থেকে বিচ্ছিন্ন করুন যেগুলি তাদের আগে আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল। কর্মচারীকে "যেখানে পদক্ষেপ নেওয়া হচ্ছে তার বাইরে" এমন একটি এলাকায় স্থানান্তর করুন। বয়স্ক কর্মচারীদের হিসেবে কাজে ফেরত ডাকবেন না প্রায়শই বা ছোটদের মতো দ্রুত৷৷

পরিণাম :কর্মচারীরা মনে করবে যে তাদের মূল্য দেওয়া হয় না এবং আইনি পদক্ষেপের প্রথম পদক্ষেপ হিসেবে তারা প্রতিষ্ঠান ছেড়ে চলে যেতে পারে বা HR-এর সাথে যোগাযোগ করতে পারে।

4. বয়স্ক কর্মচারীদের সময় কাটুন এবং তাদের বেতন কমিয়ে দিন। একটি অজুহাত হিসাবে মহামারী ব্যবহার করুন. মনে করুন যে র‌্যাঙ্ক এবং ফাইল এটি ঘটছে তা লক্ষ্য করবে না।

পরিণাম :এটা পুরো প্রতিষ্ঠানের মনোবলকে আঘাত করে। সহকর্মীরা একে অপরের প্রতি সহানুভূতিশীল এবং ভাববে, "এটি কি আমার সাথে ঘটতে চলেছে? আমি কি এখানে থাকবো নাকি চলে যাব?" এর একটি প্যাটার্ন একটি বয়স বৈষম্য মামলার ভিত্তি তৈরি করতে পারে।

5. আপনার বয়স্ক, অভিজ্ঞ কর্মীদের অগ্রগতির জন্য পদোন্নতি বা সুযোগগুলি অস্বীকার করুন তবে সেগুলি তরুণ কর্মীদের দিন৷

পরিণাম :এটি প্রভাবিত কর্মচারীর জন্য একটি বয়স বৈষম্য মামলা দায়ের করার জন্য একটি খোদাই করা আমন্ত্রণ হয়ে ওঠে। আপনি আরও ভাল প্রমাণ খুঁজে পাবেন না, এবং এটি প্রমাণ করা সহজ। উপরন্তু, মনোবল এবং উত্পাদনশীলতা পুরো সংস্থা জুড়ে খারাপভাবে প্রভাবিত হয়। কর্মচারীরা এটি দেখে এবং ভাবছে, "কেন আমি চেষ্টা করব, এখানে আমার ক্যারিয়ারকে আরও এগিয়ে নেওয়ার জন্য কঠোর পরিশ্রম করব যখন এটি স্পষ্টতই শেষ পর্যায়ে?"

6. যখন অর্থনীতি ধীর হয়ে যায়, বা যদি মহামারী ফিরে আসে, ছোটদের তুলনায় বয়স্ক কর্মচারীদের অনেক বড় শতাংশ ছাঁটাই বা সমাপ্ত করুন।

পরিণাম :আপনি মামলা হওয়ার জন্য নিজেকে উন্মুক্ত করছেন। যদি এটা স্পষ্ট হয় যে বয়স্ক কর্মীরা ছাঁটাইয়ের বোঝা বহন করছেন, আপনি তাদের একত্রিত হয়ে মামলা করতে বলছেন।

7. একজন কর্মচারীর বয়সের উপর ভিত্তি করে অসম্মানজনক মন্তব্য করুন, যেমন "আরে, বুড়ো মানুষ" বা ধরে নিন যে একজন বয়স্ক কর্মী প্রযুক্তি বুঝতে পারেন না। আপনি অল্প বয়স্ক কর্মীদের যে প্রশিক্ষণ দেন সেই প্রশিক্ষণ বয়স্ক কর্মীদের অস্বীকার করুন। ভাবুন, "কেন আমি একজন বয়স্ক কর্মচারীর জন্য বিনিয়োগ করব যে যতদিন বয়সে ছোট হিসাবে থাকবে না?"

পরিণাম: আপনি একজন অনুগত, অভিজ্ঞ, দায়িত্বশীল দলের সদস্যকে হারানোর ঝুঁকিতে আছেন যিনি সবসময় সময়মতো কাজ করেছেন এবং আপনার কোম্পানির সর্বোত্তম স্বার্থে কাজ করেছেন। আপনি সমস্ত কর্মচারীদের মধ্যে অসন্তোষের বীজ বপন করবেন, যারা এই আচরণটিকে অন্যায্য হিসাবে দেখবেন৷

রেইস সেই কর্মচারীদের জন্য এই সুপারিশগুলি অফার করে যারা আজকের গল্পে উত্থাপিত সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে পারে:

1. আপনার অবিলম্বে ম্যানেজারের সাথে কথা বলুন, যদি না তাদের সমস্যা হয়।
2. আপনার উদ্বেগ লিখিতভাবে জানান।
3. এইচআর বা উচ্চ ব্যবস্থাপনায় একজন মনোনীত ব্যক্তির সাথে একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট নির্ধারণ করুন৷
4. সেই ব্যক্তির সাথে দেখা করুন, আপনার উদ্বেগগুলিকে তাদের জানান, তাদের সমস্যাগুলি লিখিতভাবে দেখান এবং কীভাবে সমস্যার সমাধান করা যায় সে সম্পর্কে তাদের মতামত জিজ্ঞাসা করুন৷
5. যদি কোনো কিছুর উন্নতি না হয়, তাহলে আপনাকে একটি সিদ্ধান্ত নিতে হবে:হয় আইনি চ্যানেলের মাধ্যমে বিষয়টি অনুসরণ করুন, অথবা কোম্পানি ছেড়ে দিন।

রেয়েস কর্মীদের জন্য সতর্কতার এই শব্দ দিয়ে আমাদের সাক্ষাত্কার শেষ করেছেন:

"রাগে প্রতিক্রিয়া দেখাবেন না। গুজব ছড়াবেন না! এটি আপনার ক্যারিয়ার ধ্বংস হতে দেবেন না। পরিবর্তে, বিষয়টি বড় হওয়ার আগে সরল বিশ্বাসে সমাধান করার চেষ্টা করুন৷"

আমি দক্ষিণ ক্যালিফোর্নিয়ার কর্মসংস্থান অ্যাটর্নি জে রোজেনলিবের দ্বারা রেয়েসের সুপারিশগুলি চালিয়েছিলাম, যিনি মন্তব্য করেছিলেন, "রেয়েসের সমস্ত পর্যবেক্ষণ নিখুঁত অর্থপূর্ণ৷ নিয়োগকর্তাদের ভালভাবে পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে যে তারা তার পরামর্শ মনে রাখবেন।”

ডেনিস বিভার বেকার্সফিল্ড, ক্যালিফোর্নিয়াতে আইন অনুশীলন করে এবং পাঠকদের কাছ থেকে মন্তব্য এবং প্রশ্নগুলিকে স্বাগত জানায়, যা  661-323-7993 এ ফ্যাক্স করা যেতে পারে, বা [email protected]এ ই-মেইল করা যেতে পারে। এছাড়াও, dennisbeaver.com এ যান৷