একজন উত্পাদনশীল কর্মী হিসাবে কাজ করার সময় কর্মচারীদের জড়িত থাকা এবং উল্লাসিত হওয়া একটি ভাল ফলাফল দিতে পারে যে কর্মচারী ঘড়ির কাঁটা পাঁচটার জন্য অপেক্ষা করছে। অনেক কর্মচারী তাদের কাজের সাথে সংযোগ অনুভব করেন না এবং কেবলমাত্র নূন্যতম কাজ করেন যা কোম্পানির বৃদ্ধির জন্য একটি প্রতিবন্ধক। কর্মীদের তাদের কাজের সাথে সংযোগের অনুভূতি তৈরি করা কোম্পানির মূলধনের জন্য একটি উল্লেখযোগ্য ব্যয় হওয়া উচিত নয়, কম বাজেটের মাধ্যমেও কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা যেতে পারে।
কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের নিযুক্ত এবং খুশি রাখার কিছু উপায় হল:
বিশেষজ্ঞদের মতে, বেশিরভাগ কর্মচারীরা তাদের কাজের ভূমিকা থেকে বিচ্ছিন্ন বোধ করেন কারণ তারা তাদের কর্মক্ষেত্র বা কাজের সাথে সংযোগ অনুভব করেন না। নৈমিত্তিক চ্যাটগুলিকে সহযোগিতামূলক এবং ইতিবাচক আলোচনায় পরিণত করা কর্মীদের কর্মক্ষেত্রের সাথে সংযুক্ত বোধ করতে সহায়তা করবে। ধারণা এবং চিন্তার জন্য কফি রুমটিকে একটি চ্যাট রুমে সেট করা কর্মীদের আরও বেশি উত্পাদনশীল করে তুলবে এবং তাদের উত্সাহিত করবে যে তারা কোম্পানির একটি অংশ৷
উত্সাহের শব্দ এবং ইতিবাচক চিন্তা কর্মচারী জড়িত থাকার জন্য বিস্ময়কর কাজ করতে পারে। যখন কর্মচারীর উদ্বেগ বা ধারণাটি নিয়োগকর্তার মুখোমুখি হয়, তখন কর্মচারী তাদের দ্বারা করা কাজের জন্য প্রশংসা করেন এবং সন্তুষ্ট হন যে নিয়োগকর্তা তাদের মতামত শুনেছেন। কাজের সময় কর্মীদের মুখোমুখি সময় দেওয়া তাদের মনোবল বাড়াতে সাহায্য করে এবং এর ফলে আরও ভাল উত্পাদনশীলতা তৈরি হয়।
কর্মচারীদের এই বিশ্বাস থাকা দরকার যে তাদের ব্যক্তিগত জীবন কোম্পানিতে মূল্যবান এবং কোম্পানির চাকরি একটি স্বাস্থ্যকর কর্ম-জীবন সম্পর্ক প্রদান করে। নিয়োগকর্তারা নমনীয় সময়ের বিকল্প অফার করতে পারেন বা প্রয়োজনে কর্মীদের বাড়ি থেকে কাজ করার অনুমতি দিতে পারেন এবং কর্মীদের তাদের পেইড টাইম অফ বা সাধারণভাবে PTO নামে পরিচিত ব্যবহার করতে উত্সাহিত করতে পারেন৷
যখন একজন কর্মচারী তাদের অর্পিত কাজটি একক বাধা ছাড়াই নিখুঁতভাবে করেন, তখন নিয়োগকর্তাকে ধন্যবাদের জাদু শব্দগুলি ব্যবহার করতে দ্বিধা করা উচিত নয় এবং কাজটি সম্পন্ন করার জন্য দয়া করে বলতে শেখা উচিত। যখন কর্মচারী আত্মবিশ্বাস পায় যে তারা মূল্যবান এবং তাদের কাজকে স্বীকৃতি দেওয়া হয়, এটি একজন উত্পাদনশীল কর্মচারীর দিকে নিয়ে যায় যারা কাজে নিয়োজিত এবং খুশি।
টিমকে তাদের দৈনন্দিন রুটিন থেকে সময় দেওয়া যেখানে তাদের বিভিন্ন মজার ক্রিয়াকলাপে অংশগ্রহণের জন্য তৈরি করা যেতে পারে তা কর্মীদের ব্যাপকভাবে অনুপ্রাণিত করবে। নিয়োগকর্তা এমন একটি ওয়ার্ডও হস্তান্তর করতে পারেন যেখানে কর্মচারীর দক্ষতা বা কাজের আদেশ সমাপ্তির স্বীকৃতি দেওয়া হয়। এই ধরনের কার্যকলাপ কর্মীদের মনোবল এবং কোম্পানির বৃদ্ধিতে তাদের অংশগ্রহণকে বাড়িয়ে তুলতে পারে।
সেমিনার এবং কর্মশালা পরিচালনা করা কর্মীদের তাদের কাজে নিযুক্ত রাখার একটি সহজ উপায়। কোম্পানী যদি কর্মীদের শিক্ষাগত অনুসন্ধানকে প্রচার করে এবং সমর্থন করে, তাহলে তাদের নির্দিষ্ট কাজের ক্ষেত্রে শ্রেষ্ঠত্বের সংযোগ আরও তীব্র হয়, যা একজন সুখী এবং নিযুক্ত কর্মচারীর দিকে পরিচালিত করে।
শুধুমাত্র কি করতে হবে এবং কিভাবে করতে হবে তার আদেশ দেওয়ার পরিবর্তে, যদি কোম্পানি তাদের শেষ লক্ষ্য বা কর্মচারীর সাথে একটি নির্দিষ্ট পণ্যের জন্য তাদের উদ্দেশ্যমূলক লক্ষ্য সম্পর্কে আরও স্বচ্ছ হয়। তারপর বিশ্বাসের মাত্রা বৃদ্ধি পায় এবং কর্মচারীরা মনে করে যে তারা কোম্পানির একটি অংশ এবং এর আদর্শ।
নিয়োগকর্তার প্রবণতা থাকা উচিত কর্মচারীকে ছেড়ে দেওয়ার প্রবণতা থাকা উচিত একবার তারা তাদের উপর কাজ অর্পণ করে। যদি একজন কর্মচারী মাইক্রো-ম্যানেজ করে থাকেন, তাহলে তারা হতাশ হয়ে পড়েন এবং সেই সময়টাতে ন্যূনতম কাজ করেন। তাই কর্মীদের তাদের কাজের লাইন বা প্রকল্পের উপর স্বায়ত্তশাসন প্রদান করা এমন একজন কর্মচারীকে গ্যারান্টি দেবে যে ভালভাবে কাজ করতে এবং সেরা ফলাফল দিতে ইচ্ছুক।
সুতরাং উপরে তালিকাভুক্ত ধারণাগুলি হল এমন কিছু উপায় যার মাধ্যমে একটি কোম্পানি তার কর্মচারীদের তাদের কর্মক্ষেত্রে নিযুক্ত, উৎপাদনশীল এবং খুশি রাখতে পারে কোম্পানির পকেটে গভীর ছিদ্র না করে।
কর্মীদের নিযুক্ত রাখা এবং খুশি রাখা একটি কোম্পানির বৃদ্ধি বাড়ানোর সর্বোত্তম উপায়, কারণ নিয়োগকর্তারা কর্মচারীদের সুখ তৈরি করার মাধ্যমে উল্লেখযোগ্যভাবে উপকৃত হবেন, যখন কর্মচারীরা খুশি হয়, তারা কাজে জড়িত হন এবং তাদের কোম্পানির সাফল্যের জন্য প্রচেষ্টা করেন। দলের লক্ষ্যগুলি অর্জন করা এবং সর্বোত্তম গ্রাহক পরিষেবা প্রদান করা প্রাথমিক উদ্বেগের বিষয় হয়ে ওঠে, এবং আরও বিষয়বস্তু কর্মীরা তাদের কাজের সাথে সংযুক্ত এবং পরিপূর্ণ বোধ করবে যা একটি সুখী কর্মক্ষেত্র এবং একটি সুখী কর্মশক্তির দিকে নিয়ে যায়।
