স্টার্টআপগুলি এখন সর্বত্রই আদর্শ হয়ে উঠেছে যেখানে মিলিয়ন ডলারের আইডিয়া আসছে৷ বেশিরভাগ উদ্যোক্তারা মনে করেন যে তাদের পণ্যটি অনন্য যা বেশিরভাগ স্টার্টআপ ব্যর্থ হওয়ার কারণ . পরিসংখ্যান নির্দেশ করে যে 90% এর বেশি স্টার্টআপ ব্যর্থ হয় তাদের প্রবর্তনের তিন বছরের মধ্যে। বুদ্ধিমান উদ্যোক্তারা প্রায়ই তাদের সমবয়সীদের ভুল থেকে শিক্ষা নেয় এবং একটি সফল স্টার্টআপ গড়ে তোলে।

স্টার্টআপগুলি কেন ব্যর্থ হয় তার জন্য এখানে সাধারণ ভুলগুলির তালিকা রয়েছে:

#1 সামান্য বা কোন বাজার নেই

স্টার্টআপ ব্যর্থ হয়৷ কারণ তাদের পণ্যের জন্য তাদের পণ্যের বাজারের প্রয়োজন কম বা নেই। পণ্যের সময়ও এর সাফল্য বা ব্যর্থতার ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এই সত্যটি নির্দেশ করে এমন কিছু বিশিষ্ট কারণ হল:

1. প্রোডাক্ট কেনার জন্য শেষ ব্যবহারকারীর কোন বাধ্যতামূলক প্রয়োজন নেই।
2. পণ্যটিতে সহায়ক সরঞ্জামের অভাব রয়েছে যা এটিকে গ্রাহকের জন্য অপরিহার্য করে তোলে
3. সময় সঠিক নয় মানে একই ধরনের পণ্য আছে বা এটি কয়েক বছর বাজার থেকে এগিয়ে আছে।
4. শেষ ডেমোগ্রাফিক উপলব্ধ, কিন্তু স্টার্টআপের কাছে সেগুলি ক্যাপচার করার জন্য প্রয়োজনীয় তহবিল নেই৷

#2 ব্যবসায়িক মডেল ব্যর্থতা

ব্যবসায়িক মডেল হল প্রতিটি ব্যবসার কাঠামো যা এর বাজারযোগ্যতা এবং অর্থনৈতিক কার্যকারিতার পূর্বাভাস দেয়। বেশিরভাগ উদ্যোক্তা পণ্যের উপর বেশি মনোযোগ দিয়ে তাদের ব্যবসায়িক মডেলের ফোকাস হারান। এটিও ঘটে যখন উদ্যোক্তারা এর সূক্ষ্মতা সম্পর্কে অজ্ঞ থাকে। বেশিরভাগ স্টার্টআপ ব্যর্থ হয় কারণ তারা গ্রাহকদের অধিগ্রহণে জড়িত খরচ চিনতে ব্যর্থ হয় বা গ্রাহকদের প্রাপ্ত এবং বজায় রাখার জন্য তাদের কোন মাপযোগ্য মান নেই।

সমাধান: স্টার্টআপগুলিকে সম্পূর্ণরূপে উৎপাদনে যাওয়ার আগে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর খুঁজে বের করা উচিত:

• তারা কি শেষ ব্যবহারকারীদের অর্জন করার জন্য একটি মাপযোগ্য উপায় খুঁজে পেতে পারে?
• গ্রাহকের আজীবন আর্থিক মূল্য কি অধিগ্রহণ খরচের চেয়ে উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি হবে?

#3 ম্যানেজমেন্ট টিমের দক্ষতা

দক্ষ ব্যবস্থাপনা স্কোয়াডের অভাবও কেন স্টার্টআপগুলি ব্যর্থ হয় এর অন্যতম কারণ . দুর্বল ব্যবস্থাপনা নির্দেশ করে এমন কিছু সাধারণ কারণ হল:

1. তারা দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য মাথায় না রেখে কৌশল করতে ব্যর্থ হয়।
2. তাদের বাজার দখলের কৌশলগুলি প্রায়শই অসময়ের হয় বা ভালভাবে গবেষণা করা হয় না৷
3. পণ্য তৈরি এবং লঞ্চ করার ক্ষেত্রে তারা সাধারণত কার্যকর হয় না৷
4. পুরো টিমের যোগাযোগের দিকটির অভাব রয়েছে এবং তারা সক্ষম নয়।

সমাধান:

• সিদ্ধান্তের পিছনে ডেটার কারণ হওয়া উচিত।
• প্রত্যেকে তাদের কর্মের জন্য জবাবদিহি করতে হবে
• অতি কমিউনিকেশন কম বা কম যোগাযোগের চেয়ে ভালো।

#4 নগদ একটি বাধা হয়ে দাঁড়ায়

এটি কেন স্টার্টআপগুলি ব্যর্থ হয় তার সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য কারণগুলির মধ্যে একটি৷ তাদের প্রাথমিক বছরের মধ্যে। একজন সিইও বা সিএফওর প্রাথমিক দায়িত্ব হল আর্থিক চাহিদাগুলি নিশ্চিত করা। কিছু উদ্যোক্তা নগদ প্রবাহ এবং বহিঃপ্রবাহের রেকর্ড বজায় রাখতে ব্যর্থ হয় যা শেষ পর্যন্ত নগদ সংকটের দিকে পরিচালিত করে। প্রাইভেট ইনভেস্টর বা ইক্যুইটি ফার্মগুলির দ্বারা অর্থায়ন করা স্টার্টআপগুলিকে সচেতন হতে হবে যে তারা একটি শালীন রিটার্ন অন ইনভেস্টমেন্ট (ROI) দেখানোর জন্য দায়ী৷

সমাধান:

1. স্টার্টআপের আর্থিক অ্যাকাউন্টের পুঙ্খানুপুঙ্খ রেকর্ড রাখা
2. ব্যবসাকে সচল রাখতে তহবিলের বিকল্পগুলি অন্বেষণ করুন এবং সুরক্ষিত করুন
3. বিনিয়োগকারীদের একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করুন৷
৷

#5 পণ্য বাজারের চাহিদার সাথে খাপ খায় না

পঞ্চম কারণ কেন স্টার্টআপ ব্যর্থ হয় বাজারের প্রয়োজন এমন একটি পণ্য তৈরি করতে ব্যর্থ হচ্ছে। যাইহোক, এটিও হতে পারে যদি পণ্যটি খারাপভাবে বাজারজাত করা হয়। উপরন্তু, স্টার্টআপের পণ্য বাজারের চাহিদার সাথে মানানসই নাও হতে পারে, তবে কিছু আপগ্রেড/ডাউনগ্রেড প্রয়োজনীয় কাজ করবে। কখনও কখনও, একটি ইভেন্ট সমগ্র পণ্য পুনর্গঠন প্রয়োজন হতে পারে.

সমাধান:

• পণ্যের দৃষ্টি ও উৎপাদনের সাথে সাথে মার্কেটিং শুরু করা উচিত।
• বিপণন দলকে পণ্যের উন্নয়নে নিজেদের জড়িত করা উচিত
• তাদের উচিত প্রযোজনা দলকে বাজারের অনুভূতি সম্পর্কে অবহিত করা।

কেন স্টার্টআপ ব্যর্থ হয় তার পাঁচটি উল্লেখযোগ্য কারণ তাদের প্রথম দিনগুলিতে। সামগ্রিকভাবে, উদ্যোক্তা যদি এই কারণগুলির প্রতি সচেতন হন এবং প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করেন, তাহলে তারা অত্যন্ত সফল হতে পারেন৷