Monique Idlett-Mosley যখন 22 বছর বয়সে, একজন মহিলা তাকে একটি চাকরির জন্য ইন্টারভিউ দেওয়ার সুযোগ দিয়েছিলেন যার জন্য 20 বছরের অভিজ্ঞতা প্রয়োজন, যদিও তার কাছে শূন্য ছিল৷

xs text-gray-600 mb-2">ভিকারিয়াস ভিজ্যুয়াল

এটি ছিল ইউএসএ টুডে এ একটি সিনিয়র এক্সিকিউটিভ বিজ্ঞাপন বিক্রয়ের কাজ এটি 90 এর দশকে ফিরে এসেছিল, রঙিন-মুদ্রিত জাতীয় সংবাদপত্রের আনন্দের সময়। Idlett-Mosley ইতিমধ্যেই একটি নিম্ন-র্যাঙ্কিং চাকরির জন্য সাক্ষাত্কারের জন্য পেপারে ছিল, কিন্তু যখন সে বিজ্ঞাপনের বিক্রয় নির্বাহী খোলার কথা শুনল, তখন সে ঝাপসা করে বলেছিল, "ওহ মাই গড, আমি সেই চাকরি চাই!"

তার সাক্ষাৎকার নেওয়া ভিপি (একজন মহিলা) হেসেছিলেন, কিন্তু ইডলেট-মোসলে দ্বিগুণ হয়ে বললেন, "না, আমি সত্যিই সেই চাকরিটি চাই।" ভিপি বুঝতে পেরেছিলেন যে তিনি গুরুতর।

ভিপি তাকে বলেন, “শুধু আপনার কাছে আমাকে এটি জিজ্ঞাসা করার সাহস ছিল বলেই,” আমি জানি আপনি এখানে গিয়ে আপনার যা কিছু প্রয়োজন তার জন্য ক্লায়েন্টদের কাছে জিজ্ঞাসা করবেন।”

সেই সময়ে, 22-বছর-বয়সীর একটি 3-বছর-বয়সী বাচ্চা ছিল এবং সে তার বাবার এক বছর আগে পেরিয়ে যাওয়ার পর তার দুটি ছোট বাচ্চার যত্ন নিচ্ছিল। তিনি সব প্রতিকূলতার বিপরীতে কলেজ শেষ করতে চলেছেন, একজন কিশোরী মা হিসেবে যিনি স্বল্প আয়ের আবাসনে বড় হয়েছেন। তিনি কাগজের কর্পোরেট অফিসে যান, তিন দিনের মধ্যে ছয়জন ভিপির সাথে সাক্ষাৎকার নেন, এবং তারা তাকে চাকরি দেন।

"দেখুন কিভাবে একজন মহিলা অন্য মহিলার জীবন পরিবর্তন করতে সাহায্য করতে পারে?" Idlett-Mosley উদ্যোক্তা এর সাথে একটি সাক্ষাত্কারে বলেছিলেন৷ . এই অভিজ্ঞতাই তার ক্যারিয়ারকে এগিয়ে নিয়ে যায়। তিনি ইউএসএ টুডে থেকে তার নিজস্ব বিপণন সংস্থা শুরু করতে গিয়েছিলেন অফিস, যেখানে তিনি আনুষ্ঠানিকভাবে তার নিজের উপর আঘাত করার আগে সাত বছর কাজ করেছিলেন।

সম্পর্কিত: কিভাবে মহিলারা কর্মক্ষেত্রে আরও শক্তিশালী সম্পর্ক গড়ে তুলতে পারে -- এবং প্রকৃতপক্ষে তাদের কেরিয়ার বাড়াতে পারে

2000-এর দশকে, তিনি টিম "টিম্বাল্যান্ড" মোসলেকে বিয়ে করেছিলেন এবং মোসলে ব্র্যান্ডস এবং মোসলে মিউজিক গ্রুপের সিইও হিসাবে কাজ করেছিলেন, সেই সময়ে তিনি ওয়ান রিপাবলিক, নেলি ফুর্তাডো এবং অন্যান্য চার্ট-টপিং শিল্পীদের প্রতিনিধিত্ব করেছিলেন। তারপর, সাত বছর আগে, সে তার এমবিএ করার জন্য স্কুলে ফিরে গিয়েছিল। তিনি দেখেছেন কিভাবে iTunes এবং অন্যান্য প্রযুক্তির আবির্ভাব সঙ্গীত শিল্পকে ব্যাহত করেছে এবং এই নতুন যুগে তিনি তার দক্ষতা বাড়াতে চেয়েছিলেন৷

বিজনেস স্কুলে, তিনি তার ব্যবসায়িক অংশীদার এরিকা ডুইগনান মিনিহানের সাথে দেখা করেছিলেন, যিনি ইতিমধ্যেই দেবদূত বিনিয়োগে সক্রিয় ছিলেন এবং 1000 অ্যাঞ্জেলসের সাথে জড়িত ছিলেন৷ তাদের প্রাথমিক কথোপকথন Idlett-Mosley-কে বিনিয়োগের পথে নিয়ে যায় এবং তার প্রাথমিক পর্যায়ের VC ফার্ম, Reign Ventures, একটি $25 মিলিয়ন তহবিল যা নারী- এবং সংখ্যালঘু-নেতৃত্বাধীন কারিগরি স্টার্টআপগুলিতে ফোকাস করে।

Reign Ventures এমন একটি বিশ্বে কাজ করে যেখানে 2009 সাল থেকে কৃষ্ণাঙ্গ মহিলারা .0006 শতাংশ সমস্ত প্রযুক্তি উদ্যোগের তহবিল পেয়েছে এবং এটি একজন সফল উদ্যোক্তা কেমন হয় তার আখ্যান পরিবর্তন করার চেষ্টা করছে। সেই লক্ষ্যে, এটি একটি মেন্টরশিপ নেটওয়ার্ক হিসেবেও কাজ করে।

Idlett-Mosley উদ্যোক্তার সাথে কথা বলেছেন কর্তব্য সম্পর্কে মহিলাদের অন্য মহিলাদের সমর্থন করার জন্য তাদের উপায়গুলি ব্যবহার করতে হবে, পাশাপাশি একে অপরের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার তাগিদ প্রতিহত করতে হবে বা বোর্ডরুমে শুধুমাত্র একজন মহিলা থাকা প্রয়োজন তা স্বীকার করতে হবে। তার লক্ষ্য হল বিখ্যাত বিনোদন বা বিলিয়ন-ডলার কোম্পানি চালানোর বাইরে সাফল্য কেমন হতে পারে তার তরুণ প্রজন্মের জন্য উদাহরণ প্রদান করা।

এই কথোপকথনটি দৈর্ঘ্য এবং স্পষ্টতার জন্য সম্পাদনা করা হয়েছে৷৷

আজকের নারীদের সাফল্যের চারপাশে বর্ণনার একটি প্রধান ত্রুটি কী?

আমাদের সবার জন্য জায়গা আছে। এটি এখনও একটি ধারণা যা মহিলারা আলিঙ্গন করতে শিখছে, কারণ আমাদের একে অপরের বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে শেখানো হয়েছে -- যে শুধুমাত্র একটি স্লট আছে। যখন আমরা একসাথে কাজ করি, তখন আরও এক টন স্লট থাকে, কারণ আমরা সেগুলি তৈরি করি। আমাদের সম্পদ একসাথে ব্যবহার শুরু করতে হবে।

কেন Reign Ventures প্রাথমিক পর্যায়ে?

নারীদের তাড়াতাড়ি বিনিয়োগ করতে হবে যাতে আমরা একটি আওয়াজ পেতে পারি। আমরা যখন প্রথম দিকে খেলি না, আর্থিকভাবে, আমরা ঝুঁকি নিয়ে থাকি যে বোর্ডে কোনও প্রতিনিধিত্ব নেই। আমি ছেলেদের সাথে বসতে সক্ষম হতে চেয়েছিলাম। আমি যদি সেখানে বসে থাকি, আমি এমন হতে পারি, "কেন কোন শীর্ষ নির্বাহী মহিলা নেই? আমি শুনতে চাই না যে আপনি তাদের খুঁজে পাচ্ছেন না। আমি আপনাকে কিছু পেতে যেতে চাই, ঠিক এই মুহূর্তে. এবং কেন আমি এখনও একমাত্র মহিলা বোর্ড সদস্য?"

আমি একদিন আমাদের তহবিলের জন্য $200 মিলিয়ন তহবিল হতে চাই, কিন্তু কারণ আমরা একটি বাস্তব প্রভাব ফেলেছি। কারণ কোম্পানিগুলি বৃদ্ধি, নিয়োগ এবং সম্প্রদায় পরিবর্তন করতে সক্ষম হয়েছে এবং ততক্ষণ পর্যন্ত, আমি এই আকারে খুব খুশি। এখানেই আমরা গ্রাউন্ড লেভেলের একটি অংশ হতে পারি।

উদ্যোক্তাদের সাথে আমার একটি পা আছে সবেমাত্র শুরু করা, কারণ আমি উদ্যোক্তার উত্থান-পতন বুঝতে পারি। আমি এবং টিম সেই সমস্ত বছর ধরে এটাই করেছি। প্রতিদিন রেডিওতে একটি নম্বর 1 গান ছিল না, কিন্তু এর মানে এই নয় যে আমাদের লড়াই চালিয়ে যেতে হবে না।

সম্পর্কিত:  ভিসি তহবিলের 98 শতাংশ পুরুষদের কাছে যায়৷ নারী উদ্যোক্তারা কি যৌনতাবাদী ব্যবস্থা পরিবর্তন করতে পারে?

বিনিয়োগের সাথে, আপনি একটি ঝুঁকি নিচ্ছেন। এবং তাই অনেক বিনিয়োগকারী একটি ঝুঁকি নিতে না. তারা নিরাপদ জিনিসে বিনিয়োগ করে যা দেখতে অন্য সবকিছুর মতো যা ইতিমধ্যে কাজ করেছে।

যে কোন বিনিয়োগ একটি ঝুঁকি. ঠিক আছে. আমাদের আরও ঝুঁকি নিতে হবে। আমি বলতে চাচ্ছি, সেই ছোট্ট মেয়েটির দিকে তাকান যে হোল ফুডস-এ লেমনেড বিক্রি করেছে। এই মানুষদের খুঁজে বের করা আমাদের কাজ। এই ধারণাগুলিতে বিনিয়োগ করার জন্য আমরা আমাদের সম্প্রদায়ের কাছে ঋণী। আপনি আমাকে বলতে পারবেন না যে আপনি একজন উদ্যোক্তা হিসেবে সফল হওয়ার জন্য শুধুমাত্র এক ধরনের জীবন যাপন করতে পারেন বা এক ধরনের আশেপাশ থেকে আসতে পারেন৷

আপনি যখন একটি দক্ষতা সেট বা একটি প্রতিভা দেখেন তখন আপনাকে লোকেদের উপর বাজি ধরতে হবে যা তারা এখনও অবগত নয়। আপনাকে তাদের উপর বাজি ধরতে হবে এবং তাদের শিক্ষিত করতে হবে এবং তাদের প্রশিক্ষণ দিতে হবে।

আমি এমন অনেক নারীকে জানি না যাদের সাথে মানুষ এখন সম্পর্ক করতে পারে। আমাদের এমন মেয়েদের খুঁজে বের করতে হবে যা অন্য মেয়েরা দেখতে পারে যারা গায়ক বা অভিনয়শিল্পী নয়। আমাদের শুধু আরো আখ্যান দরকার।

এখন পর্যন্ত মেন্টরিং এবং ইনভেস্টিং ওয়ার্ল্ডে আপনার ক্যারিয়ার পরিবর্তনের বিষয়ে কী চ্যালেঞ্জিং ছিল?

সবকিছু সামাজিক মিডিয়া বন্ধ পরিমাপ করা হয়. আমার ইনস্টাগ্রাম ব্যক্তিগত, কারণ অন্য সবাই যা ব্যবহার করে তার চেয়ে এটি আমার কাছে আলাদা অর্থ রয়েছে। কিন্তু সেখানেই সবাই দেখার চেষ্টা করছে আপনি কী করেছেন।

আমি আমার পুরো ক্যারিয়ার তৈরি করেছি অন্য লোকেদের তৈরি করা এবং পর্দার আড়ালে থাকা। এটা আমার জন্য একটি নতুন জিনিস. কিন্তু বার্তাটি এত গুরুত্বপূর্ণ এবং কাজটি এত গুরুত্বপূর্ণ যে আমি আমার কমফোর্ট জোন থেকে বেরিয়ে আসতে ইচ্ছুক। আমি আরো নারী প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে বিনিয়োগ করতে চাই এবং সচেতনতা বাড়াতে চাই।

আপনি আপনার প্রথম বসের কাছ থেকে কি শিখেছেন USA Today ?

তিনি আমার উপর তাই কঠিন ছিল. তিনি আসলে, খারাপ ছিল. তিনি কোম্পানির একমাত্র মহিলা ভাইস প্রেসিডেন্ট ছিলেন, এবং তার সমস্ত চাপ ছিল যা পুরুষদের ছিল না। পরিবর্তে, তিনি আমাদের উপর সেই সমস্ত চাপ দিয়েছিলেন। তার মত কারো জন্য কাজ করে আপনি আবেগহীন হয়ে পড়েন। এটা ব্যবসা. আমি সেই চিকিৎসা পেতে পারি, কিন্তু নারী হিসেবে আমাদের এমন হতে হবে না।

কিন্তু সে চিরকালের জন্য আমার জীবনকে একটি ইতিবাচক উপায়ে পরিবর্তন করেছে, কারণ আমি তাকে জিজ্ঞাসা করার সাহস পেয়েছি যে আমার 20 বছরের অভিজ্ঞতা প্রয়োজন এমন একটি চাকরি করতে পারি কিনা এবং তার সাহস ছিল যে আপনি বলতে পারেন।

সম্পর্কিত:  কোম্পানিদের পরিচালনা পর্ষদে নারীদের কেন নেই তার জন্য এই 10টি ভয়ঙ্কর অজুহাতে আপনি চমকে উঠবেন

তিনি আপনাকে একটি সুযোগ দিয়েছেন, এবং এটি সেখান থেকে তুষারপাত হয়েছে।

আমার জীবনে অনেক গুরুত্বপূর্ণ মহিলা এসেছেন, এবং সেই কারণেই আমি জানি যে এটি শুধুমাত্র একজন হতে হবে না। আমরা নারী হিসাবে একসঙ্গে তাই আশ্চর্যজনক. এভাবেই আমার ব্যবসায়িক অংশীদার এরিকা এবং আমি কাজ করি। আমাদের শক্তি এবং প্রতিভা এক নয়। একে অপরের পরিপূরক মহিলাদের পরিপূর্ণ একটি ঘরে থাকা ঠিক আছে৷

এটি পরিবর্তন হবে না যতক্ষণ না আমরা নারীরা একসঙ্গে, ভিন্ন কিছু দাবি করি -- কিন্তু অভিযোগের মাধ্যমে নয়। অভিযোগ করে কোনো সমাধান হয় না। আমরা কীভাবে একসাথে কাজ করি, আমরা কী করেছি এবং ফলাফলগুলি সম্পর্কে আমাদের বাস্তব কেস স্টাডি থাকা দরকার৷

নারীদের সমর্থনকারী নারীদের নিয়ে এখানে অনেক গল্প আছে। তাদের খুঁজে বের করার জন্য আমাদের যথেষ্ট কৌতূহলী হতে হবে, এবং তারপরে আমাদের লোকেদের বুঝতে হবে যে তারা কতটা গুরুত্বপূর্ণ।

লিখেছেন

লিডিয়া বেলাঞ্জার

লিডিয়া বেলেঙ্গার একজন প্রাক্তন সহযোগী সম্পাদক উদ্যোক্তা . টুইটারে তাকে অনুসরণ করুন:@LydiaBelanger।