এই নিবন্ধটির অডিও সংস্করণ শুনুন
কিছু ব্যবসা মন্দার সময় স্থিতিস্থাপকভাবে কাজ করে এমন শিল্পে থাকার জন্য যথেষ্ট সৌভাগ্যবান। যাইহোক, বাইরের লোকদের জন্য, এই একচেটিয়া ক্লাবের জানালায় উঁকি দেওয়া, সব হারিয়ে যায় না।
6 মোস্ট রিসেশন-প্রুফ ইন্ডাস্ট্রিজ-এ আলোচনা করা হয়েছে, মন্দা-প্রমাণ শিল্পের সংজ্ঞা যা বিক্রি করে তা নয়। মূল থিম যা মন্দা-প্রমাণ শিল্পগুলিকে একত্রে আবদ্ধ করে তা হল যে তারা ভোক্তাদের সহজাত আচরণের প্রয়োজনের কিছু রূপকে পুঁজি করে:প্রয়োজনীয়তা বা গুণমান। প্রদত্ত বাস্তব পণ্য বা পরিষেবাটি এটির একটি ডেরিভেটিভ, এবং সেই হিসাবে, মন্দা-প্রমাণ বৈশিষ্ট্যগুলি তৈরি করার জন্য যে কোনও ব্যবসার পদক্ষেপ নেওয়া যেতে পারে৷
আচরণের কথা বলতে গেলে, নির্দিষ্টগুলি হল এমন জিনিস যা ধীরে ধীরে তুষারপাত হয়ে মন্দা তৈরি করে।
মন্দাকে গুরুতর অর্থনৈতিক সংকোচনের সময় হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যখন ব্যবসায়িক কার্যকলাপ দ্রুত হ্রাস পায় এবং পরবর্তীকালে জিডিপি হ্রাস পায়। কিছু অর্থনীতিতে, একটি মন্দা প্রযুক্তিগতভাবে শুরু হয় যখন জিডিপি পরপর দুই ত্রৈমাসিকের জন্য সংকোচন করে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, ন্যাশনাল ব্যুরো ফর ইকোনমিক রিসার্চের একটি প্যানেল দ্বারা মন্দা আরও বিষয়ভিত্তিকভাবে ঘোষণা করা হয়। নিম্নলিখিত চার্টটি আধুনিক সময়ে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সমস্ত মন্দা দেখায়৷
দেখা যায়, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র বিভিন্ন মাত্রার তীব্রতার সাথে বেশ কয়েকটি মন্দার সম্মুখীন হয়েছে। 1929 থেকে 1933 পর্যন্ত গ্রেট ডিপ্রেশন ইউএস জিডিপি থেকে 26.7% বাদ দিয়েছিল, যখন ডটকম বুদ্বুদ বিস্ফোরণের পরে মন্দা মাত্র 0.3% খরচে মাত্র আট মাস স্থায়ী হয়েছিল৷
ব্যবসার জন্য, চলমান ক্রিয়াকলাপের উপর প্রভাবের কারণে একটি মন্দা ঘটনা বিশেষভাবে অশুভ:
কারণ একটি মন্দা হতাশাগ্রস্ত ভোক্তা আস্থার একটি সময়কাল - যা কম খরচ এবং ব্যবসায়িক কার্যকলাপে পরিণত হয় - সেখানে নেতৃস্থানীয় সূচকগুলির একটি বিন্যাস রয়েছে যা একটি আসন্ন মন্দার পরামর্শ দিতে পারে৷ উচ্চ সুদের হার, বাড়ির দাম কমে যাওয়া, এবং পাবলিক সূচকে একটি ভাল বাজার হল জনপ্রিয় মেট্রিক্স যেগুলির উপর নির্ভর করা হয়৷
পোস্ট-মর্টেম করার সময় মন্দার সংজ্ঞায়িত করার জন্য যা আসে তা হল যে সাধারণত একটি অন্তর্নিহিত আখ্যান থাকে যা সেই সময়কে ঘিরে তৈরি হয় যা পরে বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়। সময়গুলি সাধারণত ভাল, এবং একটি নির্দিষ্ট অর্থনৈতিক অঞ্চলের আশেপাশে ক্রিয়াকলাপ উচ্চতর স্তরে বাড়তে থাকে। ভাষ্যকাররা ভাবতে শুরু করেন যে আমরা বুদবুদের মধ্যে আছি এবং কখন এটি ফেটে যাবে। টিন্ডারবক্সটি তখন একটি ক্ষুদ্র উপায়ে আগুন ধরে, যা দ্রুত ছড়িয়ে পড়ে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আমরা তিনটি সাম্প্রতিক মার্কিন মন্দার দিকে তাকাই, সেগুলির সবকটিতেই বুদ্বুদ ফেটে গিয়েছিল:
এমনই একটি সূচক যা অনেকেই মন্দার সূত্রের জন্য ঝুঁকছেন তা হল যখন ফলন বক্ররেখা উল্টে যায়, যার অর্থ স্বল্পমেয়াদী ঋণ দীর্ঘমেয়াদী তুলনায় সস্তা। নিখুঁত না হলেও, আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে দিকনির্দেশক পরিবর্তনগুলি মূলত S&P 500-এর সর্বোচ্চ মূল্যের সাথে মিলে যায়, যা তখন মন্দা নিয়ে আসে৷
আপনার ব্যবসার মন্দা-প্রমাণ করার লক্ষ্য আপনার ব্যবসাকে প্রতিরক্ষামূলক করার চেষ্টা করার চেয়ে আরও বাস্তবসম্মত পদ্ধতি। রক্ষণাত্মক হওয়ার ফলে বুম টাইমে কম পারফরম্যান্সের সমঝোতা হয়, বস্টের সময় স্থিতিস্থাপকতার নিরাপত্তার জন্য। মন্দা-প্রমাণ দ্বারা আমি আপনার ব্যবসাকে শক-প্রতিরোধী করে তোলার ধারণাটি আরও উল্লেখ করছি, এটিকে নমনীয়তা এবং চটকদারতা প্রদান করছি যাতে কোনও পাহাড় থেকে পড়ে না যায় এবং পরবর্তী উত্থান-পতনে উন্নতির জন্য প্রস্তুত হন৷
একটি অনুভূমিকভাবে সমন্বিত ব্যবসা অফারগুলির একটি বৈচিত্রপূর্ণ পোর্টফোলিও তৈরি করতে পারে, যা মন্দার ধাক্কাগুলির স্পঞ্জ হিসাবে কাজ করতে পারে। আমরা যদি মন্দা-প্রুফ ইন্ডাস্ট্রিজ নিবন্ধে উল্লিখিত ভোগ্যপণ্য সংস্থাগুলির কথা চিন্তা করি, তারা এমন পণ্য অফার করে যা বাড়ির প্রতিটি অংশকে স্পর্শ করে, যা তাদের আরও বেশি শক শোষক দেয়৷
উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন বিশেষভাবে সেইসব ফার্মের জন্য উপযোগী যারা তাদের উৎপাদন চেইনকে শক্তভাবে নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে একটি খরচ, বা গুণমানের সুবিধা তৈরি করতে চায়। এই ধরনের পদ্ধতির অসুবিধা হল একটি নির্দিষ্ট এলাকায় এটি করার সময়, তারা তাদের ডিমগুলি একটি স্বতন্ত্র ঝুড়িতে রাখে৷
যখন আমরা দেখি যে ব্যবসাগুলি বিভিন্ন ক্ষেত্রে বিমূর্ত বিনিয়োগ করে, বা অন্য ক্ষেত্রে কোম্পানিগুলিকে অধিগ্রহণ করে, এটি তাদের দিগন্ত প্রসারিত করে এবং তাদের ঝুঁকি ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য একটি পোর্টফোলিও পদ্ধতির আরও বিকাশের একটি উদাহরণ। বিনিয়োগের জন্য অবশ্যই একটি বৈধ যৌক্তিকতা থাকতে হবে এবং মূল ব্যবসার সাথে স্পষ্ট সমন্বয় সহ (অর্থাৎ, ওয়েভ পুল স্টার্টআপ নয়)।
WeWork-এর এখন ব্যর্থ আইপিও প্রসপেক্টাসের সাথে অনেকগুলি সমস্যাগুলির মধ্যে একটি হল মন্দার সময় তার ভাগ্যের প্রতি এটির অভাবনীয় মনোভাব। ক্লায়েন্টরা অশান্ত সময়ে আরও নমনীয় ভাড়াটে ব্যবস্থার আকাঙ্ক্ষার কারণে ব্যবসাটি মন্দার মধ্যে আরও ভাল কাজ করবে বলে মনে করেছিল। বিচ্ছিন্নভাবে, এটি প্রকৃতপক্ষে একটি বৈধ যুক্তি, কিন্তু WeWork যা সমাধান করতে ব্যর্থ হয়েছিল তা হল তার মডেলের অন্য দিক:অফিস সরবরাহকারীদের সাথে এর নিজস্ব লিজিং ব্যবস্থা। অন্তর্নিহিত বিল্ডিংয়ে দীর্ঘমেয়াদী ইজারা ব্যবস্থায় আবদ্ধ থাকাকালীন স্বল্পমেয়াদী অফিস ব্যবস্থা অফার করা আসলে একটি অত্যন্ত ঝুঁকিপূর্ণ কৌশল যা মন্দার সময় ব্যাকফায়ার করতে পারে। WeWork তার উত্পাদনের উপাদানগুলিকে দ্রুত সংকোচন করার ক্ষমতাকে বাধাগ্রস্ত করবে।
একটি মন্দা-প্রমাণ ব্যবসা দ্রুত এবং বেদনাদায়কভাবে তার উত্পাদনের পদ্ধতিগুলিকে সংকুচিত বা প্রসারিত করতে পারে। এটি তার স্থির সম্পদ মূলধন থেকে তার প্রকৃত মানবসম্পদ পর্যন্ত বিস্তৃত। অনুভূমিক ইন্টিগ্রেশন সম্পর্কে বিন্দুতে ফিরে যাওয়া, এই কারণেই আপনার পুরো উত্পাদন চেইন নিয়ন্ত্রণ করা একটি বিপজ্জনক সম্ভাবনা হতে পারে৷
কোম্পানিগুলিকে নিশ্চিত করতে হবে যে তাদের উৎপাদন পদ্ধতিতে নমনীয়তা এবং নমনীয়তা রয়েছে, হয় অন্য ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত করা হবে বা অন্য কোথাও উপ-কন্ট্রাক্ট করা হবে। মন্দার সময় মানব পুঁজির (অর্থাৎ, কর্মীদের) সাথে মোকাবিলা করার জন্য স্ট্যান্ডার্ড ট্রপ হল দ্রুত কর্মী ছাঁটাই করা কতটা সহজ তা নিয়ে প্রশ্ন তোলা। আরও বেশি আশাবাদী দৃষ্টিভঙ্গি যা আমি সমর্থন করি তা হল নিশ্চিত করা যে কর্মীরা ক্রস-ফাংশনাল এবং অনেক টুপি পরতে পারে, প্রয়োজনের সময় ব্যবস্থাপনাকে নির্বিঘ্নে কৌশল পরিবর্তন করতে দেয়।
যদি আপনার ব্যবসা বৈধভাবে একটি জীবনের প্রয়োজনীয়তা বা একটি বিখ্যাত বিলাসিতা প্রদান করে, তাহলে আপনি অস্থিতিশীল চাহিদা বৈশিষ্ট্য থাকার ভাগ্যবান অবস্থানে থাকবেন। অন্যদের জন্য, ফোকাস করার মূল বাক্যাংশ হল আনুগত্য তৈরি করা। একটি খুব মৌলিক স্তরে, এটি ক্রমাগত NPS স্কোরের মাধ্যমে পরিমাপ করা যেতে পারে এবং সক্রিয়ভাবে প্রতিক্রিয়ার প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে। আরও কার্যকরী স্তরে, ক্রমাগত পরিষেবার জন্য আনুগত্য স্কিম এবং পুরষ্কারগুলি দেখুন। প্রায় অর্ধশতাব্দী আগে এয়ারলাইনস দ্বারা প্রবর্তিত ফ্রিকোয়েন্ট ফ্লায়ার প্রোগ্রামগুলি তাদের গ্রাহকদের কাছ থেকে র্যাবিড আনুগত্য এবং গ্যামিফিকেশন প্রভাব তৈরি করেছে যা এয়ারলাইনগুলির জন্য সফল হয়েছে৷
এমন উপায় তৈরি করার চেষ্টা করুন যাতে গ্রাহকের অভিজ্ঞতা স্বাভাবিকভাবেই উন্নত হয় যত বেশি পরিষেবা ব্যবহার করা হয়। স্ট্রিমিং পরিষেবাগুলিতে অ্যালগরিদমিক পরামর্শ, এক-ক্লিক চেকআউট এবং ভবিষ্যদ্বাণী করা বেতন-দিবসের জন্য নির্ধারিত বিশেষ অফারগুলি হল সমস্ত উপায় যা কোম্পানিগুলি তাদের বিদ্যমান গ্রাহকদের পরিষেবার সহজতা বাড়াতে প্রবণতা ব্যবহার করে ডেটা মোট তৈরি করে৷
প্রতিযোগিতামূলক কৌশলের মাইকেল পোর্টারের মূল নীতিগুলির মধ্যে একটি হল যে একটি দৃঢ় প্রত্যেকের জন্য সবকিছু হতে পারে না এবং খরচ নেতৃত্ব বা গুণগত পার্থক্যের মাধ্যমে নেতৃত্বের উপর ফোকাস করতে হবে। এই দিকগুলির মধ্যে একটির দিকে একটি পরিষ্কার উত্তর তারকা থাকা নিশ্চিত করবে যে একটি ব্যবসা সঠিক পথে থাকবে এবং মন্দার সময় বিশ্বস্ততা বজায় রাখবে।
এটি স্টার্টআপগুলির জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ যারা প্রত্যেকের কাছে সবকিছু হতে চেষ্টা করে; পরিবর্তে, আপনার বিচহেড খুঁজুন এবং এটিতে একজন মাস্টার হয়ে উঠুন। দোকান বন্ধ এবং একত্রীকরণের প্রায় ক্রমাগত অস্তিত্ব সংকটের মুখোমুখি উচ্চ রাস্তা থাকা সত্ত্বেও, আমরা ডিসকাউন্ট খুচরা বিক্রেতা এবং বেসপোক অফারগুলিকে সমৃদ্ধ করতে দেখছি কারণ তারা স্পষ্টভাবে একটি লক্ষ্যে ফোকাস করে:মান (খরচ নেতৃত্ব) বা গুণমান (পার্থক্য)।
আর্থিক মূলধনের বিভিন্ন উৎস হাতে থাকা মন্দার সময় ব্যবসাকে সুবিধা দেয়। এটি নিশ্চিত করতে পারে যে রানওয়েগুলি কার্যকলাপের যে কোনও ড্রপ পরিচালনা করার জন্য যথেষ্ট দীর্ঘ, তবে আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, এটি ঐচ্ছিকতা প্রদান করে। মন্দার সময়, সম্পদগুলি সস্তা হয়ে যায় (এবং যন্ত্রণাদায়ক), এবং শ্রম সরবরাহ বৃদ্ধি পায়, যা স্ট্যান্ডআউট প্রার্থীদের খুঁজে পেতে আরও বিকল্প প্রদান করে।
হাতে নগদ রাখা একটি মন্দা ব্যবহার করার জন্য একটি দুর্দান্ত উপায় তার পরের জন্য প্রস্তুত করা এবং নিশ্চিত করা যে সুযোগগুলিকে পুঁজি করা হয়। 2007-2009-এর মন্দার সময়, আমাজন ব্যয়ের প্রসারে গিয়েছিল এবং 12টি কোম্পানি কিনেছিল, যদিও এই সময়টি অনেকটাই প্রতিরক্ষামূলক একত্রীকরণের সময় ছিল। এই নামগুলির মধ্যে কিছু, যেমন Zappos এবং Audible, ছিল বিশেষভাবে বিশিষ্ট ব্র্যান্ড, যেগুলি Amazon-এর অফারগুলির উল্লেখযোগ্য অংশ হয়ে উঠেছে৷
পাবলিক কোম্পানীগুলো তাদের প্রাইভেট পার্টনারদের তুলনায় নিজেদের মন্দা-প্রমাণ করতে কঠিন সময় পায়। ত্রৈমাসিক লক্ষ্যমাত্রা পূরণ এবং শেয়ারহোল্ডারদের বন্টন করার চাপ একটি অজানা ইভেন্টের জন্য প্রস্তুতির কাজকে (যেটি ঘটতে পারে না) পরিচালকদের জন্য কঠিন করে তুলতে পারে।
পারিবারিক ব্যবসাগুলি এত স্থিতিস্থাপক এবং দীর্ঘস্থায়ী হওয়ার কারণগুলির মধ্যে একটি হল কারণ তারা প্রায়শই তাদের আন্তঃপ্রজন্মের সময়সীমার কারণে তাদের চিন্তাভাবনায় অনেক বেশি দীর্ঘমেয়াদী হয়। $100 মিলিয়ন থেকে $3 বিলিয়নের মধ্যে আয় সহ মার্কিন পারিবারিক সংস্থাগুলি তাদের সমবয়সীদের তুলনায় অর্থনৈতিক মন্দার সময় ব্যর্থ হওয়ার "সম্ভাবনা কম"৷
সামনে যা দেখতে আকর্ষণীয় হবে তা হল অল্পবয়সী কোম্পানিগুলির দীর্ঘকাল ব্যক্তিগত থাকার প্রবণতা মন্দা-প্রমাণ বৈশিষ্ট্যের উপর প্রভাব ফেলবে কিনা। যদিও বেসরকারী বিনিয়োগকারীরা যারা হাইপার-গ্রোথ স্টার্টআপে অর্থায়ন করে তারা পরোপকারী নন, তাদের বিনিয়োগের সময়কাল পরবর্তী ত্রৈমাসিকের চেয়ে অনেক বেশি প্রসারিত হয়।