নিউ রিটায়ারমেন্ট পডকাস্টের ২৩তম পর্ব হল ডোয়েল ম্যাগাজিনের প্রাক্তন সিইও মিশেলা আব্রামসের একটি সাক্ষাৎকার৷ তারা আকস্মিক জীবন পরিবর্তন, অপ্রত্যাশিত পরিকল্পনা, নকশা এবং পুনরায় উদ্ভাবনের বিষয়ে আলোচনা করে। মিশেলা এখানে মিল ভ্যালি ক্যালিফোর্নিয়াতে থাকেন এবং আমাদের সাথে স্টুডিওতে লাইভ যোগ দেন। আমরা তার নিজের ডিজাইন কনসালটেন্সির প্রতিষ্ঠাতা থেকে সিইও-র সিইও থেকে সিলিকন ভ্যালি এক্সিকিউটিভ হিসাবে তার বিবর্তন এবং কীভাবে তার কাজ এবং ব্যক্তিগত জীবন বিকশিত হয়েছিল সেগুলি অপ্রত্যাশিতভাবে মোকাবেলা করার জন্য কভার করি৷ Michela ডিজাইন, সম্প্রদায়, পুনঃউদ্ভাবন এবং ব্যক্তিগত বৃদ্ধির বিষয়ে একটি দুর্দান্ত দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসে।
ভবিষ্যতের পর্বগুলি মিস করবেন না:
এবং, এই পডকাস্ট নিয়ে আলোচনা করতে, বিষয়গুলির পরামর্শ দিতে এবং আমাদের ক্রমবর্ধমান সম্প্রদায়ের সাথে শিখতে আমাদের ব্যক্তিগত Facebook গ্রুপে যোগ দিন৷
স্টিভ: নতুন অবসর পডকাস্টে স্বাগতম। আজ আমরা মিশেলা আব্রামসের সাথে কথা বলতে যাচ্ছি, যিনি আকস্মিক জীবনের পরিবর্তনগুলি মোকাবেলা, অপ্রত্যাশিত, নকশা এবং পুনর্নবীকরণের পরিকল্পনা সম্পর্কে ডোয়েল ম্যাগাজিনের প্রাক্তন সিইও ছিলেন। আমি এটিকে আমাদের "বাস্তব জীবনের গল্প" এর দ্বিতীয় হিসাবে বিবেচনা করি, প্রথমটি ব্রুস গোল্ডবার্গের সাথে, প্রাক্তন ডিইএ এজেন্ট। মিশেলা এখানে ক্যালিফোর্নিয়ার মিল ভ্যালিতে থাকেন এবং আমাদের সাথে লাইভ ইন-স্টুডিওতে যোগ দিচ্ছেন। আমরা যা করার চেষ্টা করছি তার একটি অংশ হল অন্য লোকেদের অভিজ্ঞতা শিখতে সাহায্য করা। মিশেলা গত দুই বছর ধরে তার জীবনে কিছু ব্যাপক ক্ষতি এবং ব্যাঘাত মোকাবেলা করেছে, যা তাকে তার জীবনকে পুনরায় মূল্যায়ন করতে এবং কিছু ভিন্ন পছন্দ করতে পরিচালিত করেছে। আমি কল্পনা করি আমরা আজ কিছু কঠিন বিষয় কভার করতে যাচ্ছি, তবে আশা করি কিছু দুর্দান্ত অন্তর্দৃষ্টি এবং পাঠ নিয়ে চলে আসব। তাই সেই মিশেলার সাথে, আমাদের শোতে স্বাগতম। আপনি আমাদের সাথে যোগ দিতে পেরে খুব ভালো লাগছে।
মিশেলা: ধন্যবাদ. আমি এখানে এসে রোমাঞ্চিত।
স্টিভ: হ্যাঁ। আমি আপনার সময় প্রশংসা করি. তাই আমি শুধু ডুব দিতে চাই এবং সাধারণত, আমরা লোকেদের গল্পের সাথে একটু খোলাসা করতে চাই এবং যেখানে আপনি বড় হয়েছেন এবং আপনার পরিবার এবং পটভূমি সম্পর্কে যোগ করতে চাই।
মিশেলা: দারুণ। ঠিক আছে. সুতরাং ওরেগন বিশ্ববিদ্যালয়ের খুব অল্প বয়স্ক পিতামাতার পণ্য এবং যাকে তখন আমার মায়ের বাবা-মা বে এলাকায় ফিরে যাওয়ার আদেশ দিয়েছিলেন এবং বলেছিলেন, “তোমরা উভয়েই কাজে যাবে এবং আমরা মিশেলার সাথে আপনাকে সাহায্য করব এবং তারপরে আমরা করব আপনার আর কোন সন্তান থাকা উচিত কিনা তা বলুন।" এবং তারা করেনি। লালন-পালনের জন্য এত দ্রুত এগিয়ে আসলেই তখন লস অ্যাঞ্জেলেসে গিয়েছিলাম যখন আমার বাবা বদলি হয়েছিলেন। এবং এই ধরনের অল্পবয়সী পিতামাতার সাথে একমাত্র সন্তান হিসাবে বেড়ে ওঠা, আপনি সত্যিই একসাথে বেড়ে উঠার মতো। এবং তাই আমি চার বছর বয়সে একজন প্রাপ্তবয়স্কের মতো অনুভব করতাম, আমি মনে করি, এবং এটি একটি আশীর্বাদ এবং অভিশাপ হিসাবে দেখা যেতে পারে। কিন্তু এটা সত্যিই বিস্ময়কর ছিল কারণ আমি সবসময় এই সমস্ত চটুল কথোপকথনের অংশ ছিলাম এবং আমার বয়সী অন্যান্য বাচ্চারা আমাকে বিরক্ত করত কারণ আমি সমস্ত প্রাপ্তবয়স্কদের অভিযোজনে অভ্যস্ত ছিলাম।
এবং আমার বাবা একটি কসমেটিক কোম্পানির সভাপতি ছিলেন। আমার মা স্পিচ এবং ল্যাঙ্গুয়েজ প্যাথলজির অধ্যাপক ছিলেন। সুতরাং এই দুটি জিনিস একসাথে রাখুন এবং আপনি একটি সাংবাদিকতা প্রধান পাবেন। আমি ইউসিএলএ গিয়েছিলাম এবং তারপরে ক্যাল পলি, সান লুইস ওবিস্পোতে গিয়েছিলাম শান্ত তত্ত্বের চেয়ে সাংবাদিকতার আরও বেশি ব্যবহারিক সংস্করণের জন্য। এবং বেরিয়ে এসে বিক্রয় এবং বিপণনের জন্য আমার লেখার দক্ষতা ব্যবহার করেছি কারণ সত্যই, আমি ভেবেছিলাম আমি এখনই এলএ টাইমস-এ যেতে যাচ্ছি। এবং তারা বলল, "না, না, না, আপনি বেকার্সফিল্ড বা পোওয়ে বা ফ্রেসনোতে শুরু করুন।" আমি চাই, "ঠিক আছে, না, আমি সেখানে যাচ্ছি না।" তাই আমি অবিলম্বে বিজ্ঞাপন এবং বিপণনে গিয়েছিলাম এবং এর চারপাশে আমার ক্যারিয়ার তৈরি করেছি।
স্টিভ: হ্যাঁ, আমি আপনাকে লিঙ্কডইন-এ দেখছিলাম এবং মনে হচ্ছে আপনি আপনার প্রথম কেরিয়ার করেছেন … সত্যিই শুরু হয়েছিল সিলিকন ভ্যালিতে এবং কম্পিউটার ওয়ার্ল্ড এবং ম্যাকওয়ার্ল্ড এবং এই জাতীয় জিনিসগুলির সাথে৷
মিশেলা: হ্যাঁ. যখন আমার সব বন্ধুরা বলছিল, “তুমি এত সরু মাঠ বেছে নিলে কেন? মানে আসলেই কম্পিউটার? এবং প্রায় সাত বা আট বছর তারা যাচ্ছিল, 'আমি কীভাবে সেই ব্যবসায় প্রবেশ করব?"
স্টিভ: এবং আমি মনে করি এই প্রবণতা-
-এর জন্য অব্যাহত রয়েছেমিশেলা: দীর্ঘ সময়।
স্টিভ: আপাতত কিছুক্ষণ। এবং যখন আমরা আগে চ্যাট করেছি, আমি মনে করি আপনি উল্লেখ করেছেন যে আপনি স্টিভ জবসের সাথে দেখা করেছেন। এটা কি সত্যি?
মিশেলা: আমি করেছিলাম. তিনি আমাদের ম্যাকওয়ার্ল্ড সেলস মিটিংয়ে আসতেন এবং বিজ্ঞাপন সম্পর্কে তিনি কী ভাবছেন তা আমাদের বলবেন। সাধারণত এটি পাঁচ বা ছয়জন বিজ্ঞাপনদাতাকে বেছে নিয়েছিল যে তিনি সত্যিই সৃজনশীল পছন্দ করেননি এবং জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে আমরা দয়া করে তাদের তাদের সৃজনশীল পরিবর্তন করতে বলুন বা আমরা নিজেরাই এটি করি এবং এটি ডিজাইন করি কারণ তিনি সত্যিই এটি পছন্দ করেননি ম্যাগাজিন যা তাকে শুরুতে অনুমোদন করতে হয়েছিল, প্রায় প্রতিটি সংখ্যায়।
স্টিভ: ঠিক আছে, তার সাথে দেখা করে আপনার যে কোন বড় ইমপ্রেশন হয়েছে।
মিশেলা: ওয়েল, খুব বেশী পশ্চাদপসরণে, তাই না? প্রতিটি উপায়ে বিস্তারিতভাবে তার অবিচ্ছিন্ন মনোযোগের প্রেক্ষাপট বুঝতে না পারা:ম্যাগাজিনের হরফ, সাদা স্থান, নিবন্ধগুলির ক্যাডেন্স, তাদের কতগুলি, যে ফটোগুলি ব্যবহার করা হয়েছিল, আপনি কল্পনা করতে পারেন এমন প্রতিটি দিক তিনি সত্যই যাচাই করেছেন। . এবং তারপরে আমরা অবশ্যই পরবর্তী বছরগুলিতে তাকে চিনতে পেরেছিলাম যখন তিনি অ্যাপলে ফিরে গিয়েছিলেন একই জিনিস, কিন্তু একটি সম্পূর্ণ গ্লোবাল ব্র্যান্ডের সাথে। এবং আমি সবসময় বলি, যে প্রযুক্তি তৈরি করে … বা এটা কি? না. এটা কি সুন্দর বাক্স এবং ফন্ট? না। এটা কি সেই কাঁচের বিল্ডিং যেখানে আপনি হেঁটে একজন প্রতিভাবানের সাথে কথা বলছেন? না, এটা সব, তাই না? এটি সেই মনোযোগ যে একটি ব্র্যান্ডের প্রতিটি একক টাচ পয়েন্ট আপনার সেই ছাপ তৈরি করার এবং সেই সম্পর্ক গড়ে তোলার সুযোগ এবং এটি অ্যাপলের চেয়ে ভাল কেউ করে না। এবং সেই পুরো ফোকাস এবং দিকনির্দেশের জন্য তিনি সত্যিই দায়ী৷
স্টিভ: হ্যাঁ। আমি মনে করি তার সম্পর্কে যা আকর্ষণীয় এবং অনেক লোক জানে না তা হল, তিনি আসলে একজন সুপার হার্ডকোর কারিগরি ব্যক্তি নন বা তিনি ছিলেন না, তিনি আপনার মতন সামগ্রিক পণ্য, ব্র্যান্ড বা অভিজ্ঞ ব্যক্তি ছিলেন। আমি জানি যে প্রথম দিকে তিনি বিনিয়োগ করেছিলেন … আপনি ফন্টের কথা বলছেন, তিনি কম্পিউটিংয়ে ফন্ট নিয়ে এসেছেন। তারা সত্যিই আগে বিদ্যমান ছিল না। তিনি একধরনের এগুলি উদ্ভাবন করেছিলেন এবং বলেছিলেন যে সেগুলি অ্যাপল প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে বিতরণ করেছেন, যা আজ অবধি অব্যাহত রয়েছে৷
মিশেলা: হ্যাঁ। আমি বলতে চাচ্ছি যে এটি মেশিনে ফিরে আসার উপায়, কিন্তু যখন আমি কম্পিউটার জগতের পশ্চিমের ভাইস প্রেসিডেন্ট হয়েছিলাম, তারা আপনাকে একটি কম্পিউটার দেয়নি। তাই আমি যেখানেই গিয়েছিলাম আমার ম্যাক নিয়ে এসেছি, তাই না? এবং আমি প্রকাশকের কাছ থেকে একটি চিঠি পেয়েছি। একটি চিঠি, একটি ইমেল নয়। প্রকাশকের কাছ থেকে একটি চিঠি। এতে বলা হয়েছে, "মিশেলা, আমি জানি না যে ম্যাক থেকে সেই ফন্টের সাথে আপনার চিঠিগুলি বের করা একটি ভাল ধারণা কারণ এটি সত্যিই আইবিএম মেশিন থেকে আসা ফন্টগুলির অখণ্ডতার চেয়ে অনেক বেশি হাস্যকর এবং হালকা দেখায়।" এবং আমি এটির দিকে ফিরে তাকাই এবং এটি এখন প্রস্তর যুগের মতো মনে হয় যে আমি শুধু ভাবি, "দেখুন আমরা কতদূর এসেছি।" আর সেটা মাত্র 20 বছর আগের।
স্টিভ: ঠিক। সেই গল্পটা শুনে আশ্চর্য লাগে। ঠিক আছে, অন্তত তিনি এই ধারণার প্রশংসা করেছেন যে ফন্টগুলি ব্যবহার করা এবং ডিজাইনের ধরণের ছিল। তাই এটা শান্ত. অন্য কোন ধরনের সিলিকন ভ্যালির আলোকসজ্জার কথা আপনার মনে আসে?
মিশেলা: ঠিক আছে, আমি মার্ক বেনিওফের সাথে দেখা করতাম যখন তিনি ওরাকেলে ছিলেন এবং সেখানে আরও একজন সিইও ছিলেন, একজন ল্যারি এলিসন, যিনি এজেন্সি মিটিং এবং বার্ষিক RFP অধিবেশনে বসতেন ওরাকলের কী করা উচিত তা ঠিক করতে। এবং এটি কম্পিউটার জগতে আমার সবচেয়ে বড় অ্যাকাউন্ট ছিল, তাই এটি একটি বড় চুক্তি ছিল। এবং তিনি চেষ্টা করতেন এবং বলতেন, "আচ্ছা, আমি যদি আপনাকে আরও কয়েকটি পৃষ্ঠা দিতে পারি, যদি সম্পাদকরা মাঝে মাঝে একটু সুন্দর হয়।" আমি বলেছিলাম, "আমি সেই পৃষ্ঠাগুলি নিতে সক্ষম হব না কারণ চার্চ এবং রাষ্ট্র নামক জিনিসটি আছে, সেই সামান্য জিনিস, এটি সাংবাদিকতার ভিত্তি এবং আমরা সত্যিই এটি মেনে চলি।" সেখানে মাইকেল ডেল এবং সহজে জানার জন্য সহজ ব্যক্তি, এবং তাই আত্মপ্রকাশকারী, এত নম্র, স্পষ্টভাবে তিনি বিশ্বাস করেন যে তার ব্র্যান্ডে, ডেস্কটপের সম্পূর্ণ গণতন্ত্রীকরণ হতে চলেছে, তাই না? এবং সাশ্রয়ী মূল্যের উপায় যাতে প্রত্যেকের কাছে সেগুলি থাকতে পারে। এবং কার্লি ফিওরিনা।
যখন আমি চিন্তা করি সেই সময়ে খেলোয়াড়রা কারা ছিল এবং তারা HP ব্যতীত বহু বিলিয়ন-ডলারের জায়ান্টে এতটা এগিয়ে ছিল না যে তারা সত্যিই অ্যাক্সেসযোগ্য ছিল এবং তারা সত্যিই জড়িত ছিল এমন জিনিস যা আপনি কল্পনাও করতে পারেননি তারা আজ করছে এবং তারা আজ জড়িত হবে না। তাই এটি একটি বিশেষ সময় ছিল. আমি বিশ্বের জন্য এটি বাণিজ্য করব না। এবং আবার, যখন আপনি নিজের সম্পর্কে চিন্তা করেন তখন ইতিহাসের একটি মহান প্রেক্ষাপটের মতো হিন্ডসাইট। এবং আমি মনে করি, এই সমস্ত লোকেদের সাথে আমরা কোন টেবিল সেট করছিলাম এবং ডিনার করছিলাম এবং তারপরে অবশ্যই, আপনার জিজ্ঞাসা করা উচিত ছিল সেই সমস্ত প্রশ্নগুলি বুঝতে পেরেছি৷
স্টিভ: হ্যাঁ, আমি বাজি ধরেছি যে লোকেরা ফিরে তাকাবে ... কারণ ক্যালিফোর্নিয়ার সিলিকন ভ্যালিতে, এই তরঙ্গ এবং বুদবুদগুলি আসে এবং প্রতিটি আলাদা, তাই হার্ডওয়্যার, সফ্টওয়্যার এবং তারপরে ওয়েব, এবং মোবাইল এবং ব্লকচেইন এবং অন্য সবকিছু . এবং আমি বাজি ধরতে পারি যে, তাদের প্রত্যেকের জন্য, সেই পর্যায়গুলির লোকেরা পিছনে ফিরে তাকাবে এবং এমন হবে, "ওহ হ্যাঁ, আমি ল্যারি এলিসন বা গুগলের লোকদের সাথে বসে ছিলাম বা অন্য কিছু নয়।" এবং বলুন, "আরে, দেখুন আমরা সেই সময়ে মার্ক জুকারবার্গ বা যে কারো সাথে কি করছি।" তাই, ঠিক আছে, আকর্ষণীয়. ওয়েল, আমি আপনার প্রশংসা যে প্রসঙ্গ ভাগ. সুতরাং আমাদের ব্যবহারকারীদের জন্য, একটি বড় জিনিস যা আমরা লোকেদের সাহায্য করতে চাই তা হল অন্য লোকেদের জন্য শেখা এবং পাঠ গ্রহণ করা। এবং তাই আমি জানি যে আপনি গত দুই বছরে আপনার জীবনের এই সত্যিই বিশাল পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে গেছেন এবং আমি আপনার গল্প এবং আপনি সেখান থেকে নেওয়া কিছু বড় শিক্ষা শুনতে চাই। পি>
মিশেলা: সুতরাং আপনি ইতিমধ্যে শুনেছেন যে আমি সত্যিই অল্পবয়সী পিতামাতার একমাত্র সন্তান। কিন্তু দুর্ভাগ্যবশত গত তিন বছরে দুজনকেই হারিয়েছেন। সুতরাং এই সপ্তাহে দুই বছর আগে আমার স্বামীকে হারানোর উপরে, আমি এমন একটি অধ্যায় তৈরি করছি যা এক মিলিয়ন বছরে আমি ভাবিনি যে আমি করব। আমি ঠিক নিশ্চিত ছিলাম এবং আমার মনে অনেকগুলি চিত্র এবং গল্প ছিল যে কীভাবে আমরা সবাই একসাথে বৃদ্ধ হব। আমার স্বামী ছিল একমাত্র সন্তান। আমার মা ছিলেন একমাত্র সন্তান। আমার বাবা, সৌভাগ্যক্রমে, আটজনের একজন ছিলেন, তাই সেখানে কিছু পরিবার আছে। কিন্তু আমরা খুব কাছাকাছি ছিলাম। তারা 2003 সালে এলএ থেকে মিল ভ্যালিতে চলে আসে, স্বর্গকে ধন্যবাদ, যাতে তারা তাদের একমাত্র নাতি-নাতনির কাছাকাছি থাকতে পারে। এবং তাই আমি শুধু ভেবেছিলাম, আমরা 80 এবং 90 এর দশকের মতো হতে যাচ্ছি৷
আমার স্বামী আমার মায়ের থেকে মাত্র আট বছরের ছোট ছিলেন৷ আমার মা আমার থেকে মাত্র 19 বছরের বড়। এবং আমার সেরা বন্ধু সহ যা গত তিন বছরে অদৃশ্য হয়ে গেছে, যার কারণে আমরা মিল ভ্যালিতে চলে এসেছি কারণ তিনি এবং তার স্বামী বলেছিলেন, "আপনাকে এখানে থাকতে হবে এবং তাই আমরা একসাথে আরও কিছু করতে পারি এবং আমরা আমাদের বাচ্চাদের একসাথে বড় করব।" তাই কোন পরম আছে, তাই না? কিন্তু যদি আমি একটি বর্ণালীর দুটি বিপরীত প্রান্ত ব্যবহার করি, তবে আপনার কাছে একটি গাছের নিচে কুঁকড়ে যাওয়ার একটি পছন্দ আছে, এবং ভাবতে হবে যে কেন এই সব আপনার সাথে ঘটেছে এবং কেন আমি বা আপনি দুঃখিত হতে এবং উপলব্ধি করতে আপনার সময় নিতে পারেন। এটি একটি দীর্ঘ প্রক্রিয়া। এটি সত্যিই শেষ হয় না এবং আপনি কখনই একই রকম হবেন না এবং আপনি হতে চান না, আপনি হতে চান না।
কিন্তু এর মানে এই যে আপনার বেঁচে থাকার সুযোগ রয়েছে এবং একটি খুব পূর্ণ জীবন করা. এবং তাই আমি যা করি তা হল আমি কল্পনা করি আমার স্বামী, আমার বাবা-মা, এবং আমার সেরা বন্ধু অ্যালিসিয়া আমার সামনে দাঁড়িয়ে বলছে, "দেখুন, আমরা আপনার সাথে সেখানে থাকতে চাই, কিন্তু আমরা পারি না এবং এটি খারাপ, কিন্তু আমরা সেখানে নেই সুতরাং আপনি শুধু লাগাম ধরুন এবং প্রতিটি উপায়ে একটি দোলনাময় কল্পিত জীবন কাটান। এবং আপনি এবং টেলর একে অপরকে ধরে রাখুন এবং একটি সত্যিই সমৃদ্ধ, পূর্ণ পেশাদার এবং ব্যক্তিগত জীবন গড়ে তুলুন এবং আপনার কাছে যা কিছু বোঝায়।" তাই যে কোনো সময় আমি এটা ভয়ানক হচ্ছে সম্পর্কে দুর্বল হাঁটু পেতে ধরনের শুরু বা কেন আমি এটা করছি? আমি কি একা? আমি মনে করি আমি একা নই। আমার বন্ধুদের একটি আশ্চর্যজনক নেটওয়ার্ক এবং বর্ধিত বা বেছে নেওয়া পরিবার রয়েছে, যেমন আমি তাদের কল করতে চাই, এবং এটি সত্যই, টেলর এবং আমাকে সুখী, এক নম্বর এবং কিছু পছন্দ করার বিষয়ে সত্যিই ভাল অনুভব করতে প্ররোচিত করেছে৷
স্টিভ: আপনার নেটওয়ার্ক কি শক্তিশালী হয়েছে, আপনি কি মনে করেন যে এটি হওয়ার পর থেকে এখানে?
মিশেলা: হ্যাঁ।
স্টিভ: ঠিক আছে, এটা ভালো।
মিশেলা: এটির একটি অংশ কারণ এটি এক ধরণের সত্য যখন একজন বন্ধু এবং একটি নেটওয়ার্কের অনেক ক্ষতি হয়, প্রত্যেকে এক ধরণের উচ্চ সতর্কতা অবলম্বন করে এবং যারা আপনাকে ভেবেছিল এবং আপনাকে কল করবে তারা এইরকম, "এক মিনিট অপেক্ষা করুন, আমরা চাই আপনার জন্য আছে।" এবং এটা সত্যিই আশ্চর্যজনক যে এমন লোকেদের নেটওয়ার্ক দেখে যাকে আমি সবসময় ভালোবাসি, কিন্তু তারা সব সময় এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ উপায়ে প্রদর্শিত হয়েছে যে সবসময় আশ্বস্ত করা যায় যে আমি টেলরকে যত্নশীল এবং ভালোবাসে এমন লোকদের একটি বিশাল ভিত্তি পেয়েছি। এবং আমি এবং সমর্থন করি।
স্টিভ: দারুণ. এটি দুর্দান্ত যে লোকেরা তাদের চারপাশে একত্রিত হচ্ছে এবং সেই সমর্থন প্রদান করছে। আমি আসলে এর অপর প্রান্তে আরেকটি পডকাস্ট শুনছিলাম যে কিভাবে পুরুষদের আত্মহত্যার হার মধ্যম … দুঃখিত, মধ্যবয়সী পুরুষদের ধরন বাড়ছে। এবং প্রথমত, তারা ভেবেছিল যে এটি 2008, 2010 সালের শেষ মন্দার আশেপাশে কিছু সময়ের জন্য দুর্বল অর্থনীতির কারণে হয়েছিল। কিন্তু এখন কিছু লোক বলছে এটি আরও সাংস্কৃতিক। এটি সত্যিই, এটি সামাজিক বিচ্ছিন্নতার কারণে যে সামাজিক নেটওয়ার্কের ভঙ্গুরতা এবং এটি মানুষকে অনেক বেশি বিচ্ছিন্ন বোধ করতে পরিচালিত করে, বিশেষ করে পুরুষদের। তাই আপনার বন্ধুরা সমর্থনে একত্রিত হচ্ছে শুনে ভালো লাগছে। অতি গুরুত্বপূর্ণ। তাহলে কি এর কোনোটিই প্রত্যাশিত ছিল বা নীল রঙের বাইরে এই ধরনের ঘটনা ঘটেছে?
মিশেলা: তারা প্রতিটি ক্ষেত্রে ছিল। তাদের নির্ণয় করার দিন থেকে ঠিক এক বছর ছিল-
স্টিভ: ক্যান্সারের সাথে।
মিশেলা: হ্যাঁ. চারটি ক্ষেত্রেই। হ্যাঁ। এবং সত্যিই, সত্যিই সুস্থ মানুষ. সুতরাং এটি একরকম অস্বীকার করে, "ওহ আচ্ছা, এটা ছিল।" বা, "হ্যাঁ, তারা কখনই ব্যায়াম করে না বা তারা এটি করেনি।" না, আমরা সত্যিই দুর্দান্ত আকারের লোকদের কথা বলছি। সুতরাং এটি কেবলমাত্র আপনার বিশ্বকে দোলা দেয় না কারণ আপনি সেগুলি হারিয়ে ফেলেছেন, তবে আপনার সম্পূর্ণ ধারণা, "আচ্ছা, একটি সুস্থ, প্রাণবন্ত জীবন গড়ে তোলার অর্থ কী যাতে ..." এবং স্পষ্টতই আমরা সবাই তা করি, ঠিক ? যাতে আমরা একটি মানসম্পন্ন জীবন হিসাবে দীর্ঘকাল বেঁচে থাকতে পারি। তাই এটি আপনাকে সেখানেও নাড়া দেয়। এবং যদিও একটি বছর একটি যুক্তিসঙ্গতভাবে দীর্ঘ সময় মত শোনাচ্ছে. আপনি যখন এটির মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন, তখন এটি ওয়ার্প গতি।
স্টিভ: হ্যাঁ। তোমার মেয়েদের কলেজে আছে। আমার একটি ছেলে আছে যে একজন সিনিয়র এবং আমি পছন্দ করি, "ঠিক আছে, সে এক বছরেরও কম সময়ের মধ্যে এখান থেকে চলে গেছে।" এখন সে এখান থেকে নয় মাস চলে গেছে, এখন সে এখান থেকে বেরিয়ে এসেছে এবং বলে, "আরে, এটা ..." আপনি দেখতে পাচ্ছেন এটি কত দ্রুত যায়। কি দারুন. তাই আমার মনে আছে আপনি অ্যালানকে সুপার প্রস্তুত করার বিষয়ে একটি গল্প শেয়ার করেছেন এবং তিনি আর্থিকভাবে সম্পূর্ণরূপে সংগঠিত ছিলেন এবং এর মতো জিনিসপত্র। তিনি কি আপনার জন্য সবকিছু একত্রিত করেছেন?
মিশেলা: আমি বলতে চাচ্ছি, কোন অতিরঞ্জন, একটি কীস্ট্রোক দূরে. এবং তিনি সবসময় আমাকে এটি বলতেন। ঠিক আছে, বছরে একবার দু'বার, তিনি বলবেন, "এখন আমি নিশ্চিত করতে চাই যে আপনি সবকিছু কোথায় জানেন।" কারণ বিষয়টির সত্যতা হল, আমি গত 15 বছর ডোয়েলের সিইও হিসাবে কাজ করতে চলে যাব এবং অ্যালেন বাড়িটি চালাতেন। তিনি হোমওয়ার্ক গো-টু লোক ছিল. তিনি ছিলেন আর্থিক মন। তিনি বিনিয়োগ করেছেন। সে সব করেছে। এবং তিনি শুধু বলবেন, "এখন, এই চাবিটি এখানে এবং আপনি যদি এটি খোলেন, এটি একটি প্রকৃত গাছ এটি এবং এর জন্য এবং এখানে আপনি এটি খুঁজে পাবেন। আপনি যদি সেই চাবিটি খুঁজছেন তবে আপনি এটি এখানে পাবেন। পাসওয়ার্ড এখানে আছে।”
আমি বলতে চাচ্ছি, এটি এমনভাবে ছিল যে আমি কল্পনাও করতে পারি না যে যাদের কাছে এটি নেই তাদের কী করা হয়। এবং তবুও আমি জানি বাস্তবতা বেশিরভাগ লোকেরই তা নেই। এবং শেষ নিঃশ্বাস পর্যন্ত তার মনের পূর্ণ উপস্থিতি ছিল। আর তাই তিনি প্রতিদিন সব কথা বলছিলেন। "এখন এই সম্পর্কে কি? তুমি কি তা জান? আমরা কি এটা করব?" তিনি বোর্ড থেকে পদত্যাগ করছিলেন এবং আমি তাকে চিঠি লিখতে সাহায্য করছিলাম। আমি বলতে চাচ্ছি, হ্যাঁ, এটা সত্যিই কিছু ছিল।
স্টিভ: ঠিক। ওয়েল, এটা তিনি যে মহান. আমি বোঝাতে চাচ্ছি না যে আপনি ছিলেন না। তুমি আমাকে আগে বলেছিলে যে তোমার পরিবারে সে ছিল প্রাইমারি রোজ-টু-ডে ফাইন্যান্স ব্যক্তি। সাধারণত একজন ব্যক্তি এটি করছেন, এটি সর্বদা মানুষ নয়। কিন্তু এটা মহান. এবং আসলে আছে … আমি প্রতিলিপিতে এটি নির্দেশ করব, তবে সেখানে একটি নিবন্ধ ছিল যা আমি অনুসরণ করি এমন অন্য ব্লগারের কাছ থেকে পড়ছিলাম, এটিকে ডফরোলার বলা হয়। যাইহোক, তিনি এই নীল বাইন্ডার থাকার বিষয়ে কথা বলেন যেটি অ্যালান আপনার জন্য করেছে, যা হল, সবকিছু কোথায়, সমস্ত পাসওয়ার্ড কী, সমস্ত বীমা কোথায়, উইল নথি, বিনিয়োগ, এবং এর জন্য নির্দেশিকা, "আরে, আমরা আজকে যেখানে আছি তা এখানে কিভাবে আমরা পেয়েছি এবং এটি কীভাবে বজায় রাখা যায় বা সাহায্যের জন্য কার কাছে যেতে হবে তা এখানে। তাই এটা চমৎকার।
মিশেলা: একেবারে। এবং আমি binders আছে. তারা নীল, এবং কালো, এবং লাল এবং সবুজ। এবং তাদের প্রত্যেকের নিজস্ব কিংবদন্তি রয়েছে কারণ একটি সমস্ত যন্ত্রপাতির জন্য উত্সর্গীকৃত, অন্যটি সমস্ত বিল্ডিং পণ্যগুলির জন্য উত্সর্গীকৃত৷ আমি বলতে চাচ্ছি এটা আশ্চর্যজনক। সেখানে সত্যিই কিছুই নেই; বাড়িতে বা আমাদের আর্থিক পোর্টফোলিওতে যা বৃদ্ধের ভ্রু পর্যন্ত ক্রনিক করা হয় না।
স্টিভ: আচ্ছা, এটা অসাধারণ।
মিশেলা: এটাই. এটা ঘটলে অন্যদের যে মানসিক চাপ থাকে তা তাদের অনেক বেশি লাগে।
স্টিভ: চমৎকার আচ্ছা এটা ভালো। আমি বলতে চাচ্ছি যে এটি প্রস্তুত করা অনেক সহজ এবং যখন আপনি অন্যান্য অনেক জিনিস পেয়ে থাকেন তখন আপনাকে চাপ দিতে হবে না … সেই বিষয়ে চাপ দেওয়া হয় … যখন আপনি আপনার জীবনে ঘটতে থাকা আরও অনেক কিছু পেয়েছেন। তাই আপনার দৃষ্টিভঙ্গি কীভাবে পরিবর্তিত হয়েছে সে সম্পর্কে একটু বেশি কথা বলতে চাই। আমি জানি, তাই এটা ঘটেছে, আপনি সিদ্ধান্ত নিয়েছেন, আপনি ডোয়েলের সিইও, তাই না? এত বড়, প্রভাবশালী ডিজাইন ম্যাগাজিন, এবং সংস্থা, এবং মিডিয়া সংস্থার ধরণের, কিন্তু তারপরে আপনি চলে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। এবং আপনি সত্যিই আপনার জীবনের দিকে তাকিয়ে আছেন। যা ঘটেছে তা কীভাবে জীবনের প্রতি আপনার দৃষ্টিভঙ্গিকে পরিবর্তন করেছে সে সম্পর্কে আপনার মতামত পেতে আমি চাই।
মিশেলা: ঠিক আছে, আমি আপনাকে বলতে পারি যে অ্যালান এবং আমার বাবা বিশেষত যারা একই সময়ে অসুস্থ ছিলেন এবং একে অপরের 14 দিনের মধ্যে চলে গিয়েছিলেন সেই সময়ে আমি কেবল একটি পা অন্যটির সামনে রেখেছিলাম। এবং সত্যিই সবসময় Dwell এর একজন সিইও হিসাবে আমার ভূমিকা খুব গুরুত্ব সহকারে নিচ্ছে। এবং সবসময় চলন্ত অংশ ছিল, তাই না? আমাদের সাতটি ভিন্ন প্ল্যাটফর্ম ছিল, কিন্তু এর মধ্যে সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য ছিল ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম তৈরি করা এবং কোম্পানির বৃদ্ধির জন্য তহবিল সংগ্রহ করা। এবং তাই আমি সেই সময়ে সত্যিই কোন সময় নিইনি। আমি সকালে বাড়ি থেকে কাজ করতাম এবং তারপরে আমি দলের মিটিংয়ে যেতাম এবং তারপরে ফিরে যেতাম। কিন্তু আমি থামিনি এবং সেই পুরো সময়ে আমার কী করা উচিত তা নিয়ে সত্যিই ভাবি। আমি শুধু এগোতে থাকলাম কারণ এটাই আমার বিচক্ষণতা বজায় রাখার এবং আমার দায়িত্ব পালনের উপায় বলে মনে হয়েছিল। এবং সত্যিই আমি এটিকে দেখেছিলাম।
কিন্তু আমি জানুয়ারী মাসের প্রথম দুই সপ্তাহের জন্য টেলর এবং আমার জন্য হাওয়াইতে ছুটির পরিকল্পনা করেছিলাম এবং সেই ট্রিপের প্রায় পাঁচ দিন ছিল যখন আমি ভাবলাম বাকিটা পরিবর্তন করতে হবে . আমি সত্যিই বাকি পরিবর্তন করতে হবে. এবং বিষয়টির সত্যতা হল আমি কখনই 15 বছর থাকার পরিকল্পনা করিনি। এবং মালিক এবং প্রতিষ্ঠাতা, যিনি এখন মালিক, প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, এবং কোম্পানিটি পরিচালনা করতে সম্পূর্ণরূপে সক্ষম, এটি ছিল তার প্রথম ধারণা, তিনি সত্যিই প্রস্তুত ছিলেন এবং রাজত্ব দখল করতে চেয়েছিলেন এবং এটি আরও ভাল হতে পারে না। . এটি সত্যিই ভাল হতে পারে না কারণ হ্যাঁ, আমি মনে করি এই পরিস্থিতিতে প্রত্যেকেই অন্য ব্যক্তির জন্য এবং জড়িত ব্যবসার জন্য সেরা জিনিসটি করতে চায় এবং সেই মুহুর্তে সঠিক জিনিসটি করতে চায়। এবং যে সবচেয়ে স্পষ্টভাবে আমার জন্য সঠিক জিনিস ছিল. এবং সৌভাগ্যক্রমে এটি তার জন্য সঠিক জিনিস ছিল৷
এবং এটি ছিল মার্টিন লুথার কিং উইকএন্ড এবং আমি রান্নাঘরের আশেপাশে এড়িয়ে যেতে পারতাম৷ আমি শুধু অনুভব করেছি, "বাহ, ঠিক আছে, এখন আমি সত্যিই চকবোর্ডটি মুছে ফেলেছি এবং আমি সত্যিই একটি নতুন জীবন তৈরি করছি।" এবং ভাবতে শুরু করলেন, "তাহলে আমি কি চাই যে এটি অবসর গ্রহণের ক্ষেত্রে।" যেটি অ্যালান এবং আমি 1989 সালে একজন আর্থিক পরামর্শদাতার সাথে মেরিল লিঞ্চের একটি প্রশ্নপত্র পূরণ করেছিলাম যখন আমরা বিয়ে করি এবং তারা এটিকে আবদ্ধ করেছিলাম, এমবসড গোল্ড অ্যালান এবং মিকেলা আব্রামসের সাথে এই সুন্দর নীল চামড়ার বইটি, এবং এতে আমি 52 বছর বয়সে অবসর নিচ্ছিলাম এবং অ্যালান অবসর নিচ্ছিলেন। 64, এবং আমি কেবল এটির দিকে ফিরে তাকাই, আমার কাছে এখনও সেই বইটি আছে এবং আমরা আসলে কী ভাবছিলাম তা নিয়ে ভাবি। আমরা ভাবছিলাম যে আমরা আরও সম্পত্তি এবং আরও অনেক কিছু কিনতে চাই... যাইহোক, তাই অবসর নেওয়ার পুরো ধারণাটি সত্যিই একটি বিবর্তিত ধারণা। আমি প্রত্যেকের জীবনে অবস্থান করব। আপনি 30 বছর আগে যা মনে করেন তা 10 বছর আগের থেকে আলাদা, আজকের থেকে আলাদা, এবং আমি জানি এটি এখন থেকে তিন বছরের চেয়ে আলাদা হবে।
স্টিভ: হ্যাঁ। আমি বলতে চাচ্ছি, এই কোম্পানিটি শুরু হয়েছিল কারণ আমি আমার মাকে তার 60 এর দশকের প্রথম দিকে অবসর গ্রহণের আর্থিক দিকটি বের করতে সাহায্য করার চেষ্টা করছিলাম। এবং আমার মনে আছে যখন তিনি 70 বছর বয়সে তার সাথে কথা বলছিলেন এবং তিনি বলেছিলেন, "ঠিক আছে, আমি আমার জীবনের পরবর্তী 10 বছর সম্পর্কে সত্যিই চিন্তা করছি। আমি কি করতে পারি? আমি কিভাবে আমার সময় কাটাব?" এবং আজ লোকেদের এই দীর্ঘ এবং আশাপূর্ণ আয়ুষ্কাল রয়েছে, যদি তারা অসুস্থ হওয়া এড়াতে পারে, এবং তারা খুব সক্ষম এবং প্রচুর মানব পুঁজি রয়েছে। তাই এটির মত, "আপনি আপনার সময় দিয়ে কি করতে যাচ্ছেন? আপনি কিভাবে নিজেকে প্রয়োগ করতে যাচ্ছেন? আপনি সবচেয়ে ফলপ্রসূ কি পাবেন?" এবং অনেক লোকের জন্য, তাদের এটি সম্পর্কে চিন্তা করার কিছু জায়গা আছে, যা আকর্ষণীয়। আপনি 20, 30 বছর ধরে এত মাথা নিচু করেছেন, তাই না? 40 বছর। এবং আপনি যেমন, "আমাকে অর্থ উপার্জন করতে হবে, আমার বাচ্চার কলেজ শিক্ষার জন্য অর্থ প্রদান করতে হবে, একটি বাড়ি কিনতে হবে।" ঠিক?
মিশেলা: সঠিক এবং পরিপূর্ণ হতে এবং শিখতে এবং আমার জ্ঞানের প্রশস্ততা এবং গভীরতা বৃদ্ধি করা চালিয়ে যান। এবং তাই যা চলছে, তাই আপনি এই বিষয়ে চিন্তা করবেন না, "আচ্ছা, অবসর নেওয়া মানে কি এটি বন্ধ করা? অবসর মানে কি বিরতি দেওয়া বা সংকুচিত করা? আমার জীবনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রভাবগুলির মধ্যে একজন ছিলেন ফ্র্যাঙ্ক স্ট্যান্টন নামে একজন ভদ্রলোক, যিনি উইলিয়াম প্যালির সাথে সিবিএস তৈরি করেছিলেন এবং আমি সৌভাগ্যবান ছিলাম যে 90 এর দশকের প্রথম দিকে যখন আমি ম্যাকগ্রা হিলে ছিলাম তখন তার সাথে পরিচয় হয়েছিল। এবং ম্যাকগ্রা হিল কোম্পানির একজন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ মহিলা, লিজ আমাকে বললেন, "শোন, আমি মনে করি না যে আপনি আপনার রাব্বিকে খুব ভালভাবে বেছে নিয়েছেন।" আমি পছন্দ করি, "ঠিক আছে।" সে আমাকে বলে, "আমাকে কারো সাথে পরিচয় করিয়ে দেই। আগামীকাল 5 টায় হার্ভার্ড ক্লাবে আমার সাথে দেখা করুন।" এবং আমি বললাম, "ঠিক আছে।" এবং তিনি যা বলবেন আমি সত্যিই তা করব কারণ তার নাম, এলিজাবেথ অ্যালিসন, আমার দেখা সবচেয়ে উজ্জ্বল মহিলাদের মধ্যে একজন। তার স্বামী গ্রাহাম অ্যালিসন হার্ভার্ডে কেনেডি স্কুল ফর গভর্নমেন্ট চালাতেন এবং একজন অবিশ্বাস্য দম্পতি, একজন সম্পূর্ণ আধুনিক ডিজাইনের ফ্যানাটিকও।
এখন সেটাই … ভাবুন, 15 বছর আগে আমি ডোয়েলে যাবো। আর তাই আমি হার্ভার্ড ক্লাবে যাই। এবং সে বলল, "মিশেলা, আমি চাই তুমি ডাঃ ফ্রাঙ্ক স্ট্যান্টনের সাথে দেখা কর।" এখন আমি নিশ্চিত যে এটি কে ছিল তা আমার সঠিকভাবে জানা উচিত ছিল, কিন্তু তিনি আমাকে কোনো প্রস্তাবনা দেননি। এবং তাই আমরা এখানে ছিলাম এবং আমরা এই আশ্চর্যজনক ডিনারটি করছি। এবং তাই আমি নিউইয়র্কের হোটেলে ফিরে যাই এবং আমি আমার বাবা-মাকে ফোন করি এবং তারা সিবিএস থেকে অবসর নেওয়া এক দম্পতির সাথে ডিনার করছে। আমি বললাম, "হ্যাঁ, আমি ডক্টর ফ্রাঙ্ক স্ট্যান্টনের সাথে এই আশ্চর্যজনক ডিনার করেছি।" যখন ফোনের অপর প্রান্তে চিৎকার, যেমন, “আপনি ডাঃ স্ট্যান্টনের সাথে ডিনার করেছেন। মানে, মিশেলা, আপনি কি সত্যিই বুঝতে পেরেছেন যে তিনি সিবিএস আই কমিশন করেছেন। তিনি নিউইয়র্কে ব্ল্যাক রকের স্থাপত্যের দায়িত্ব দিয়েছিলেন।"
আমি ভেবেছিলাম, "বাহ। না, আমি সে সব জানতাম না এবং আমি এটা বিশ্বাস করতে পারি না।" যাইহোক, তিনি আমাকে অনেক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে জিনিসগুলিকে কীভাবে দেখা উচিত এবং জিনিসগুলিকে দেখতে হবে সে সম্পর্কে তিনি কী বলবেন সে সম্পর্কে তিনি আমার ক্যারিয়ারের একটি সত্যই সমালোচনামূলক অংশ হয়েছিলেন। তিনি ছিলেন আধুনিক স্থাপত্যের অনুরাগী। বয় হাউসের মধ্যে বসবাস করার জন্য যথেষ্ট বয়সী, তার কাছে আসবাবপত্রের সবচেয়ে বড় সেরেনাড সংগ্রহ ছিল।
এবং তাই পাশ করার আগে তার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপদেশ ছিল, "আমাকে একটা উপকার করো, করো না কখনো অবসর নেবেন না।" আমি বললাম, "কিন্তু এর দ্বারা আপনি কি বোঝাতে চাচ্ছেন, ফ্রাঙ্ক?" এবং তিনি বলেছিলেন, "আমি বলতে চাচ্ছি, আমি সেই একজন যিনি সিবিএস-এ বাধ্যতামূলক অবসর গ্রহণ করেছিলেন 65 বছর বয়সে, তাই আমাকে এটি করতে হয়েছিল। কিন্তু আমি নিশ্চিত হয়েছি যে আমি জাদুঘরের বোর্ডে ছিলাম এবং আমি অন্য লোকেদের সাহায্য করেছি কারণ আপনাকে আপনার মস্তিষ্ককে সক্রিয় এবং জীবিত রাখতে হবে এবং সবসময় শিখতে হবে। নিজেকে ধাক্কা দিন, নিজেকে প্রসারিত করুন, ঝুঁকি নিতে থাকুন। এটা ভাববেন না... আপনার কাছে সোনালী বছর যাই হোক না কেন। এটি সত্যিই নিরাপদ হতে শুরু করার সময় নয়।" যদিও আর্থিক উপদেষ্টারা বলছেন, "ঠিক আছে, আমরা আপনাকে উচ্চ ঝুঁকি থেকে আপনার পোর্টফোলিওর নিম্ন ঝুঁকির অংশে নিয়ে যাচ্ছি।" তিনি বলেছিলেন, "তারা তা করতে পারে, কিন্তু জীবনে আপনার পছন্দের সাথে তা করবেন না।"
স্টিভ: এটা মহান উপদেশ. হ্যাঁ। আমি ব্যক্তিগতভাবে বিশ্রাম এবং মিনি অবসরের ধারণা এবং এই সম্পূর্ণ ধারণা সম্পর্কে আরও বেশি করে চিন্তা করি, "আরে, জীবনের মধ্যে এই একটি রৈখিক পথ আছে এবং এই মাইলফলকগুলিকে আঘাত করে এবং তারপরে সবকিছু বদলে যায়।" আমি সঠিক মনে করি না। এবং এটি পরিবর্তন করতে বাধ্য হতে চলেছে মূলত দীর্ঘায়ুর আশেপাশে, এবং শুধু আয় এবং অর্থের প্রয়োজন, এবং জীবনে এই অনিশ্চয়তা রয়েছে, এবং সেইসঙ্গে ব্যস্ততার প্রয়োজন, এবং ফিরিয়ে দেওয়া, এবং এমন কিছু খুঁজে বের করার জন্য আপনি সত্যিই করতে ভালবাসেন, যদি আপনি ইতিমধ্যে এটি করছেন না. বেশিরভাগ লোকেরা যা করতে পছন্দ করে তা করছে, কিন্তু আমি জানি না সবাই তা করে কিনা। হ্যাঁ ভালো. আমি আরও একটু সামনে তাকাবার আগে সত্যিই খুব দ্রুত, যেমন আপনি এখন থেকে আপনার জীবনের প্রথম অংশ পর্যন্ত পিছনে তাকাচ্ছেন, আপনি এখন যা জানেন তা বিবেচনা করে আপনি কি অন্য কোনো সিদ্ধান্ত ভিন্নভাবে নেবেন?
মিশেলা: আমি তাই মনে করি না. আমি তাই মনে করি না. এটা বিশ্বাস করুন বা না করুন ... ঠিক আছে, এটির একটি অংশ শুধুমাত্র কারণ আমার ব্যক্তিগত দর্শন হল যে জীবন ঠিক যেভাবে অনুমিত হয় সেভাবে উন্মোচিত হয়। এবং আমার আরেকজন প্রিয় বন্ধু যাকে আমি একজন মহান বন্ধু এবং উপদেষ্টা মনে করি সবসময় বলে, “নদীর নিচে ভাসুন, নদীর তলদেশে ভাসুন। আপনি এটি নিয়ন্ত্রণ করছেন বলে মনে করবেন না। এটিকে ধীর করার চেষ্টা করবেন না। এটি দ্রুত করার চেষ্টা করবেন না। কখন র্যাপিডগুলি ঘটতে চলেছে তা ভবিষ্যদ্বাণী করার চেষ্টা করবেন না, কেবল নদীতে ভাসুন এবং প্রাচুর্য আপনার চারপাশে থাকবে।" এবং আমাকে এতদিন আগে পরামর্শ দেওয়া হয়নি এবং আমি নদীর তলদেশে ভাসানোর পুরো রূপকটি নিয়ে ভাবতে থাকি এবং আমি করি। তাই না, আমি না… হ্যাঁ, আমি মনে করি যে আমি কি পরিবর্তন করব তা ছাড়া এটি যেভাবে অনুমিত হয় ঠিক সেভাবে কাজ করেছে? হ্যাঁ, আমার পরিবার হারাবেন না। যদি আমি অনুগ্রহ করে তাদের ছবিতে আবার টেনে আনতে পারি, তাহলে এটিই হবে সবচেয়ে ভালো৷
৷স্টিভ: ঠিক। হ্যাঁ, আপনার ভাসমান নদীর চারপাশে ভেবেছিলেন, এটি আসলেই প্যারেন্টিং সম্পর্কে কিছু ছিল, যেখানে মূলত পিতামাতার সাথে কিছু গবেষণা দেখায় যে আপনি একজন অভিভাবক হিসাবে যা করেন তাতে কিছু যায় আসে না, আপনার বাচ্চারা কীভাবে শেষ হতে চলেছে উপরে।
মিশেলা: কি দারুন. ঠিক আছে, তাহলে আমি নিজের উপর কিছুটা চাপ সরিয়ে নেব।
স্টিভ: সিরিয়াসলি। এটা যেন আমরা সবাই নিজেদের মারধর করছি। আমাকে আরও ভালো বাবা-মা হতে হবে। আমি এই সব জিনিস ঠিক আছে. এবং শেষ পর্যন্ত আমরা নিজেদেরকে বোকা বানাচ্ছি যে আমাদের কাজ কীভাবে শেষ হবে তার উপর আমাদের একটি বড় প্রভাব রয়েছে।
মিশেলা: এখানে যে প্রভাবটি আমি খুব বাস্তব বলে মনে করি এবং নতুন বাবা-মা আমাকে সব সময় জিজ্ঞাসা করে, "তাহলে আপনি আলাদাভাবে কী করবেন?" এবং আমি আপনাকে অভিভাবকত্বের বিষয়ে সৎভাবে বলতে পারি, আমি টেলরের জন্য এটিকে আরও কঠিন করে তুলতাম, কিন্তু আমি মনে করি অনেক অভিভাবক, একটি ব্যাপক সাধারণীকরণ যা আমি মনে করি, বুমার পিতামাতারা বিশেষভাবে, সাধারণভাবে, এটি আগের চেয়ে অনেক সহজ করে তুলেছেন আমরা, ঠিক? কারণ আমরা চাই এটি আরও ভাল এবং আরও মজাদার এবং আরও পরিপূর্ণ হোক। এবং এটি করার মাধ্যমে, আপনি সেই ব্যক্তির থেকে স্থিতিস্থাপকতা নিতে শুরু করেন। তারা এটা শিখবে। সুতরাং আপনার পয়েন্টে, তারা হতে চলেছে তারা কে হতে চলেছে। কিন্তু আমি মনে করি যদি আমি টেলরের উপর একটু কঠিন করে দিতাম, অন্য কথায়, অ্যালানের মতো করে, সে বলবে, "মিকেলা, তুমি জিনিসগুলো খুব সহজ করে দিচ্ছ।" আমি মনে করি সে এখন যে পাঠটি শিখছে, সে হয়তো কয়েক বছর আগে শিখেছে।
স্টিভ: ঠিক। হ্যাঁ, কিছু উপায়ে। আমি মনে করি প্রতিটি প্রজন্ম... মানে, আমরা একইভাবে বড় হয়েছি, তাই না? এবং আপনি এই বিষয়ে কৌতুক করবেন, "ওহ হ্যাঁ, আমি যখন ছোট ছিলাম তখন আমাকে এক পথে পাঁচ মাইল হেঁটে স্কুলে যেতে হয়েছিল এবং অন্য পথে 10 মাইল পিছনে বাতাসে যেতে হয়েছিল।" ঠিক? এবং তাই প্রতিটি প্রজন্ম সবসময় মনে করে যে … আমি মনে করি তাদের এটি কঠিন ছিল। আমি মনে করি আমাদের সকলেরই এটি কঠিন ছিল, তবে বিভিন্ন উপায়ে। আমি আজ বাচ্চাদের দিকে তাকাই এবং হ্যাঁ, তাদের জন্য অনেক কিছু আছে। তাদের এক মিলিয়ন সুযোগ রয়েছে, তবে তাদের চাপও অনেক বেশি। অনেক কিছু আছে যা তারা করবে বলে আশা করা হচ্ছে। আপনার বাচ্চাদের সম্পর্কে কিছু … আমি সবসময় মনে করি আমার বাচ্চাদের জন্য আমার সবসময় FOMO আছে। তারা কি যথেষ্ট জিনিস করছেন ভালো? তারা কি তাদের জন্য উপলব্ধ প্রতিটি সুযোগের পূর্ণ সদ্ব্যবহার করছে? ঠিক? যা পাগল কারণ আমি যখন বড় হয়েছি তখন আমি অনেক সময় ব্যয় করতাম এবং আমি মাঝে মাঝে সোপ অপেরা দেখতাম।
আমি সবসময় এই সমস্ত জিনিস করতে পছন্দ করতাম। যে পাগল ছিল. আজ আমার বাচ্চাদের জন্য, আমি আশা করি তারা এটা শুনবে না। তারা এটা করলে আমি খুব [সেন্সরড] হব। কিন্তু এটি আমার জন্য একটি ভিন্ন পরিবেশ তৈরি করেছে। যাইহোক, তাই আজকের শিশুরা সারা বিশ্বের সবার সাথে নিজেদের তুলনা করছে। তারা এরকম, "ওহ, কেন আমি এই ইনস্টাগ্রাম সুপারস্টার নই? আমার কাছে এই দুর্দান্ত জুতা বা এটি বা এটি নেই।" ঠিক? অথবা, "কেন আমি 100 ড্যাশ চালাতে পারি না বা যাই হোক না কেন?" সুতরাং এটি এক ধরণের চাপ যা তারা সম্মুখীন হয়, কিন্তু, হ্যাঁ, অভিভাবকত্ব … আসলে, আমাকে আমার আগের বিবৃতিটি একটু প্রত্যাহার করতে দিন। আমি মনে করি পিতামাতা হিসাবে আপনি আপনার বাচ্চাদের জন্য একটি পরিবেশ তৈরি করতে পারেন। এটা এমন যে আপনি অ্যাকোয়ারিয়াম তৈরি করতে পারেন যেটিতে তারা থাকে এবং তারপরে তারা সেই অ্যাকোয়ারিয়ামের ভিতরে যা করতে যাচ্ছে তা করতে যাচ্ছে।
মিশেলা: ঠিক, ঠিক. একেবারে। একেবারে।
স্টিভ: ঠিক আছে ভদ্র. ঠিক আছে, তাই এখানে আপনি আপনার পরিবারের সাথে যা ঘটেছে তার বাইরে আছেন, যা বিশাল, কিন্তু একটি চমত্কার আশ্চর্যজনক জীবন আছে, তাই না? আপনি উত্তর ক্যালিফোর্নিয়ায় বসবাস করছেন, আপনি একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ আর্থিক স্বাধীনতা পেয়েছেন, আপনি সুসংগঠিত এবং এটি সম্পর্কে উদ্বিগ্ন নন এবং এখন অপেক্ষা করার দৃষ্টিকোণ রয়েছে। এবং এখন আপনি এখানে আছেন এবং আপনি ভাবছেন … এখন আপনার সময় কীভাবে কাটাবেন তা নিয়ে আপনি কীভাবে ভাবছেন?
মিশেলা: তাই আমি স্পন্দনশীলতার চাবিকাঠি সম্পর্কে কথা বলেছিলাম ফ্র্যাঙ্ক স্ট্যানটনের পরামর্শটি শিখতে অব্যাহত রয়েছে এবং আমি ভেবেছিলাম, “আচ্ছা, আমার নিজের কোম্পানি শুরু করা এবং আমি যা শিখেছি তা গ্রহণ করার এবং স্পষ্ট ফোকাসের সাথে প্রয়োগ করার চেয়ে এটি করার জন্য আর কোন ভাল উপায় নেই। " আমি শুধু পরামর্শক থেকে পরামর্শক হতে চাইনি এবং সেই সুযোগ ছিল। আমি ভেবেছিলাম, "ঠিক আছে, আমি শুধু তা করতে পারি এবং আমার নেটওয়ার্কের সাথে যোগাযোগ রাখতে পারি এবং যখন তাদের আমার প্রয়োজন হয়, তারা আমাকে কল করবে এবং আমি সেভাবে করতে পারি, অথবা আমি যে নীতিগুলি শিখেছি এবং আমি সেগুলিকে সত্যিই সংগঠিত করতে পারি সূক্ষ্ম সুর এবং বিশ্বাসী।" তাই আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে আমি এখনও আমার পেশাদার নৈপুণ্যে আমার অনেক সময় ব্যয় করতে চাই, যদি আপনি চান, এবং তাই আমি মোকা প্লাস শুরু করেছি, যা সমসাময়িক শিল্পের যাদুঘর নয়, এটি Michela O'Connor Abrams plus, একটি চিহ্ন ইঙ্গিত ছিল যে আমি ক্লায়েন্টের জন্য প্রয়োজনীয় দলটি তৈরি করব৷
এবং তাই আমি ডিজাইনের দ্বারা সংস্কৃতির চারপাশে এই কোম্পানির জন্য একটি সম্পূর্ণ কাঠামো তৈরি করেছি৷ অন্য কথায়, বোঝা যে আপনি যখন একটি কোম্পানি হিসাবে কিছু অর্জন করতে চান, যদি আপনার সেই লক্ষ্যগুলিকে সমর্থন করার সংস্কৃতি না থাকে তবে এটি ঘটবে না। আপনি সফল হবেন না। And so I have been able, thankfully, to parlay many of the clients and companies with whom I had been doing business for the last many years to being my clients now at Moca Plus and helping advise them on those cultural issues that are really all part and parcel of growing a stronger customer focus brand, kind of putting design thinking at the core of what they do and learning a great deal at the same time; spending more time with massive change institute and all the principles of Bruce Mau and continuing to stretch my brain and learn.
So I’m spending probably a lot more time than I thought I would doing this. But it’s okay because I’m having an enormous amount of fun and because it’s my own business. If I will need to spend a day working on client work and in my sweats that I went on my hike with then I do that. If I want to do the business from Hawaii, and so I have a client on the south shore of Hawaiian, that helps, then I do it there or if I want us to go to New York for a month and work out of there. I love the flexibility, I adore traveling and I’ve been able to thread all those together really elegantly and have a great time doing it.
স্টিভ: That’s pretty cool that you’re taking advantage of the opportunities to live in different places. That’s something we’ve talked about doing here and I think a lot of people fantasize about is having the flexibility to say, “Yeah, let’s go to New York and work out of New York.” Or, “Let’s go to Hawaii.” Or, “Let’s go to Europe and I’ll just work there because we can.” And for certain kinds of work you can work anywhere. You can work on your laptop, and so you can be engaged with work, make money, but also kind of having a completely different experience.
Michela: হুবহু। Well, I mean right now I have a client in Boston, New York, Chicago, Seattle, and Los Angeles. None right here.
স্টিভ: Plus Hawaiian, Right?
Michela: হুবহু। So I’m a on a plane, or on the phone, or doing zoom conferences the whole time, but that means that by and large I can do that from wherever I am, unless it’s an in-person board meeting or something like that. But that too, you really intentionally weave into what you need to accomplish. So it feels so freeing to do what you love the way you want it, how you want it, and with whom you’d like to do it. So that’s been probably my favorite part.
স্টিভ: It’s awesome to hear that you’re doing that. I saw my cousin who’s 30 now. He’s sort of a digital nomad. He’s been working in Germany, he’s been working in Israel, now he’s working in New York City and he’s able to do those because he hasn’t gotten married and doesn’t have kids yet, but it’s cool. And you did you hear about kind of younger people doing this right? Working on wherever. And so I bet we’ll see more and more people after post child or empty nesters taking advantage of this, right? Do you use Airbnb and stuff like that?
Michela: ও আচ্ছা. Airbnb, VRBO. Love that absolutely. I’ve come to know a couple of the hosts and that’s been a lot of fun. I really enjoy that more than hotels. Yeah, it’s been great. I thought of something I wanted to bring up because you really triggered this when we’re talking about people who were taking sabbaticals, and taking breaks, and thinking about the New retirement, and the whole premise of your business, I think I wonder if we’re going to get to a place where retirement’s actually just about these breaks in chapters, right? That when you’re 25, you’re taking retirement and that’s some specified break, different than a sabbatical because a sabbatical is like just taking a break from what you’re already doing. But a retirement chapter might be really-
স্টিভ: Something else.
Michela: Something else. Breaking it to completely change direction by some degree of what you want to do and how you want to do it. And I think also what is so true about millennials is that they wouldn’t dream of waiting until some period of time at which they had spent enough time at the company in order to leave and retire. It’d be like, “Why wouldn’t you just do what you love now?” ঠিক। So that whole notion with seniors, right? About the gold watch, which certainly wasn’t true for boomers and now for sure isn’t true for Gen X and millennials, I think is about seizing the opportunity when you have it. If you’re going to the Galapagos, you probably don’t want to be 80.
স্টিভ: ঠিক। হ্যাঁ। I think that it is a generational thing, right? The millennials and probably Gen Z see this. They’re learning and they’re like, “Well, I don’t want to sit here and work straight through for 30, 40 years. That sounds ridiculous. I want to do what I want to do, where I want to do it, what I want to do it.” And I think giving kind of Gen X and the boomers permission to say, “Hey, you know what? It’s doable. Just do it.” ঠিক? You told me about this when to jump guy. I’d love to kind of … did that and inspire your thinking about-
Michela: Very much.
স্টিভ: .. what you did?
Michela: Meeting Mike while I was at Dwell and he just came to me because he was referred by a friend and said, “Hey, I’m … what I’m doing and I got this deal with Huffington post and I’d love your help negotiating the contract. And here’s what I want to build.” I’m like, “Oh my God, that is like too good for words. Who doesn’t need that?” That’s not a bad generation. That’s totally about a mindset, about just understanding that you just gotta listen to the cues, however old you are about when to jump, which is so fun because he’s so smart.
And so I don’t know … just has great vision. And I connected with him yesterday and he said, “You are not going to believe this. I decided just to enroll in Stanford MBA course. So now I’m back in school and I said, “Well, you knew when to jump back into that.” So it was incredibly freeing to think that if this is a whole company in a movement then I’ve really got to really open the gates to what it means to … even in creating my own company, it doesn’t have to be in any structure that I knew of before.
স্টিভ: ঠিক। And just so our listeners understand, I’ve looked at his site a little bit. It’s whentojump.com. I mean, he’s a person who said, “Okay, I want to take a nontraditional …” He had a kind of a traditional job, right? He was a banker or something or consultant and then he said, “Forget it, I want to be a professional squash player. I want to go do this.” And how he thought about doing that and also working up the courage to just take a totally different path.
Michela: ঠিক। And couch surf too. I’ve forgotten it’s in his book, When to Jump. I don’t … how many countries. It was something like 73. I mean, it was amazing and it was really in that journey that he went, wait a minute, I wonder if everybody else knows that they can do this and that kind of what is what gave rise to When to Jump.
স্টিভ: হ্যাঁ। I like that chapter analogy that you had. So I think I told you about the whole fire community. This is the financial independence retirement early. So these are folks that are trying to get to be financially independent as early as possible and then do whatever the heck they want, but it’s still kind of that traditional path of like, “Okay, I’m going to work really hard, save a lot of money until I am done and then I’ll do whatever I want.” I like this idea of, “Hey, you know what? I’m going to work, have enough money, enough flexibilities so that I can take time in my life to do other things, recharge and then come back and maybe I’ll end up working a little bit longer. My work will be a different done in a different way. Maybe it’s the same total amount of time, but it’s just spread out over a longer period of time because there’s one year breaks every five years, something like that or whatever the number is, however it looks.” So maybe that’s where we’ll end up.
Michela: Maybe.
স্টিভ: If we can deal with the uncertainty and make sure that we can all finance it.
Michela: Yeah, that’s always the key. ঠিক? And then you just have to make the sacrifices necessary to do what it is you want.
স্টিভ: হা. সম্পূর্ণ। So you’re off doing Moca Plus. Sounds like it’s going great.
Michela: এটা।
স্টিভ: Have you run into any ageism or any issues like that? So you’re deeper in your career right now, right?
Michela: ঠিক। Oh absolutely.
স্টিভ: Any of that stuff happen?
Michela: No, and I’m surprised because I was really prepared for it and not in a defensive way where I thought, “Okay, I better guard the loins for the pushback and the, ‘Oh gee, aren’t you finished yet?'” I haven’t gotten any of that. In fact, I think the thing that I realized transcends age is it’s really … I suppose this isn’t some blind … it is a blinding glimpse of the obvious. It’s not some huge pearl of wisdom nobody’s ever heard, but it is all your attitude. It’s all attitude and you’ve heard that and probably know people that are 50 and they act like they’re 80 and people who are 80 act like they’re 40.
And so I think it’s all attitude and I think because I am really gotten to a place where in creating this new phase in my life, it just feels so good that I think that’s what you telegraph; that you’re just so happy, and so energized, and so certain about what it is that you have to offer and what partnerships can be like that the responses has just been, “Well, of course you are.” And, “This is incredible.” And, “Do you wish you’d done this sooner?” That’s the most common question I get is, “This is going so well. Don’t you kind of wish you’d done this sooner? I’m, it’s your own thing.” And it goes back to, if I wished I’d done it sooner, so what? ঠিক। It’s every building block, every year of your life that you are living and experiencing life is leading to what you do now. So I wouldn’t be doing it perhaps this way if I started it four years before I did.
স্টিভ: So you don’t wish you had done it sooner or you’re just like, “It is what it is.”
Michela: It is what it is and it’s going to be even better.
স্টিভ: One thing that we do hear from people who “retire” or leave their main career is they have a lot of anxiety about it. We’ll have enough money and am I ready and worry we’re not leading up to it. And then as soon as they’re there, they’re like, “This is great. I wish I’d done this sooner.” And I think that’s true for any big milestone. For many people, they’re much more … the anxiety about what is going to happen, the anticipation of like, “I’m going to give a big speech.” Or, “I got to do this big performance.” You’re freaking out about it, and then as soon as you do it, it’s fine and hopefully it went well.
Michela: Yeah, absolutely. I think that if you go into whatever it is, the next chapter of phase, taking a break, you can’t go into it wondering if your relevance is going to be tested because if you are not secure about your own relevance, then you need to work on that first and not look to whatever that next chapter is to make who you are and where you are in your life relevant. You’ve got to be really clear on that first, because if you are, then you can pretty much create whatever you want to do. Could I go be a brain surgeon right now? No, of course not, but there are hundreds of other things that I could do if I chose to and put my mind to it.
স্টিভ: ঠিক। হ্যাঁ। You have to have that core belief that you can continue to invent the future. That’s what you’ve been doing in your career and as you look forward, it’s how do you continue to contribute at the same rate or in a different way or however it is. So as you do this, are you now dealing with lots of people of all different ages for your clients?
Michela: একেবারে। I have clients who the main point person is 30 and I have clients who the main point person is 70. I have a client who has an all-male board over 60. I have a client who every one minus the CEOs is in their 20s. And the dynamics are different because of perspectives, but the work that you do and the focus that you have on whatever you’ve decided you’re doing together and what the goal is, is still what it is, right? You’re still following a discipline and a path in order to get to the agreed upon goal.
স্টিভ: And you haven’t run into any issues with dealing with all these different kinds of people and different ages and stuff like that.
Michela: I mean, fortunately I haven’t. I think I did have one client who said about my memos back to them, men, suggested memos to the board that they were the CEO and could I be less CEO like. That they didn’t want the board thinking that they shouldn’t be the CEO and I should. I’m like “Whoops, okay. Kind of hard to get smaller than then your sell for, less capable or water something down. But that led to its own discussion and experience of what we should do next together.
স্টিভ: ঠিক। That’s cool. Well, I actually love to dive into this side of it. So you’ve been this kind of leading female CEO, right? So any big takeaways from your career? I mean there aren’t that many female CEOs. It’s a growing number, but any lessons?
Michela: Well, I haven’t been asked for many years to speak at different events on the glass ceiling and I always decline unless I can talk them into a different take because I personally did not experience that in terms of men dominating something that I wasn’t able to be a part of or be compensated equally for. And I realized I was very fortunate because I am not saying that it doesn’t exist, it’s just that … and I think the best example for me was five years I spent at McGraw Hill. When I went there and I was coming out of IDG and Ziff Davis, very progressive technology media companies that … are you crazy. Not only are they not number one or two, but they’re like number three and it is the oldest old boy network and Michela really, I mean, come on.
And I didn’t experience that at all. Now first, them saying that just made me want to do it even more because that’s my nature. But what I found was an unbelievably supportive organization that certainly had some ossified systems and it had the Mahogany rooms and dining rooms with the waitresses and the pencils, all those things that were part of a different generation, let’s say. But when I worked hard and this is all in my 30s, I knew exactly that I would be rewarded for it and I was rewarded in ways I never imagined and recognized in a company that’s huge. And my business unit was not in the top 10 of the revenue in the $2 billion corporation. And yet they, through my boss and his boss and his boss’s boss, really completely a recognized my work and made sure that I had the opportunity to learn everything that I could learn at that company. And so it was, it was amazing.
I will say that again, this is just personal story, and for me, there were two women in my career who made life much harder than it needed to be. And I, through that experience, vowed that it would only make me want to be a better mentor to other women, however old they were because I don’t think that we have done enough for each other. I don’t think women, yet, lift each other up enough. There are all kinds of theories behind this, like because it’s the scarcity of the boardroom and the scarcity of the corner office.
I don’t happen to believe or subscribe to that. I believe it’s not about scarcity. It’s been about choice. There are more women who then step into CEO roles, especially in the fortune 500 and choose to do other things to exit, to do myriad other things, from raising their families to traveling, they did it. They don’t feel like they need to spend the rest of their lives doing it. But I don’t know that we, as women in general, have done enough for each other. And so I think that’s what I usually say in these speeches. Let’s focus on how we do it rather than to figure out what men have done to hurt the whole cause. Let’s talk about what could we do for each other.
স্টিভ: ঠিক। Are you involved in any groups that help facilitate female founders or female CEOs?
Michela: আমি. There are two private groups and then I do mentor one CEO and founder of a company called Next Play, which is a mobile mentoring platform. She’s unbelievably bright and way beyond her years. And so we spent a lot of time talking about this and the whole reason she started the company when she comes out of college and goes to a big Silicon Valley firm and says, “Wow, where are my mentors, and who is going to help me out, and why is it so hard to get another man or woman?” But especially she wanted to find other successful women and nobody had the time. So that’s why she did this and she’s incredibly wise, so I very much enjoy mentoring her.
স্টিভ: No, it’s cool. It’s great to give back. I do want to talk a little bit about kind of other influencers. I know that we both know Chip Conley, right? He just published his book, Wisdom at work, the making of a modern elder, have you read that book?
Michela: I have.
স্টিভ: Good for you.
Michela: আমার আছে. It just came out and I’ve read it.
স্টিভ: চমৎকার What do you think?
Michela: আমি এটা ভালোবাসি. I mean, when Chip first told me about the book he was writing over a year ago, I thought, “Oh my God, of course he is because he’s always been a pioneer and whatever he’s done.” And I was especially pleased that he would do this because again, it starts framing the discussion differently about what it means to be more experienced, or seasoned, or older and relevant and where all of the different players generationally have to contribute to each other. And so I just, I really love the fact that he’s just dealing with a construct that instead of talking about ages, he’s really talking about mindsets and still understanding that there are mindsets generationally, right? Some people transcend those better than others, but how do we do that at work?
How do we not assume that the person who’s only been out of college three or four years just hasn’t “cut their teeth yet” and they just don’t know and they haven’t gotten far enough on the learning curve? That would be kind of painting everybody with the two young brush just as bad as saying, “Well, gosh, look at their resume, they’ve got 35 years. So are they really gonna have an open mind? Are they really going to be able to be fresh enough? Are they going to have new ideas? I mean, why aren’t they tired?” হ্যাঁ। And when you read the book, it just changes the discussion and the vernacular. It’s so, so good.
স্টিভ: All right, well I’m looking forward to reading it and hopefully he’s going to come on the podcast. So we’ll-
Michela: I hope so.
স্টিভ: We’ll talk about it. But he’s a pretty inspirational guy and has always done some innovative stuff. Have you been down to … I think he’s got a retreat, right? In Baja?
Michela: হ্যাঁ৷
৷স্টিভ: Have you been down there?
Michela: I have not and it’s an invitation only, so I’ve just raised my hand probably along with thousands of other people who love and admire him. I can’t wait to go.
স্টিভ: Yeah, it looks pretty cool. I saw a video that he put together. Yeah, I think one thing that’s interesting is, to me, having talked to more folks that are financially independent or they have the space in their life is that … one thing that drops away is you feel very confident that whatever they’re spending their time on, they’re being completely transparent with you about and kind of how they’re aligning their time and activities is all around what they want to do a for these goals that are clear to them versus when out there in the beginning of your career and you have to make money or you have like, “I want to make money or I want to get to a certain point in the corporation or whatever it is.” That’s all a political stuff that falls away for these other folks. And I do think that’s one thing you get when people get a little bit farther along in their careers, either they’ve got the financial wherewithal to kind of make people independent.
And I think the other dynamic is they realize, “Hey.” And they are much more cognizant that time is their scarce resource and I don’t really want us to go around here, “I had this vision for something I want to get done, this is how to go about it, and if I can find people that are aligned that’ll be great and if they’re not aligned then don’t waste my time.” I see that. And I think that will be a good thing for the economy. People over 50 I think are the biggest startup founders now, are the largest group of startup founders. So they are out there creating companies and very often with these slightly different or are different drivers at the end when they approach it. Are you seeing that with people you know?
Michela: আমি. In fact, I’m the acting CEO right now have a fabulous company created by two of the founders, anyway out of Harvard GSD and MIT. They’re masters in MIT and it’s called Ark Bizarre. It’s just it will, I think, completely changed the way that architects, and designers, and consumers work together. And it’s a platform they’ve been building over the last four years and the people that have invested in this company are in every age bracket you can imagine because they admire not only the path that this platform’s taking into AI, but into the excitement about what it does for design globally, what it does for architects in the profession globally, and truly when people on the board who have been in business for 40 years and people on the board who have invested and been out of college for seven years.
So I love it because you can absolutely tell in all the interactions, be they in person or through email, that there’s really no kind of discussion about how much you know, or how long you’ve done this, or you’ve done this too long. I mean, it’s just the galvanizing principle. It’s why we all think that this is a game changer and in such a bigger way. And that’s what I see more often. It’s come up with really good ideas, whether that’s a disrupter in a major way like this is, or just something that, it changes the way we do things and in a, perhaps more fun way in a market, people come to it through their interests. And interests in what I’ll call the psychographic parts of the way we think and work really transcends demographics at the end of the day.
I mean, if you think about it for the first time in the history of the world, we have five consuming generations:seniors, boomers, Gen X, millennials and Gen Z. And so the way that we start attracting people into communities of interest is on attitudes and behaviors. It’s not on age. And I’d think that that is starting to make a much bigger difference in the way that the largest companies market to people.
স্টিভ: হ্যাঁ। এটা বোধগম্য. Have you seen any great tools, or communities, or platforms for folks to kind of research and find other interesting areas they’d like to spend their time on?
Michela: That’s a good question. I’m thinking of … all of a sudden, I can’t think of the name of the site. Oh my gosh. And He’d kill me. I’m Jeff Tidwell just started-
স্টিভ: Next for me.
Michela: হ্যাঁ. So there are a lot of interesting people who he’s interviewing and are talking about their business and kind of how they’ve joined somewhere in their 50s and reinventing it. And ideas that are about different kinds of ways to travel different. So I like that. I can’t think of any just one that I would look to that has some galvanizing principle about reigniting interesting things that you may not have done before. But I think a lot of that, for me anyway, comes from my social circles and things that other people do and I’ll say, “Oh, I never thought of doing that.” I mean really living in Florence, taking a three-week culinary course as well as at it’s done through the lens of different artists in the … I was like, “Wait a minute. I’ve never heard of that and I want to do it.” So it’s things like that. Hard to corral all of those things.
স্টিভ: ঠিক। Well, we’d talked about this a little bit offline, but the idea of a facilitating communities and potentially live events, getting people together just to kind of talk about opportunities, and ideas, and the whole salon idea, and finding inspiration from other people. And we met originally at this Moran Internet entrepreneurs meet up, which is a bunch of folks that are … people that had worked on the Internet that live up here in Marin, half an hour north from San Francisco and it’s just interesting to get together and see who you meet and what they’re up to do. And it’s amazing the ideas that folks are working on.
Michela: Yeah, I mean, I think that whether it’s a cocktail party, or a salon, or a large gathering, a meetup, a festival, live events are the darling right now of the investment world. They are, prevalent more plentiful than magazines or television shows even at their peak. Because I think we crave, at the end of the day because of all the technology, to really still just get together with each other and it is a different experience, different dynamics, lots of things happen there.
And so sometime … and my neighbor says, “Have you turned your home into an event space because you keep hosting people. I mean I watched the most interesting people, Michela, walk through your door. I mean sometimes it’s just a group of people that all look like they’re right out of college and some people look like they’re all your parents’ friends.” And I do. আমি এটা ভালোবাসি. I really, really love. And that’s why I offered to have my house be the host for the Marine Internet entrepreneurs and it was really great and I can’t wait to do it again. In fact, Chip and promised that he would do something this fall and do that. So maybe what he does is he has a podcast right here and then we go a mile over to my house and we have another entrepreneur forum.
স্টিভ: ভালো লাগছে। We should definitely do that. Yeah, I totally agree with you on a lot of that stuff. So much of our digital experience, it’s curated and filtered by our social networks and the bubbles we live in and whatnot. And there’s actually not that much serendipity that happens, right? Versus when you’re out there in the wild, you’re traveling, or you’re going to some group or you know one person or nobody, and there’s 150 other people in the room, you don’t know who you’re going to bump into. And that’s good because you have to find those new connections and be inspired by other people and engage with that wider community. That’s cool. Well, hopefully we’ll spend some time working on some of the stuff as we look forward. ঠিক আছে. Well, we’ve covered a ton of stuff here. Anything else that you want to cover, or questions back, or topics?
Michela: No, actually I was just going to add to the whole live event piece when we were talking about this and how do you take New retirement to the live experience and really share it in a way that you have these local or regional champions in places. And I talked to you about the model that I don’t … God, it’s got to be 25 years ago, that first company first came on the scene and started having company of friends and Ted has done that with TEDx. And I think it’s such a great discussion and so important that we start to reframe because that’s already happening, but that what you’ve done in really pulling all the different facets of what we thought of his retirement into the future and what that means and kind of to unleash that into the live event arena I think will be really exciting. So I wanted to make sure that everybody would encourage you to do that.
স্টিভ: হ্যাঁ। Well, I’m hearing you and we’re starting to do some stuff. We did a virtual one, like an ask me anything and it was kind of interesting to get people there, kind of a webinar experience, from all over the place, hear what they had to say. I want to make a more live version of that, throw a more kind of a full video feed back and forth with the group and see how that goes. But yeah, and then also do like the live event that we talked about and maybe we’ll do it here in Moran and kind of get people together. I’m going to participate in Jeff Tidwell’s Next for me. He has a meetup coming up here in mid-October. So we’ll be there and we’ll see how that goes. That’s going to be in a coworking space that’s kind of focused on boomers. So it’ll be interesting to see how that goes.
Michela: Wonderful.
স্টিভ: All right, so thanks Michela for being on our show. Thanks Davorin Robison for being our sound engineer. Anyone listening, thanks for listening. Hopefully you found this useful. Our goal at New retirement is to help anyone plan and manage their retirement so they can make the most of their money on time. And if you’ve made it this far, I encourage you to check out Moca Plus. If you need help with design or culture and design thinking, talk to Michela. And if you’re in retirement planning and kind of thinking about your future and getting more confident about that, checkout New retirement in our planning tool now. We have tools and personal support available. And you can also find us on Facebook and we have a private Facebook group or on Twitter @newretirement. ঠিক আছে. Thank you very much.
Michela: Thank you so much.
স্টিভ: Appreciate it.