এটা অবশ্যম্ভাবী যে আপনি যখন বন্ধুদের সাথে আপনার নতুন ব্যবসায়িক উদ্যোগ সম্পর্কে কথা বলতে শুরু করেন যে তাদের মধ্যে এক বা একাধিক আপনাকে জিজ্ঞাসা করবে যে তারা আপনার জন্য কাজ করতে পারে বা এতে আপনার সাথে কাজ করতে পারে।

আপনি কি বলেন? আপনি কিভাবে জানবেন যে তারা আপনার ব্যবসায়িক লক্ষ্যে একটি সাহায্য বা বাধা হবে?

আপনি কি তাদের বন্ধু হিসেবে রাখতে পারবেন যদি তারা আপনার এন্টারপ্রাইজে আসে?

এটা অনেকটা অফিস রোম্যান্সের মতো। এটি কিছু সময়ের জন্য তীব্র এবং আনন্দদায়ক হতে পারে, কিন্তু যখন আবেগ শীতল হয় এবং নিয়মিত দৈনন্দিন রুটিন, জোরালো গ্রাইন্ড, এমনভাবে চালিয়ে যেতে হবে যেন আগে কিছুই ঘটেনি?

তাই আগে আপনি আপনার ব্যবসায় একজন বন্ধু নিয়োগ করুন...

...বিগত বছরগুলিতে আপনি কতগুলি অফিস রোম্যান্স (আপনার নিজের সহ, হতে পারে) দেখেছেন এবং সেগুলির শতকরা কত ভাগ ফলদায়ক এবং দীর্ঘস্থায়ী হয়েছে তা বিবেচনা করার জন্য একটু সময় নিন।

তবে, আপনি যদি বন্ধুর চাকরির শুরুতে কিছু কঠোর সীমারেখা রাখেন, তাহলে আপনি উভয়েই বেঁচে থাকতে পারেন এবং একসাথে উন্নতি করতে শিখতে পারেন:

• তারা অন্য সবার মতো বেতন পায় -- আর না, কম নয়। তারা বিনামূল্যে কাজ করে না, এবং তারা কোনো 'বন্ধু' সুবিধা পায় না (অফিসের সময়)।
• আপনি আশা করেন না যে তারা আপনার জন্য গুপ্তচর হবে, এবং তারা আপনার জন্য একজন হয়ে উঠতে স্বেচ্ছাসেবক হবে না।
• তাদের উচিত আপনাকে আপনার সঠিক নামে ডাকা, যেভাবে অফিসের অন্য সবাই আপনাকে ডাকে, যেমন মিসেস স্মিথ বা টম, কিন্তু আপনার ডাকনাম বুটসি নয়। কখনই আপনার ডাকনাম নয়।
• আপনি তাদের কর্মস্থলে যেতে এবং যেতে দেবেন না এবং তাদের কখনই একটি চাওয়া উচিত নয়৷
• তাদের ড্রেস কোড অনুসরণ করতে হবে, যদি আপনার কাছে থাকে, অন্য সবার মতো।
• আপনি যে ম্যানেজমেন্ট স্টাইলটি রেখেছেন তা তাদের সম্মান করতে হবে এবং ক্রমাগত আপনাকে কিছু বলার বা অভিযোগ করার জন্য তাদের অবিলম্বে পরিচালকের মাথার উপর দিয়ে যাবেন না।
• আপনার বাকি কর্মীরা তাদের একচেটিয়া ডেটিং পুল নয়।
• তারা বাড়ির অফিসের সাপ্লাই নিতে পারে না যেন তারা কোনো অংশের মালিক।
• আপনার দরজা বন্ধ হয়ে গেলে, অন্য সবার মতো তাদের নক করতে হবে এবং আমন্ত্রণ জানানোর জন্য অপেক্ষা করতে হবে।
• আপনি তাদের নিয়োগ করার আগে তাদের একমত হতে হবে যে যদি জিনিসগুলি কাজ না করে, আপনি তাদের ছেড়ে দিলে তারা শান্তভাবে এবং আনন্দের সাথে যাবে। আপনি তাদের প্রচুর অগ্রিম নোটিশ দিতে সম্মত হলে এটি সাহায্য করে। এটি প্রিনুপ হিসাবে একই নীতি।

একজন অভাবী বন্ধু আপনার বন্ধু নাও হতে পারে -- ব্যবসায়

আপনি, একজন উদ্যোক্তা হিসাবে, হৃদয়হীন পুঁজিবাদী নন এবং শুধুমাত্র নীচের লাইনের সাথে সংশ্লিষ্ট। যদি আপনার বন্ধু থাকে যারা কিছু কঠিন আর্থিক সময়ের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, এবং আপনি সবেমাত্র একটি নতুন কোম্পানি শুরু করছেন, আপনি তাদের একটি পদ এবং বেতন দিয়ে সাহায্য করার জন্য প্রলুব্ধ হতে পারেন -- যদিও তারা সত্যিই যোগ্য নাও হতে পারে এর জন্য।

সেই দাতব্য প্রবৃত্তির কাছে নতিস্বীকার করবেন না।

কেউ এর জন্য আপনাকে ধন্যবাদ জানাবে না -- আপনার কর্মীদের নয়, যারা অনুভব করবে যে তারা কোন যুক্তিসঙ্গত কারণ ছাড়াই চলে গেছে, এমনকি আপনার বন্ধুও, যারা সম্ভবত ভবিষ্যতের কোনো সময়ে আপনাকে অসন্তুষ্ট করবে তাদের এমন একটি অবস্থানে রাখার জন্য যেখানে তাদের সহকর্মীরা তাদের ঘৃণা করে, এবং তারা জানে না তারা কী করছে।

শুধু মনে রাখবেন, কোনো ভালো কাজই শাস্তির বাইরে থাকে না।

শুধু না বলুন

অনেক সফল ব্যবসায়ীদের পরামর্শ হল যে কোন ব্যাপারই হোক না কেন বন্ধুদের (বা পরিবারকে) কখনই নিয়োগ না করার জন্য একটি কঠোর এবং দ্রুত নিয়ম তৈরি করা। তারা আসলে এই অবস্থানের জন্য ভাল যোগ্য হতে পারে এবং এটিতে বছরের অভিজ্ঞতা থাকতে পারে। কোনো ব্যাপার না. আপনি এখনও তাদের নিয়োগ করবেন না। অন্য কোন ব্যবসা তাদের ক্ষেত্রে নিয়োগ করছে কিনা তা দেখতে আপনি আপনার সংযোগগুলি ব্যবহার করবেন, নিশ্চিত -- বন্ধুদের জন্যই এটি। কিন্তু শুধুমাত্র যখনই তারা আপনার অফিসের ভিতরটা দেখতে পাবে, যদি তারা লাঞ্চ ডেট বা আপনার গাড়ি ধার করতে থেমে থাকে।

এই সংকল্পটি অনেক অনুশোচনা, নিন্দা, টেম্পোরাইজিং এবং সময় এবং অর্থ অপচয় থেকে বাঁচাতে পারে; এবং বছরের পর বছর ধরে বন্ধুত্ব বজায় রাখার এটাই একমাত্র 100% গ্যারান্টিযুক্ত উপায়।