কর্পোরেট গভর্নেন্সের বিভিন্ন উপাদান রয়েছে যা একে অপরের সাথে মিথস্ক্রিয়া করে এবং প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করে। আমাদের গবেষণা ¹ নির্দেশ করে যে 'সুশাসনের সবচেয়ে কার্যকরী উপাদানগুলি হল পরিচালনা পর্ষদের স্বাধীনতা এবং বৈচিত্র্য, সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের পারিশ্রমিক, সিইওর বৈশিষ্ট্য এবং সংস্থার তত্ত্বাবধান এবং মালিকানা কাঠামো। এখানে কর্পোরেট গভর্নেন্সের ছয়টি প্রাসঙ্গিক ড্রাইভার রয়েছে যা যেকোনো আর্থিক পরিষেবা সংস্থার জন্য অপরিহার্য।

গুড কর্পোরেট গভর্নেন্সের 6 চালক

1. পরিচালক বোর্ডের স্বাধীনতা : বড় সংখ্যক স্বাধীন  সদস্য বোর্ডের বস্তুনিষ্ঠতা এবং একাধিক দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করার ক্ষমতাকে উন্নত করে। কিন্তু যখন বোর্ডের আকার বাড়ানো হয়, তখন এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াকে ধীর করে দিতে পারে।
2. পরিচালক বোর্ডের বৈচিত্র্য :জনসংখ্যার বৈচিত্র্য কর্মক্ষমতা উপর ইতিবাচক প্রভাব আছে. যাইহোক, যখন বৈচিত্র্য প্রবিধান দ্বারা প্রয়োগ করা হয় (অর্থাৎ বিধিবদ্ধ বৈচিত্র্য), তখন তেমন কোন প্রভাব নেই৷
3. পারিশ্রমিক :পারিশ্রমিকের ব্যবস্থা শেয়ারহোল্ডারদের এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের স্বার্থকে একত্রিত করে কার্য সম্পাদনে অবদান রাখতে পারে। যাইহোক, যদিও ব্যবস্থাপনার জন্য স্টক বিকল্পগুলি ভাল সময়ে ভাল কাজ করতে পারে, সংস্থার কর্মক্ষমতা স্থবির হয়ে পড়লে সেগুলির কোনও প্রভাব নেই৷
4. সিইও বৈশিষ্ট্য : একজন শক্তিশালী সিইও থাকা কর্মক্ষমতার উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে, তবে আরও ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের দিকে নিয়ে যায়
5. তত্ত্বাবধান : বোর্ড এবং মালিকদের জন্য সক্রিয় তদারকির ভূমিকা কর্মক্ষমতার উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে, বিশেষ করে আন্তর্জাতিক যৌথ উদ্যোগে। তবে একটি অসুবিধা হল যে বোর্ড এবং মালিক উভয়ই সমৃদ্ধির সময়ে কম মনোযোগী হয়।
6. মালিকানা কাঠামো : প্রাতিষ্ঠানিক মালিকানা বোর্ডের সাথে সক্রিয় সম্পৃক্ততার মাধ্যমে এবং একটি বাহ্যিক দৃষ্টিভঙ্গি যোগ করার মাধ্যমে পরিচালনা পর্ষদের দ্বারা নেওয়া কৌশলগত সিদ্ধান্তের গুণমানকে উন্নত করে।

..কিন্তু "এক মাপ সব মানায় না"৷

এই গভর্নেন্স ভেরিয়েবলগুলির প্রত্যেকটি কর্পোরেট কর্মক্ষমতা বাড়াতে পারে, কিন্তু বাস্তবে সেগুলি প্রয়োগ করার জন্য কোনও এক-আকার-ফিট-সমস্ত পদ্ধতি নেই। সর্বোত্তম পন্থা নির্ভর করবে প্রতিষ্ঠানের বিশেষ পরিস্থিতির উপর।

কর্পোরেট গভর্নেন্সের উপর নতুন সংশোধিত FINMA-Circ.17/1 ন্যূনতম নীতিগুলি সংজ্ঞায়িত করে সাংগঠনিক কাঠামো এবং প্রক্রিয়াগুলির গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলিকে সম্বোধন করে, যেমন স্বাধীনতার প্রয়োজনীয়তা, দায়িত্ব এবং গভর্নিং বডিগুলির তাদের ব্যাঙ্কিং জ্ঞান এবং দক্ষতার পরিপ্রেক্ষিতে বৈচিত্র্যের প্রয়োজনগুলি। . কার্যনির্বাহী কমিটি এবং সিআরও প্রতিষ্ঠানের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কাঠামোর নকশা এবং বাস্তবায়নের সাথে দায়িত্বও বাড়িয়েছে।

যেহেতু শাসনের উপাদান একে অপরকে শক্তিশালী ও দুর্বল করে, 'সুশাসন' বিদ্যমান থাকে যখন কাঠামো এবং প্রক্রিয়াগুলি উপযুক্তভাবে ভারসাম্যপূর্ণ এবং কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণের সহায়ক হয়।

মুহুর্তে যখন গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রয়োজন, পরিচালকদের প্রায়ই কঠিন পছন্দের মুখোমুখি হতে হয়। সঠিক গভর্নেন্স সেট-আপ জড়িত সমস্যাগুলিকে চিনতে এবং বুঝতে সাহায্য করবে এবং পরিচালনা পর্ষদকে একটি সঠিক সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে সাহায্য করবে।

___________________________________________________________________________

¹ https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/nl/Documents/risk/deloitte-nl-risk-good-governance-driving-company-performance-report.pdf